2014年，阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，2月收購高德，6月UC優(yōu)視并入，隨后組建阿里移動(dòng)事業(yè)群，任命俞永福為阿里移動(dòng)總裁。這一系列動(dòng)作被看作是馬云在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的積極布局。然而，人們對(duì)新組建的阿里移動(dòng)卻充滿疑問。畢竟，阿里巴巴最擅長的是電商，在非電商領(lǐng)域，騰訊、百度的實(shí)力更強(qiáng)。

阿里移動(dòng)事業(yè)群究竟要做什么？在阿里巴巴集團(tuán)中會(huì)扮演怎樣的角色？會(huì)不會(huì)只是阿里巴巴制衡騰訊、百度的棋子？

2015年4月29日，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群在京召開戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，俞永福介紹了阿里移動(dòng)事業(yè)群的最新發(fā)展，并宣布了阿里移動(dòng)事業(yè)群的全新定位，回答了外界的質(zhì)疑。

已成功整合高德與UC

2014年6月，阿里巴巴組建阿里移動(dòng)事業(yè)群，開啟了阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新征程。作為移動(dòng)事業(yè)群的掌門人，俞永福直接進(jìn)入阿里巴巴最高八人決策團(tuán)隊(duì)——阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)，可見馬云對(duì)于移動(dòng)事業(yè)群的看重。

然而，俞永福上任后的第一件事就是負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)對(duì)于UC和高德的整合。用俞永福的話說，在這一過程中，他既是整合者也是被整合者，狀態(tài)很“復(fù)雜”。

當(dāng)時(shí)外界對(duì)于整合的未來評(píng)論不一，人們擔(dān)心UC和高德能否逃脫“收購死”。這種擔(dān)心不無道理，UC優(yōu)視和高德都是中國互聯(lián)網(wǎng)一線品牌，分別擁有超過3000人的團(tuán)隊(duì)，能否帶領(lǐng)近7000人的團(tuán)隊(duì)順利融入阿里集團(tuán)，是俞永福進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)后面臨的第一次考驗(yàn)。

一年過去了，2015年4月29日，俞永福表示，UC和高德已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)軟著陸，業(yè)務(wù)持續(xù)增長，市場品牌顯著提升。也就是說，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大規(guī)模的收購成功了。

俞永福解讀六大矩陣

整合成功后，阿里六大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)矩陣正式形成，它們是：UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、阿里文學(xué)、PP助手。

在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，俞永福如數(shù)家珍般的對(duì)六大業(yè)務(wù)矩陣進(jìn)行了解讀：

UC瀏覽器是目前全球用戶量最大的手機(jī)瀏覽器，2014年底，UC瀏覽器宣布DAU（日活躍用戶）突破一個(gè)億，成為了全球首個(gè)DAU過億的第三方移動(dòng)瀏覽器。同時(shí)，UC的海外擴(kuò)張步伐繼續(xù)加快，目前，UC瀏覽器在亞洲三大人口國家中國、印度、印尼都是市場第一。俞永福表示，他給UC瀏覽器定下的目標(biāo)是，未來在這三個(gè)國家的市場占有率都超過50%。

高德地圖是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)地圖導(dǎo)航Top2，在俞永福接手的9個(gè)月中，高德地圖的活躍用戶數(shù)增長超過1倍，產(chǎn)品創(chuàng)新方面，也加入了郭德綱版語音導(dǎo)航。俞永福表示，高德是惟一一個(gè)既擁有產(chǎn)品和應(yīng)用，又擁有數(shù)據(jù)和服務(wù)的地圖產(chǎn)品，未來將繼續(xù)發(fā)揮高德的數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力，聯(lián)合各大機(jī)構(gòu)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。

神馬搜索目前穩(wěn)固了國內(nèi)移動(dòng)搜索第二的位置，跟隨百度搜索之后。俞永福表示，神馬的進(jìn)步值得關(guān)注，神馬搜索在UC瀏覽器以外也呈現(xiàn)出持續(xù)增長，保持著46%的月均增速。在小米Note、華為P8等熱門機(jī)型上，神馬被設(shè)為默認(rèn)搜索。

九游是目前國內(nèi)第二大手機(jī)網(wǎng)游聯(lián)運(yùn)平臺(tái)。2015年3月，九游宣布了對(duì)阿里手游業(yè)務(wù)額整合初步完成。在原有入口資源基礎(chǔ)上，九游還將獲得淘寶、支付寶等用戶過億的移動(dòng)入口支持。俞永福表示，過去三年，九游給合作伙伴的分成翻了三番。未來，九游將堅(jiān)持只做手游平臺(tái)，不做內(nèi)容的發(fā)展策略。

阿里文學(xué)是阿里巴巴剛剛成立的移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)，將以內(nèi)容生產(chǎn)、合作引入以及版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的雙向衍生為主。阿里文學(xué)也將獲得阿里旗下UC書城、書旗小說、淘寶閱讀等入口資源支持。

PP助手聚焦應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)。俞永福坦言，PP助手是目前移動(dòng)事業(yè)群唯一不在市場前三的業(yè)務(wù)。但應(yīng)用分發(fā)市場格局未定，目前的市場領(lǐng)先者百度、360都有模式瓶頸，隨著手機(jī)廠商勢力的崛起，阿里在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域仍有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)突圍。同時(shí)，俞永福也表示，移動(dòng)事業(yè)群旗下的PP助手將與淘寶手機(jī)助手整合，整合后，PP助手將成為iOS、Android、Windows、Mac全平臺(tái)分發(fā)渠道。

移動(dòng)事業(yè)群的全新定位

隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)矩陣日益完善，有業(yè)內(nèi)人士將阿里移動(dòng)事業(yè)群戲稱為“小騰訊”，將其視為阿里在非電商領(lǐng)域，制衡騰訊、百度量大競爭對(duì)手的棋子。對(duì)此，俞永福堅(jiān)決否認(rèn)。

俞永福在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上公布了阿里移動(dòng)事業(yè)群的全新定位：為用戶創(chuàng)造“簡單、可信賴”的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，同時(shí)用技術(shù)和數(shù)據(jù)創(chuàng)造變量，既要做阿里集團(tuán)的變量，也要做中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變量。

俞永福表示，阿里移動(dòng)事業(yè)群的定位，不是電商業(yè)務(wù)的流量入口，阿里移動(dòng)要把非電商業(yè)務(wù)做好。目前，阿里移動(dòng)事業(yè)群旗下的業(yè)務(wù)，都沒有增加任何的電商屬性，反而在各自的專業(yè)領(lǐng)域更加專注。比如，高德地圖就在功能上大幅弱化了商業(yè)化O2O，轉(zhuǎn)而強(qiáng)化了出行和位置信息服務(wù)。

相反，阿里集團(tuán)似乎更傾向于將集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)向移動(dòng)事業(yè)群轉(zhuǎn)移。例如，UC整合了淘寶瀏覽器業(yè)務(wù)，神馬搜索則是整合阿里的搜索業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，九游整合了阿里手游。

事實(shí)上，除了六大業(yè)務(wù)矩陣以外，俞永福還接管了阿里巴巴的廣告營銷平臺(tái)阿里媽媽。作為阿里集團(tuán)最重要的商業(yè)產(chǎn)品，阿里媽媽的營收占阿里集團(tuán)營收的半壁江山。不難看出，馬云對(duì)于“非電商”業(yè)務(wù)的極其看重。在“非電商”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴正打造一支強(qiáng)有力的生力軍。