在聯(lián)想宣布移動高層重大變動之后，近日，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶與其移動業(yè)務部門的高管們的內(nèi)部溝通也被媒體曝光。從曝光的內(nèi)容看，我們不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想的這次重大人事調(diào)整不僅在外部，在聯(lián)想內(nèi)部也激起了軒然大波，進而間接證明我們此前分析的這次重大人事調(diào)整背后聯(lián)想內(nèi)部確實存在著戰(zhàn)略分歧。所以楊元慶此番高層的調(diào)整，首先達到的目的就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)略，至少在聯(lián)想移動業(yè)務的未來的發(fā)展中是如此。從這個角度，無論是主動還是被動，都是必須和無可厚非的。那么剩下的關鍵問題是聯(lián)想未來的戰(zhàn)略或者說移動業(yè)務換帥之后的戰(zhàn)略是什么?如何走?

從楊元慶與聯(lián)想高管的內(nèi)部溝通內(nèi)容看，曾經(jīng)被聯(lián)想肯定的，甚至作為移動市場開拓優(yōu)勢的PC產(chǎn)業(yè)中積累的研發(fā)、營銷、銷售等均被否定，一直被聯(lián)想嗤之以鼻的互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟、社交媒體等成為了聯(lián)想未來的座上賓。這些內(nèi)容給業(yè)內(nèi)(包括我們)最直觀的感覺是，聯(lián)想徹底否定了之前移動業(yè)務的戰(zhàn)略，取而代之的是所謂全新的戰(zhàn)略，盡管這個戰(zhàn)略在中國市場已有階段性成功的范例，那就是小米，沒有之一。

實際上早在聯(lián)想去年宣布成立神奇工場時，我們就分析認為聯(lián)想欲再造一個“小米”，這之中既有試水和與聯(lián)想既有移動業(yè)務在產(chǎn)品、營銷等方面相互補充的成分，更有資本運作的意味，甚至資本運作的意味要遠大于實際意義(只是我們當初主觀的拙見，不具任何參考價值)，畢竟一個僅成立5年左右的企業(yè)，估值竟然超過自己奮斗數(shù)十年企業(yè)的市值，放到誰身上都心有不甘(不必否認，這是人之常情)。

基于此，我們當時分析后的結(jié)果是擔心聯(lián)想此舉會分散聯(lián)想的資源，盡管聯(lián)想一直對外聲稱神奇工場是完全獨立運作，還有一個擔心就是聯(lián)想有可能在神奇工場的投入會打了水漂。不過既然已經(jīng)決定要嘗試了，試著玩玩倒也不妨，畢竟在聯(lián)想之前這樣的事情也不是沒有發(fā)生過。例如業(yè)內(nèi)共知的聯(lián)想在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期投入數(shù)億美元最終無疾而終的FM365。不過從楊元慶與聯(lián)想高管們內(nèi)部溝通看，試水和帶有投機意味的神奇工場，或者說創(chuàng)新工廠的產(chǎn)品、營銷等將很可能成為未來聯(lián)想移動業(yè)務的重心，即已經(jīng)不是玩玩的心態(tài)時，我們認為聯(lián)想就非常危險了，或者說風險極大，因為它影響和決定的將是聯(lián)想整個的移動業(yè)務和轉(zhuǎn)型。

其實楊元慶之所以在今天還有溝通的資本，就在于之前聯(lián)想移動業(yè)務取得的市場地位，雖然說自去年開始，其業(yè)務進展放緩，但依舊在全球智能手機處在第3，國內(nèi)市場前5的位置，這對于一個全球化的企業(yè)至關重要，況且目前中國的手機企業(yè)都在將競爭的重心和市場逐步移向海外市場，而聯(lián)想由于并購摩托羅拉移動，已經(jīng)是捷足先登。這些證明聯(lián)想原有移動業(yè)務的品牌、產(chǎn)品、營銷等策略均具備一定的合理性和競爭力。而這個時候幾乎全盤否定原有移動業(yè)務(品牌、產(chǎn)品和營銷等)不僅有失公允，而且不客觀的。當然，這里并非說聯(lián)想原有移動業(yè)務不存在問題，也正是由于此，聯(lián)想在應該聚焦在這里，畢竟目前聯(lián)想移動的市場份額、營收與利潤均賴于此，且關系著未來神奇工場能否有能力繼續(xù)所謂的開拓和最終成為聯(lián)想移動業(yè)務新的主打模式。

更為關鍵的是，楊元慶力推的神奇工場直到今天，我們也未見其獨特性和競爭力究竟在哪里，更多看到的無非是小米的影子，僅僅是影子而已。在此我們并非否認神奇工場存在的價值，但要達到楊元慶理想中的小米的市場效果和影響力，恐怕需要相當?shù)臅r間和投入，并且鑒于二者企業(yè)商業(yè)模式及基因的不同，即便是大量的投入，也未必有預想的結(jié)果，甚至可能因此傷害了自己移動業(yè)務真正的支柱和筋骨，那就是目前聯(lián)想的手機業(yè)務(聯(lián)想自有品牌和摩托羅拉移動)。所以我們認為，新任統(tǒng)管聯(lián)想移動業(yè)務的陳旭東應該理性看待聯(lián)想現(xiàn)有移動業(yè)務(包括品牌、產(chǎn)品、營銷等)與自己之前負責的神奇工場的關系，不能劍走偏鋒，畢竟聯(lián)想移動業(yè)務目前均由自己完全掌管。

需要說明的是，在楊元慶與內(nèi)部高層溝通的同時，新任神奇工場CEO的常程在接受媒體采訪時透露了些ZUK品牌手機的信息。其他不說，單就其透露出的這款手機絕對不是面向一、二線城市看，無非又是一款高配低走的產(chǎn)品，如果這樣的話，爆款的點和神奇之處在哪里呢?不過常程(包括楊元慶)均強調(diào)了聯(lián)想未來軟件的重要性。一個定位設備的廠商，想要在軟件上大費功夫，這是不是又走極端了呢?難道設備的創(chuàng)新空間真的沒有了嗎?這里我們希望楊元慶好好研究下蘋果和三星這些均以設備為主的廠商。

最后我們再說說聯(lián)想，確切地說是楊元慶領導下的聯(lián)想的企業(yè)特點(僅是我們的個人拙見而已)。簡而言之，就是擅于打“順風球”，而在逆風的時候往往操之過急，出現(xiàn)戰(zhàn)略的極端化傾向。例如此前并購IBM PCD后，因并購后PC業(yè)務增長階段性放緩，便期望再通過并購擴大增長，尤其進展不利的海外PC市場，結(jié)果適得其反，非但再并購的目的沒有達成，戰(zhàn)略重心也發(fā)生了偏移，幸虧柳傳志的復出，并將戰(zhàn)略重心重新調(diào)整到中國市場，才奠定了聯(lián)想PC今天的基礎。如果之前聯(lián)想在PC業(yè)務還是希望通過并購，利用外來基因來拔苗助長的話，那么到了今天聯(lián)想移動業(yè)務增長放緩之時，這種戰(zhàn)略的極端化傾向似乎更為明顯。因為這已然是聯(lián)想自身原有基因的徹底否定。而用一個不確定的基因再造一個業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的個體，勝算有多大?重要的是，從目前移動產(chǎn)業(yè)(例如智能手機產(chǎn)業(yè))的發(fā)展趨勢看，正向著聯(lián)想移動原有基因優(yōu)勢(例如拼產(chǎn)業(yè)鏈、渠道多樣化等)發(fā)揮的方向發(fā)展，這個時候聯(lián)想?yún)s以極端化的戰(zhàn)略調(diào)整來舍近求遠，舍本逐末值得深思。

我們深深理解一個企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型時的糾結(jié)與挑戰(zhàn)，這不僅是聯(lián)想一家企業(yè)面臨的問題。業(yè)內(nèi)大佬英特爾、微軟等(也是聯(lián)想在PC產(chǎn)業(yè)中的重量級合作伙伴)等也是如此，不過看看人家所謂的轉(zhuǎn)型在干什么?絕對不是徹底的否定，而是在如何更大限度發(fā)揮原有優(yōu)勢基礎上的揚棄，是以創(chuàng)新的不變應市場的萬變。相比之下，聯(lián)想移動的轉(zhuǎn)型，除了極端化之外，似乎并非抓住轉(zhuǎn)型的主旨，更浮于表面。