“高脈動頻率”是一個生物學領域的詞匯，1995年，3位科學家通過研究果蠅的基因演變規(guī)律，用10年時間，觀察了幾百代果蠅，揭示了人類基因演變的規(guī)律。“高脈動頻率”的概念同樣適用于社會發(fā)展過程中不同行業(yè)的演變，它揭示的規(guī)律是“距離客戶端越近的行業(yè)，其脈動頻率越高”。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，新技術新理念層出不窮，脈動的頻率非常快。

通過研究不同企業(yè)的案例，可以總結(jié)出幾個觀點：首先，所有的競爭優(yōu)勢都是暫時的，沒有一家企業(yè)能夠基業(yè)常青、永保不敗，所有的競爭優(yōu)勢都是在一段時間內(nèi)有效，這是由行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化所導致的。

其次，大企業(yè)有一個通病，那就是多重組織、多重領域的復雜性和組織僵化，使得決策效率下降。例如大家都非常熟悉的雅虎。雅虎可以說曾經(jīng)是全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個標桿。1998年8月美國《時代》雜志有一期是這樣介紹雅虎的：雅虎帶領這個行業(yè)創(chuàng)造了和以往不同的新時代，那就是“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”時代。1999年，雅虎市值最高的時候超過了1000億美元。

然而如今的雅虎今非昔比。兩年前雅虎關閉了中國地區(qū)的郵箱業(yè)務；去年9月，雅虎宣布關閉搜索引擎服務；今年3月，雅虎進一步宣布關閉在北京的研發(fā)中心；最近的消息是雅虎準備出售手機和電視的業(yè)務。今天雅虎還有400多億美元的市值，但其中絕大部分是源自它所擁有的阿里巴巴股份。如果把阿里的股份剔除掉，雅虎的市值非常有限。

是誰消滅了雅虎？2012年《福布斯》雜志列出了幾個嫌疑對象。其一是谷歌，其殺手锏是搜索廣告。雅虎是第一個門戶網(wǎng)站，以內(nèi)容提供、搜索、企業(yè)廣告作為主營業(yè)務，是最早做搜索的網(wǎng)站。谷歌誕生后，雅虎沒有選擇收購谷歌，而是讓谷歌的搜索引擎在雅虎的網(wǎng)站上被消費者使用，這就造成了后來越來越多的互聯(lián)網(wǎng)用戶繞過雅虎直接使用谷歌的搜索引擎。其次是社交軟件Facebook，其殺手锏是深耕社交廣告。此外，雅虎的歷任CEO也被認為是消滅雅虎的重要原因，因為他們不專注于任何業(yè)務。雅虎的業(yè)務涉及多重領域，導致管理上帶來復雜性，讓高管們忽略了互聯(lián)網(wǎng)變革和轉(zhuǎn)型，錯失了太多機會。

國內(nèi)大家關注的熱點公司無疑是阿里巴巴。阿里去年創(chuàng)造了美國資本市場上最大的IPO，募集到了250億美元。阿里占據(jù)了中國互聯(lián)網(wǎng)交易80%以上的市場份額，并在移動互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)了75%以上的市場份額。中國50億個包裹里面一半以上是由淘寶和天貓的銷售所產(chǎn)生。

1999年馬云帶領十八羅漢在杭州成立了阿里巴巴，一路走來，不斷豐富和完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。但大家是否注意到，2010年之后，阿里就不再去總結(jié)和描述自己的發(fā)展歷程，因為阿里在這之后擴張速度非?？臁Ｒ?014年為例，阿里投資了33家公司，分布于21個不同的行業(yè)，如投資了文化中國傳媒、阿里影業(yè)、華誼兄弟、優(yōu)酷、快的打車、恒大足球、華數(shù)傳媒、百程旅行等等。如今的阿里，投資非常多元化。多元化有助于分散經(jīng)營風險，但也必然導致管理上面臨復雜性挑戰(zhàn)。

最近，阿里的主營業(yè)務之一，即阿里在美國投資上線剛剛一年的美版天貓，于6月23日宣布關閉。這是值得警惕的一個信號，在主營業(yè)務板塊，阿里的發(fā)展及競爭力遇到了挑戰(zhàn)。

馬云今年4月在北京召開阿里年度大會時向員工道歉說，他到北京后不知道該訪問哪個公司。這意味著很多公司被并購過來之后，馬云連去公司訪問的時間都沒有。這種多元化的擴張是否會影響阿里未來進一步的成長，這個現(xiàn)狀值得思考。