近日剛剛出任谷歌CEO的印度人桑達(dá)爾·皮查伊

印度出生的塞特亞·納德去年成為微軟公司CEO

鋼鐵巨頭安賽樂(lè)米塔爾集團(tuán)CEO拉克希米·米塔爾

德意志銀行聯(lián)席CEO安舒·賈恩

百事可樂(lè)公司CEO英德拉·努伊

近日，印度人桑達(dá)爾·皮查伊成為新一任谷歌公司CEO。而在全球500強(qiáng)公司里，印度CEO的數(shù)量引人關(guān)注。印度為何能夠產(chǎn)生這么多跨國(guó)公司CEO？為什么這些精英人才無(wú)法在印度的公司任高管？印度本國(guó)為何又難以產(chǎn)生更多的行業(yè)頂尖公司？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯帕·蘇布拉馬尼亞近日撰文對(duì)此進(jìn)行了分析，并提醒即將于9月下旬訪問(wèn)硅谷的印度總理莫迪好好思考一下這些問(wèn)題。

這些印度CEO都是在國(guó)外成才

在一般人的印象中，印度輸出的最出名的東西是咖喱、瑜伽和寶萊塢電影。但印度正在另一輸出領(lǐng)域成為大贏家：重要跨國(guó)公司的首席執(zhí)行官(CEO)，其中包括一些總部設(shè)在美國(guó)的公司。最近加入這一“印度出品”行列的是印度出生的桑達(dá)爾·皮查伊(Sundar Pichai)，谷歌公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后的新一任CEO。就在去年，印度出生的塞特亞·納德(Satya Nadella)成為微軟公司的CEO。除了這兩位，還有很多印度裔CE O曾經(jīng)或正在掌管著那些超級(jí)大公司，例如花旗銀行、萬(wàn)事達(dá)卡和百事可樂(lè)等行業(yè)巨頭。

根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)研究，截至2013年年中，全球財(cái)富500強(qiáng)公司當(dāng)中，所有“外國(guó)進(jìn)口的CEO”(該公司CEO并非公司總部所在國(guó)的國(guó)民)中，印度人占到了30%。這使得印度在這一領(lǐng)域成為能夠與瑞士和英國(guó)匹敵的國(guó)家。由于這篇文章的傳播廣度，使得許多人開(kāi)始關(guān)注印度出生的人如何在極端殘酷的全球競(jìng)爭(zhēng)中成功當(dāng)上世界一流企業(yè)的CEO，而印度這個(gè)國(guó)家直到最近還被認(rèn)為是貧困的代名詞。當(dāng)然，這項(xiàng)研究的數(shù)據(jù)也在印度國(guó)內(nèi)引發(fā)強(qiáng)烈的民族自豪感。

然而在大多數(shù)情況下，類似微軟CEO納德和谷歌CEO皮查伊這樣的人都是在其他國(guó)家的頂級(jí)大學(xué)讀書(shū)、在其他國(guó)家的頂級(jí)公司獲得管理經(jīng)驗(yàn)，而非在印度接受教育和培訓(xùn)。換句話說(shuō)，就美國(guó)的情況來(lái)看，這些印度出生的成功CE O們，去到美國(guó)讀書(shū)和工作是正確的，或者至少對(duì)那些在“9·11”之前就進(jìn)入美國(guó)的印度人來(lái)說(shuō)是正確的(“9·11”事件后，美國(guó)在移民政策方面的限制增多了)。而事實(shí)上，這更多的是關(guān)于在印度次大陸上，可能有什么地方出錯(cuò)了。

印度國(guó)內(nèi)大公司高管薪酬太低

不過(guò)對(duì)印度來(lái)說(shuō)，至少有一點(diǎn)是值得驕傲的，他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)。事實(shí)上，在納德于2014年2月被任命為微軟公司CEO之后，中國(guó)曾出現(xiàn)過(guò)不止一點(diǎn)的自?。簛?lái)自上述2013年中期的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)在全球財(cái)富500強(qiáng)公司中，出現(xiàn)了3名印度出生的CEO (領(lǐng)導(dǎo)非印度公司)，而中國(guó)人在這方面的數(shù)據(jù)為零。這3名印度CEO是鋼鐵巨頭安賽樂(lè)米塔爾集團(tuán)CEO拉克希米·米塔爾(Lakshmi Mittal)、德意志銀行聯(lián)席CEO安舒·賈恩(Anshu Jain)和百事可樂(lè)公司CEO英德拉·努伊(Indra Nooyi)。而桑達(dá)爾·皮查伊和塞特亞·納德使得這個(gè)數(shù)字如今提升到了5。

有一些簡(jiǎn)單的原因可以解釋為什么中國(guó)在這方面表現(xiàn)不佳。受過(guò)大學(xué)教育的印度人一般會(huì)說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，而且比較適應(yīng)美國(guó)的商業(yè)文化，但他們的中國(guó)同行往往不具備這些特點(diǎn)。對(duì)于微軟和谷歌這樣的科技公司來(lái)說(shuō)，印度的豐富科技文化帶來(lái)的天然近似性孕育了類似塞特亞·納德和桑達(dá)爾·皮查伊這樣的商業(yè)領(lǐng)袖。

但不僅僅是在CEO層面，在大型西方跨國(guó)公司的高級(jí)管理層中，印度人也比中國(guó)人多。而與之形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和印度繼續(xù)作為落后地區(qū)。

不過(guò)，其中部分原因是薪酬問(wèn)題。例如，中國(guó)大型企業(yè)高層管理人員的薪水，大體上與美國(guó)同等規(guī)模公司同等職位的同行相等或只少一點(diǎn)點(diǎn)。而印度大型企業(yè)為高層管理人員提供的薪水，可比美國(guó)公司少得多(以實(shí)際匯率轉(zhuǎn)換而不是以印度盧比的購(gòu)買(mǎi)力來(lái)計(jì)算)。全球知名咨詢服務(wù)公司韜?；輴?TowersWatson)2014年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，如果把企業(yè)高管們的薪酬轉(zhuǎn)換為美元，中國(guó)大型企業(yè)為高管支付的薪水平均水平是印度的兩倍以上。

同樣，也許有點(diǎn)令人吃驚，盡管中國(guó)存在污染擔(dān)憂(如果與印度相比的話，也不見(jiàn)得更糟)，但中國(guó)仍然成為外國(guó)人最青睞的工作目的地。匯豐銀行2013年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，作為首選海外目的地，中國(guó)在一共37個(gè)備選國(guó)家中排名第一。

印度國(guó)內(nèi)傾向維持家族企業(yè)模式

實(shí)際上，印度的公司似乎完全沒(méi)有考慮利用其在全球人力資源市場(chǎng)中的高級(jí)經(jīng)理資源優(yōu)勢(shì)。大型印度公司依然被當(dāng)?shù)谻EO把持，通常都是該公司初始管理層的家庭成員。印度商業(yè)甚至在最高層級(jí)上仍停留在嚴(yán)重的自給自足和封閉型模式中，即使是那些高度全球化的公司也不例外。造成這種局面當(dāng)然有很充分的理由，但卻未必對(duì)印度經(jīng)濟(jì)有利。

幾年前，當(dāng)印度最大的集團(tuán)公司塔塔集團(tuán)的掌門(mén)人拉坦·塔塔面臨退休的時(shí)候，他曾展開(kāi)曠日持久的繼承人大搜索，最終選定的繼任者并非如外界有些人猜測(cè)的那樣是位外國(guó)人，而是塔塔家族的姻親塞勒斯·密斯特里，這再次完美證明了塔塔集團(tuán)是家族企業(yè)。不難看出，在印度即使是最國(guó)際化的跨國(guó)公司仍然堅(jiān)持認(rèn)為不該選擇一位來(lái)自國(guó)外的明星C E O，而應(yīng)該在掌門(mén)人的家庭成員中，選擇一位熟悉當(dāng)?shù)刂R(shí)、具備當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)的人，這個(gè)關(guān)系網(wǎng)必須能夠連接到強(qiáng)大的官僚和政府部長(zhǎng)，這對(duì)于印度企業(yè)高管來(lái)說(shuō)依然非常重要。在這方面，印度可不太像美國(guó)或英國(guó)，而更像日本等亞洲國(guó)家。

因此，在印度人拍著胸脯為自己出產(chǎn)明星CEO而自豪之前，他們可能需要考慮這如何反映了國(guó)家的失敗。印度如何才能產(chǎn)生出一種商業(yè)環(huán)境，一種可以培育、激勵(lì)并為桑達(dá)爾·皮查伊和塞特亞·納德這樣的高素質(zhì)個(gè)人提供機(jī)會(huì)的商業(yè)環(huán)境，從而能夠與西方跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。其次，印度如何才能創(chuàng)造出更具競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新的環(huán)境，從而產(chǎn)生自己的微軟和谷歌公司？

當(dāng)印度人正沐浴在榮耀的光芒下，真正的贏家卻是在美印度人。他們會(huì)看到榜樣的力量，知道自己可以大膽去模仿而不必?fù)?dān)心玻璃天花板———總之這是一個(gè)非常典型的美國(guó)式成功故事。而印度總理莫迪則應(yīng)該好好反思，在他下個(gè)月要訪問(wèn)硅谷之前。