有道是過了中秋，這一年也就基本上就過去了。但對于黑莓公司來說，2016財年才剛剛過半。北京時間2015年9月25日，黑莓公司今日發(fā)布了截至8月29日的2016財年第二財季財報。基于非美國通用會計準則，營收為4.91億美元，凈虧損6600萬美元；基于美國通用會計準則，第二財季凈利潤為5100萬美元。

財報毫無亮點，營收再現斷崖式下跌

財報發(fā)布后，黑莓股票聞訊大跌了7.5%，目前的股票價格僅為6.25美元，和3個月前公布Q1財報時相比，整整跌去了30%的市值。有報道稱，這次下跌的主要原因，是因為投資者對黑莓的巨額虧損感到不安和擔心。

其實，黑莓上季度的虧損固然是個麻煩問題，但更令人擔心的是營收再次出現斷崖式的下跌。

黑莓自2013年宣布重組以來一直處于營收下跌的境況。直到上個財季，黑莓終于才勉強止住了連續(xù)急劇下跌的勢頭。好不容易緩了口氣，黑莓在Q2又迎來了營收斷崖式暴跌的惡夢。營收的再次急劇下降，表明黑莓的市場份額嚴重萎縮，前景不容樂觀。

與上財季相比，黑莓Q2的財報毫無亮點可言，營收下降、虧損不減。

硬件、服務、軟件和授權業(yè)務這三個版塊的營收，都環(huán)比大幅降低，導致整體營收只有4.91億美元，環(huán)比減少了1.67億美元，大幅下降了25.4%。

其中手機業(yè)務繼續(xù)持續(xù)下滑，Q2僅銷售80萬臺手機，而Q1這個數字為110萬臺。Q1曾經令人眼前一亮的軟件與授權業(yè)務，Q2洗盡鉛華墜落人間，打回到7400萬美元的原形。這表明黑莓在軟件業(yè)務上起伏非常大，目前還很難實現可持續(xù)性的發(fā)展，短期內難成為拉動黑莓復蘇的主導力量。而服務收入同樣也毫無意外地大跌，導致整體營收走低。

Android手機Priv放手最后一搏？

發(fā)布財報的同時，黑莓宣布將推出一款基于Android操作系統(tǒng)的旗艦手機Priv。據悉，這款手機將于今年晚些時候上市，黑莓表示，開發(fā)Android手機是為用戶提供更多選擇空間。

隨后不久，程守宗就親自視頻演示，主動爆料了這款手機?？梢姾谳舷聦riv寄予了厚望，期待它能帶動黑莓手機的銷售復興。

有意思的是，這款手機雖然采用了最新的雙曲屏等設計，但同時以下滑蓋的方式搭載了黑莓的傳統(tǒng)全鍵盤。關于為何要加入全鍵盤，程守宗說，“這部手機是對那些懷念物理鍵盤、但仍需要應用的前黑莓用戶的回答。”

不過在全觸控屏的主流趨勢之下，Priv能幫助黑莓收復多少舊日河山，我表示謹慎的懷疑。一方面，觸屏智能手機正著更薄更輕盈的方向發(fā)展，Priv加上下滑式的全鍵盤勢必更加笨重。而另一方面為了體現黑莓傳統(tǒng)而加上全鍵盤，只能迎合了一小部分鍵盤使用者的需求，卻進一步遠離了主流消費市場。

Priv如果說是黑莓對于現實情況的一種自我調整的適應，那么只能說這種調整的步伐太小，無法滿足主流市場消費者的需求，指望它帶動手機銷售復蘇根本是奢望，頂多是讓黑莓的忠實粉絲有了一個新選擇。

猶豫不決，黑莓屢誤時機

黑莓雖然在程守宗的帶領下，曾經快速地重組了業(yè)務部門，但卻基本全面繼承了所有業(yè)務，產品線仍然很長，并未縮短。而在經歷了上任之初的大刀闊斧之后，黑莓的效率和執(zhí)行力似乎再次回到了原來的老路上。

近年來，我們看到黑莓一直在猶豫不決：繼續(xù)開發(fā)黑莓BB10系統(tǒng)還是擁抱安卓陣營，固守黑莓傳統(tǒng)粉絲的基本盤還是去爭取更多的主流用戶？是維護現有市場還去開拓新市場？是保有硬件業(yè)務還是徹底轉型軟件開發(fā)服務？

現在看來，黑莓基本是一種相對保守的心態(tài)。當然我們也可以理解為穩(wěn)重和謹慎。

因此，我們就看到了黑莓的怪異現象：抱著無法解決應用匱乏的自有系統(tǒng)不放，繼Z10之后再未推出順應主流市場的全觸屏旗艦手機，開拓新市場雷聲大雨點小，既想轉型軟件開發(fā)服務、卻又不舍得尚有些許份額的手機硬件業(yè)務，等等。

雖然黑莓在圍繞信息安全為中心，做了不少努力，并收購了多家公司來加強核心競爭力，但卻一直沒能把黑莓帶到復興之路上。除去一些客觀原因外，黑莓關鍵問題上的猶豫不決，導致寶貴資源被浪費，而屢屢貽誤時機。

以諾基亞為榜樣，黑莓的轉型可以更果斷

同樣是曾經的手機巨頭，同樣是面臨著轉型，幾乎同時開始轉型，諾基亞比黑莓要成功得多。

根據2015第2季財報披露的信息顯示，諾基亞旗下的諾基亞網絡、Here地圖服務、諾基亞科技，三個主要業(yè)務全線飄紅，凈營收32億歐元，同比增長9%，公司季度盈利達到3.52億歐元，同比增長535%。這表明諾基亞已經走出困境，展現全面復蘇的勢頭。

而此時的黑莓卻一直深陷營收萎縮的陷阱，而無法自撥。與黑莓的猶豫不決相比，諾基亞的轉型要果斷得多：

它先是在2012年出售了旗下的Vertu業(yè)務，隨后又在2013年把手機生產部門整體賣給微軟。諾基亞不但徹底甩掉了沉重的歷史包袱輕松上陣，更重要的是獲得了37.9億歐元的復興資金，得以把全部精力放在地圖、專利和網絡三大業(yè)務之上。今年8月，諾基亞又以28億歐元的價格把養(yǎng)肥了的地圖業(yè)務賣給了德國汽車聯盟，徹底轉型為電信網絡設備提供商，同時還保留著2016年重啟智能手機項目、王者歸來的希望。

諾基亞通過一次次果斷的做減法，成功提高了主要業(yè)務的效率和營利能力，其成功不是偶然，值得黑莓借鑒。

黑莓不妨考慮放棄掉部分投入大收益小的雞肋業(yè)務，比如BB10系統(tǒng)的開發(fā)甚至是手機硬件業(yè)務，真正把寶貴的精力和資源投入到信息安全服務、QNX、專利授權等具有較大潛力的軟件業(yè)務上來，盡快完成轉型。

這個節(jié)奏和過程，完全可以更果斷一些，畢竟市場是不會等人的，而收藏的武功只會貶值，留給黑莓的時間并不多。