2016年CES中國廠商可以說是大放異彩，不僅有傳統(tǒng)的PC、智能機(jī)廠商，而且有虛擬現(xiàn)實、智能汽車以及人工智能的廠商。對于關(guān)注度較高的華為和聯(lián)想來說，不想被比較很難。

今年CES，聯(lián)想將重點側(cè)重在了PC業(yè)務(wù)上，而華為則傳遞出了消費者業(yè)務(wù)在美國的一些規(guī)劃。最近也有媒體將華為和聯(lián)想進(jìn)行了比較，對此，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶則認(rèn)為，華為和聯(lián)想各有所長，核心競爭力不同，不能看短期結(jié)果。

聯(lián)想CMO王傳東也是表示，手機(jī)是個長跑業(yè)務(wù)，未來10-15年，手機(jī)肯定是一個核心的應(yīng)用終端，在長跑的情況下，不能以此時此刻的表現(xiàn)來蓋棺定論。

智能機(jī)：要恢復(fù)摩托羅拉的榮耀

雖然今年聯(lián)想CES展示的重點是PC業(yè)務(wù)，但對于移動業(yè)務(wù)媒體和外界還是充滿了好奇，尤其是最近被拿來和華為手機(jī)做比較。對此，楊元慶為大家講述了聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)的一些想法和對“被比較”一事的看法。

2015年8月份，聯(lián)想移動事業(yè)部做了重大調(diào)整，由陳旭東這個“滅火隊長”來接管正在處于“危期”的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)。到現(xiàn)在為止已經(jīng)有了一段時間。楊元慶認(rèn)為，陳旭東上任之后做了很多復(fù)盤和總結(jié)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。

具體來說就是摩托和聯(lián)想這兩個品牌已經(jīng)從組織到產(chǎn)品再到技術(shù)專利進(jìn)行了徹底整合。而且通過這個整合，大幅度降低了費用成本。楊元慶舉例道：“如果按年來計算，一年減少了8億美元的費用。有些是通過人員減少；有的是通過人員的轉(zhuǎn)移；或者是將不利于健康發(fā)展的東西清理，比如說庫存。”

另外就是聯(lián)想終端在開發(fā)和上市的產(chǎn)品中得到了很好的市場反響，并清晰化了聯(lián)想終端未來的戰(zhàn)略方向：首先重視中國以外的新型市場，聯(lián)想將在2016年力求在成熟市場取得突破，在中國打個翻身仗。

2015年的“中華酷聯(lián)”四大廠商發(fā)生了很大變化：華為憑借精品戰(zhàn)略，減少機(jī)型，不僅贏得了市場份額，而且慢慢向中高端爬坡。而酷派與聯(lián)想因為在渠道上過于單一，依賴運營商，以至于成也運營商，敗也運營商。聯(lián)想在第二季財報上公布的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想智能手機(jī)產(chǎn)生了3.24億美元庫存費用。

因此，陳旭東接手之后改變了之前的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，走精品策略。陳旭東表示2015年聯(lián)想已經(jīng)放棄了50%的機(jī)型。楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想未來還需要繼續(xù)減少機(jī)型，多精品的路子。

“我們希望不僅有在市場上叫得響的產(chǎn)品，還希望能夠恢復(fù)摩托羅拉過去的榮耀。”楊元慶表示。

華為、聯(lián)想各有所長

對于近期聯(lián)想和華為手機(jī)業(yè)務(wù)被比較的文章。聯(lián)想CMO王傳東表示同樣作為全球500強(qiáng)的公司，華為和聯(lián)想在業(yè)務(wù)成功的路徑和策略上是不一樣的，手機(jī)是個長跑型業(yè)務(wù)，在這樣的情況下不應(yīng)該以此時此刻的表現(xiàn)來蓋棺定論。

對此，楊元慶表示：“華為首先是一家非常成功的企業(yè)，我們也非常敬佩。但中國不是一家企業(yè)成功就可以了。華為是往技術(shù)的縱深走，而聯(lián)想要強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新和效率兩個方向的平衡。所以，兩個都有各自核心競爭力，各有所長。”

童夫堯在接受網(wǎng)易科技獨家專訪的時候，也表示聯(lián)想作為一個大企業(yè)需要把握效率和創(chuàng)新的平衡。

楊元慶表示，不能看短期的結(jié)果。因為短期的結(jié)果有很多影響因素。“比如聯(lián)想去年并購了摩托羅拉，并購了IBM的服務(wù)器。在這么短的時間內(nèi)，我們需要消化它。你吃個飯以后也要消化，你消化的時候也得打個盹，等你完全消化了，吃進(jìn)去的東西真的是轉(zhuǎn)化成能量了，你會更加精神抖擻，活蹦亂跳的再去工作，再去奮斗。”

楊元慶曾指出個人電腦、移動和企業(yè)級業(yè)務(wù)是聯(lián)想的“三駕馬車”，聯(lián)想正在努力從一個只有PC業(yè)務(wù)的公司擴(kuò)展成擁有這3個增長引擎的公司。對于這樣一個全球市場覆蓋的企業(yè)來說是不容易的，因此，楊元慶希望能夠更加客觀地看待聯(lián)想。他相信等聯(lián)想“消化完”之后會有一個嶄新的面孔出現(xiàn)。

未來強(qiáng)調(diào)設(shè)備+云服務(wù)

近兩年CES展上VR、AR以及人工智能等新技術(shù)越來越熱。對于這些新熱點領(lǐng)域，楊元慶表示聯(lián)想一直有所準(zhǔn)備。未來會考慮將這些技術(shù)融入電腦、移動設(shè)備中配合使用。童夫堯也在接受媒體采訪時表示，聯(lián)想有財力也有實力去對這些新技術(shù)做研究，聯(lián)想去年就拿出了17億美元投入新技術(shù)的研發(fā)，2016年將會投入更多。

對于未來戰(zhàn)略，楊元慶認(rèn)為虛擬現(xiàn)實這些技術(shù)并不能反映聯(lián)想全部的戰(zhàn)略。未來聯(lián)想會更加強(qiáng)調(diào)設(shè)備+云服務(wù)。

據(jù)了解，在2015年聯(lián)想的科技創(chuàng)新大會上，聯(lián)想就一再強(qiáng)調(diào)了硬件+軟件+云服務(wù)的三合一戰(zhàn)略，從一個硬件設(shè)備制造商橫向開拓基于設(shè)備的軟件能力，然后再通過云計算能力提升服務(wù)能力。

“這是一個大的愿景，但是不可能同時實現(xiàn)，我們會一步步的把它實現(xiàn)。當(dāng)然，我們還需要與時俱進(jìn)，不斷的去調(diào)整。”楊元慶最后表示道。