阿里是中國的一面鏡子，這話說得，也沒有錯。

盡管馬云曾經(jīng)斷言「就怕CFO當CEO」，但是張勇似乎打破了這個偏見，在其上任一年之后，阿里的財報顯得愈加具有「帝國色彩」，擴張速度不僅沒有因為掌門人財務(wù)出身而出現(xiàn)和短視的特征，反而充滿著一種創(chuàng)業(yè)者式的大膽和激情。

除了勢頭強盛的電商業(yè)務(wù)之外，資本運作、支付金融、出海（全球化）下鄉(xiāng)（農(nóng)村化）以及出人意料的云計算成績，構(gòu)成了成分復雜的阿里生態(tài)，并使阿里逐漸擔當起了數(shù)字時代的“水電煤”供應(yīng)商。

即使只是將日歷往回翻上五年，沒有多少人會認為阿里將是一個不可或缺的角色，在「BAT」里，百度的信息入口和騰訊的社交入口都對應(yīng)著來自用戶的剛性需求，但是如果說阿里主宰的網(wǎng)購市場會讓人無法離開，其說服力就相對的要低很多。

坦率的講，并不能說是阿里造就了繁榮的「剁手族」，而是經(jīng)年累月的平臺戰(zhàn)略，終讓「羅馬」成為天下之城。

生態(tài)系統(tǒng)（Ecology System）的競爭力和操作系統(tǒng)（Operating System）相同，都取決于跑在上面的軟件的規(guī)模和多樣性。不計投資，阿里親力親為且日漸壯大的核心平臺有三個：支撐商業(yè)服務(wù)的電商/支付平臺、支撐運輸資源的物流平臺、支撐技術(shù)開發(fā)的云計算平臺，三者的疊加，就是對阿里“讓天下沒有難做的生意”的使命解釋。

「水電煤」的比喻實體，就是「一站式解決方案」，一旦開始使用它所提供的基礎(chǔ)設(shè)施，就很難再次離開。根據(jù)阿里的統(tǒng)計，其平臺同時對接著超過1000萬活躍商戶和4.23億消費者，2015年的GMV總額已經(jīng)相當于丹麥、比利時等發(fā)達國家的全年GDP。

最令人感到驚訝的，莫過于在2016年Q1收入激增175%的云計算業(yè)務(wù)，而阿里云也因此超過Google成為全球第三大云計算服務(wù)商。

當然，數(shù)字迷霧的背后，是阿里云的年度營收絕對值只有大約4.65億美元，相比之下，坐在云計算頭把交椅上的亞馬遜AWS每年可以獲得近80億美元的收入。

也就是說，云計算市場實際上是一個寡頭格局，雖然Google品牌甚巨，但它的云計算服務(wù)Google Cloud Platform也很難稱得上占有領(lǐng)先地位，阿里力壓Googl的象征意義仍然大于實際意義，亞馬遜AWS的市場份額比第2名到第4名的總和還要多。

即便如此，在云計算必將改寫全球IT產(chǎn)業(yè)的普遍期待——看看巴菲特在IBM的股票上所吃的大虧就知道了——中，阿里云的異軍突起還是極為有利于阿里這個貿(mào)易平臺的「技術(shù)化」演變。事實上，當亞馬遜在十年前宣布要開放云計算到商業(yè)市場時，業(yè)界諸如「賣書網(wǎng)站妄想變成技術(shù)公司」的嘲笑聲不絕于耳，而今，華爾街對亞馬遜AWS的分拆估值就已經(jīng)高達1600億美元，抵得上亞馬遜現(xiàn)有市值的一半以上。

云計算屬于企業(yè)級市場，出手闊綽的少量大客戶和精打細算的海量小客戶共同組成頭部和長尾，前者是訂單競賽，后者是口碑制勝，缺一不可。如果說「BAT「尚且有著作為互聯(lián)網(wǎng)公司加入跨國境競爭的門票，那么在軟件服務(wù)領(lǐng)域，全球前30名的榜單中，沒有任何中國公司的身影，這是一個相當沉重的歷史包袱。

相比云計算在美國的勢如破竹，中國多數(shù)仍在轉(zhuǎn)型途中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍在私有云、公有云和混合云的辯論里難以抽身，適應(yīng)成本居高不下。阿里云的業(yè)績，也是建立在其培訓出的大量代理商的分賬及協(xié)作基礎(chǔ)上。

與此同時，和美國云計算主要定義于IaaS和PaaS也略有區(qū)別，由于擁有平臺級的C端產(chǎn)品接入，阿里云在SaaS——也就是軟件即服務(wù)——層面的建樹也非常具有國情特色，比如釘釘就是阿里云的先鋒，既有共振的作用，也嘗到了新的蛋糕。

蔡崇信將云計算的業(yè)績突破描述為「令人激動的」：「云計算業(yè)務(wù)一旦達到一定的規(guī)模之后，就會帶來很大的運營規(guī)模效應(yīng)，所以，我們覺得接下來一年云計算業(yè)務(wù)將不太需要再投資很多錢就能獲得很高的現(xiàn)金流，這是我們對云計算業(yè)務(wù)的看法，高增長率，同時到了可以獲得大的規(guī)模效應(yīng)的發(fā)展階段。」

當阿里越來越多的談及自己帶動的就業(yè)機會、增加的稅收量級乃至促進的消費水平，這艘萬噸巨輪正在轉(zhuǎn)向新的航道，這也是張勇在去年年底所提出的「中臺戰(zhàn)略」的精悍執(zhí)行：在商業(yè)之上，與社會交融，賦能、賦能、再賦能。

在未來學家眼里，企業(yè)的終極形態(tài)就是無處不在，你既看不到它，也離不開它。如果借用「賽博朋克」的科幻設(shè)定，阿里大概已經(jīng)成為中國最適合成為托拉斯經(jīng)濟體的原型，它的影響和分量，也很難僅用市場經(jīng)濟的指標來做出衡量。

阿里是中國的一面鏡子，這話說得，也沒有錯。