樂視第四只“獨(dú)角獸”養(yǎng)成記。

　　什么樣的公司才算Cool？

科技圈一直流行的“知乎式”答案是：1、像蘋果那樣拿出酷產(chǎn)品；2、像金主Google那樣在酷領(lǐng)域狂燒錢；3、像老羅那樣講情懷讓人相信你很酷。而另一個參考答案常出自實(shí)證派的研究數(shù)據(jù)，比如市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner。Cool Vendor與MagicQuadrant（魔力象限）評選一直是Gartner兩大最為知名的評選，業(yè)界公司皆以入選榜單為榮。今年5月底的Cool Vendor榜單上，外界看到了樂視云、EasyStack、百分點(diǎn)等中國五家公司從全球四五十家候選企業(yè)中脫穎而出。

而事實(shí)上，比變Cool更吸引外界的是——Why Cool?在Gartner的對Cool的界定中，能入選的公司代表了其在商業(yè)社會、IT領(lǐng)域“擁有可以重塑行業(yè)的破壞性技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新”。但這是共性，細(xì)分到每個公司上面，各自創(chuàng)新點(diǎn)與模式總是迥異充滿變數(shù)。筆者今對樂視云案例予以剖析，深挖這家視頻云公司的諸多“酷”玩法。

學(xué)者劉瑜曾在同名著作中闡述了一個關(guān)于“觀念的水位”概念：“政治制度的變革緣于公眾政治觀念的變化，而政治觀念的變化又根植于人們生活觀念的變化。水漲起來，船自然浮起來。”放在公司層面，很多決策正是源自用戶層面的“觀念水位”。

對于樂視云的價值，賈躍亭曾在去年“818蛻變“發(fā)布會上更形象地稱云計算“就像水和電一樣，將會成為國民經(jīng)濟(jì)的公共基礎(chǔ)平臺”。想象一下，當(dāng)龐大的計算能力成為一種能量，匯集云端，而當(dāng)人們有需要時，擰開龍頭或者打開電源，這個能量所能推動的現(xiàn)實(shí)不可估量。

一向注重跨界、生態(tài)化反的賈躍亭正是敏銳看到這一點(diǎn)。2014年春節(jié)前夕，樂視宣布將已運(yùn)營兩三年的樂視云視頻開放平臺獨(dú)立出來，成立樂視云計算有限公司。彼時，也正是“云”已經(jīng)從虛無縹緲的的概念逐漸落地，轉(zhuǎn)變成重要應(yīng)用的階段——尤其是當(dāng)整個互聯(lián)網(wǎng)圈已從PC端轉(zhuǎn)場移動端。

在互聯(lián)網(wǎng)時代的快速迭代發(fā)展中，至少有三個不可忽略的依托因素，一是寬帶、WIFI、硬件終端等基礎(chǔ)設(shè)施的完善和普及；二是平臺衍生的各種服務(wù)和應(yīng)用；第三便是隱藏在前二者背后的重要角色——云服務(wù)和算法，這能促使前二者需要依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)的服務(wù)成為可能。而樂視云正抓住了第三點(diǎn)。

起先，在2015年開始以挑戰(zhàn)者姿態(tài)風(fēng)掃云計算市場之時，樂視云主打亮點(diǎn)是一種基于視頻云服務(wù)的解決方案。從今天反觀當(dāng)時的決策顯然更具有先見之明。除卻發(fā)揮了樂視在這一領(lǐng)域的保有先發(fā)優(yōu)勢外，或許也預(yù)見了視覺經(jīng)濟(jì)的崛起。尤其在當(dāng)今泛娛樂蔚然成風(fēng)的時代，云視頻服務(wù)顯然功不可沒。

當(dāng)然從樂視本身而言，在過去幾年中，一直是以消費(fèi)級市場的“顛覆者”形象出現(xiàn)的樂視，顯然要增加能產(chǎn)生更多高價值的企業(yè)級市場，圍繞內(nèi)容匯聚、內(nèi)容發(fā)行、衍生服務(wù)的視頻云平臺樂視云成為一枚重要棋子。2016年3月，樂視云完成了首輪10億元融資，成為行業(yè)最快新晉獨(dú)角獸。

回望新晉者樂視云的整個突圍過程，借鑒那句“是光，是電，是唯一的神話”，樂視云由賈躍亭的“水電”比喻到今天所取得的成績正如“是水，是電，是Superstar”。

很多時候，正是依靠一個重要產(chǎn)品決策才會將一個公司變得越來越酷。比如喬布斯砍掉功能機(jī)時代的塑料鍵盤之舉，一下將手機(jī)從舊時代帶入新社會。

樂視云也正是如此。其集結(jié)了樂視誕生至今的所有核心技術(shù)積淀，堪稱樂視智慧的結(jié)晶；與此同時，以視頻內(nèi)容為起點(diǎn)和撬動點(diǎn)的樂視云也采取了類似樂視手機(jī)、電視的玩法，以免費(fèi)、低價的基礎(chǔ)服務(wù)換取更多生態(tài)資源價值。作為國內(nèi)唯一一家全面融合了視頻云和生態(tài)云的企業(yè)級云服務(wù)提供商，樂視云提供視頻云、行業(yè)云、共享云、智能云等服務(wù)。而在提供免費(fèi)視頻CDN的同時，利用內(nèi)容、用戶、數(shù)據(jù)等資源獲得的商業(yè)價值，樂視云還將給予生態(tài)云合作伙伴不少于35%的收益分成，此舉完全顛覆了現(xiàn)有行業(yè)定價模式——也就是說，樂視云在用低價甚至免費(fèi)的云服務(wù)，來換取更多的生態(tài)價值。

近來一直在打生態(tài)牌的樂視顯然已在下一盤很大的棋。樂視已經(jīng)頻繁向外界展示自己繪制的“內(nèi)容＋平臺＋終端＋應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)版圖，樂視網(wǎng)之外，樂視集團(tuán)已涉足智能手機(jī)、智能電視、樂視體育、電動汽車等各大領(lǐng)域。值得注意的是樂視云，盡管看不見摸不著，但其在這個生態(tài)大戰(zhàn)略中所擔(dān)任的，顯然是一個承上啟下的重要角色。

從生態(tài)版圖看，樂視云應(yīng)居于樂視生態(tài)系統(tǒng)中的平臺位置，這樣的云服務(wù)平臺具備了無比強(qiáng)悍的切割能力。隨時切入生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的任何一節(jié)點(diǎn)提供技術(shù)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容制造和內(nèi)容在多個終端上的無縫落地，直至形成讓內(nèi)容垂直整合到消費(fèi)者的閉環(huán)生態(tài)。

可以說，從這個樂視的發(fā)展層面看，酷角色的樂視云為樂視思想和樂視模式均奠定了技術(shù)上不斷向縱深延伸的基礎(chǔ)，正是基于樂視云這么多年的幕后耕耘，才讓樂視網(wǎng)的高科技成分陡增的同時，也衍生了所謂的“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的樂視大生態(tài)模式。

但一切似乎都是相輔相成，大生態(tài)的反哺事實(shí)上也在助力樂視云的潛能激發(fā)，盡管樂視云目前還圍繞在視頻為核心的云計算領(lǐng)域發(fā)力，但新勢能仍值得期待，未來或成為樂視聚合樂視產(chǎn)業(yè)生態(tài)、挖掘高附加值業(yè)務(wù)的手段。據(jù)了解，在樂視汽車構(gòu)想中，樂視汽車將為樂視云的客戶提供車載服務(wù)的入口和平臺，構(gòu)建基于樂視云的車載商店，為樂視云提供更多衍生增值的機(jī)會，如營銷推廣、廣告合作、品牌聯(lián)營、版權(quán)擴(kuò)展、智能硬件等。

賈躍亭曾強(qiáng)調(diào)“樂視云將去樂視擁有化”，全面開放讓樂視生態(tài)與全社會資源，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化反。未來，一個更大的生態(tài)圈正激發(fā)樂視云不斷成長。

事實(shí)上，備受追捧的云市場雖很大，但依然巨頭林立，無數(shù)廠商覬覦。因而對于樂視云這樣的新入行者無疑挑戰(zhàn)頗多。比較巧妙的是，樂視云最初采取了繞開巨頭，避免與巨頭正面競爭的策略。

與包括亞馬遜、微軟、國內(nèi)BAT巨頭習(xí)慣的通吃做法不同，樂視云專注于在自己的某些細(xì)分領(lǐng)域以及優(yōu)勢領(lǐng)域找突破點(diǎn)。樂視以視頻起家，而樂視云深耕這一行業(yè)自然很有優(yōu)勢。如是，避開烽火并利用自己的內(nèi)容優(yōu)勢，主打視頻云服務(wù)和內(nèi)容玩法無疑是一種聰明的戰(zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)術(shù)之后往往伴隨著戰(zhàn)略布局。接下來，關(guān)于樂視云的進(jìn)擊戰(zhàn)略也在幾大動態(tài)中將呈現(xiàn)挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭的輪廓：

向各行各業(yè)滲透、“云”落地。樂視云最初打的是中國視頻云第一品牌的旗號。而接下來的生態(tài)云以及后來帶有自身色彩的VaaS模式、再到如今的EaaS模式，樂視云的發(fā)展戰(zhàn)略明顯在走進(jìn)擊路線，在奠定視頻領(lǐng)域的垂直服務(wù)商身份后，逐漸向一切帶有視頻服務(wù)的各行各業(yè)進(jìn)行地毯式作戰(zhàn)，繼而，再利用樂視集團(tuán)的內(nèi)容優(yōu)勢與云服務(wù)結(jié)合，推進(jìn)云的落地。

以SAAS為發(fā)力端或只是個開頭。隨著樂視云的逐步做大做強(qiáng)，在視頻云上領(lǐng)導(dǎo)者的地位扎實(shí)之后，再開始反攻到PAAS和IAAS層面，以點(diǎn)帶面繼而拿下云服務(wù)的全部應(yīng)用體系勢必也是大方向。

和母體樂視同步，全球遍地開花。樂視曾在諸多場合一直彰顯與BAT平起平坐的能力。賈躍亭更是在去年公司年會上認(rèn)為是否超越BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)不是樂視的目標(biāo)，甚至是否超越 IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)也不是樂視的目標(biāo)，而是要保持自身的創(chuàng)業(yè)精神。但外界已經(jīng)看到樂視走出國門的野心。而樂視云這兩年也在積極與默默地布局視頻云市場，企業(yè)客戶及個人用戶已遍布全球。同時，樂視云相繼與微軟、英特爾、戴爾等多家跨國企業(yè)在技術(shù)、商業(yè)和戰(zhàn)略等多個層面展開合作，今年年初樂視云美國子公司成立，全球化的腳步正在逐漸加快。

作為樂視旗下的第四只“獨(dú)角獸”，變Cool背后樂視云已初長成。無論在前端、后端還是產(chǎn)業(yè)鏈上，樂視云均已完成華麗轉(zhuǎn)身。而按照發(fā)明“獨(dú)角獸”概念的Aileen Lee的理論，在接下來的一段時間里，我們將期待樂視云這只行業(yè) “獨(dú)角獸”實(shí)現(xiàn)到“超級獨(dú)角獸”的進(jìn)化，以及，對整個行業(yè)帶來的全面化反。