馬化騰的好朋友都來了。處于風(fēng)口浪尖的萬科郁亮、知名的教育工作者、投資家兼段子手俞敏洪、美的集團董事長兼總裁方洪波以及分析機構(gòu)、趨勢大師和政府官員都來了。看樣子，馬化騰要組織行業(yè)狂歡，把騰訊云帶到一個新的高度。

在馬化騰近期的發(fā)言中可以知道，云計算已經(jīng)成為騰訊重點投入的服務(wù)，是集團戰(zhàn)略的一部分。“云服務(wù)、地理位置信息LBS、安全將是騰訊未來關(guān)注的三件大事；騰訊的‘連接一切’不僅通過社交等應(yīng)用層去連接，更要以云作為綜合服務(wù)的連接，實現(xiàn)全面開放。”

在這個戰(zhàn)略之下，騰訊云不可避免的與業(yè)內(nèi)其他云計算廠商競爭——競爭與合作，共同將云計算深入到各行各業(yè)。騰訊云在向業(yè)內(nèi)普及云計算價值時，同時祭出大數(shù)據(jù)這把利器。

這可能是走一步看兩步的做法。畢竟，現(xiàn)在的云還沒有達到成熟的階段，并不是每一個行業(yè)都在用云。這也是馬化騰親自出來站臺的重要原因，為騰訊云鼓勁，也為行業(yè)加油。

　　先把云計算做扎實

這一次邀請的陣容不算最豪華，也堪稱頂尖。

騰訊云用意明顯。在這些嘉賓中，有來自傳統(tǒng)行業(yè)的美的，中國小家電的代表；有來自經(jīng)濟命脈的房地產(chǎn)萬科，一舉一動都影響到產(chǎn)業(yè)變化；還有來自最新最熱門的投資和科技創(chuàng)新代表新東方，更多有趣的玩法借助資本和創(chuàng)業(yè)釋放能量。

騰訊要和他們一起說說云計算帶來了什么，如何影響傳統(tǒng)行業(yè)，如何幫助科技創(chuàng)新，如何落地互聯(lián)網(wǎng)+。

在這些演講中，最了不起的還是騰訊這一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。它所有平臺占中國人使用互聯(lián)網(wǎng)50%的時間，可怕不可怕？

所以，一旦騰訊決定做某件事情，就有可能影響產(chǎn)業(yè)和格局。

馬化騰說，騰訊為什么要做云計算，基于三個理由。其一，以前公司觸網(wǎng)而生，現(xiàn)在公司必須要在云上而生；當(dāng)前許多企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和商業(yè)模式都構(gòu)建在云中；其二，云計算符合共享經(jīng)濟的趨勢，可以把每個企業(yè)、每個個人擁有的生產(chǎn)力能夠放到云端，共享給他人。其三，當(dāng)前偉大的創(chuàng)新都基于云計算。“未來是傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在云端用人工智能的方式處理大數(shù)據(jù)。”

小馬哥的核心意思是，創(chuàng)業(yè)公司要抓住時機，借助云的技術(shù)驅(qū)動力創(chuàng)新。從騰訊的觀點看，更是把云當(dāng)做整體戰(zhàn)略的一部分推進，而不是某個事業(yè)群組。畢竟，現(xiàn)在騰訊所有的業(yè)務(wù)基于云，而且在自家的實踐中，騰訊云也積累了足夠的經(jīng)驗，可以大張旗鼓的對外開放。

小馬哥總結(jié)說，“騰訊不是把云作為一個獨立的業(yè)務(wù)來考慮的，而是作為整個平臺戰(zhàn)略去考慮的，所以采用騰訊云的解決方案，你就接受和得到了整個騰訊平臺，得到騰訊十幾年經(jīng)驗和能力的支持。”

　　不止是云，更是生態(tài)圈

有意思的是，業(yè)內(nèi)談起騰訊云總是會與阿里云對比。

騰訊云并不回避這個問題。媒體群訪中，高層的意思是，云計算的市場空間巨大，需要很多家廠商共同努力，為市場提供更好的服務(wù)。正因為現(xiàn)階段市場足夠大，廠商間還沒到互相爭奪客戶的階段，需要共同來培育市場。中國所有的云計算廠商都在向AWS學(xué)習(xí)，而且業(yè)內(nèi)相互學(xué)習(xí)有利于競爭。

如果看市場份額、市場推廣力度和滲透率，騰訊云已經(jīng)取得了不少成績，有自己的特點。比如，騰訊在10多年的經(jīng)驗中，構(gòu)建了全面的云能力，包括QQ與微信的即時通信和音視頻直播能力、QQ空間的圖片存儲、圖片處理及人臉識別能力、微信的語音識別、騰訊視頻的網(wǎng)絡(luò)分發(fā)、騰訊的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)能力、騰訊游戲的自動化運維等等。

騰訊要把這些能力開放給外界。

按照騰訊公司社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁、騰訊集團高級執(zhí)行副總裁湯道生的說法，云是ICT基礎(chǔ)架構(gòu)，是互聯(lián)網(wǎng)+的組成部分；騰訊做云，從開放平臺技術(shù)到建設(shè)云服務(wù)生態(tài)；騰訊云將通過資源共享還有技術(shù)的開放，滿足企業(yè)4S的需求，建立起值得信賴的云服務(wù)，并攜手合作伙伴建立云服務(wù)生態(tài)，滿足客戶個性化的需求。

騰訊云的特點是4S、生態(tài)圈、個性化需求。4S是指“高速、穩(wěn)定、安全、服務(wù)”，這是騰訊云從用戶角度總結(jié)的特性。而生態(tài)圈則是指，騰訊云開放，引入更多能力，為各行各業(yè)奉獻力量。而個性化需求，恐怕是指在進入行業(yè)中，要與ISV等方案解決商共同量身定制。這就是從中小企業(yè)的紅海躍入藍海中。

所以，看到騰訊云與金蝶、中軟國際的簽約，以及各個分論壇中的合作，這也不奇怪了。

云之后更有大數(shù)據(jù)“榕樹計劃”

云是互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)，是未來的創(chuàng)新動力。那么，有了云之后，必須要有更多的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)就是基于云最好的應(yīng)用，和云是天然的關(guān)系。

在當(dāng)天的大數(shù)據(jù)分論壇中，騰訊全面展示了自己的大數(shù)據(jù)能力。5萬億條數(shù)據(jù)接入，100億次數(shù)據(jù)分發(fā)，超過200PB數(shù)據(jù)存儲，超過2萬臺集群調(diào)度，多達500萬次任務(wù)調(diào)度，這僅僅是每天的數(shù)據(jù)量。

騰訊云副總裁蔣杰說，騰訊每天需要處理的20PB數(shù)據(jù)，全部跑在騰訊的數(shù)智方略平臺中。數(shù)智方略是騰訊核心的大數(shù)據(jù)平臺，分為三部分。底層是一站式數(shù)據(jù)分析與挖掘平臺數(shù)智，是在騰訊多年海量數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗之上，結(jié)合開源Hadoop生態(tài)和自研組件服務(wù)，對外提供的可靠、安全、易用的大數(shù)據(jù)處理平臺。

中間是方略平臺，核心是提供開放通用的數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析服務(wù)，是基于騰訊海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，多年的技術(shù)積累及自身業(yè)務(wù)運用所開發(fā)的一系列應(yīng)用服務(wù)。這些服務(wù)包括用戶洞察分析、區(qū)域人流分析、自然語言處理等。最上層則是聯(lián)合合作伙伴力量所打造的行業(yè)解決方案。

可以簡單理解，數(shù)智是對數(shù)據(jù)的獲取和處理，方略是分析和應(yīng)用，兩者與行業(yè)應(yīng)用結(jié)合，形成完整的大數(shù)據(jù)能力。

騰訊這一次開足馬力，布局大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，宣布“榕樹計劃”，優(yōu)先攜手50家大數(shù)據(jù)行業(yè)合作伙伴，扶植100家大數(shù)據(jù)行業(yè)客戶，先針對5大重點行業(yè)，在旅游、公共安全、城市規(guī)劃、生命科學(xué)和金融等全面展開合作。

騰訊云的用意明顯。有了云，更要有大數(shù)據(jù)和應(yīng)用，才能發(fā)揮創(chuàng)新的力量。而這種創(chuàng)新力度，僅僅靠騰訊一家是不夠的。騰訊要與業(yè)內(nèi)各個行業(yè)的ISV聯(lián)手，與行業(yè)特有的解決方案結(jié)合，才能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的魅力。

如果對比行業(yè)其他大數(shù)據(jù)廠商，騰訊的優(yōu)勢在于，基于過去10多年的大數(shù)據(jù)經(jīng)驗和現(xiàn)有成熟的技術(shù)體系，能夠為業(yè)內(nèi)提供能力。這種能力更表現(xiàn)在基礎(chǔ)技術(shù)能力和處理能力上，像行業(yè)縱深，則要整合傳統(tǒng)的廠商、甚至是客戶的力量。

比如，在分論壇中，有城市規(guī)劃、小額貸款、政府公共服務(wù)等垂直行業(yè)的應(yīng)用，都在展示與騰訊大數(shù)據(jù)結(jié)合之后的應(yīng)用效果。無論是細分的垂直領(lǐng)域還是政府部門的大行業(yè)，均能發(fā)揮騰訊的大數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢，這也是騰訊大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢。

如果總結(jié)兩天的會議，可以看出騰訊在云方面的布局。

1.騰訊將云當(dāng)作集團戰(zhàn)略之一，此次是新的開始和高度，以后將投入更多資源（人力、財力和物力）支持。

2.騰訊將云當(dāng)作平臺，希望成為各行各業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)平臺，由此擴大生態(tài)圈，建立護城河。當(dāng)前看各個領(lǐng)域的應(yīng)用，還需要努力。

3.騰訊不遺余力將開放當(dāng)作做大做強的手法，以自身能力輸入和生態(tài)圈能力引入，構(gòu)建一個個垂直的體系，需要有重點推進。

大數(shù)據(jù)的價值已經(jīng)被企業(yè)所認知，可以預(yù)見，由于業(yè)務(wù)場景更加具體，緣于騰訊內(nèi)部的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系非常成熟，大數(shù)據(jù)會比其他領(lǐng)域走得更快。這就不難理解，騰訊為什么拿出這把尖刀，更通過生態(tài)的布局，以點帶面，先做透幾個重點行業(yè)。