馬化騰的好朋友都來了。處于風(fēng)口浪尖的萬科郁亮、知名的教育工作者、投資家兼段子手俞敏洪、美的集團董事長兼總裁方洪波以及分析機構(gòu)、趨勢大師和政府官員都來了。看樣子,馬化騰要組織行業(yè)狂歡,把騰訊云帶到一個新的高度。
在馬化騰近期的發(fā)言中可以知道,云計算已經(jīng)成為騰訊重點投入的服務(wù),是集團戰(zhàn)略的一部分。“云服務(wù)、地理位置信息LBS、安全將是騰訊未來關(guān)注的三件大事;騰訊的‘連接一切’不僅通過社交等應(yīng)用層去連接,更要以云作為綜合服務(wù)的連接,實現(xiàn)全面開放。”
在這個戰(zhàn)略之下,騰訊云不可避免的與業(yè)內(nèi)其他云計算廠商競爭——競爭與合作,共同將云計算深入到各行各業(yè)。騰訊云在向業(yè)內(nèi)普及云計算價值時,同時祭出大數(shù)據(jù)這把利器。
這可能是走一步看兩步的做法。畢竟,現(xiàn)在的云還沒有達到成熟的階段,并不是每一個行業(yè)都在用云。這也是馬化騰親自出來站臺的重要原因,為騰訊云鼓勁,也為行業(yè)加油。
先把云計算做扎實
這一次邀請的陣容不算最豪華,也堪稱頂尖。
騰訊云用意明顯。在這些嘉賓中,有來自傳統(tǒng)行業(yè)的美的,中國小家電的代表;有來自經(jīng)濟命脈的房地產(chǎn)萬科,一舉一動都影響到產(chǎn)業(yè)變化;還有來自最新最熱門的投資和科技創(chuàng)新代表新東方,更多有趣的玩法借助資本和創(chuàng)業(yè)釋放能量。
騰訊要和他們一起說說云計算帶來了什么,如何影響傳統(tǒng)行業(yè),如何幫助科技創(chuàng)新,如何落地互聯(lián)網(wǎng)+。
在這些演講中,最了不起的還是騰訊這一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。它所有平臺占中國人使用互聯(lián)網(wǎng)50%的時間,可怕不可怕?
所以,一旦騰訊決定做某件事情,就有可能影響產(chǎn)業(yè)和格局。
馬化騰說,騰訊為什么要做云計算,基于三個理由。其一,以前公司觸網(wǎng)而生,現(xiàn)在公司必須要在云上而生;當(dāng)前許多企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和商業(yè)模式都構(gòu)建在云中;其二,云計算符合共享經(jīng)濟的趨勢,可以把每個企業(yè)、每個個人擁有的生產(chǎn)力能夠放到云端,共享給他人。其三,當(dāng)前偉大的創(chuàng)新都基于云計算。“未來是傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在云端用人工智能的方式處理大數(shù)據(jù)。”
小馬哥的核心意思是,創(chuàng)業(yè)公司要抓住時機,借助云的技術(shù)驅(qū)動力創(chuàng)新。從騰訊的觀點看,更是把云當(dāng)做整體戰(zhàn)略的一部分推進,而不是某個事業(yè)群組。畢竟,現(xiàn)在騰訊所有的業(yè)務(wù)基于云,而且在自家的實踐中,騰訊云也積累了足夠的經(jīng)驗,可以大張旗鼓的對外開放。
小馬哥總結(jié)說,“騰訊不是把云作為一個獨立的業(yè)務(wù)來考慮的,而是作為整個平臺戰(zhàn)略去考慮的,所以采用騰訊云的解決方案,你就接受和得到了整個騰訊平臺,得到騰訊十幾年經(jīng)驗和能力的支持。”
不止是云,更是生態(tài)圈
有意思的是,業(yè)內(nèi)談起騰訊云總是會與阿里云對比。
騰訊云并不回避這個問題。媒體群訪中,高層的意思是,云計算的市場空間巨大,需要很多家廠商共同努力,為市場提供更好的服務(wù)。正因為現(xiàn)階段市場足夠大,廠商間還沒到互相爭奪客戶的階段,需要共同來培育市場。中國所有的云計算廠商都在向AWS學(xué)習(xí),而且業(yè)內(nèi)相互學(xué)習(xí)有利于競爭。
如果看市場份額、市場推廣力度和滲透率,騰訊云已經(jīng)取得了不少成績,有自己的特點。比如,騰訊在10多年的經(jīng)驗中,構(gòu)建了全面的云能力,包括QQ與微信的即時通信和音視頻直播能力、QQ空間的圖片存儲、圖片處理及人臉識別能力、微信的語音識別、騰訊視頻的網(wǎng)絡(luò)分發(fā)、騰訊的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)能力、騰訊游戲的自動化運維等等。
騰訊要把這些能力開放給外界。
按照騰訊公司社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁、騰訊集團高級執(zhí)行副總裁湯道生的說法,云是ICT基礎(chǔ)架構(gòu),是互聯(lián)網(wǎng)+的組成部分;騰訊做云,從開放平臺技術(shù)到建設(shè)云服務(wù)生態(tài);騰訊云將通過資源共享還有技術(shù)的開放,滿足企業(yè)4S的需求,建立起值得信賴的云服務(wù),并攜手合作伙伴建立云服務(wù)生態(tài),滿足客戶個性化的需求。
騰訊云的特點是4S、生態(tài)圈、個性化需求。4S是指“高速、穩(wěn)定、安全、服務(wù)”,這是騰訊云從用戶角度總結(jié)的特性。而生態(tài)圈則是指,騰訊云開放,引入更多能力,為各行各業(yè)奉獻力量。而個性化需求,恐怕是指在進入行業(yè)中,要與ISV等方案解決商共同量身定制。這就是從中小企業(yè)的紅海躍入藍海中。
所以,看到騰訊云與金蝶、中軟國際的簽約,以及各個分論壇中的合作,這也不奇怪了。
云之后更有大數(shù)據(jù)“榕樹計劃”
云是互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ),是未來的創(chuàng)新動力。那么,有了云之后,必須要有更多的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)就是基于云最好的應(yīng)用,和云是天然的關(guān)系。
在當(dāng)天的大數(shù)據(jù)分論壇中,騰訊全面展示了自己的大數(shù)據(jù)能力。5萬億條數(shù)據(jù)接入,100億次數(shù)據(jù)分發(fā),超過200PB數(shù)據(jù)存儲,超過2萬臺集群調(diào)度,多達500萬次任務(wù)調(diào)度,這僅僅是每天的數(shù)據(jù)量。
騰訊云副總裁蔣杰說,騰訊每天需要處理的20PB數(shù)據(jù),全部跑在騰訊的數(shù)智方略平臺中。數(shù)智方略是騰訊核心的大數(shù)據(jù)平臺,分為三部分。底層是一站式數(shù)據(jù)分析與挖掘平臺數(shù)智,是在騰訊多年海量數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗之上,結(jié)合開源Hadoop生態(tài)和自研組件服務(wù),對外提供的可靠、安全、易用的大數(shù)據(jù)處理平臺。
中間是方略平臺,核心是提供開放通用的數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析服務(wù),是基于騰訊海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn),多年的技術(shù)積累及自身業(yè)務(wù)運用所開發(fā)的一系列應(yīng)用服務(wù)。這些服務(wù)包括用戶洞察分析、區(qū)域人流分析、自然語言處理等。最上層則是聯(lián)合合作伙伴力量所打造的行業(yè)解決方案。
可以簡單理解,數(shù)智是對數(shù)據(jù)的獲取和處理,方略是分析和應(yīng)用,兩者與行業(yè)應(yīng)用結(jié)合,形成完整的大數(shù)據(jù)能力。
騰訊這一次開足馬力,布局大數(shù)據(jù)領(lǐng)域,宣布“榕樹計劃”,優(yōu)先攜手50家大數(shù)據(jù)行業(yè)合作伙伴,扶植100家大數(shù)據(jù)行業(yè)客戶,先針對5大重點行業(yè),在旅游、公共安全、城市規(guī)劃、生命科學(xué)和金融等全面展開合作。
騰訊云的用意明顯。有了云,更要有大數(shù)據(jù)和應(yīng)用,才能發(fā)揮創(chuàng)新的力量。而這種創(chuàng)新力度,僅僅靠騰訊一家是不夠的。騰訊要與業(yè)內(nèi)各個行業(yè)的ISV聯(lián)手,與行業(yè)特有的解決方案結(jié)合,才能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的魅力。
如果對比行業(yè)其他大數(shù)據(jù)廠商,騰訊的優(yōu)勢在于,基于過去10多年的大數(shù)據(jù)經(jīng)驗和現(xiàn)有成熟的技術(shù)體系,能夠為業(yè)內(nèi)提供能力。這種能力更表現(xiàn)在基礎(chǔ)技術(shù)能力和處理能力上,像行業(yè)縱深,則要整合傳統(tǒng)的廠商、甚至是客戶的力量。
比如,在分論壇中,有城市規(guī)劃、小額貸款、政府公共服務(wù)等垂直行業(yè)的應(yīng)用,都在展示與騰訊大數(shù)據(jù)結(jié)合之后的應(yīng)用效果。無論是細分的垂直領(lǐng)域還是政府部門的大行業(yè),均能發(fā)揮騰訊的大數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢,這也是騰訊大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢。
如果總結(jié)兩天的會議,可以看出騰訊在云方面的布局。
1.騰訊將云當(dāng)作集團戰(zhàn)略之一,此次是新的開始和高度,以后將投入更多資源(人力、財力和物力)支持。
2.騰訊將云當(dāng)作平臺,希望成為各行各業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)平臺,由此擴大生態(tài)圈,建立護城河。當(dāng)前看各個領(lǐng)域的應(yīng)用,還需要努力。
3.騰訊不遺余力將開放當(dāng)作做大做強的手法,以自身能力輸入和生態(tài)圈能力引入,構(gòu)建一個個垂直的體系,需要有重點推進。
大數(shù)據(jù)的價值已經(jīng)被企業(yè)所認知,可以預(yù)見,由于業(yè)務(wù)場景更加具體,緣于騰訊內(nèi)部的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系非常成熟,大數(shù)據(jù)會比其他領(lǐng)域走得更快。這就不難理解,騰訊為什么拿出這把尖刀,更通過生態(tài)的布局,以點帶面,先做透幾個重點行業(yè)。