每當(dāng)創(chuàng)新者提出顛覆性思維的初期總是備受質(zhì)疑,當(dāng)推出價(jià)格腰斬的創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)還會(huì)被嘲笑為燒錢,但是當(dāng)用戶開始出現(xiàn)選擇傾斜,這正是混沌期已過(guò),新格局初現(xiàn)的時(shí)候。
今年的全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大會(huì)GIEC2016,陳磊來(lái)了。
陳磊,自帶光環(huán),清華畢業(yè),德州大學(xué)碩士,微軟、谷歌總部研發(fā),回國(guó)后任騰訊云計(jì)算總經(jīng)理,但在2014年年底,他卻選擇去了一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)——網(wǎng)心科技,一個(gè)以共享經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的云計(jì)算企業(yè)。按照他的話說(shuō),現(xiàn)在所有的CDN企業(yè)都做云計(jì)算,所有的云計(jì)算企業(yè)也都做CDN。那么,網(wǎng)心科技還能做什么?
這個(gè)問(wèn)題另一種說(shuō)法就是,什么驅(qū)使他走出光環(huán),踏上一條注定艱辛的創(chuàng)新之路?
陳磊說(shuō),他找到了心目中最具互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神的云計(jì)算未來(lái)之路——共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算。
作為迅雷和小米聯(lián)合投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè),網(wǎng)心科技的使命就是用共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供科技源動(dòng)力。只是這種共享經(jīng)濟(jì)模型下推出的星域CDN,從商業(yè)邏輯到技術(shù)實(shí)現(xiàn)是不是真的靠譜?
1,商業(yè)與技術(shù)的雙螺旋式上升
共享經(jīng)濟(jì)在滴滴打車和Uber的喧囂聲中,已經(jīng)給了大眾最直觀的體驗(yàn)。那么和后臺(tái)的云計(jì)算如何結(jié)合?
陳磊在GIEC2016上提到了一些例子。
在過(guò)去的50年中,摩爾定律帶動(dòng)了計(jì)算效率的顯著提升,構(gòu)建了一個(gè)繁榮的互聯(lián)網(wǎng)世界。然而,這個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)遵循的硬件發(fā)展規(guī)律正在失效,全球興起的數(shù)據(jù)中心依舊在與全球產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)比拼步伐,計(jì)算量的爆發(fā)式增長(zhǎng)與計(jì)算能力的瓶頸必然帶來(lái)矛盾。
這里的思維突破口在于,要認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)創(chuàng)新和商業(yè)模式是雙螺旋式上升的。
基礎(chǔ)技術(shù)的突破自然會(huì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮,但當(dāng)基礎(chǔ)創(chuàng)新到達(dá)一個(gè)階段,商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣可以引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步,驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的突破。
在陳磊看來(lái),用共享經(jīng)濟(jì)重構(gòu)云計(jì)算,就是一條可行、必行之路。
網(wǎng)心科技的思路就是,通過(guò)研發(fā)的迅雷賺錢寶這一共享經(jīng)濟(jì)智能設(shè)備,籌集家庭空閑寬帶資源,經(jīng)過(guò)星域CDN獨(dú)有的調(diào)度及資源整合技術(shù),覆蓋中國(guó)不同運(yùn)營(yíng)商、不同地域的CDN服務(wù)的需求,為企業(yè)提供優(yōu)于傳統(tǒng)CDN的網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù),同時(shí)網(wǎng)絡(luò)用戶通過(guò)共享空閑計(jì)算資源換取收入,這是雙贏甚至是多贏的商業(yè)模式。簡(jiǎn)而言之,就是自建CDN節(jié)點(diǎn)+迅雷賺錢寶末端節(jié)點(diǎn)。
這一商業(yè)模式又意味著星域CDN的技術(shù)必須與眾不同。星域CDN一直宣傳的四大技術(shù)創(chuàng)新分別是:無(wú)限節(jié)點(diǎn)、星域調(diào)度技術(shù)、弱網(wǎng)加速、動(dòng)態(tài)防御等技術(shù)。其中,無(wú)限節(jié)點(diǎn)和星域調(diào)度技術(shù)是典型的基于共享經(jīng)濟(jì)模式下的技術(shù)創(chuàng)新。
陳磊的價(jià)值在于,既參透了新型商業(yè)模式的可行性,又驗(yàn)證了匹配技術(shù)創(chuàng)新的可實(shí)現(xiàn)性。
但這還不足以成功。
2,基因與機(jī)遇
作為一家企業(yè),要想成功因素是多方面的,創(chuàng)始人的格局和執(zhí)行固然重要,但還需要更多。
內(nèi)部環(huán)境是,新的商業(yè)模式必須匹配相符的企業(yè)基因;外部環(huán)境則是,需要在公司創(chuàng)立初期就迎來(lái)一次真正的風(fēng)口,早了技術(shù)儲(chǔ)備未到,晚了時(shí)間窗口已過(guò),是真的需要一點(diǎn)運(yùn)氣成分的。
CDN市場(chǎng),左有傳統(tǒng)CDN企業(yè),右有云計(jì)算巨頭,一家創(chuàng)新企業(yè)要想站穩(wěn)市場(chǎng)必須要獨(dú)辟蹊徑。復(fù)盤陳磊來(lái)到網(wǎng)心科技這一年多的時(shí)間,也能預(yù)測(cè)網(wǎng)心科技的未來(lái)。
先看基因,這就不得不提,網(wǎng)心科技是迅雷的全資子公司。當(dāng)年從P2P下載市場(chǎng)中異軍突起的迅雷,給自己的新標(biāo)簽是“眾籌式云計(jì)算”,從早年的眾籌到現(xiàn)在的分享經(jīng)濟(jì),異曲同工。既然陳磊有了共享經(jīng)濟(jì)重構(gòu)云計(jì)算的夢(mèng)想,加入迅雷體系的網(wǎng)心科技,企業(yè)基因無(wú)需突變只需進(jìn)化。
網(wǎng)心科技的基因進(jìn)化先從創(chuàng)業(yè)開始,雖然繼承了迅雷的技術(shù)積累,但卻是完全獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司。為了保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,陳磊完全放棄了迅雷的所有職級(jí)和管理體制,用扁平化的組織架構(gòu)、互評(píng)績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制打造了一個(gè)技術(shù)人員占80%、不斷吸引更優(yōu)秀人才加入的精干團(tuán)隊(duì)。正是這樣創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)保證了共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常重要,不論是商業(yè)模式創(chuàng)新還是基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新,都是一步步運(yùn)營(yíng)出來(lái)的。共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算的不同之處在于具有雙邊業(yè)務(wù)端——迅雷賺錢寶和星域CDN。前者作為末端節(jié)點(diǎn)必須有能力迅速覆蓋到萬(wàn)千家庭,這是共享的基礎(chǔ);后者作為后臺(tái)技術(shù),必須能夠有創(chuàng)新技術(shù)去支撐全公網(wǎng)復(fù)雜環(huán)境的協(xié)同計(jì)算,真正實(shí)現(xiàn)CDN資源取自最后一公里的共享理念。據(jù)悉,通過(guò)迅雷體系和讓家庭閑置資源賺錢的模式,如今,迅雷賺錢寶已經(jīng)有超過(guò)400萬(wàn)名預(yù)約用戶。只有覆蓋了足夠多的末端節(jié)點(diǎn),這樣的共享CDN才真正能夠運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)。
再看風(fēng)口。
如今市場(chǎng)大熱的直播可謂催生了CDN市場(chǎng)的繁榮。不論是大牌主播還是全民直播,最燒錢的就是帶寬,各直播平臺(tái)對(duì)CDN的需求成幾何倍數(shù)上升。星域CDN卻打出了腰斬市場(chǎng)的價(jià)格,并通過(guò)技術(shù)和算法創(chuàng)新帶來(lái)了同品質(zhì)的體驗(yàn),愛奇藝、小米、熊貓TV、陌陌、戰(zhàn)旗TV等都成了網(wǎng)心科技的合作伙伴。
當(dāng)然直播不僅是直播行業(yè)的,未來(lái)+直播會(huì)在教育、旅游、體育、電商等多種場(chǎng)合適用,正如當(dāng)年的評(píng)論留言功能先是造就了早期的BBS,之后便無(wú)處不在從而催生了Web2.0的誕生,視頻直播會(huì)改造互聯(lián)網(wǎng),會(huì)在未來(lái)占據(jù)80%的互聯(lián)網(wǎng)流量。
正是基于這樣的格局判斷,陳磊堅(jiān)信,共享經(jīng)濟(jì)一定會(huì)重構(gòu)云計(jì)算。