每當(dāng)創(chuàng)新者提出顛覆性思維的初期總是備受質(zhì)疑，當(dāng)推出價(jià)格腰斬的創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)還會(huì)被嘲笑為燒錢，但是當(dāng)用戶開始出現(xiàn)選擇傾斜，這正是混沌期已過(guò)，新格局初現(xiàn)的時(shí)候。

今年的全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大會(huì)GIEC2016，陳磊來(lái)了。

陳磊，自帶光環(huán)，清華畢業(yè)，德州大學(xué)碩士，微軟、谷歌總部研發(fā)，回國(guó)后任騰訊云計(jì)算總經(jīng)理，但在2014年年底，他卻選擇去了一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)——網(wǎng)心科技，一個(gè)以共享經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的云計(jì)算企業(yè)。按照他的話說(shuō)，現(xiàn)在所有的CDN企業(yè)都做云計(jì)算，所有的云計(jì)算企業(yè)也都做CDN。那么，網(wǎng)心科技還能做什么？

這個(gè)問(wèn)題另一種說(shuō)法就是，什么驅(qū)使他走出光環(huán)，踏上一條注定艱辛的創(chuàng)新之路？

陳磊說(shuō)，他找到了心目中最具互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神的云計(jì)算未來(lái)之路——共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算。

作為迅雷和小米聯(lián)合投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，網(wǎng)心科技的使命就是用共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供科技源動(dòng)力。只是這種共享經(jīng)濟(jì)模型下推出的星域CDN，從商業(yè)邏輯到技術(shù)實(shí)現(xiàn)是不是真的靠譜？

　　1，商業(yè)與技術(shù)的雙螺旋式上升

共享經(jīng)濟(jì)在滴滴打車和Uber的喧囂聲中，已經(jīng)給了大眾最直觀的體驗(yàn)。那么和后臺(tái)的云計(jì)算如何結(jié)合？

陳磊在GIEC2016上提到了一些例子。

在過(guò)去的50年中，摩爾定律帶動(dòng)了計(jì)算效率的顯著提升，構(gòu)建了一個(gè)繁榮的互聯(lián)網(wǎng)世界。然而，這個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)遵循的硬件發(fā)展規(guī)律正在失效，全球興起的數(shù)據(jù)中心依舊在與全球產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)比拼步伐，計(jì)算量的爆發(fā)式增長(zhǎng)與計(jì)算能力的瓶頸必然帶來(lái)矛盾。

這里的思維突破口在于，要認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)創(chuàng)新和商業(yè)模式是雙螺旋式上升的。

基礎(chǔ)技術(shù)的突破自然會(huì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮，但當(dāng)基礎(chǔ)創(chuàng)新到達(dá)一個(gè)階段，商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣可以引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步，驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的突破。

在陳磊看來(lái)，用共享經(jīng)濟(jì)重構(gòu)云計(jì)算，就是一條可行、必行之路。

網(wǎng)心科技的思路就是，通過(guò)研發(fā)的迅雷賺錢寶這一共享經(jīng)濟(jì)智能設(shè)備，籌集家庭空閑寬帶資源，經(jīng)過(guò)星域CDN獨(dú)有的調(diào)度及資源整合技術(shù)，覆蓋中國(guó)不同運(yùn)營(yíng)商、不同地域的CDN服務(wù)的需求，為企業(yè)提供優(yōu)于傳統(tǒng)CDN的網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)用戶通過(guò)共享空閑計(jì)算資源換取收入，這是雙贏甚至是多贏的商業(yè)模式。簡(jiǎn)而言之，就是自建CDN節(jié)點(diǎn)+迅雷賺錢寶末端節(jié)點(diǎn)。

這一商業(yè)模式又意味著星域CDN的技術(shù)必須與眾不同。星域CDN一直宣傳的四大技術(shù)創(chuàng)新分別是：無(wú)限節(jié)點(diǎn)、星域調(diào)度技術(shù)、弱網(wǎng)加速、動(dòng)態(tài)防御等技術(shù)。其中，無(wú)限節(jié)點(diǎn)和星域調(diào)度技術(shù)是典型的基于共享經(jīng)濟(jì)模式下的技術(shù)創(chuàng)新。

陳磊的價(jià)值在于，既參透了新型商業(yè)模式的可行性，又驗(yàn)證了匹配技術(shù)創(chuàng)新的可實(shí)現(xiàn)性。

但這還不足以成功。

2，基因與機(jī)遇

作為一家企業(yè)，要想成功因素是多方面的，創(chuàng)始人的格局和執(zhí)行固然重要，但還需要更多。

內(nèi)部環(huán)境是，新的商業(yè)模式必須匹配相符的企業(yè)基因；外部環(huán)境則是，需要在公司創(chuàng)立初期就迎來(lái)一次真正的風(fēng)口，早了技術(shù)儲(chǔ)備未到，晚了時(shí)間窗口已過(guò)，是真的需要一點(diǎn)運(yùn)氣成分的。

CDN市場(chǎng)，左有傳統(tǒng)CDN企業(yè)，右有云計(jì)算巨頭，一家創(chuàng)新企業(yè)要想站穩(wěn)市場(chǎng)必須要獨(dú)辟蹊徑。復(fù)盤陳磊來(lái)到網(wǎng)心科技這一年多的時(shí)間，也能預(yù)測(cè)網(wǎng)心科技的未來(lái)。

先看基因，這就不得不提，網(wǎng)心科技是迅雷的全資子公司。當(dāng)年從P2P下載市場(chǎng)中異軍突起的迅雷，給自己的新標(biāo)簽是“眾籌式云計(jì)算”，從早年的眾籌到現(xiàn)在的分享經(jīng)濟(jì)，異曲同工。既然陳磊有了共享經(jīng)濟(jì)重構(gòu)云計(jì)算的夢(mèng)想，加入迅雷體系的網(wǎng)心科技，企業(yè)基因無(wú)需突變只需進(jìn)化。

網(wǎng)心科技的基因進(jìn)化先從創(chuàng)業(yè)開始，雖然繼承了迅雷的技術(shù)積累，但卻是完全獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司。為了保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，陳磊完全放棄了迅雷的所有職級(jí)和管理體制，用扁平化的組織架構(gòu)、互評(píng)績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制打造了一個(gè)技術(shù)人員占80%、不斷吸引更優(yōu)秀人才加入的精干團(tuán)隊(duì)。正是這樣創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)保證了共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常重要，不論是商業(yè)模式創(chuàng)新還是基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，都是一步步運(yùn)營(yíng)出來(lái)的。共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算的不同之處在于具有雙邊業(yè)務(wù)端——迅雷賺錢寶和星域CDN。前者作為末端節(jié)點(diǎn)必須有能力迅速覆蓋到萬(wàn)千家庭，這是共享的基礎(chǔ)；后者作為后臺(tái)技術(shù)，必須能夠有創(chuàng)新技術(shù)去支撐全公網(wǎng)復(fù)雜環(huán)境的協(xié)同計(jì)算，真正實(shí)現(xiàn)CDN資源取自最后一公里的共享理念。據(jù)悉，通過(guò)迅雷體系和讓家庭閑置資源賺錢的模式，如今，迅雷賺錢寶已經(jīng)有超過(guò)400萬(wàn)名預(yù)約用戶。只有覆蓋了足夠多的末端節(jié)點(diǎn)，這樣的共享CDN才真正能夠運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)。

再看風(fēng)口。

如今市場(chǎng)大熱的直播可謂催生了CDN市場(chǎng)的繁榮。不論是大牌主播還是全民直播，最燒錢的就是帶寬，各直播平臺(tái)對(duì)CDN的需求成幾何倍數(shù)上升。星域CDN卻打出了腰斬市場(chǎng)的價(jià)格，并通過(guò)技術(shù)和算法創(chuàng)新帶來(lái)了同品質(zhì)的體驗(yàn)，愛奇藝、小米、熊貓TV、陌陌、戰(zhàn)旗TV等都成了網(wǎng)心科技的合作伙伴。

當(dāng)然直播不僅是直播行業(yè)的，未來(lái)+直播會(huì)在教育、旅游、體育、電商等多種場(chǎng)合適用，正如當(dāng)年的評(píng)論留言功能先是造就了早期的BBS，之后便無(wú)處不在從而催生了Web2.0的誕生，視頻直播會(huì)改造互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)在未來(lái)占據(jù)80%的互聯(lián)網(wǎng)流量。

正是基于這樣的格局判斷，陳磊堅(jiān)信，共享經(jīng)濟(jì)一定會(huì)重構(gòu)云計(jì)算。