訪談背景

隨著銀監(jiān)會(huì)《中國銀行業(yè)信息科技“十三五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見(征求意見稿)》的推出，銀行業(yè)掀起了一波IT云化熱潮。

盡管《意見稿》要求，到“十三五”末期，銀行業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的重要信息系統(tǒng)全部遷移至云計(jì)算架構(gòu)平臺(tái)，其他系統(tǒng)遷移比例不低于60%。但飯要一口口吃，金融云應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，以可演進(jìn)的方式逐漸落地。為此，小編采訪品高云產(chǎn)品總監(jiān)邱洋，針對(duì)銀行IT云化初期的以下幾個(gè)典型問題進(jìn)行交流。

受訪嘉賓

品高云產(chǎn)品總監(jiān) 邱洋

作為資深云計(jì)算專家，具有超過15年的IT技術(shù)研究、產(chǎn)品管理、業(yè)務(wù)梳理經(jīng)驗(yàn)。尤其是在云計(jì)算領(lǐng)域擁有超過8年的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長使用云計(jì)算的思考方式來解決客戶的問題場(chǎng)景。

Q&A實(shí)錄

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小編：傳統(tǒng)銀行IT管理、運(yùn)營策略與云策略完全不同。銀行IT人員如何掌握并熟悉云計(jì)算場(chǎng)景下運(yùn)維、運(yùn)營和思考方式？

邱洋：掌握并熟悉云場(chǎng)景下運(yùn)維、運(yùn)營和思考方式，首先是需要構(gòu)建一個(gè)完整架構(gòu)的云平臺(tái)，讓銀行傳統(tǒng)IT能力在云平臺(tái)中可以轉(zhuǎn)化為服務(wù)，技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為IT創(chuàng)新和服務(wù)的運(yùn)營者。然后基于云模式下的分權(quán)運(yùn)維使用，讓不同的技術(shù)人員可以了解并享受云服務(wù)，利用云服務(wù)做業(yè)務(wù)搭建、維護(hù)與創(chuàng)新。

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小編：銀行用戶往往已經(jīng)擁有了完備的IT系統(tǒng)并擁有大量資產(chǎn)，如何能夠?qū)F(xiàn)有IT能力與云計(jì)算這種新的應(yīng)用方式更好結(jié)合？

邱洋：相比與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，銀行擁有大量的軟件資產(chǎn)，不可能全部推倒重新構(gòu)建，因此適用于銀行的云平臺(tái)需要完美繼承原有的軟件資產(chǎn)。

對(duì)于那些擁有傳統(tǒng)IT技能的人員來說，云計(jì)算時(shí)代的到來，其實(shí)是非常好的事情。并不會(huì)削弱他們的IT能力價(jià)值，反而會(huì)給他們帶來更大施展空間。

因?yàn)樵破脚_(tái)可以幫助銀行IT技術(shù)人員從繁瑣、重復(fù)的環(huán)境搭建、維護(hù)等工作中釋放出來，由云平臺(tái)自動(dòng)化交付銀行業(yè)務(wù)需要的運(yùn)行環(huán)境如WAS、Oracle等常用企業(yè)級(jí)軟件，乃至合規(guī)化的銀行通用業(yè)務(wù)模塊，IT技術(shù)人員可以有更多的精力放在業(yè)務(wù)的合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新上面。

3

小編：如果銀行已經(jīng)計(jì)劃好上云，那么如何實(shí)施建設(shè)？并在此過程中更好地掌握和應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)？

邱洋：對(duì)于那些剛準(zhǔn)備上云的銀行機(jī)構(gòu)，一定要謹(jǐn)慎，建議選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的廠商，采用開放性的、成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品?；陂_放性的架構(gòu)，讓更多的技術(shù)和產(chǎn)品可以融合在云平臺(tái)中，在更大的生態(tài)下，讓銀行IT技術(shù)人員有更多的機(jī)會(huì)接觸并實(shí)踐新的先進(jìn)技術(shù)，從而不斷豐富人員的技術(shù)能力。

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小編：銀行云平臺(tái)構(gòu)建完成后，就該是業(yè)務(wù)遷移的問題。如何判斷應(yīng)用上云的合適切入點(diǎn)？以及有哪些實(shí)踐方法值得分享？

邱洋：現(xiàn)在，銀行在進(jìn)行應(yīng)用上云時(shí)，不再僅僅要求云平臺(tái)本身了，更要求云服務(wù)商能夠深入地了解銀行業(yè)務(wù)應(yīng)用，這樣才能更好幫助銀行演進(jìn)式的應(yīng)用上云。品高云就是很好的可選項(xiàng)，畢竟我們?cè)飘a(chǎn)品發(fā)布的6年中，一直在介入企業(yè)級(jí)客戶的生產(chǎn)實(shí)踐，尤其是為招商、騰訊等重量級(jí)客戶中做開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)等全業(yè)務(wù)支撐的實(shí)踐中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)沉淀。

關(guān)于應(yīng)用上云的切入點(diǎn)，我們一般推薦銀行從開發(fā)測(cè)試業(yè)務(wù)和新的渠道、直銷銀行業(yè)務(wù)這兩種方式切入，在做應(yīng)用云化時(shí)，也可以從典型組件來逐步云化，如中間件環(huán)境可以利用云服務(wù)來構(gòu)建等。這樣完成云化后，就可以立即收獲到“所用即所得”式效率提升體驗(yàn)，從而加強(qiáng)銀行上云的信心。

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小編：去IOE是當(dāng)下銀行用戶普遍關(guān)心的問題，您認(rèn)為在云化方面，已經(jīng)具備去IOE的可操作了嗎？

邱洋：其實(shí)去IOE的核心目標(biāo)是避免廠商鎖定和提升IT投入的收益率。

為了避免綁定，應(yīng)該選擇開放性更高的平臺(tái)，建議客戶可從如下6個(gè)方面考量：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（組件的移植性、可替代性）、包容性（兼容軟硬件的程度）、客戶認(rèn)可度（包括業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可、行業(yè)標(biāo)桿認(rèn)可）、可維護(hù)性（廠商人員投入、培訓(xùn)能力）、中立性（不參與客戶業(yè)務(wù)）、代碼控制力度（不依賴第三方、代碼級(jí)排障）。另外要注意的是開源≠開放，選擇開源也有可能是無盡人力投入的開始。

而對(duì)于提升IT的收益率，雖然用通用x86替代小機(jī)是一個(gè)趨勢(shì)策略，除此之外還應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮x86服務(wù)器的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，不僅僅是虛擬化，分布式存儲(chǔ)，SDN+NFV等能力的引入也是很好的提升IT收益率的重要手段。