2016年7月5日騰訊“云+未來(lái)”峰會(huì),馬化騰第一次為騰訊云站臺(tái)。
馬化騰也不只一次在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)道,未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng),是在云端用人工智能的方式處理大數(shù)據(jù)。言明做云服務(wù)的決心。
事實(shí)上,就在前不久,論及中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化、走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,騰訊的有所為有所不為時(shí),馬化騰明確表示騰訊未來(lái)最重要的定位是提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)能力,再一次大談騰訊云。
小馬哥頻頻為騰訊云站臺(tái)很容易理解,畢竟對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),“互聯(lián)網(wǎng)+”第一要素就是云,這也很符合騰訊要做好“連接器”的角色,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+任何一個(gè)行業(yè),最終都要實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián),更需要云服務(wù)這項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的支持。
如今,騰訊云不僅在中國(guó)市場(chǎng)不僅發(fā)展迅猛,在海外市場(chǎng),騰訊云也開(kāi)足馬力加速布局。
近日,騰訊云不僅將域名改為更加國(guó)際化的“cloud.tencent.com”,還同時(shí)對(duì)外公布,繼香港、多倫多、新加坡后,已經(jīng)正式開(kāi)放硅谷數(shù)據(jù)中心,今年陸續(xù)新增4大海外數(shù)據(jù)中心,同時(shí)還將完成美國(guó)硅谷和香港數(shù)據(jù)中心的擴(kuò)建。
這意味著,繼2014年7月騰訊云在香港開(kāi)放首個(gè)海外數(shù)據(jù)中心,三年間騰訊云已經(jīng)在全球擁有服務(wù)節(jié)點(diǎn)多達(dá)29個(gè),要知道這個(gè)數(shù)字在2015年之前還不足10個(gè)。
騰訊云已開(kāi)放的全球服務(wù)節(jié)點(diǎn)。
那么問(wèn)題來(lái)了,騰訊云在我們很難感知到的海外市場(chǎng)究竟做的怎么樣?是如何做的?在參觀了騰訊云位于新加坡的數(shù)據(jù)中心之后,我們得到了一些答案。
騰訊云的“新加坡模式”
在云計(jì)算行業(yè),新加坡被稱為網(wǎng)絡(luò)上的馬六甲海峽,這不僅僅是因?yàn)樾录悠滤帠|南亞中心的優(yōu)勢(shì)地理位置,更主要的是,海底光纜的匯聚帶來(lái)了全球網(wǎng)絡(luò)的接入,讓新加坡成為亞太區(qū)最龐大的數(shù)據(jù)交換中心。
成立于1998年的Equinix是全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商,在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)交換業(yè)務(wù),目前接入了超過(guò)1400家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和2700家云端和IT服務(wù)商。位于新加坡的SG3是Equinix亞太區(qū)最大的IBX數(shù)據(jù)中心,這座7層高的設(shè)施提供了3萬(wàn)5千平米的主機(jī)代管空間,加上SG1、SG2,是現(xiàn)時(shí)新加坡網(wǎng)絡(luò)最密集的的數(shù)據(jù)中心。
Equinix 新加坡數(shù)據(jù)中心,擁有超過(guò)190家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商接入,吸引到的云計(jì)算廠商不僅包括騰訊云,國(guó)際巨頭微軟、亞馬遜也位列其中。
在新加坡與Equinix類似的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商合作,是騰訊云進(jìn)軍海外采用的主要模式,但在選擇合作運(yùn)營(yíng)商時(shí),騰訊云有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。“網(wǎng)絡(luò)層面,會(huì)選擇最多運(yùn)營(yíng)商接入的機(jī)房,可靠性等級(jí)一定保證T3以上的機(jī)房,以及有沒(méi)有單點(diǎn)故障、技能是否到位?”騰訊云海外IDC高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理李宇明表示。
據(jù)李宇明介紹,除了新加坡、美西、香港是跟Equnix合作,在德國(guó)的合作伙伴就選擇了歐洲最大的數(shù)據(jù)中心提供商Interxion,加拿大則是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的數(shù)字中心提供商Cogeco。
騰訊云的這種海外合作模式,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里云采用合資公司的形式落地形成了鮮明對(duì)比。
“一旦成立合資公司,商務(wù)流程就會(huì)很長(zhǎng),直接合作就能快速啟動(dòng),騰訊云目前不會(huì)考慮建立合資公司,而是按現(xiàn)在的模式繼續(xù)推”,騰訊云副總裁曾佳欣告訴36氪。
時(shí)常與海外數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商打交道的李宇明也表示,合作的模式有一個(gè)好處就是,在IDC層面上,自己的選擇權(quán)更大,因?yàn)檎l(shuí)的交付時(shí)間越短,我就用誰(shuí)的。
李宇明同時(shí)補(bǔ)充道,在海外國(guó)家,IDC建設(shè)的周期,騰訊云從發(fā)起需求到最后交付,大概花費(fèi)4到10個(gè)月時(shí)間。
事實(shí)上,作為兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,騰訊云和阿里云采用的模式也很難評(píng)比誰(shuí)更高明,采用合資企業(yè)公司最好的地方在于利益、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān),但效率和進(jìn)度會(huì)變低;而采用選擇合作伙伴這種方式,就永遠(yuǎn)可以選擇當(dāng)時(shí)最好的合作伙伴,來(lái)幫你提供服務(wù)。
在不是自己主場(chǎng)的海外,憑什么吸引客戶?
在馬化騰眼中,騰訊云要做的就是一種開(kāi)放式的分享經(jīng)濟(jì),這在他第一次為騰訊云站臺(tái)時(shí)就明確提到的核心點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)都不是萬(wàn)能的,即便是如BAT這樣的巨頭,但是如果每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人擁有的生產(chǎn)力能夠放到云端,給需要這個(gè)能力的人共享,那么就可以通過(guò)上下游的合作,構(gòu)建一個(gè)生態(tài)體系。
于是,騰訊云拿出了開(kāi)放、海外擴(kuò)張這兩大不可或缺的戰(zhàn)略。
其實(shí)騰訊云依托集團(tuán)龐大的商業(yè)體系,即便不開(kāi)放,已經(jīng)有著巨大的數(shù)據(jù)和用戶,但是當(dāng)服務(wù)好自家的業(yè)務(wù)之后,如何把以往沉淀下來(lái)的技術(shù)能力以及對(duì)用戶的理解,開(kāi)放給騰訊體系之外的用戶,成了騰訊云需要解決的問(wèn)題。
2010年,騰訊云對(duì)外服務(wù),2013年全面開(kāi)放,幾年間游戲云已經(jīng)占到市場(chǎng)份額的絕大部分,視頻云做到了行業(yè)第一。但是在進(jìn)軍不是自家主場(chǎng)的海外時(shí),企業(yè)憑什么選擇騰訊云?
對(duì)此,騰訊云副總裁曾佳欣表示,騰訊云的海外業(yè)務(wù)增量主要來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、游戲、金融、視頻等行業(yè),主要服務(wù)的客戶分別是有出海需求的國(guó)內(nèi)企業(yè)、海外入華企業(yè)和拓展全球業(yè)務(wù)的海外企業(yè)。
在實(shí)際業(yè)務(wù)中,無(wú)論國(guó)內(nèi)企業(yè)還是海外本土客戶,企業(yè)選擇騰訊云,主要關(guān)注的是服務(wù)響應(yīng)速度、節(jié)點(diǎn)布局、安全實(shí)力、跨域網(wǎng)絡(luò)等整體資源和技術(shù)實(shí)力。
目前,騰訊云在海外業(yè)務(wù)中已經(jīng)吸引了包括游族網(wǎng)絡(luò)、綠洲游戲等一批龍頭游戲企業(yè),以及獵豹、快手、直播TV等視頻直播平臺(tái),更聚集了像Garena、Aiming、Supercell、Workpoint等海外知名公司。
“以游戲?yàn)槔?,正因?yàn)槟阕鲇螒蜃龅陌簦阒烙螒虻男枨?,企業(yè)才會(huì)選你,在內(nèi)部,我們采用虛擬項(xiàng)目組,將騰訊游戲、TEG、騰訊云的同事,形成整個(gè)游戲云的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目組來(lái)打通,同時(shí)將平臺(tái)的能力打包成了一個(gè)產(chǎn)品對(duì)外開(kāi)放”,曾佳欣說(shuō)道。
騰訊云還渴望通過(guò)實(shí)時(shí)服務(wù)能力吸引企業(yè)客戶。在騰訊云所有海外數(shù)據(jù)中心,不分節(jié)節(jié)假日都會(huì)有駐場(chǎng)工程師7×24小時(shí)值班,比如在新加坡就配備有4+1的模式,而在香港業(yè)務(wù)量很大的數(shù)據(jù)中心還會(huì)配備更多,只要有故障就能第一時(shí)間響應(yīng)和解決。
騰訊云新加坡數(shù)據(jù)中心24小時(shí)監(jiān)控室。
在曾佳欣看來(lái),有很多事兒,你只要使勁投資源砸錢就可以堆起來(lái),而且很快就能產(chǎn)生價(jià)值,但是最終,2B類的云業(yè)務(wù)考驗(yàn)的是你有沒(méi)有一個(gè)整合服務(wù)能力,這其中包括云本身的服務(wù)能力,以及生態(tài)的價(jià)值服務(wù)能力。
曾佳欣還舉例說(shuō),這就好比你去看醫(yī)生為什么喜歡找老醫(yī)生去診斷,而對(duì)年輕的醫(yī)生心生顧慮?映射到云服務(wù),在技術(shù)上,大家都不會(huì)有本質(zhì)性差別,反而經(jīng)驗(yàn)起到?jīng)Q定性作用。
未來(lái)三年,云服務(wù)營(yíng)收破百億
如果留意觀察,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自2015年度財(cái)報(bào)首次提及騰訊云開(kāi)始,云業(yè)務(wù)在騰訊的財(cái)報(bào)中已經(jīng)被多次強(qiáng)調(diào),就在3月公布的騰訊第四季度財(cái)報(bào)還顯示,騰訊其他業(yè)務(wù)的收入同比增289%,該項(xiàng)增長(zhǎng)主要由于騰訊的支付相關(guān)服務(wù)及云服務(wù)收入的增長(zhǎng)。
根據(jù)曾佳欣透露,2016年騰訊云業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)翻了三倍,今年騰訊云的計(jì)劃是同比翻兩倍,未來(lái)三年內(nèi)營(yíng)收目標(biāo)是超過(guò)百億級(jí)。
這樣的目標(biāo)也并不是沒(méi)有壓力,“老板給你站臺(tái),錢也給你,人也給你,要什么資源你說(shuō),都給你,然后你給我打贏這場(chǎng)仗”。
打贏這場(chǎng)仗,并不意味著打敗老對(duì)手阿里云,而是在第一梯隊(duì)一定有騰訊云的位置。
但毫無(wú)疑問(wèn),在中國(guó)市場(chǎng),阿里云著實(shí)比騰訊占據(jù)的份額要高,但騰訊云的快速奔跑也讓自己成為阿里云最頭疼的對(duì)手。
如今,在海外市場(chǎng),處于同一個(gè)起跑線的騰訊云和阿里云,誰(shuí)又將跑的更快呢?
2016年7月5日騰訊“云+未來(lái)”峰會(huì),馬化騰第一次為騰訊云站臺(tái)。
馬化騰也不只一次在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)道,未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng),是在云端用人工智能的方式處理大數(shù)據(jù)。言明做云服務(wù)的決心。
事實(shí)上,就在前不久,論及中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化、走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,騰訊的有所為有所不為時(shí),馬化騰明確表示騰訊未來(lái)最重要的定位是提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)能力,再一次大談騰訊云。
小馬哥頻頻為騰訊云站臺(tái)很容易理解,畢竟對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),“互聯(lián)網(wǎng)+”第一要素就是云,這也很符合騰訊要做好“連接器”的角色,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+任何一個(gè)行業(yè),最終都要實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián),更需要云服務(wù)這項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的支持。
如今,騰訊云不僅在中國(guó)市場(chǎng)不僅發(fā)展迅猛,在海外市場(chǎng),騰訊云也開(kāi)足馬力加速布局。
近日,騰訊云不僅將域名改為更加國(guó)際化的“cloud.tencent.com”,還同時(shí)對(duì)外公布,繼香港、多倫多、新加坡后,已經(jīng)正式開(kāi)放硅谷數(shù)據(jù)中心,今年陸續(xù)新增4大海外數(shù)據(jù)中心,同時(shí)還將完成美國(guó)硅谷和香港數(shù)據(jù)中心的擴(kuò)建。
這意味著,繼2014年7月騰訊云在香港開(kāi)放首個(gè)海外數(shù)據(jù)中心,三年間騰訊云已經(jīng)在全球擁有服務(wù)節(jié)點(diǎn)多達(dá)29個(gè),要知道這個(gè)數(shù)字在2015年之前還不足10個(gè)。
騰訊云已開(kāi)放的全球服務(wù)節(jié)點(diǎn)。
那么問(wèn)題來(lái)了,騰訊云在我們很難感知到的海外市場(chǎng)究竟做的怎么樣?是如何做的?在參觀了騰訊云位于新加坡的數(shù)據(jù)中心之后,我們得到了一些答案。
騰訊云的“新加坡模式”
在云計(jì)算行業(yè),新加坡被稱為網(wǎng)絡(luò)上的馬六甲海峽,這不僅僅是因?yàn)樾录悠滤帠|南亞中心的優(yōu)勢(shì)地理位置,更主要的是,海底光纜的匯聚帶來(lái)了全球網(wǎng)絡(luò)的接入,讓新加坡成為亞太區(qū)最龐大的數(shù)據(jù)交換中心。
成立于1998年的Equinix是全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商,在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)交換業(yè)務(wù),目前接入了超過(guò)1400家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和2700家云端和IT服務(wù)商。位于新加坡的SG3是Equinix亞太區(qū)最大的IBX數(shù)據(jù)中心,這座7層高的設(shè)施提供了3萬(wàn)5千平米的主機(jī)代管空間,加上SG1、SG2,是現(xiàn)時(shí)新加坡網(wǎng)絡(luò)最密集的的數(shù)據(jù)中心。
Equinix 新加坡數(shù)據(jù)中心,擁有超過(guò)190家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商接入,吸引到的云計(jì)算廠商不僅包括騰訊云,國(guó)際巨頭微軟、亞馬遜也位列其中。
在新加坡與Equinix類似的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商合作,是騰訊云進(jìn)軍海外采用的主要模式,但在選擇合作運(yùn)營(yíng)商時(shí),騰訊云有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。“網(wǎng)絡(luò)層面,會(huì)選擇最多運(yùn)營(yíng)商接入的機(jī)房,可靠性等級(jí)一定保證T3以上的機(jī)房,以及有沒(méi)有單點(diǎn)故障、技能是否到位?”騰訊云海外IDC高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理李宇明表示。
據(jù)李宇明介紹,除了新加坡、美西、香港是跟Equnix合作,在德國(guó)的合作伙伴就選擇了歐洲最大的數(shù)據(jù)中心提供商Interxion,加拿大則是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的數(shù)字中心提供商Cogeco。
騰訊云的這種海外合作模式,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里云采用合資公司的形式落地形成了鮮明對(duì)比。
“一旦成立合資公司,商務(wù)流程就會(huì)很長(zhǎng),直接合作就能快速啟動(dòng),騰訊云目前不會(huì)考慮建立合資公司,而是按現(xiàn)在的模式繼續(xù)推”,騰訊云副總裁曾佳欣告訴36氪。
時(shí)常與海外數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商打交道的李宇明也表示,合作的模式有一個(gè)好處就是,在IDC層面上,自己的選擇權(quán)更大,因?yàn)檎l(shuí)的交付時(shí)間越短,我就用誰(shuí)的。
李宇明同時(shí)補(bǔ)充道,在海外國(guó)家,IDC建設(shè)的周期,騰訊云從發(fā)起需求到最后交付,大概花費(fèi)4到10個(gè)月時(shí)間。
事實(shí)上,作為兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,騰訊云和阿里云采用的模式也很難評(píng)比誰(shuí)更高明,采用合資企業(yè)公司最好的地方在于利益、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān),但效率和進(jìn)度會(huì)變低;而采用選擇合作伙伴這種方式,就永遠(yuǎn)可以選擇當(dāng)時(shí)最好的合作伙伴,來(lái)幫你提供服務(wù)。
在不是自己主場(chǎng)的海外,憑什么吸引客戶?
在馬化騰眼中,騰訊云要做的就是一種開(kāi)放式的分享經(jīng)濟(jì),這在他第一次為騰訊云站臺(tái)時(shí)就明確提到的核心點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)都不是萬(wàn)能的,即便是如BAT這樣的巨頭,但是如果每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人擁有的生產(chǎn)力能夠放到云端,給需要這個(gè)能力的人共享,那么就可以通過(guò)上下游的合作,構(gòu)建一個(gè)生態(tài)體系。
于是,騰訊云拿出了開(kāi)放、海外擴(kuò)張這兩大不可或缺的戰(zhàn)略。
其實(shí)騰訊云依托集團(tuán)龐大的商業(yè)體系,即便不開(kāi)放,已經(jīng)有著巨大的數(shù)據(jù)和用戶,但是當(dāng)服務(wù)好自家的業(yè)務(wù)之后,如何把以往沉淀下來(lái)的技術(shù)能力以及對(duì)用戶的理解,開(kāi)放給騰訊體系之外的用戶,成了騰訊云需要解決的問(wèn)題。
2010年,騰訊云對(duì)外服務(wù),2013年全面開(kāi)放,幾年間游戲云已經(jīng)占到市場(chǎng)份額的絕大部分,視頻云做到了行業(yè)第一。但是在進(jìn)軍不是自家主場(chǎng)的海外時(shí),企業(yè)憑什么選擇騰訊云?
對(duì)此,騰訊云副總裁曾佳欣表示,騰訊云的海外業(yè)務(wù)增量主要來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、游戲、金融、視頻等行業(yè),主要服務(wù)的客戶分別是有出海需求的國(guó)內(nèi)企業(yè)、海外入華企業(yè)和拓展全球業(yè)務(wù)的海外企業(yè)。
在實(shí)際業(yè)務(wù)中,無(wú)論國(guó)內(nèi)企業(yè)還是海外本土客戶,企業(yè)選擇騰訊云,主要關(guān)注的是服務(wù)響應(yīng)速度、節(jié)點(diǎn)布局、安全實(shí)力、跨域網(wǎng)絡(luò)等整體資源和技術(shù)實(shí)力。
目前,騰訊云在海外業(yè)務(wù)中已經(jīng)吸引了包括游族網(wǎng)絡(luò)、綠洲游戲等一批龍頭游戲企業(yè),以及獵豹、快手、直播TV等視頻直播平臺(tái),更聚集了像Garena、Aiming、Supercell、Workpoint等海外知名公司。
“以游戲?yàn)槔?,正因?yàn)槟阕鲇螒蜃龅陌?,你知道游戲的需求,企業(yè)才會(huì)選你,在內(nèi)部,我們采用虛擬項(xiàng)目組,將騰訊游戲、TEG、騰訊云的同事,形成整個(gè)游戲云的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目組來(lái)打通,同時(shí)將平臺(tái)的能力打包成了一個(gè)產(chǎn)品對(duì)外開(kāi)放”,曾佳欣說(shuō)道。
騰訊云還渴望通過(guò)實(shí)時(shí)服務(wù)能力吸引企業(yè)客戶。在騰訊云所有海外數(shù)據(jù)中心,不分節(jié)節(jié)假日都會(huì)有駐場(chǎng)工程師7×24小時(shí)值班,比如在新加坡就配備有4+1的模式,而在香港業(yè)務(wù)量很大的數(shù)據(jù)中心還會(huì)配備更多,只要有故障就能第一時(shí)間響應(yīng)和解決。
騰訊云新加坡數(shù)據(jù)中心24小時(shí)監(jiān)控室。
在曾佳欣看來(lái),有很多事兒,你只要使勁投資源砸錢就可以堆起來(lái),而且很快就能產(chǎn)生價(jià)值,但是最終,2B類的云業(yè)務(wù)考驗(yàn)的是你有沒(méi)有一個(gè)整合服務(wù)能力,這其中包括云本身的服務(wù)能力,以及生態(tài)的價(jià)值服務(wù)能力。
曾佳欣還舉例說(shuō),這就好比你去看醫(yī)生為什么喜歡找老醫(yī)生去診斷,而對(duì)年輕的醫(yī)生心生顧慮?映射到云服務(wù),在技術(shù)上,大家都不會(huì)有本質(zhì)性差別,反而經(jīng)驗(yàn)起到?jīng)Q定性作用。
未來(lái)三年,云服務(wù)營(yíng)收破百億
如果留意觀察,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自2015年度財(cái)報(bào)首次提及騰訊云開(kāi)始,云業(yè)務(wù)在騰訊的財(cái)報(bào)中已經(jīng)被多次強(qiáng)調(diào),就在3月公布的騰訊第四季度財(cái)報(bào)還顯示,騰訊其他業(yè)務(wù)的收入同比增289%,該項(xiàng)增長(zhǎng)主要由于騰訊的支付相關(guān)服務(wù)及云服務(wù)收入的增長(zhǎng)。
根據(jù)曾佳欣透露,2016年騰訊云業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)翻了三倍,今年騰訊云的計(jì)劃是同比翻兩倍,未來(lái)三年內(nèi)營(yíng)收目標(biāo)是超過(guò)百億級(jí)。
這樣的目標(biāo)也并不是沒(méi)有壓力,“老板給你站臺(tái),錢也給你,人也給你,要什么資源你說(shuō),都給你,然后你給我打贏這場(chǎng)仗”。
打贏這場(chǎng)仗,并不意味著打敗老對(duì)手阿里云,而是在第一梯隊(duì)一定有騰訊云的位置。
但毫無(wú)疑問(wèn),在中國(guó)市場(chǎng),阿里云著實(shí)比騰訊占據(jù)的份額要高,但騰訊云的快速奔跑也讓自己成為阿里云最頭疼的對(duì)手。
如今,在海外市場(chǎng),處于同一個(gè)起跑線的騰訊云和阿里云,誰(shuí)又將跑的更快呢?