編者按：本文作者 劉永峰，騰訊云高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、布道師；36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

云計(jì)算的“基建時(shí)代”

很多人討論，云計(jì)算是否格局已定，我覺得云計(jì)算只是剛剛走過了其高速發(fā)展的草莽時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，相當(dāng)于拓荒之地剛剛完成了龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。離全面的繁榮，還有很長(zhǎng)的一段路要走。先用一段篇幅，回顧一下這個(gè)時(shí)代的一些歷史和時(shí)代印記。我在兩年前寫過一篇文章，可以回顧一下當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)。

新的商業(yè)模式的誕生

2006年，當(dāng)亞馬遜第一次將其對(duì)象存儲(chǔ)作為服務(wù)區(qū)售賣時(shí)，標(biāo)志著云計(jì)算這種新的商業(yè)模式的誕生。有的人把云計(jì)算當(dāng)做一種新的技術(shù)，其實(shí)并沒有反映出云計(jì)算的本質(zhì)。云計(jì)算并沒有用到什么新的技術(shù)，它用的虛擬化技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，存儲(chǔ)技術(shù)，十多年前就已經(jīng)很成熟了。甚至很多學(xué)術(shù)界的同僚對(duì)此嗤之以鼻，認(rèn)為云計(jì)算是產(chǎn)業(yè)界搞出的一個(gè)概念，把他們之前搞的并行計(jì)算，集群計(jì)算換了個(gè)高大上的名字，并不是什么創(chuàng)新。我個(gè)人認(rèn)為，云計(jì)算的確是創(chuàng)新，但是不是技術(shù)上的創(chuàng)新。云計(jì)算的本質(zhì)是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，是將IT資源作為一種服務(wù)去售賣的新的商業(yè)模式。當(dāng)年，云計(jì)算出現(xiàn)時(shí)的意義，就像我們現(xiàn)在看到的”共享單車“的意義是一樣的。突然之間，大家恍然大悟，喔，原來自行車是不用買的，隨時(shí)隨地即時(shí)獲取，按需付費(fèi)。可惜當(dāng)年大家悟的不是這么快。 

中國的拓荒者

談起云計(jì)算，我覺得這個(gè)行業(yè)的所有人都應(yīng)該對(duì)國內(nèi)最早的先驅(qū)者盛大云表示敬意，當(dāng)然，按照歷史規(guī)律，必定也是先烈。我第一次接觸云計(jì)算，是從使用盛大云開始的，第一次覺得IT還可以這樣玩，所以當(dāng)時(shí)就覺得，如果要繼續(xù)搞IT，就一定要進(jìn)入到云計(jì)算這個(gè)行業(yè)。后來，阿里進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，一場(chǎng)大革命也就開始了。騰訊其實(shí)也是最早的開拓者之一，我2011年進(jìn)入這個(gè)騰訊的時(shí)候，就已經(jīng)成立了云計(jì)算的業(yè)務(wù)部門。只是當(dāng)時(shí)主要以向開放平臺(tái)的生態(tài)伙伴售賣服務(wù)為主，面向的是相對(duì)小眾的一個(gè)市場(chǎng)。內(nèi)部的能力一直在積累中，2014年開始全面對(duì)外開放。與此同時(shí)，除了阿里，騰訊這兩個(gè)巨頭開始進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，引領(lǐng)革命的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些創(chuàng)新者，譬如QingCloud，Ucloud，他們憑借當(dāng)時(shí)相對(duì)更新的技術(shù)，以及非常好的服務(wù)，也取得了不俗的戰(zhàn)績(jī)。 

“基建時(shí)代”的用戶

最早使用云計(jì)算的是一些什么用戶？我覺得最早使用云計(jì)算的用戶，一類是游戲客戶，一類是網(wǎng)站客戶。網(wǎng)站客戶很好理解，因?yàn)榫W(wǎng)站時(shí)代，主機(jī)托管，主機(jī)租用，VPS，租用空間的模式流行了很長(zhǎng)時(shí)間。本質(zhì)上，他們和云計(jì)算的模式類似，但是云計(jì)算的模式比他們更先進(jìn)一些，體驗(yàn)也更好，特別是BGP網(wǎng)絡(luò)這樣的東西，直接秒殺了當(dāng)時(shí)很多三網(wǎng)IP的VPS。阿里也是通過收購萬網(wǎng)，快速取得了領(lǐng)先地位。最早使用云計(jì)算的游戲行業(yè)用戶，是從頁游開始的。記得當(dāng)時(shí)到騰訊云時(shí)，大部分客戶都是頁游客戶。當(dāng)時(shí)的游戲巨頭Zynga在騰訊云就有著龐大的機(jī)器集群。云計(jì)算的快速發(fā)展，得益于2012年開始，手游市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。為什么手游行業(yè)會(huì)第一個(gè)吃螃蟹，這主要與手游的特點(diǎn)是有關(guān)系的： 

• 生命周期短（租用模式最劃算）

• 快速開發(fā)，快速迭代（資源隨時(shí)獲?。?/p>

• 用戶爆發(fā)快（需要很強(qiáng)的資源彈性）

• 分區(qū)分服，架構(gòu)簡(jiǎn)單（虛擬機(jī)就可以搞定）

手游用戶大規(guī)模采用云計(jì)算的同時(shí)，也讓這種模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸被認(rèn)可，后面有經(jīng)歷了app的一輪爆發(fā)，基本上都認(rèn)同使用云計(jì)算，再也沒有人去買機(jī)器，搞托管方式了。所以云計(jì)算早期的市場(chǎng)主要還是集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，包括游戲，移動(dòng)應(yīng)用，網(wǎng)站。2016年，視頻直播爆發(fā)，其實(shí)也是屬于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。某種程度上講，只是在自己的圈子開始流行開了，改變所有行業(yè)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，還遠(yuǎn)沒有開始。 

競(jìng)爭(zhēng)壁壘構(gòu)建 

云計(jì)算的草創(chuàng)時(shí)代，也是”基建”大躍進(jìn)時(shí)代。參與方開始紛紛自建數(shù)據(jù)中心，在云計(jì)算之前，做機(jī)房建設(shè)的，似乎都是運(yùn)營商或者傳統(tǒng)IDC廠商。并且大眾好像都不知道。云計(jì)算的爆發(fā)期，各個(gè)云的廠商開始大規(guī)模建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心，不僅有國內(nèi)的節(jié)點(diǎn)，還有國外的節(jié)點(diǎn)，儼然數(shù)據(jù)中心建設(shè)的軍備競(jìng)賽。除了這些硬件設(shè)施以外，還有大量的軟性的基礎(chǔ)設(shè)施在這一階段開始成熟，譬如防DDOS攻擊的基礎(chǔ)能力，各類云端的數(shù)據(jù)庫，域名解析，CDN，對(duì)象存儲(chǔ)，負(fù)載均衡能力，音視頻直播能力等等。云計(jì)算領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，除了比拼基礎(chǔ)設(shè)施以外，還比拼的是強(qiáng)大的運(yùn)營能力，這些基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營能力的成熟，標(biāo)志著云計(jì)算由單純的售賣虛擬機(jī)到提供完善的IAAS層產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)變。構(gòu)筑了互聯(lián)網(wǎng)公司在云計(jì)算領(lǐng)域的壁壘。傳統(tǒng)的IDC廠商，傳統(tǒng)的IT廠商，很難對(duì)他們?cè)斐赏{。因?yàn)閭鹘y(tǒng)廠商進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域，有點(diǎn)像拿陸軍去對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)巨頭的海陸空協(xié)同軍力。雖然后面不斷的有新的玩家涌入，但是傳統(tǒng)IT廠商，很難在這個(gè)領(lǐng)域占到優(yōu)勢(shì)。他們是老的商業(yè)模式的受益者，自然很難成為傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆者。 

攪局者

正當(dāng)云計(jì)算發(fā)展的如火如荼時(shí)，2014年，一個(gè)新的技術(shù)邁入了歷史舞臺(tái)，立刻就燃遍了整個(gè)IT領(lǐng)域。經(jīng)過了三年的發(fā)展，已經(jīng)成了IT領(lǐng)域新技術(shù)的代名詞。很多人應(yīng)該猜到了是Docker，以及以它為代表的容器技術(shù)的廣泛使用。在Docker出來初期，云計(jì)算領(lǐng)域的巨頭們其實(shí)是懷著復(fù)雜的心態(tài)來看待這個(gè)愣頭青的。云計(jì)算市場(chǎng)的老大冷眼旁觀，很長(zhǎng)時(shí)間沒有動(dòng)靜。一群小弟（以Google為代表）心潮澎湃，意圖彎道超車，顛覆老大已經(jīng)很穩(wěn)固的IAAS領(lǐng)域的江湖地位。當(dāng)然，從后面的發(fā)展來看，Docker的確有潛力充當(dāng)這個(gè)角色，從最近三年的迅猛發(fā)展也說明了問題。但是云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)變了，不再是IAAS領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)新的時(shí)代到來了。 

云計(jì)算的“應(yīng)用時(shí)代”

我們大部分人看到的云計(jì)算的市場(chǎng)，到此為止。云計(jì)算的第一個(gè)發(fā)展期，主要還是在自己的生態(tài)形成閉環(huán)，大部分應(yīng)用領(lǐng)域還是“泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域”，一個(gè)新的商業(yè)模式，如果要成為社會(huì)的主流，還需要滲透到所有的行業(yè)。從2016年后期開始，云計(jì)算已經(jīng)非常明顯的加速往其他行業(yè)去滲透。云計(jì)算由此進(jìn)入到了“應(yīng)用時(shí)代”。傳統(tǒng)企業(yè)上云，難道會(huì)把我們30年前的信息化的道路重新走一遍嗎？顯然不是，這個(gè)時(shí)代，會(huì)有一些不同的特征。 

催生新的模式

很多童鞋天真的認(rèn)為，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)開始使用云計(jì)算了，這里有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)IT的萬億級(jí)的市場(chǎng)，將全部轉(zhuǎn)成云計(jì)算。懷有這樣的想法的公司，愿望可能要落空了。傳統(tǒng)IT上云的必要性并不大，因?yàn)橐呀?jīng)運(yùn)行的系統(tǒng)，上云不會(huì)產(chǎn)生新的價(jià)值。企業(yè)也不會(huì)存在任何的動(dòng)力。并且實(shí)際情況來看，也不現(xiàn)實(shí)。使用云計(jì)算不單純是技術(shù)問題，如果使用云計(jì)算，很多企業(yè)的組織架構(gòu)可能都要隨之調(diào)整。譬如四大國有銀行的存量系統(tǒng)，肯定是無法上云的。光數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的變化，都是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。好多崗位因此也會(huì)消失。不是一個(gè)單純的降低成本的理由所能驅(qū)動(dòng)的。 

傳統(tǒng)行業(yè)使用云計(jì)算，真正的模式是：增量市場(chǎng)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和云計(jì)算深度融合，發(fā)揮化學(xué)反應(yīng)，催生出新的商業(yè)模式。譬如在接觸到三一重工的案例之前，我一直認(rèn)為工程機(jī)械是直接賣給客戶，后來，聽說這個(gè)行業(yè)的主要的商業(yè)模式是租用，如果要實(shí)現(xiàn)租用，就必需對(duì)租用的設(shè)備有非常完善的監(jiān)控。這就必須要結(jié)合云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和IOT的能力。在云計(jì)算成熟之前，不可能有這樣的商業(yè)模式。三一重工，就是依靠其旗下的樹根科技，結(jié)合了云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，和IOT的能力，實(shí)現(xiàn)了由單純的設(shè)備制造商向設(shè)備運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。他們使用云計(jì)算，并不是把內(nèi)部OA全部搬到云上，而是在新興領(lǐng)域和云計(jì)算結(jié)合，創(chuàng)新出新的商業(yè)模式。后來和很多客戶交流發(fā)現(xiàn)，三一重工的案例不是個(gè)例，很多醫(yī)療設(shè)備，能源領(lǐng)域，都在實(shí)踐這樣的模式。也就是現(xiàn)在非常流行的“跟蹤經(jīng)濟(jì)”。 

羅輯思維有一期節(jié)目叫“發(fā)現(xiàn)你的太平洋”，講的是發(fā)現(xiàn)太平洋的故事。其核心是讓我們放棄存量，尋找增量，發(fā)現(xiàn)自己的太平洋。拓展傳統(tǒng)企業(yè)使用云計(jì)算，也需要從增量出發(fā)，而不是盯著存量。 

向資源化演進(jìn)

在云計(jì)算的”基建時(shí)代“，其主要服務(wù)模式是IAAS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)），在新的時(shí)代，可能我們要拋棄IAAS，PAAS，SAAS的提法，因?yàn)樗窃缙诋a(chǎn)物。云計(jì)算的發(fā)展，已經(jīng)無法清晰的區(qū)分IAAS，PAAS和SAAS，三者之間的界限越來越模式。因?yàn)樵朴?jì)算已經(jīng)慢慢從一種服務(wù)，變成一種像”電“一樣的公共的資源。要成為資源，必須要滿足一些資源化的特征，譬如它應(yīng)該是細(xì)粒度，可度量的，有統(tǒng)一的方式去獲取。我仔細(xì)統(tǒng)計(jì)了一下騰訊云目前提供的93個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，至少60%是由API方式提供的。所以這就是云計(jì)算發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢(shì)，所有的服務(wù)，都由統(tǒng)一的API來獲取，就像電能通過一個(gè)插座（socket）就能獲取一樣。我們用了十年的時(shí)間，讓大部分人從理解物理的機(jī)器到理解一個(gè)虛擬的機(jī)器。很快的，這種觀念又需要從虛擬機(jī)器，轉(zhuǎn)變成資源。 

云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，AI的融合

在“基建時(shí)代”，云計(jì)算本質(zhì)上還是一種IT（information Technology），而在”應(yīng)用時(shí)代“，它會(huì)變成IT（Intelligence Technology），在早期，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)是割裂的。而在應(yīng)用時(shí)代，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和AI必然是深度融合的。這就像一個(gè)人，AI是大腦，云計(jì)算是骨骼，大數(shù)據(jù)是血液。騰訊的創(chuàng)始人小馬哥曾說過：”未來的互聯(lián)網(wǎng)，是傳統(tǒng)企業(yè)在云端通過人工智能來處理大數(shù)據(jù)“，這其實(shí)就是描繪了未來云計(jì)算的主要形態(tài)。不能割裂的來談云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和人工智能，而是當(dāng)做一個(gè)整體來看待。 

生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)

云計(jì)算的“基建時(shí)代”結(jié)束后，必然會(huì)向所有的行業(yè)去滲透和專業(yè)。云的服務(wù)商，只會(huì)也只能專注于基礎(chǔ)能力的建設(shè)。此時(shí)市場(chǎng)的大小，不是由云服務(wù)商自己的直接客戶決定，而是由以自己為平臺(tái)的整個(gè)生態(tài)的規(guī)模決定，因此，競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)由原來的基礎(chǔ)設(shè)施的能力和運(yùn)營水平，轉(zhuǎn)移到云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，AI的融合能力以及生態(tài)規(guī)模。單純的廠商之爭(zhēng)變成的生態(tài)之爭(zhēng)。所謂得生態(tài)者得天下。傳統(tǒng)的云計(jì)算廠商，會(huì)逐漸由全方位的云計(jì)算的解決方案服務(wù)商演變成“云計(jì)算資源”的提供商。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的分工細(xì)化是必然的趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，會(huì)有一批新的云應(yīng)用的服務(wù)商，會(huì)和產(chǎn)業(yè)去融合，譬如物聯(lián)云的服務(wù)商，制造云的服務(wù)商，或者某個(gè)垂直領(lǐng)域的AI的服務(wù)商。云計(jì)算真正廣闊的市場(chǎng)，在于和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)所催生出的新的市場(chǎng)?，F(xiàn)在僅僅是空白。 

總結(jié)

有的人問云計(jì)算的市場(chǎng)格局是否已定？也有人問云計(jì)算的下半場(chǎng)是否開始了。我還是贊同吳軍老師的觀點(diǎn)，商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展是有連續(xù)性的。不存在上半場(chǎng)和下半場(chǎng)的區(qū)別。前面的選手一定會(huì)把優(yōu)勢(shì)帶到后面。但是隨著時(shí)代的變化，賽場(chǎng)的態(tài)勢(shì)也在變化。不停的會(huì)有新的挑戰(zhàn)者采用降維攻擊的手段對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)先者發(fā)起挑戰(zhàn)?；蛟S未來云計(jì)算的巨頭出現(xiàn)在云的應(yīng)用領(lǐng)域，我們拭目以待。

編者按：本文作者 劉永峰，騰訊云高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、布道師；36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

云計(jì)算的“基建時(shí)代”

很多人討論，云計(jì)算是否格局已定，我覺得云計(jì)算只是剛剛走過了其高速發(fā)展的草莽時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，相當(dāng)于拓荒之地剛剛完成了龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。離全面的繁榮，還有很長(zhǎng)的一段路要走。先用一段篇幅，回顧一下這個(gè)時(shí)代的一些歷史和時(shí)代印記。我在兩年前寫過一篇文章，可以回顧一下當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)。

新的商業(yè)模式的誕生

2006年，當(dāng)亞馬遜第一次將其對(duì)象存儲(chǔ)作為服務(wù)區(qū)售賣時(shí)，標(biāo)志著云計(jì)算這種新的商業(yè)模式的誕生。有的人把云計(jì)算當(dāng)做一種新的技術(shù)，其實(shí)并沒有反映出云計(jì)算的本質(zhì)。云計(jì)算并沒有用到什么新的技術(shù)，它用的虛擬化技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，存儲(chǔ)技術(shù)，十多年前就已經(jīng)很成熟了。甚至很多學(xué)術(shù)界的同僚對(duì)此嗤之以鼻，認(rèn)為云計(jì)算是產(chǎn)業(yè)界搞出的一個(gè)概念，把他們之前搞的并行計(jì)算，集群計(jì)算換了個(gè)高大上的名字，并不是什么創(chuàng)新。我個(gè)人認(rèn)為，云計(jì)算的確是創(chuàng)新，但是不是技術(shù)上的創(chuàng)新。云計(jì)算的本質(zhì)是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，是將IT資源作為一種服務(wù)去售賣的新的商業(yè)模式。當(dāng)年，云計(jì)算出現(xiàn)時(shí)的意義，就像我們現(xiàn)在看到的”共享單車“的意義是一樣的。突然之間，大家恍然大悟，喔，原來自行車是不用買的，隨時(shí)隨地即時(shí)獲取，按需付費(fèi)?？上М?dāng)年大家悟的不是這么快。

中國的拓荒者

談起云計(jì)算，我覺得這個(gè)行業(yè)的所有人都應(yīng)該對(duì)國內(nèi)最早的先驅(qū)者盛大云表示敬意，當(dāng)然，按照歷史規(guī)律，必定也是先烈。我第一次接觸云計(jì)算，是從使用盛大云開始的，第一次覺得IT還可以這樣玩，所以當(dāng)時(shí)就覺得，如果要繼續(xù)搞IT，就一定要進(jìn)入到云計(jì)算這個(gè)行業(yè)。后來，阿里進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，一場(chǎng)大革命也就開始了。騰訊其實(shí)也是最早的開拓者之一，我2011年進(jìn)入這個(gè)騰訊的時(shí)候，就已經(jīng)成立了云計(jì)算的業(yè)務(wù)部門。只是當(dāng)時(shí)主要以向開放平臺(tái)的生態(tài)伙伴售賣服務(wù)為主，面向的是相對(duì)小眾的一個(gè)市場(chǎng)。內(nèi)部的能力一直在積累中，2014年開始全面對(duì)外開放。與此同時(shí)，除了阿里，騰訊這兩個(gè)巨頭開始進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，引領(lǐng)革命的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些創(chuàng)新者，譬如QingCloud，Ucloud，他們憑借當(dāng)時(shí)相對(duì)更新的技術(shù)，以及非常好的服務(wù)，也取得了不俗的戰(zhàn)績(jī)。

“基建時(shí)代”的用戶

最早使用云計(jì)算的是一些什么用戶？我覺得最早使用云計(jì)算的用戶，一類是游戲客戶，一類是網(wǎng)站客戶。網(wǎng)站客戶很好理解，因?yàn)榫W(wǎng)站時(shí)代，主機(jī)托管，主機(jī)租用，VPS，租用空間的模式流行了很長(zhǎng)時(shí)間。本質(zhì)上，他們和云計(jì)算的模式類似，但是云計(jì)算的模式比他們更先進(jìn)一些，體驗(yàn)也更好，特別是BGP網(wǎng)絡(luò)這樣的東西，直接秒殺了當(dāng)時(shí)很多三網(wǎng)IP的VPS。阿里也是通過收購萬網(wǎng)，快速取得了領(lǐng)先地位。最早使用云計(jì)算的游戲行業(yè)用戶，是從頁游開始的。記得當(dāng)時(shí)到騰訊云時(shí)，大部分客戶都是頁游客戶。當(dāng)時(shí)的游戲巨頭Zynga在騰訊云就有著龐大的機(jī)器集群。云計(jì)算的快速發(fā)展，得益于2012年開始，手游市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。為什么手游行業(yè)會(huì)第一個(gè)吃螃蟹，這主要與手游的特點(diǎn)是有關(guān)系的：

生命周期短（租用模式最劃算）

快速開發(fā)，快速迭代（資源隨時(shí)獲?。?/p>

用戶爆發(fā)快（需要很強(qiáng)的資源彈性）

分區(qū)分服，架構(gòu)簡(jiǎn)單（虛擬機(jī)就可以搞定）

手游用戶大規(guī)模采用云計(jì)算的同時(shí)，也讓這種模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸被認(rèn)可，后面有經(jīng)歷了app的一輪爆發(fā)，基本上都認(rèn)同使用云計(jì)算，再也沒有人去買機(jī)器，搞托管方式了。所以云計(jì)算早期的市場(chǎng)主要還是集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，包括游戲，移動(dòng)應(yīng)用，網(wǎng)站。2016年，視頻直播爆發(fā)，其實(shí)也是屬于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。某種程度上講，只是在自己的圈子開始流行開了，改變所有行業(yè)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，還遠(yuǎn)沒有開始。

競(jìng)爭(zhēng)壁壘構(gòu)建

云計(jì)算的草創(chuàng)時(shí)代，也是”基建”大躍進(jìn)時(shí)代。參與方開始紛紛自建數(shù)據(jù)中心，在云計(jì)算之前，做機(jī)房建設(shè)的，似乎都是運(yùn)營商或者傳統(tǒng)IDC廠商。并且大眾好像都不知道。云計(jì)算的爆發(fā)期，各個(gè)云的廠商開始大規(guī)模建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心，不僅有國內(nèi)的節(jié)點(diǎn)，還有國外的節(jié)點(diǎn)，儼然數(shù)據(jù)中心建設(shè)的軍備競(jìng)賽。除了這些硬件設(shè)施以外，還有大量的軟性的基礎(chǔ)設(shè)施在這一階段開始成熟，譬如防DDOS攻擊的基礎(chǔ)能力，各類云端的數(shù)據(jù)庫，域名解析，CDN，對(duì)象存儲(chǔ)，負(fù)載均衡能力，音視頻直播能力等等。云計(jì)算領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，除了比拼基礎(chǔ)設(shè)施以外，還比拼的是強(qiáng)大的運(yùn)營能力，這些基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營能力的成熟，標(biāo)志著云計(jì)算由單純的售賣虛擬機(jī)到提供完善的IAAS層產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)變。構(gòu)筑了互聯(lián)網(wǎng)公司在云計(jì)算領(lǐng)域的壁壘。傳統(tǒng)的IDC廠商，傳統(tǒng)的IT廠商，很難對(duì)他們?cè)斐赏{。因?yàn)閭鹘y(tǒng)廠商進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域，有點(diǎn)像拿陸軍去對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)巨頭的海陸空協(xié)同軍力。雖然后面不斷的有新的玩家涌入，但是傳統(tǒng)IT廠商，很難在這個(gè)領(lǐng)域占到優(yōu)勢(shì)。他們是老的商業(yè)模式的受益者，自然很難成為傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆者。

攪局者

正當(dāng)云計(jì)算發(fā)展的如火如荼時(shí)，2014年，一個(gè)新的技術(shù)邁入了歷史舞臺(tái)，立刻就燃遍了整個(gè)IT領(lǐng)域。經(jīng)過了三年的發(fā)展，已經(jīng)成了IT領(lǐng)域新技術(shù)的代名詞。很多人應(yīng)該猜到了是Docker，以及以它為代表的容器技術(shù)的廣泛使用。在Docker出來初期，云計(jì)算領(lǐng)域的巨頭們其實(shí)是懷著復(fù)雜的心態(tài)來看待這個(gè)愣頭青的。云計(jì)算市場(chǎng)的老大冷眼旁觀，很長(zhǎng)時(shí)間沒有動(dòng)靜。一群小弟（以Google為代表）心潮澎湃，意圖彎道超車，顛覆老大已經(jīng)很穩(wěn)固的IAAS領(lǐng)域的江湖地位。當(dāng)然，從后面的發(fā)展來看，Docker的確有潛力充當(dāng)這個(gè)角色，從最近三年的迅猛發(fā)展也說明了問題。但是云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)變了，不再是IAAS領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)新的時(shí)代到來了。

云計(jì)算的“應(yīng)用時(shí)代”

我們大部分人看到的云計(jì)算的市場(chǎng)，到此為止。云計(jì)算的第一個(gè)發(fā)展期，主要還是在自己的生態(tài)形成閉環(huán)，大部分應(yīng)用領(lǐng)域還是“泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域”，一個(gè)新的商業(yè)模式，如果要成為社會(huì)的主流，還需要滲透到所有的行業(yè)。從2016年后期開始，云計(jì)算已經(jīng)非常明顯的加速往其他行業(yè)去滲透。云計(jì)算由此進(jìn)入到了“應(yīng)用時(shí)代”。傳統(tǒng)企業(yè)上云，難道會(huì)把我們30年前的信息化的道路重新走一遍嗎？顯然不是，這個(gè)時(shí)代，會(huì)有一些不同的特征。

催生新的模式

很多童鞋天真的認(rèn)為，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)開始使用云計(jì)算了，這里有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)IT的萬億級(jí)的市場(chǎng)，將全部轉(zhuǎn)成云計(jì)算。懷有這樣的想法的公司，愿望可能要落空了。傳統(tǒng)IT上云的必要性并不大，因?yàn)橐呀?jīng)運(yùn)行的系統(tǒng)，上云不會(huì)產(chǎn)生新的價(jià)值。企業(yè)也不會(huì)存在任何的動(dòng)力。并且實(shí)際情況來看，也不現(xiàn)實(shí)。使用云計(jì)算不單純是技術(shù)問題，如果使用云計(jì)算，很多企業(yè)的組織架構(gòu)可能都要隨之調(diào)整。譬如四大國有銀行的存量系統(tǒng)，肯定是無法上云的。光數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的變化，都是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。好多崗位因此也會(huì)消失。不是一個(gè)單純的降低成本的理由所能驅(qū)動(dòng)的。

傳統(tǒng)行業(yè)使用云計(jì)算，真正的模式是：增量市場(chǎng)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和云計(jì)算深度融合，發(fā)揮化學(xué)反應(yīng)，催生出新的商業(yè)模式。譬如在接觸到三一重工的案例之前，我一直認(rèn)為工程機(jī)械是直接賣給客戶，后來，聽說這個(gè)行業(yè)的主要的商業(yè)模式是租用，如果要實(shí)現(xiàn)租用，就必需對(duì)租用的設(shè)備有非常完善的監(jiān)控。這就必須要結(jié)合云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和IOT的能力。在云計(jì)算成熟之前，不可能有這樣的商業(yè)模式。三一重工，就是依靠其旗下的樹根科技，結(jié)合了云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，和IOT的能力，實(shí)現(xiàn)了由單純的設(shè)備制造商向設(shè)備運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。他們使用云計(jì)算，并不是把內(nèi)部OA全部搬到云上，而是在新興領(lǐng)域和云計(jì)算結(jié)合，創(chuàng)新出新的商業(yè)模式。后來和很多客戶交流發(fā)現(xiàn)，三一重工的案例不是個(gè)例，很多醫(yī)療設(shè)備，能源領(lǐng)域，都在實(shí)踐這樣的模式。也就是現(xiàn)在非常流行的“跟蹤經(jīng)濟(jì)”。

羅輯思維有一期節(jié)目叫“發(fā)現(xiàn)你的太平洋”，講的是發(fā)現(xiàn)太平洋的故事。其核心是讓我們放棄存量，尋找增量，發(fā)現(xiàn)自己的太平洋。拓展傳統(tǒng)企業(yè)使用云計(jì)算，也需要從增量出發(fā)，而不是盯著存量。

向資源化演進(jìn)

在云計(jì)算的”基建時(shí)代“，其主要服務(wù)模式是IAAS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)），在新的時(shí)代，可能我們要拋棄IAAS，PAAS，SAAS的提法，因?yàn)樗窃缙诋a(chǎn)物。云計(jì)算的發(fā)展，已經(jīng)無法清晰的區(qū)分IAAS，PAAS和SAAS，三者之間的界限越來越模式。因?yàn)樵朴?jì)算已經(jīng)慢慢從一種服務(wù)，變成一種像”電“一樣的公共的資源。要成為資源，必須要滿足一些資源化的特征，譬如它應(yīng)該是細(xì)粒度，可度量的，有統(tǒng)一的方式去獲取。我仔細(xì)統(tǒng)計(jì)了一下騰訊云目前提供的93個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，至少60%是由API方式提供的。所以這就是云計(jì)算發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢(shì)，所有的服務(wù)，都由統(tǒng)一的API來獲取，就像電能通過一個(gè)插座（socket）就能獲取一樣。我們用了十年的時(shí)間，讓大部分人從理解物理的機(jī)器到理解一個(gè)虛擬的機(jī)器。很快的，這種觀念又需要從虛擬機(jī)器，轉(zhuǎn)變成資源。

云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，AI的融合

在“基建時(shí)代”，云計(jì)算本質(zhì)上還是一種IT（information Technology），而在”應(yīng)用時(shí)代“，它會(huì)變成IT（Intelligence Technology），在早期，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)是割裂的。而在應(yīng)用時(shí)代，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和AI必然是深度融合的。這就像一個(gè)人，AI是大腦，云計(jì)算是骨骼，大數(shù)據(jù)是血液。騰訊的創(chuàng)始人小馬哥曾說過：”未來的互聯(lián)網(wǎng)，是傳統(tǒng)企業(yè)在云端通過人工智能來處理大數(shù)據(jù)“，這其實(shí)就是描繪了未來云計(jì)算的主要形態(tài)。不能割裂的來談云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和人工智能，而是當(dāng)做一個(gè)整體來看待。

生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)

云計(jì)算的“基建時(shí)代”結(jié)束后，必然會(huì)向所有的行業(yè)去滲透和專業(yè)。云的服務(wù)商，只會(huì)也只能專注于基礎(chǔ)能力的建設(shè)。此時(shí)市場(chǎng)的大小，不是由云服務(wù)商自己的直接客戶決定，而是由以自己為平臺(tái)的整個(gè)生態(tài)的規(guī)模決定，因此，競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)由原來的基礎(chǔ)設(shè)施的能力和運(yùn)營水平，轉(zhuǎn)移到云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，AI的融合能力以及生態(tài)規(guī)模。單純的廠商之爭(zhēng)變成的生態(tài)之爭(zhēng)。所謂得生態(tài)者得天下。傳統(tǒng)的云計(jì)算廠商，會(huì)逐漸由全方位的云計(jì)算的解決方案服務(wù)商演變成“云計(jì)算資源”的提供商。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的分工細(xì)化是必然的趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，會(huì)有一批新的云應(yīng)用的服務(wù)商，會(huì)和產(chǎn)業(yè)去融合，譬如物聯(lián)云的服務(wù)商，制造云的服務(wù)商，或者某個(gè)垂直領(lǐng)域的AI的服務(wù)商。云計(jì)算真正廣闊的市場(chǎng)，在于和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)所催生出的新的市場(chǎng)。現(xiàn)在僅僅是空白。

總結(jié)

有的人問云計(jì)算的市場(chǎng)格局是否已定？也有人問云計(jì)算的下半場(chǎng)是否開始了。我還是贊同吳軍老師的觀點(diǎn)，商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展是有連續(xù)性的。不存在上半場(chǎng)和下半場(chǎng)的區(qū)別。前面的選手一定會(huì)把優(yōu)勢(shì)帶到后面。但是隨著時(shí)代的變化，賽場(chǎng)的態(tài)勢(shì)也在變化。不停的會(huì)有新的挑戰(zhàn)者采用降維攻擊的手段對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)先者發(fā)起挑戰(zhàn)?；蛟S未來云計(jì)算的巨頭出現(xiàn)在云的應(yīng)用領(lǐng)域，我們拭目以待。