SaaS模式的問題

從產(chǎn)業(yè)的角度講，以前的SaaS產(chǎn)業(yè)的硬件、軟件和市場(chǎng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且惑w的，這也導(dǎo)致了SaaS在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上不堪重負(fù)，一個(gè)SaaS企業(yè)需要做硬件、軟件、平臺(tái)、應(yīng)用，找市場(chǎng)、找客戶、做銷售，做的產(chǎn)業(yè)鏈過長(zhǎng)，超出一個(gè)企業(yè)的能力范圍，又由于它是自給自足的，所以它的平臺(tái)利用率極低。

云計(jì)算促進(jìn)SaaS發(fā)展

云計(jì)算是通過將應(yīng)用直接剝離出去，將平臺(tái)留下來，做平臺(tái)的始終做平臺(tái)，而做云計(jì)算資源的人就專心做好自身的調(diào)度和服務(wù)。這種方式使做SaaS的人可以專注于自己所熟悉的業(yè)務(wù)，為別人提供軟件和服務(wù)的應(yīng)用。

SaaS企業(yè)一般是做應(yīng)用的專家，它對(duì)自己的應(yīng)用非常熟悉，但對(duì)底層的資源整合不是很熟悉，而云計(jì)算恰好就為它解決了這種尷尬局面。

把應(yīng)用和資源兩者剝離開之后，SaaS企業(yè)就能夠找到自己的生存空間了，在這樣的產(chǎn)業(yè)模式下生產(chǎn)電車的企業(yè)就不用考慮如何發(fā)電的事了，他們有更多時(shí)間造出更好的電車。