9月下旬，華為在北京成功舉辦了第六屆IP技術(shù)年會（IP Gala）。在“遇見未來的網(wǎng)絡(luò)”主題下，國內(nèi)三大運營商、研究院的知名專家就下一代網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的話題進行了多方位探討，精彩演講博得陣陣掌聲。其中，“網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革”無疑成為會議的熱點話題。對此，《人民郵電》報記者特別采訪了工信部通信科技委副主任、中國電信集團公司科技委主任韋樂平和中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院首席專家唐雄燕，請他們深度解讀網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革的實現(xiàn)路徑以及挑戰(zhàn)應(yīng)對策略，以饗讀者。 ——編者

“只關(guān)注眼前而懼怕變革，這讓電信業(yè)本身成為自己面臨的最大敵人。”

——第六屆華為IP技術(shù)年會（IP Gala）中國站近日在北京成功舉辦，大會以“遇見未來的網(wǎng)絡(luò)”為主題，就下一代網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的話題進行了多方位的探討。在會議舉辦期間，工信部通信科技委常務(wù)副主任、中國電信集團公司科技委主任韋樂平接受了《人民郵電》報記者的獨家采訪。而在談到網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)面臨的障礙時，韋樂平的這句話就如同敲響的警鐘一般，在采訪結(jié)束后依然久久縈繞在記者耳邊：變革派與保守派，總是對抗的兩方，但向前的潮流永遠如同洪水般無法阻擋?？陀^來看，在面對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)猛烈沖擊的今天，傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)需要尋找到主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)之法，即快速、靈活地支撐互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而不是讓業(yè)務(wù)和應(yīng)用被動地適應(yīng)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)。與此相應(yīng)，以SDN為主要技術(shù)路徑的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)勢在必行。然而，面對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)帶來的一系列顛覆，傳統(tǒng)的電信業(yè)需要時時刻刻警惕本身這個最大的敵人，堅定方向，勇敢前行。

互聯(lián)網(wǎng)+IT思維 驅(qū)動電信網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)

“從全球范圍來看，電信運營商仍然是最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的提供商；蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，正是電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的驅(qū)動力”，韋樂平如是說。

“帶寬足夠?qū)?、提供帶寬服?wù)的速度足夠快、帶寬足夠便宜”，韋樂平指出這是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對電信網(wǎng)絡(luò)提出的主要要求，“而我們網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀是無法滿足這三大需求，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)帶寬是總體過剩、局部不足”。

與計算機行業(yè)相比，電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的理念“落后了30年”，需要吸收IT思維來為我所用。例如，在IT思維下，網(wǎng)絡(luò)與存儲和計算一樣均屬于IT資源，可統(tǒng)一調(diào)配，而CT思維則將兩者分離，強調(diào)網(wǎng)絡(luò)的電信級高要求；又如，IT采用云平臺自動生成部署的模式，CT則是手工配置業(yè)務(wù)的網(wǎng)管模式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開通流程復(fù)雜、耗時長。

“網(wǎng)絡(luò)是運營商的最大核心資源，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要抓手”，韋樂平強調(diào)，“網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的創(chuàng)新是根本性、戰(zhàn)略性的創(chuàng)新，也是解決當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)所面臨問題的關(guān)鍵”。與此相應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)，已成為全球電信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的大潮流。

下大決心+動大手術(shù) 以SDN重構(gòu)電信網(wǎng)絡(luò)

“SDN本身就是一種創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的主要技術(shù)路徑，還將同步涉及到組織重構(gòu)、運營重構(gòu)、流程重構(gòu)乃至產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)等，需要下大決心和動大手術(shù)才可能全面成功。”作為SDN最堅定的支持者，韋樂平對于實現(xiàn)的難度之大有著清醒的認識。

SDN/NFV的出現(xiàn)，為網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的第四次變革提供了“引擎”。“盡管網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)和創(chuàng)新具有更豐富的內(nèi)涵，但是SDN確實提供了一種最開放、靈活和可持續(xù)演進的新架構(gòu)，也為解決傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的諸多問題提供了一種最根本的手段和最佳的重構(gòu)機會。”韋樂平強調(diào)。經(jīng)歷了模擬通信、數(shù)字通信和互聯(lián)網(wǎng)這三個階段，第四次網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革以SDN/NFV、Open Stack為代表技術(shù)，其特征是控制與處理分離、軟硬件分離、網(wǎng)元虛擬化、網(wǎng)絡(luò)可編程。其中，SDN與NFV分別作為組網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備技術(shù)，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)大視野和網(wǎng)元的變革，“二者的有效互動就能形成最佳組合”，從而高效變革傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)。

基于SDN重構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)，將實現(xiàn)從“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用被動適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”向“網(wǎng)絡(luò)主動、快速、靈活適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”的根本性轉(zhuǎn)變。與此同時，網(wǎng)絡(luò)和資源的部署將打破行政管理體制和傳統(tǒng)組網(wǎng)思路的制約，轉(zhuǎn)向以IDC為核心的新格局。面向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)，對傳統(tǒng)電信網(wǎng)起到了一系列的顛覆作用，形成了新的以簡潔、敏捷、開放和集約為基本特征的新架構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)層次、種類、數(shù)量、接口、協(xié)議等都將大大簡化；網(wǎng)絡(luò)軟件編程，資源快速配置擴展；豐富便捷的開放能力，主動適應(yīng)應(yīng)用；資源統(tǒng)一部署、配置和端到端運營。

值得注意的是，“新架構(gòu)的引進需要與現(xiàn)有架構(gòu)長期共存，不僅能互聯(lián)互通，還要能平滑集成，不影響業(yè)務(wù)”，韋樂平特別指出。在這樣的需求面前，現(xiàn)有煙囪式OSS因為無法支持端到端業(yè)務(wù)管理而顯現(xiàn)出不適應(yīng)性來，而LSO則提供了一種管理新舊混合網(wǎng)絡(luò)的思路。LSO是MEF為完成跨越混合網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的端到端的業(yè)務(wù)管理而提出的新方法和新架構(gòu)，利用對產(chǎn)品、服務(wù)資源的抽象化而屏蔽了下面網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性。LSO能夠跨越物理和虛擬兩網(wǎng)，支持真正端到端的業(yè)務(wù)管理，有助于現(xiàn)有煙囪式網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)管系統(tǒng)向未來水平網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和管理架構(gòu)的平滑演進。

事實上，SDN的興起和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的變革，為中國的通信業(yè)提供了一次“彎道超車”的難得機遇。目前，在SDN相關(guān)的國際組織中，華為、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等企業(yè)均贏得了關(guān)鍵席位。華為正在加大SDN領(lǐng)域的研發(fā)投入，研發(fā)人員數(shù)量大幅增長。

長遠戰(zhàn)略+腳踏實地 應(yīng)對重構(gòu)挑戰(zhàn)

Top-down Thinking，Bottom-Up Acting。

——如何面對“牽一動百”的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)應(yīng)對一系列的挑戰(zhàn)？答案正是這句韋樂平經(jīng)常會提到的英文，就是既要有頂層設(shè)計的戰(zhàn)略思維、設(shè)定長遠的戰(zhàn)略，又要自下而上地拿出腳踏實地的演進路線。

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重構(gòu)，絕非一時之功。“估計需要10年左右的時間才能基本完成”,韋樂平表示。而要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的顛覆性重構(gòu)，傳統(tǒng)電信運營商的組織架構(gòu)、經(jīng)營、運營模式必須做出一系列的改變，就需要應(yīng)對一系列的非技術(shù)性挑戰(zhàn)。對此，韋樂平將其歸納為以下五個方面：

第一，現(xiàn)有分域分層的組織架構(gòu)必須扁平化。過度專業(yè)化、區(qū)域化的組織架構(gòu)已成為端到端自動化運營的最大障礙。

第二，現(xiàn)有靜態(tài)的規(guī)劃建設(shè)模式必須改變?，F(xiàn)有按年度的靜態(tài)規(guī)劃模式要么很容易讓電信運營商錯失市場、機遇和用戶，要么很可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的利用率不高。電信運營商需要一種靈活、顆?；涂焖夙憫?yīng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，來支持越來越難預(yù)測的網(wǎng)絡(luò)容量需求。

第三，現(xiàn)有高度依賴廠家的網(wǎng)絡(luò)運營模式必須變革，電信運營商需要強化、變革現(xiàn)有的研發(fā)體系。一方面，未來的開放網(wǎng)絡(luò)需要集成和維護運營大量不同來源的新老軟件、硬件、網(wǎng)管，運營商必須要能夠在代碼級層次上深度介入開發(fā)、測試、集成、維護直至業(yè)務(wù)提供全過程，單靠“保姆”模式已經(jīng)走不下去了；另一方面，運營商現(xiàn)有流程外的研發(fā)體系的體制、定位、能力、人才均難適應(yīng)需求，電信運營商需要構(gòu)筑其自己的兩層研發(fā)體系。

第四，現(xiàn)有分離的網(wǎng)絡(luò)和IT系統(tǒng)需要在組織和流程上融合。IT和CT的深度融合導(dǎo)致存儲、計算和網(wǎng)絡(luò)成為統(tǒng)一的資源，分離的組織和流程是人為地割裂。目前，以法國電信和美國AT&T為代表的海外運營商已實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)和IT部門的合并，值得中國運營商借鑒。

第五，人才的培養(yǎng)（尤其是軟件工程師）必須跟得上網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的步伐，同時電信運營商內(nèi)部自上而下的推動也至關(guān)重要。架構(gòu)重構(gòu)不僅需要CTO和CIO的直接領(lǐng)導(dǎo)，還需要全體高層領(lǐng)導(dǎo)的介入，特別是CEO和COO。

結(jié) 語：

“網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)的靈魂所在，其決定了網(wǎng)絡(luò)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的創(chuàng)新是解決當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)所面臨問題的關(guān)鍵。”韋樂平強調(diào)說。也正因為如此，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)依然成為全球電信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的大潮流，而SDN/NFV則成為公認的技術(shù)實現(xiàn)路徑。據(jù)此，我們有理由相信，在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天乃至未來，電信網(wǎng)絡(luò)仍將扮演至關(guān)重要的角色！