華為輪值CEO余承東談內(nèi)部腐?。翰幌肟赐碌絷?duì)

責(zé)任編輯:editor006

2014-07-24 16:58:02

摘自:網(wǎng)易財(cái)經(jīng)綜合

7月24日消息,今天,華為消費(fèi)者BG CEO余承東對(duì)終端上半年成績(jī)作出總結(jié),他表示,上半年,華為終端取得了良好的成績(jī),銷售收入同比增長(zhǎng)約30%,利潤(rùn)目標(biāo)過半。余承東表示,今年“榮耀”廣受關(guān)注,系列產(chǎn)品的熱銷,見證了華為終端在數(shù)字營(yíng)銷、電商操盤、線上線下協(xié)同能力上的快速進(jìn)步。

7月24日消息,今天,華為消費(fèi)者BG CEO余承東對(duì)終端上半年成績(jī)作出總結(jié),他表示,上半年,華為終端取得了良好的成績(jī),銷售收入同比增長(zhǎng)約30%,利潤(rùn)目標(biāo)過半。

海外市場(chǎng)方面,華為終端整體增長(zhǎng)良好,拉美北、中東非洲、東南亞、中亞、南太5個(gè)區(qū)域領(lǐng)先增長(zhǎng),開放市場(chǎng)與零售能力進(jìn)步明顯。手機(jī)D/P系列中高端產(chǎn)品收入增長(zhǎng)超100%,智能機(jī)FFR上半年低于蘋果、三星,更堅(jiān)定要聚焦精品、向中高端和品牌之路轉(zhuǎn)型。

余承東表示,今年“榮耀”廣受關(guān)注,系列產(chǎn)品的熱銷,見證了華為終端在數(shù)字營(yíng)銷、電商操盤、線上線下協(xié)同能力上的快速進(jìn)步。

“只要開放學(xué)習(xí)、不斷總結(jié),榮耀會(huì)迸發(fā)更大的活力。平板、X1、立方、手環(huán)等創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出,非手機(jī)業(yè)務(wù)(MBB&家庭)已在向2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。外銷芯片業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出,超額完成半年任務(wù)。”余承東說。

以下是余承東2014年上半年newsletter全文:

親愛的同事們,

時(shí)光飛逝,馬年轉(zhuǎn)眼過半,我也慣例曬曬總結(jié)。

上半年,我們銷售收入同比增長(zhǎng)約30%,利潤(rùn)目標(biāo)過半。海外市場(chǎng)整體增長(zhǎng)良好,拉美北、中東非洲、東南亞、中亞、南太5個(gè)區(qū)域領(lǐng)先增長(zhǎng),開放市場(chǎng)與零售能力進(jìn)步明顯。手機(jī)D/P系列中高端產(chǎn)品收入增長(zhǎng)超100%,智能機(jī)FFR上半年低于蘋果、三星,更堅(jiān)定要聚焦精品、向中高端和品牌之路轉(zhuǎn)型。今年“榮耀”廣受關(guān)注,系列產(chǎn)品的熱銷,見證了我們?cè)跀?shù)字營(yíng)銷、電商操盤、線上線下協(xié)同能力上的快速進(jìn)步。只要開放學(xué)習(xí)、不斷總結(jié),榮耀會(huì)迸發(fā)更大的活力。平板、X1、立方、手環(huán)等創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出,非手機(jī)業(yè)務(wù)(MBB&家庭)已在向2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。外銷芯片業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出,超額完成半年任務(wù)。

回想2011年,我剛來終端,和大家一起經(jīng)歷了業(yè)務(wù)模式從傳統(tǒng)B2B向B2B2C、B2C艱苦轉(zhuǎn)型,從ODM白牌到華為品牌、從FeaturePhone重點(diǎn)轉(zhuǎn)到Smartphone、從低端擴(kuò)展到中高端......,到今天,可以看到,所有的付出與汗水,所有承受的委屈和不理解,都是值得的,我們已經(jīng)走上一條良性發(fā)展道路。

展望未來12個(gè)月的工作,依然是品牌、渠道、零售與供應(yīng)計(jì)劃整合幾個(gè)重點(diǎn)。圍繞開放市場(chǎng)的端到端能力構(gòu)建,當(dāng)前是我們組織的主要矛盾,特別是營(yíng)銷組織應(yīng)盡快擺脫在中低端對(duì)運(yùn)營(yíng)商定制的依賴,加快向中高端營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。重視核心能力的構(gòu)建,我們才有可持續(xù)發(fā)展的未來。

作為領(lǐng)頭人,我對(duì)業(yè)務(wù)的未來充滿信心,對(duì)大家的前途和“錢”途也有信心。我們事業(yè)前景是樂觀的,可是近幾年來卻不斷看到一些同事因?yàn)楦瘮栴}而掉隊(duì)。每起被查處腐敗的當(dāng)事員工,其人生軌跡、家庭生活完全顛覆,法辦坐牢,失去自由再懺悔為時(shí)已晚。因此,這次的半年總結(jié),我想重點(diǎn)和大家談:如何自律、抵制誘惑,防腐敗、反腐敗,在我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想的道路上我不希望大家掉隊(duì)。

我們這個(gè)年紀(jì),上有老、下有小,每個(gè)人身上是有責(zé)任的。華為提供的收入水平,加上我們不讓雷鋒吃虧的激勵(lì)機(jī)制,只要我們勤奮工作,我們及家庭的生活水平是可以過得有尊嚴(yán)的。我和很多華為主管都是從基層干起來,到今天,大家不再有衣食之憂,更多去享受工作的快樂與自由,證明華為的分配機(jī)制是公平的。一時(shí)貪念,惴惴不安,不義之財(cái)終究藏不住,還會(huì)吐回,更會(huì)坐牢失去自由。是非選擇,后果責(zé)任,一定要時(shí)刻警醒,想清楚。

要知道,觸犯法律造成的影響,對(duì)家庭的打擊是毀滅性的!幸福的家庭可能瞬間破碎,兄弟姐妹,當(dāng)警醒、當(dāng)三思。

這些掉隊(duì)兄弟們,都還年輕,正在事業(yè)和人生的黃金時(shí)期,因一時(shí)貪念身陷囹圄,名譽(yù)掃地。很多人名牌大學(xué)畢業(yè),層層選拔加入公司,本是非常優(yōu)秀的,一旦東窗事發(fā),自己人品口碑掃地,更令師長(zhǎng)、父母親人蒙羞,一生蒙上污點(diǎn)。“君子愛財(cái),取之有道”,確實(shí),社會(huì)是浮躁了,外部環(huán)境有不良影響,但內(nèi)因還是放松自律、觸及法律底線。

這里,我也特別想和干部談?wù)?,你的團(tuán)隊(duì)是否會(huì)有人掉隊(duì),你又應(yīng)該擔(dān)負(fù)什么責(zé)任?管理者絕不能獨(dú)善其身,你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)較多的腐敗或者窩案,一定是你的團(tuán)隊(duì)管理出了問題。要反思你對(duì)公司核心價(jià)值觀的宣傳是否到位?你的激勵(lì)是否公平,真正貫徹以?shī)^斗者為本?你對(duì)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)是否到位?等等。腐敗是消費(fèi)者業(yè)務(wù)健康發(fā)展的高壓線問題。從嚴(yán)管理、預(yù)防腐敗,本身就是業(yè)務(wù)的一部分。

公司在BCG問題的處理上,始終“寬嚴(yán)并濟(jì)”,對(duì)于主動(dòng)申報(bào)的員工,將從輕或免于行政處罰,并對(duì)申報(bào)內(nèi)容保密。作為消費(fèi)者BG的CEO,我也無權(quán)知道自我申報(bào)信息。自我申報(bào)不公開,不秋后算賬。公司審計(jì)稽核主動(dòng)查處的今后從嚴(yán)處理,移交司法會(huì)是常態(tài)。

請(qǐng)已經(jīng)走錯(cuò)一步的同事們務(wù)必停下認(rèn)真想一想,讓良知戰(zhàn)勝僥幸,放下包袱,主動(dòng)申報(bào)是自我救贖的唯一途徑。

干部一定要把公司的這些政策反復(fù)溝通到每個(gè)員工。

“沒有什么能阻擋我們前進(jìn),唯有內(nèi)部的惰怠與腐敗”。消費(fèi)者業(yè)務(wù),是十多年來上萬位同事奉獻(xiàn)了最寶貴的青春年華,付出了常人難以承受的長(zhǎng)年艱辛,才換來了今天的局面,來之不易,來之不易。

今年7-8月份,消費(fèi)者BG將給部分績(jī)優(yōu)員工及關(guān)鍵人才漲薪,后續(xù)視經(jīng)營(yíng)情況,將在Q4進(jìn)行年度調(diào)薪審視。9-10月還將啟動(dòng)TUP/虛擬受限股的激勵(lì)分配。

我對(duì)未來充滿信心,請(qǐng)大家珍惜事業(yè)機(jī)會(huì),用誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)換取合理回報(bào),讓人生充滿正氣和正能量。

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