用動(dòng)物比喻管理的舉動(dòng)在企業(yè)界大行其道，通用汽車CEO羅杰·史密斯曾將通用汽車比喻成一頭大象，“通用汽車就像教一頭大象跳芭蕾舞，你要找到它身上最敏感的部位，然后用刺激棒不斷捅它，才會(huì)有所反應(yīng)。”無(wú)獨(dú)有偶，IBM前董事長(zhǎng)兼CEO郭士納也將IBM比喻成大象，“誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開(kāi)舞臺(tái)。”IBM以前是一只笨重的大象，而郭士納卻讓它跳起了輕盈的舞步.

在中國(guó)，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都以某種動(dòng)物作為自己企業(yè)形象的化身，如騰訊是一只企鵝，百度是一只熊掌，阿里巴巴是一只貓，京東是一只機(jī)械狗，搜狐則是一只狐貍。

還有一位將動(dòng)物哲學(xué)運(yùn)用得出神入化的人，我們始終繞不開(kāi)，他就是華為公司創(chuàng)始人任正非。馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢火蟲甚至是貓頭鷹，在他那里都變成了生動(dòng)有趣的企業(yè)管理哲學(xué)，以下是任正非近20年來(lái)練就的十三大動(dòng)物哲學(xué)。

“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。”

蜘蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)與華為的組織構(gòu)架驚人的相似：處于戰(zhàn)略前沿的作戰(zhàn)部隊(duì)類似螺旋形的“黏質(zhì)蜘蛛絲”，富于彈性、靈活性、機(jī)動(dòng)性，更可怕的是富于“黏性”，一旦接近獵物，便死死地咬住不放，直到捕獲到手為止;而放射形、牽引形的蜘蛛絲則類似於強(qiáng)大的后方支撐系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略司令部、參謀部、后勤部、人力資源部以及其他部門。

“我們的對(duì)手足夠強(qiáng)大，強(qiáng)大到我們還沒(méi)有真正體會(huì)到。我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，就像大象和老鼠相比。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守、還要僵化、還要故步自封，就像老鼠站在那里一動(dòng)也不動(dòng)，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調(diào)整方位，一會(huì)兒爬到大象的背上，或者鉆到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就會(huì)受不了。我們必須要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系。”

“華為的光輝是由數(shù)千微小的螢火蟲點(diǎn)燃的。螢火蟲拼命發(fā)光的時(shí)候，并不考慮別人是否看清了他的臉，光是否是他發(fā)出的。沒(méi)有人的時(shí)候，他們?nèi)栽诎l(fā)光，保持了華為的光輝與品牌，默默無(wú)聞，毫不計(jì)較。沒(méi)有每一個(gè)螢火蟲拼命閃光，華為就會(huì)晦暗無(wú)光。當(dāng)然，包括我們這些正在閃光的小蟲，也包括離開(kāi)了我們獨(dú)自高飛的大蟲、老蟲、小小蟲……他們都曾經(jīng)貢獻(xiàn)過(guò)。”

“狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。市場(chǎng)部有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃，就是強(qiáng)調(diào)了組織的進(jìn)攻性(狼)與管理性(狽)。”

“燒不死的鳥是鳳凰，我希望樹(shù)立一批真真實(shí)實(shí)燒不死的鳥作鳳凰。有極少數(shù)的人是真正“在烈火中燒”，如果說(shuō)他們能站起來(lái)，那他們對(duì)我們?nèi)A為人的影響是無(wú)窮的。”

“我們像雙翼的神馬,飛馳在草原上,沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐,唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。”

“來(lái)自對(duì)手的批評(píng)不要總是抗拒，即使說(shuō)得過(guò)頭了點(diǎn)，我們都要認(rèn)真聽(tīng)取，他要打贏我，總要找我的軟肋，我們自己總是有盲點(diǎn)。”有人附議到：“烏鴉叫，沒(méi)見(jiàn)把誰(shuí)叫死了，貓頭鷹半夜聒噪，一定是聞到了死亡的氣息。所以烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥。”

任正非用龜兔賽跑來(lái)比喻華為，并稱大公司不是會(huì)必然死亡，華為“后發(fā)式”追趕可能也會(huì)追上“龍飛船”。“烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，”任正非也借用這種精神來(lái)說(shuō)明華為人奮斗的理性，“堅(jiān)持只做一件事，堅(jiān)持像“烏龜”一樣慢慢地爬，才有可能在幾個(gè)領(lǐng)域里成為世界領(lǐng)先。

“在輿論面前，公司長(zhǎng)期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要攻擊前進(jìn)，華為公司到這個(gè)時(shí)候要允許批評(píng)。”

對(duì)于華為為什么不上市，任正非回答：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒(méi)了?？萍计髽I(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過(guò)早上市，就會(huì)有一批人變成百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁，他們的工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事，對(duì)員工本人也不見(jiàn)得是好事，華為會(huì)因此而增長(zhǎng)緩慢，乃至于隊(duì)伍渙散。”