華為從學(xué)習(xí)IBM到學(xué)習(xí)谷歌

責(zé)任編輯:王李通

2014-12-25 08:59:53

摘自:福布斯中文網(wǎng)

當(dāng)華為兩年前開始做自己的品牌手機,從B端進入C端時,這個中國的科技巨人引起了一片喧嘩。華為在運營商那里取得了成功,其秘訣就在于與運營商共同創(chuàng)新(co-innovation),幫助運營商實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

華為從學(xué)習(xí)IBM到學(xué)習(xí)谷歌

當(dāng)華為兩年前開始做自己的品牌手機,從B端進入C端時,這個中國的科技巨人引起了一片喧嘩。這家真正的科技公司頗為低調(diào),與“科技”的互聯(lián)網(wǎng)公司慣于營銷的手法,有著完全不同的文化,于是,人們點贊華為強大競爭能力,也貼上了“沒有互聯(lián)網(wǎng)基因”的標(biāo)簽。

華為成長的歷史上,曾經(jīng)與世界上幾乎所有領(lǐng)先的通訊技術(shù)公司(CT)交過手,AT&T、北方電訊、阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子、愛立信等,一路過關(guān)斬將,后來逐步進入IT領(lǐng)域,開始與思科等公司競爭,現(xiàn)在進入企業(yè)服務(wù)與消費終端領(lǐng)域,在國際市場上與三星和蘋果競爭,在中國市場上與風(fēng)頭頗勁的小米競爭。

華為還有可能有更多“跨界”的動作,遇到新的競爭者。狼性十足的華為,與誰競爭,從而也定義了華為是誰。華為在全球看起來更像三星這樣的公司,但華為面臨的真正挑戰(zhàn),還可能是新崛起的一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭,谷歌、亞馬遜,也許不久的將來,還會包括中國的百度、阿里、騰訊(BAT)。

最近在新加坡舉辦的福布斯全球CEO論壇上,我有機會與華為首席科學(xué)家李三琦先生交流。我問了個“蘋果與橙”的問題:華為與BAT,在互聯(lián)網(wǎng)時代,技術(shù)領(lǐng)先與商業(yè)模式創(chuàng)新哪個更重要。李三琦認為,目前華為與BAT基本上還是不可比較的。華為是ICT(信息通訊技術(shù))公司,從事ICT的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,而BAT是直接面對用戶的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。華為覆蓋了全球市場,BAT還在中國國內(nèi)市場啃人口紅利。華為主要客戶、全球移動與固定運營商用戶人均收入(ARPU)可達到每月幾十到上百美元,而社交用戶的ARPU每年最多也不到10美元。但BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,商業(yè)模式非常成功,從增長前景來看,巨大的運營商市場面臨很大的壓力,華為的成長要求其必須擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

華為在運營商那里取得了成功,其秘訣就在于與運營商共同創(chuàng)新(co-innovation),幫助運營商實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。為此華為部署了一個由7.5萬名工程師組成的軍團。但是,與互聯(lián)網(wǎng)公司相比,運營商動作遲緩,讓華為著急。李三琦認為技術(shù)創(chuàng)新總是領(lǐng)先商業(yè)幾個時區(qū)。“對于運營商來說,技術(shù)推動的進步要緩慢一些,而互聯(lián)網(wǎng)公司從無到有就能成長非???。”如何把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式的優(yōu)勢,在消費和企業(yè)應(yīng)用市場上與互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開競爭,這是華為目前努力的方向。

華為在技術(shù)創(chuàng)新方面與美國的巨頭和中國國內(nèi)的巨頭相比都有自己的特色。華為不是一家上市公司,無法用股權(quán)等工具并購,而且現(xiàn)金流非常重要,加上無法在美國并購技術(shù),李三琦認為,華為在這方面的步子邁得比較謹慎,不過現(xiàn)在已經(jīng)開始有所探索,在歐洲進行了一些小規(guī)模的技術(shù)公司收購。而相比國內(nèi)的BAT公司以及新興的小米公司,華為已經(jīng)建立了國際一流的專利組合,未來無論在國內(nèi)還是在國際的競爭,都可以發(fā)揮作用。在手機和智能終端領(lǐng)域,“我們有芯片、有LTE技術(shù),這是技術(shù)加產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,成本會降下來。”此外,華為的專利組合,會不會在國際市場用于對蘋果與三星的防御,同時針對國內(nèi)對手小米等的狙擊呢?李三琦沒有回答這個問題。

盡管擁有這些優(yōu)勢,華為仍然迫切地感到轉(zhuǎn)型的壓力。李三琦認為,華為潛在的顛覆者是自己。在這樣的形勢下,華為引以為傲的研發(fā)模式需要改變,管理層已經(jīng)決定要學(xué)習(xí)谷歌。這是華為研發(fā)的第二次變革,第一次是華為當(dāng)年全面引入IBM的研發(fā)管理流程,幫助華為進入全球市場。

李三琦首次披露了華為是如何學(xué)習(xí)谷歌的:

“華為內(nèi)部的研發(fā)模式,一直在不斷地摸索改進。尤其是ICT軟件方面,不斷地學(xué)習(xí)谷歌的創(chuàng)新開發(fā)模式;在相關(guān)開源社區(qū)方面加大投入,與業(yè)界共建產(chǎn)業(yè)鏈;內(nèi)部研發(fā)引進了大量的自動化工具,從編程、測試、社區(qū)到集成、交付以實現(xiàn)DevOps的新模式。華為內(nèi)部研發(fā)管理層面堅定不移地推動這方面的工作,并取得了有效的進展。在硬件及其嵌入式軟件方面,我們多年來摸索了一套相當(dāng)成功的研發(fā)模式,不斷利用新技術(shù)、新工具、新理念做持續(xù)創(chuàng)新。這幾年我們一直在探索如何能夠更好地學(xué)習(xí)谷歌,建立起一個云架構(gòu)下的軟件大平臺,推動公司從做產(chǎn)品向做解決方案、系統(tǒng)集成及管理服務(wù)的深度延伸。”

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