歲末年初，正是企業(yè)總結(jié)過去一年業(yè)績的時(shí)候。2014年最后一天，華為CFO孟晚舟在內(nèi)部發(fā)表新年賀詞，以一個(gè)個(gè)小故事的形式回憶了華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)2014年所做的努力。孟晚舟的發(fā)言，感性、甚至催人淚下，細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了華為人艱苦奮斗的精神。很快，她的發(fā)言就在網(wǎng)絡(luò)上被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)和熱議。

小故事背后的商業(yè)邏輯

不得不說，華為是擁有獨(dú)特的企業(yè)文化，就連財(cái)務(wù)這樣理性和一絲不茍的工作，也能如此感人和充滿情懷。而筆者作為一個(gè)通信行業(yè)的觀察者，感動之余，總想回歸理性，從華為的經(jīng)歷中學(xué)到些什么，悟到些什么。

于是，靜下心來，細(xì)細(xì)品味一個(gè)個(gè)故事背后的脈絡(luò)，不難洞見：

首先，華為發(fā)展到今天，財(cái)經(jīng)發(fā)揮的作用越來越大，毫不夸張的說，財(cái)經(jīng)就是生產(chǎn)力。華為近幾年的增長如此之快，與財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的成功是分不開的。

其次，面對電信市場激烈的競爭，在大多數(shù)競爭者萎縮的情況下，華為仍能夠不斷開拓海外市場，根本原因是華為的靈魂，即奮斗者精神。華為的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)和營銷、研發(fā)團(tuán)隊(duì)一樣，以客戶為中心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗。

財(cái)務(wù)體系系統(tǒng)成就可持續(xù)發(fā)展實(shí)力

從財(cái)務(wù)業(yè)績來看，2013年，華為的營收超過愛立信，成為通信設(shè)備商的領(lǐng)頭羊。根據(jù)華為近日披露的數(shù)據(jù)，2014年，華為銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到460億美元（約合2854億元人民幣），同比增長超過15%。幾乎可以肯定，2014年華為仍將坐穩(wěn)通信設(shè)備商頭把交椅。

過去三年，盡管市場競爭激烈，但華為還是交出了漂亮的財(cái)務(wù)答卷。除了業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)外，不斷優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理體系也功不可沒。孟晚舟的致辭中多次提到財(cái)務(wù)改革，包括“預(yù)算管理全景圖確定”、啟動全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目、啟動數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作等。

在預(yù)算管理方面，雖然從2000年開始華為已經(jīng)開始做成本核算，但是還沒有前瞻性的預(yù)算管理；后來，華為專門聘請IBM全球最精銳的財(cái)務(wù)咨詢顧問，深入華為各個(gè)業(yè)務(wù)部門（包括銷售、Marketing、研發(fā)、供應(yīng)鏈等），把規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司的整個(gè)運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展。2014年，華為“預(yù)算管理全景圖確定”，并已經(jīng)展開試點(diǎn)，這使得華為的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)高效。

而在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，2014年，華為啟動了全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，旨在對全球的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析排查，并尋找解決方案，制定行動計(jì)劃。孟晚舟提到：“大半年時(shí)間里，項(xiàng)目組成員幾乎犧牲了全部的周末，一條條數(shù)據(jù)分析，一項(xiàng)項(xiàng)政策比照，一個(gè)個(gè)方案討論，3.6億條財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)地被他們解讀、分析和清理。”正是這樣的一絲不茍，保證了華為財(cái)稅的穩(wěn)定。

海外開拓離不開華為精神

不久前，一篇名為《離埃博拉最近的華為人》的文章在網(wǎng)上瘋傳。在這篇文章中提到，在塞拉利昂爆發(fā)埃博拉期間，各通信設(shè)備商紛紛撤離疫區(qū)，只有華為人還在堅(jiān)守。最終，由于華為是唯一留下的那家，順利搬遷了競爭對手的設(shè)備。字里行間，流露出華為人艱苦奮斗的情懷。這篇文章給筆者留下的印象很深，它生動描繪了華為是如何將自己的旗幟插到世界各地的。

在孟晚舟的新年致辭中提到，華為的財(cái)經(jīng)人在海外需要面對戰(zhàn)爭、疫情、疾病、貧窮、排外，但仍然能夠堅(jiān)守崗位，并且圓滿完成具有挑戰(zhàn)性的工作。就連喬布斯都望而生畏的巴西市場，華為都實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。一個(gè)個(gè)小故事非常生動，與《離埃博拉最近的華為人》傳遞了同樣的華為精神：以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅(jiān)持艱苦奮斗。

筆者一直認(rèn)為，華為作為中國極少數(shù)能夠走出去，開拓國際市場的公司，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)非常值得學(xué)習(xí)。孟晚舟在致辭中提到華為人的奮斗細(xì)節(jié)，為那些志在走出去的中國企業(yè)提供了非常好的案例。

期待2015年華為能夠交出更完美的答卷，也希望聽到更多中國企業(yè)走出去的故事。