歲末年初,正是企業(yè)總結(jié)過去一年業(yè)績的時(shí)候。2014年最后一天,華為CFO孟晚舟在內(nèi)部發(fā)表新年賀詞,以一個(gè)個(gè)小故事的形式回憶了華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)2014年所做的努力。孟晚舟的發(fā)言,感性、甚至催人淚下,細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了華為人艱苦奮斗的精神。很快,她的發(fā)言就在網(wǎng)絡(luò)上被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)和熱議。
小故事背后的商業(yè)邏輯
不得不說,華為是擁有獨(dú)特的企業(yè)文化,就連財(cái)務(wù)這樣理性和一絲不茍的工作,也能如此感人和充滿情懷。而筆者作為一個(gè)通信行業(yè)的觀察者,感動之余,總想回歸理性,從華為的經(jīng)歷中學(xué)到些什么,悟到些什么。
于是,靜下心來,細(xì)細(xì)品味一個(gè)個(gè)故事背后的脈絡(luò),不難洞見:
首先,華為發(fā)展到今天,財(cái)經(jīng)發(fā)揮的作用越來越大,毫不夸張的說,財(cái)經(jīng)就是生產(chǎn)力。華為近幾年的增長如此之快,與財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的成功是分不開的。
其次,面對電信市場激烈的競爭,在大多數(shù)競爭者萎縮的情況下,華為仍能夠不斷開拓海外市場,根本原因是華為的靈魂,即奮斗者精神。華為的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)和營銷、研發(fā)團(tuán)隊(duì)一樣,以客戶為中心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗。
財(cái)務(wù)體系系統(tǒng)成就可持續(xù)發(fā)展實(shí)力
從財(cái)務(wù)業(yè)績來看,2013年,華為的營收超過愛立信,成為通信設(shè)備商的領(lǐng)頭羊。根據(jù)華為近日披露的數(shù)據(jù),2014年,華為銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到460億美元(約合2854億元人民幣),同比增長超過15%。幾乎可以肯定,2014年華為仍將坐穩(wěn)通信設(shè)備商頭把交椅。
過去三年,盡管市場競爭激烈,但華為還是交出了漂亮的財(cái)務(wù)答卷。除了業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)外,不斷優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理體系也功不可沒。孟晚舟的致辭中多次提到財(cái)務(wù)改革,包括“預(yù)算管理全景圖確定”、啟動全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目、啟動數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作等。
在預(yù)算管理方面,雖然從2000年開始華為已經(jīng)開始做成本核算,但是還沒有前瞻性的預(yù)算管理;后來,華為專門聘請IBM全球最精銳的財(cái)務(wù)咨詢顧問,深入華為各個(gè)業(yè)務(wù)部門(包括銷售、Marketing、研發(fā)、供應(yīng)鏈等),把規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司的整個(gè)運(yùn)營流程,實(shí)現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展。2014年,華為“預(yù)算管理全景圖確定”,并已經(jīng)展開試點(diǎn),這使得華為的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)高效。
而在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面,2014年,華為啟動了全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目,旨在對全球的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析排查,并尋找解決方案,制定行動計(jì)劃。孟晚舟提到:“大半年時(shí)間里,項(xiàng)目組成員幾乎犧牲了全部的周末,一條條數(shù)據(jù)分析,一項(xiàng)項(xiàng)政策比照,一個(gè)個(gè)方案討論,3.6億條財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)地被他們解讀、分析和清理。”正是這樣的一絲不茍,保證了華為財(cái)稅的穩(wěn)定。
海外開拓離不開華為精神
不久前,一篇名為《離埃博拉最近的華為人》的文章在網(wǎng)上瘋傳。在這篇文章中提到,在塞拉利昂爆發(fā)埃博拉期間,各通信設(shè)備商紛紛撤離疫區(qū),只有華為人還在堅(jiān)守。最終,由于華為是唯一留下的那家,順利搬遷了競爭對手的設(shè)備。字里行間,流露出華為人艱苦奮斗的情懷。這篇文章給筆者留下的印象很深,它生動描繪了華為是如何將自己的旗幟插到世界各地的。
在孟晚舟的新年致辭中提到,華為的財(cái)經(jīng)人在海外需要面對戰(zhàn)爭、疫情、疾病、貧窮、排外,但仍然能夠堅(jiān)守崗位,并且圓滿完成具有挑戰(zhàn)性的工作。就連喬布斯都望而生畏的巴西市場,華為都實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。一個(gè)個(gè)小故事非常生動,與《離埃博拉最近的華為人》傳遞了同樣的華為精神:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅(jiān)持艱苦奮斗。
筆者一直認(rèn)為,華為作為中國極少數(shù)能夠走出去,開拓國際市場的公司,相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)非常值得學(xué)習(xí)。孟晚舟在致辭中提到華為人的奮斗細(xì)節(jié),為那些志在走出去的中國企業(yè)提供了非常好的案例。
期待2015年華為能夠交出更完美的答卷,也希望聽到更多中國企業(yè)走出去的故事。