導(dǎo)讀：深圳有通信設(shè)備商、手機(jī)廠商幾百家，不乏中興等國企、大廠，李克強(qiáng)總理為什么偏偏到訪華為呢?筆者認(rèn)為，之所以選擇華為，是因?yàn)槿A為通過科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新并舉，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出了一條民營(yíng)企業(yè)品牌化、國際化之路。華為式成長(zhǎng)與發(fā)展為中國民營(yíng)企業(yè)指明了方向、樹立了標(biāo)桿。

1月4日下午，國務(wù)院總理李克強(qiáng)率財(cái)政部、發(fā)改委、工信部、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等多個(gè)部委一把手視察深圳前海微眾銀行，一家由騰訊作為第一大股東投資的互聯(lián)網(wǎng)銀行，之后到訪華為公司。一時(shí)間視察照片刷了朋友圈，也許是因?yàn)槲业呐笥阎凶鍪謾C(jī)、通信的比較多，分享的照片多是視察華為的場(chǎng)景。

李克強(qiáng)總理視察金融改革，傳達(dá)出鮮明的信號(hào)：希望互聯(lián)網(wǎng)金融能夠倒逼傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)改革，普惠金融能夠殺出一條路子，政府也會(huì)創(chuàng)造便利的條件。新華網(wǎng)的評(píng)論是：微眾銀行一小步，金融改革一大步?？梢哉f，這次視察與表態(tài)意義深遠(yuǎn)。

對(duì)于到訪華為，筆者認(rèn)為應(yīng)該也有深意。深圳有通信設(shè)備商、手機(jī)廠商幾百家，不乏中興等國企、大廠，李克強(qiáng)總理為什么偏偏到訪華為呢?筆者認(rèn)為，之所以選擇華為，是因?yàn)槿A為通過科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新并舉，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出了一條民營(yíng)企業(yè)品牌化、國際化之路。華為式成長(zhǎng)與發(fā)展為中國民營(yíng)企業(yè)指明了方向、樹立了標(biāo)桿。具體如下：

一、科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新并舉，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2014年9月的天津夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理在開幕演講中就曾指出：今后推進(jìn)體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新這兩大方面，使中國經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)，邁向中高端水平，創(chuàng)造價(jià)值，打造中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。華為在這兩個(gè)方面，都有卓越的實(shí)踐和不錯(cuò)的成績(jī)。

在科技創(chuàng)新方面，華為經(jīng)歷了從“工程師的創(chuàng)新”到“科學(xué)家與工程師并重的創(chuàng)新”歷程，這是一家企業(yè)在實(shí)踐中摸索出來的創(chuàng)新模式。2013年數(shù)據(jù)：華為全球15萬員工，研發(fā)人員占比達(dá)50%，連續(xù)十年將研發(fā)投入的比例維持在不低于收入的10%的高位水平上，在全球創(chuàng)立了16個(gè)研究中心，已獲得專利36500多項(xiàng)。截至2014年Q3，華為在無線通信領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)中擁有2370件基本專利;LTE/EPC領(lǐng)域已經(jīng)在ETSI上聲明1099件基本專利，占全球該領(lǐng)域的15%，位列全球第一。華為在2002年就開始研發(fā)4G，2004年商用。2009年開始了5G的研究，在全球范圍內(nèi)，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)發(fā)展。

因?yàn)槿A為在科技創(chuàng)新方面的不懈努力，1月2日，在英國湯森路透集團(tuán)公布的全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)榜單中，華為作為四年來首次入圍的大陸企業(yè)上榜。華為引領(lǐng)著越來越多的中國企業(yè)通過科技創(chuàng)新推動(dòng)其全球化發(fā)展。

在體制創(chuàng)新方面，華為從未停止探索與實(shí)踐之路。員工持股制度已在華為推行達(dá)14年，根據(jù)今2014年4月份英國《金融時(shí)報(bào)》探訪華為總部后發(fā)布的數(shù)據(jù)，華為員工持股比例達(dá)99%，覆蓋人數(shù)近8萬人。正是這樣的制度，激勵(lì)著華為員工不斷奮斗。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，華為提出了新的組織運(yùn)行理念。以“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”為指導(dǎo)，把責(zé)任和權(quán)力授予一線組織，使得組織機(jī)構(gòu)更加扁平化、更加靈活。同時(shí)，管理運(yùn)作逐步從“以功能為中心”向“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，不斷提高效率和效益。

李克強(qiáng)總理在考察華為公司最新技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、“專利墻”及終端產(chǎn)品展示后表示，沒有制度創(chuàng)新，科技創(chuàng)新就無從依附。這既是對(duì)華為已有創(chuàng)新的肯定，也是對(duì)華為以及民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步期望。

二、走國際化和品牌化之路，打造中國企業(yè)的華為式發(fā)展

華為在在全球170個(gè)國家有分公司或代表處，在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)構(gòu)建了16個(gè)研究所，28個(gè)創(chuàng)新中心，45個(gè)產(chǎn)品服務(wù)中心。華為65%的收入來自海外，而且橫跨歐洲中東以及非洲呈直線增長(zhǎng)，這使華為能夠迅速崛起，成為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商。在智能手機(jī)方面，2014年華為手機(jī)超7500萬臺(tái)，是目前僅次于三星和蘋果的世界第三大智能手機(jī)制造商。

作為通信設(shè)備供應(yīng)商，華為品牌早已名聲在外。華為的產(chǎn)品和解決方案應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位。2014年10月9日，國際咨詢公司Interbrand發(fā)布了2014上全球TOP100品牌排行榜，華為名列94位。Interbrand策略總監(jiān)湯亞乾激動(dòng)地表示，“經(jīng)過15年的漫長(zhǎng)等待，Interbrand最佳全球品牌排行榜終于迎來第一個(gè)中國品牌。”

作為面向消費(fèi)者的手機(jī)制造商，華為手機(jī)品牌之路崛起是近兩三年的事情。發(fā)布P6進(jìn)軍高端，“跳出米缸”，是果斷的開始;榮耀獨(dú)立，勇敢做自己，是堅(jiān)決的前行;不要銷售額要利潤(rùn)、精品化策略、砍掉超低端機(jī)型、“以行踐言”品牌之旅等等，逐步勾勒出華為的品牌之路。中高端產(chǎn)品Mate7在國際上引起轟動(dòng)，也成為國家領(lǐng)導(dǎo)人饋贈(zèng)外賓的國禮。據(jù)說，在李克強(qiáng)總理視察當(dāng)場(chǎng)，也收到了華為贈(zèng)送的一部Mate7至尊版。作為與華為的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，成立僅1年，實(shí)現(xiàn)2000萬部銷售量，近30億美元銷售額，進(jìn)軍全球57個(gè)國家和地區(qū)，國際化與品牌化之路并行。剛剛發(fā)布不久的榮耀6Plus與暢玩4X，是榮耀品牌的重要布局產(chǎn)品。

單從手機(jī)領(lǐng)域來講，2014年，工信部發(fā)布了《關(guān)于加快我國手機(jī)行業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，旨在推動(dòng)國產(chǎn)手機(jī)品牌化建設(shè)，其中也強(qiáng)調(diào)了手機(jī)企業(yè)要“走出去”，提升品牌國際影響力。放眼到各個(gè)行業(yè)，品牌化與國際化都是國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的破局之路，是牽引中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)性力量。