我在生活中很多次提起H3C，大家都會面露遲疑，稍作反應(yīng)之后：哦，原來你是說“華三”。

不得不說，這個略顯土氣的簡稱總是會讓人低估它的功底——在當(dāng)今企業(yè)網(wǎng)的市場份額上，它已經(jīng)超過了老對手思科，劍指老東家華為。當(dāng)然，老東家這個詞，還不足以道破華為與華三之間復(fù)雜的關(guān)系。

2003年，華為與美國3Com合資成立了華三，目的是限制思科在數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)上的過度擴張，同時，它成為了華為進(jìn)入美國企業(yè)業(yè)務(wù)的敲門磚，得到了華為的不間斷輸血，成長飛速。而到了2006年，華為為了集中全力發(fā)展已經(jīng)落后的3G業(yè)務(wù)，忍痛割愛將華三過繼給了3Com，彼時華三估值18億美元。2010年，惠普斥資27億美元收購了3Com，華三成為眾多陪嫁中的一個。一個小插曲是，華為也曾積極收購3Com，但因政策原因，未能如愿。

在2015年初的“華三保衛(wèi)戰(zhàn)”之后，近日坊間傳出了華三控股權(quán)將被惠普出售的消息，清華紫光、工行直接投資部門融通資本和國有企業(yè)中國華信郵電經(jīng)濟開發(fā)中心都是潛在買家。與之前的交易不同，我以為這一次不論華三控股權(quán)花落誰家，都將形成一種難得的多贏局面。

對惠普來說，將華三的控股權(quán)出售給國有企業(yè)，是提振其中國區(qū)業(yè)務(wù)的唯一選擇。華三一度是惠普所有企業(yè)業(yè)務(wù)中唯一保持增長的產(chǎn)品線，但這只是過去時。影響其業(yè)務(wù)增長的最大因素，是政策的風(fēng)向。據(jù)悉，政府計劃在2020年之前，將多數(shù)外資技術(shù)設(shè)備從銀行、軍隊和政府企業(yè)等關(guān)鍵性機構(gòu)清理出去。2014年，中國移動、中國電信的路由器、交換機集采，華三幾乎顆粒無收，而過去這一領(lǐng)域有70%是屬于華三的。風(fēng)向變了，惠普當(dāng)然坐不住了。因此，出售華三的控股權(quán)，對惠普有利而無害。而且目前據(jù)說華三的售價高達(dá)25億美元，無論最終的成交額是多少，惠普顯然都賺了不止一番。

國有企業(yè)控股，對華三來說，亦有諸多好處。盡管是外資背景，但華三無論是人才、產(chǎn)品還是知識產(chǎn)權(quán)，全部都在中國本土，對老東家華為的感情遠(yuǎn)超對惠普的感情，國有控股首先帶給華三的，應(yīng)該就是它久未嘗到的依歸感。2015年初，華三員工集體抗議中國惠普董事長毛渝南兼任華三董事長，說句大白話，就是對惠普作為資方的不信任，國有企業(yè)控股，將完全緩解這種血統(tǒng)不純的尷尬。

此外，根據(jù)Gartner的全球服務(wù)器市場報告，2014年Q3，全球范圍內(nèi)僅有中國的服務(wù)器市場在保持增長趨勢，華為、聯(lián)想、浪潮等企業(yè)，服務(wù)器出貨量都在持續(xù)增長，唯獨惠普在下滑。國有控股，將給華三清掃出一個廣闊的彈射空間。據(jù)此放眼未來中國信息化進(jìn)程，國產(chǎn)、國有、國用，將是一個主旋律，外資方將逐漸轉(zhuǎn)向幕后。

但是值得注意的是，與惠普和毛渝南的關(guān)系始終不融洽，并不能代表華三就會與國有控股方無縫銜接。成立不足12年，已經(jīng)即將第四次易主的華三，適應(yīng)能力雖然驚人，但一朝天子一朝臣的頻繁更迭，或許讓華三的生命力難以實現(xiàn)勃發(fā)。時下擺在華三面前的對手，我上文提到是思科，可如果交易落地，那這個對手，就是華三自己。