諾基亞收購阿朗,好事者非得把它看成一個個案,解讀成對中興、愛立信不利,對什么什么不利的事。就沒那個眼界看出來,這是工業(yè)4.0背景下,歐洲在基礎(chǔ)管道領(lǐng)域的積極動作。
過去幾年,尤其2008年金融危機之后,電信業(yè)者被一波管道化潮流嚇怕了。對于運營商、設(shè)備商及整個行業(yè)的價值有明顯的瞧不上,認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會把它們?nèi)縊TT掉。過頂傳球是比較爽,比胯下傳球還漂亮。
你看老歐洲總是會在一個變局時代提前發(fā)出某些聲音。不要被美國IBM當年的“智慧地球”迷惑,其實早在它提出這個概念之前,歐洲早就有類似的概念、戰(zhàn)略,而且歐洲巨頭們?nèi)缥鏖T子、飛利浦、意法,也包括脫胎于西門子、飛利浦們的半導體及工業(yè)單元,都已經(jīng)先于美國企業(yè)落實了轉(zhuǎn)型。我一直覺得,歐洲在制造業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型快于美國。
你去梳理一下西門子與飛利浦就明白它們真的身手很快,危機感更強。
歐洲之老只是文化與精神上的印象延續(xù),這個區(qū)域的特色是,它確實有一種超越國家層面整體的意識,雖然統(tǒng)一只是形式上的,每個國家與企業(yè)在全球市場有自己的獨立訴求。但是,一種整體的命運共同體還是會發(fā)生作用。何況這是在債務(wù)危機頻發(fā)的時刻,對于歐元來說,也有實業(yè)反抗的意識。
工業(yè)4.0不僅是德國的訴求,也是歐洲的訴求。這個區(qū)域,你看看,它在基礎(chǔ)管道、半導體核心架構(gòu)、核心元器件、前沿材料、智能設(shè)備、工業(yè)機床、自動化、生物科技、醫(yī)療設(shè)備、環(huán)保工程等諸多方面,都有自己牛逼的企業(yè)。
活在IT與工業(yè)口記者視野里的,除了西門子、飛利浦,意法、諾基亞、安捷倫們,還有ASML們。
與美國相比,人們總覺得這個地區(qū)沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭,可是一個事實被人忽視了。單就一個ARM,雖然有美國蘋果的遺風,但是它畢竟代表著歐洲截至目前通信與互聯(lián)網(wǎng)融合的最大榮光。沒有ARM,谷歌不會這么牛,它是歐洲通信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的底層力量。它的體量很小,但是在全球發(fā)揮的杠桿作用,常常被人忽視到無知。
你能看到,歐洲這種產(chǎn)業(yè)格局,是有原因的。正是因為制造業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達,從中崛起類似谷歌之類的互聯(lián)網(wǎng)巨頭挺難。土壤不同。歐洲人同樣追求自由,但是就像它們的“巨石崇拜”一樣,它們更想立足大地,追求安穩(wěn)如山的自由。
歐洲被視為還具有道德良心的區(qū)域,跟它們這種價值觀有關(guān)聯(lián)。
從這種氛圍里生發(fā)的ARM生態(tài),其實可以視為歐洲自我革新、超脫一步的前沿布局的象征。沒有ARM,就沒有諾基亞們的輝煌。諾基亞手機業(yè)的轟然倒下,與其說是被聯(lián)發(fā)科+谷歌打敗,其實更像是傳統(tǒng)工業(yè)、福利國家的內(nèi)部革命。
諾基亞手機倒下,并不意味著諾基亞倒下。如今它收購阿朗,是放棄過往一段通訊中斷的榮光,求得一段基礎(chǔ)管道領(lǐng)域的新生。它依然是歐洲通訊業(yè)的基礎(chǔ)力量。而在一個工業(yè)4.0時代,這一整合,可以視為一次歐洲的戰(zhàn)略訴求,而不是純粹的企業(yè)訴求。
工業(yè)4.0的講求智能、響應速度、可定制、個性化、跨區(qū)域,體現(xiàn)的是效率,它打破了許多不對稱,帶有流程革命的要義。而且,這里面,管理學與文化革命的成本更大。但從技術(shù)角度來說,負責起草德國4.0概念的西門子技術(shù)人士表示,沒有數(shù)字化工業(yè)通信大范圍的標準化,工業(yè)4.0是無法實現(xiàn)的。
這意味著,這個概念之下,會首先發(fā)生消除一些行業(yè)壁壘的動作。歐洲自身肯定會先于其他區(qū)域做出調(diào)整,否則它的阻力更大。將諾基亞整合阿朗,放在這個背景中,我覺得,它就是一次非常自覺的行動。
在我看來,z強調(diào)的工業(yè)信息化概念,以及物聯(lián)網(wǎng)概念,就跟工業(yè)4.0、智慧地球及其各種變種概念一樣,它們背后的核心,都是一個在基礎(chǔ)層面、應用層面廣泛、多維連接的趨勢。尤其是帶有管道特征的通信業(yè),一定會是一個核心基礎(chǔ)。
中國華為被視為撬動全球區(qū)域國家經(jīng)濟發(fā)展的核心技術(shù)力量。我覺得就在于它在全球電信業(yè)中基礎(chǔ)地位,以及展示出的創(chuàng)新力量。
因此,將諾基亞整合阿朗解讀為對中興、愛立信是一次利空,實在是有些小家子氣。這一動向,其實對于整個電信業(yè)、設(shè)備業(yè)來說,都是一次穩(wěn)定信心的信號。它意味著,這個環(huán)節(jié)價值將進一步得到確認。之前,任正非對未來管道價值的評價是非常準確的,他用低姿態(tài)的危機表達了一種自信。
我倒是覺得,過往一段紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,需要從洋洋自得的OTT潮流中回歸現(xiàn)實,體會一下基礎(chǔ)管道的價值,在“互聯(lián)網(wǎng)+”中,重估自身價值。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念里,看上去,互聯(lián)網(wǎng)無所不能,是一種拯救的姿態(tài),但是一個無所不能的東西,往往最后不過是萬金油,它會成為常識,最后為自身弱化掉部分獨立的價值。也許幾十年后,人們就不提互聯(lián)網(wǎng)這個概念了,一切的鏈接都是自然而然,詞匯的顯性提示作用就弱化乃至消失了?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)還在,但是它已經(jīng)融入現(xiàn)實,成為技術(shù)與理念的背景。