北京時(shí)間4月22日消息，據(jù)路透社報(bào)道，由于產(chǎn)品發(fā)布和開發(fā)方式出現(xiàn)革命性變化，諾基亞收購(gòu)阿爾卡特朗訊(以下簡(jiǎn)稱“阿朗”)可能避開困擾早些時(shí)候電信設(shè)備廠商并購(gòu)的失誤。

目前電信網(wǎng)絡(luò)的核心是軟件而非像過(guò)去那樣是定制硬件，產(chǎn)品更加模塊化，而且?guī)в虚_放的界面，方便不同廠商的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)互操作。分析師和電信產(chǎn)業(yè)高管稱，這應(yīng)當(dāng)有助于諾基亞更快、以更低的代價(jià)整合兩家公司的產(chǎn)品，有助于諾基亞成功并購(gòu)阿朗。

電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)歷史可謂乏善可陳，其中包括阿爾卡特與朗訊、諾基亞與西門子的并購(gòu)。由于面臨來(lái)自愛立信、華為的激烈競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)劃中的并購(gòu)交易帶來(lái)的成本降低最后被通過(guò)更低的價(jià)格讓給了客戶，而當(dāng)事公司則被整合搞得焦頭爛額。

由于需要對(duì)現(xiàn)有客戶提供支持，兩家公司合并后選擇保留的產(chǎn)品線也是一個(gè)代價(jià)高昂而且進(jìn)展緩慢的過(guò)程。運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)基站可能使用很長(zhǎng)時(shí)間，這就要求設(shè)備廠商提供相應(yīng)的支持。

諾基亞首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)向投資者表示，目前對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)，因此整合兩家公司的產(chǎn)品線要容易得多，“過(guò)去的整合經(jīng)歷要痛苦得多”，開放的界面、4G技術(shù)和云計(jì)算能“大幅提高整合的速度和效率”。

確保過(guò)渡順利對(duì)于實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，避免疏遠(yuǎn)Verizon或AT&T等大客戶至關(guān)重要。市場(chǎng)研究公司Bernstein Research分析師皮埃爾·費(fèi)拉古(Pierre Ferragu)說(shuō)，“過(guò)去阿朗、諾基亞西門子通信公司花4、5年才能完成的產(chǎn)品整合工作，這次諾基亞-阿朗只需要2、3年就能完成。”

但是，法國(guó)巴黎銀行旗下證券部門Exane BNP Paribas分析師亞歷山大·彼得(Alexandre Peterc)則沒有這么樂觀，預(yù)計(jì)降低9億歐元(約合人民幣59億元)成本的目標(biāo)只能實(shí)現(xiàn)一半。

諾基亞位于芬蘭奧盧的研發(fā)部門工會(huì)代表里斯托·雷提拉蒂(Risto Lehtilahti)對(duì)諾基亞在整合阿朗的過(guò)程中可能流失客戶表示擔(dān)憂，在諾基亞與西門子合并業(yè)務(wù)、收購(gòu)摩托羅拉美國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中都出現(xiàn)過(guò)這種情況，“合并后市場(chǎng)份額肯定會(huì)流失。在過(guò)渡期間，愛立信、華為肯定會(huì)蠶食我們的部分訂單”。

分析師認(rèn)為諾基亞可能失去美國(guó)第三大運(yùn)營(yíng)商Sprint的部分訂單，目前諾基亞和阿朗是Sprint 4G設(shè)備主要供應(yīng)商，Sprint可能希望引入愛立信，維持設(shè)備廠商間的競(jìng)爭(zhēng)。受政策因素影響，中國(guó)的三大運(yùn)營(yíng)商也可能減少向諾基亞-阿朗采購(gòu)的設(shè)備。

分析師對(duì)這類“反協(xié)同效應(yīng)”對(duì)諾基亞的影響程度有不同看法。德意志銀行稱價(jià)值15億歐元(約合人民幣99億元)的合同可能流失，Bernstein Research則認(rèn)為不到5億歐元(約合人民幣33億元)。