私募股權(quán)投資者Thoma Bravo和教師私募基金在本周晚些時候?qū)⑼瓿晒善被刭彛?5億美元讓一家WAN優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)為私有化，到那時Riverbed就不再是一家上市公司了。

而這筆交易是去年十二月公布的，似乎也受到了基金投資者Elliot Management的影響，而Elliot Management始終認(rèn)為Riverbed可以做得更好。

目前，所有人都認(rèn)為這筆交易非常明智，并且即將讓Riverbed具備以往做夢都想不到的價值。而Reg理解有些員工的工作是維持Riverbed作為一家上市公司所必需的，現(xiàn)在必須裁撤了，這對士氣是一種打擊。想找到抱怨Riverbed的人肯定不難。例如，這個Glassdoor.com的博客就對公司做了如下評論：

“士氣并不高昂。Sunnyvale太安靜了，沒有人和別人說話。員工們都蜷縮在緊閉的辦公室門后抱怨Riverbed。人們公開地談?wù)撟约褐皇窃诘戎o退賠償。企業(yè)的文化比我在其他任何地方見到的都更糟糕。不同的部門之間不斷地彼此指責(zé)，沒有行動力、缺乏團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)不力。”

另一方面，Thoma Bravo已經(jīng)擁有了BlueCoat，這家公司和RiverBed的業(yè)務(wù)略有重疊。因此，將兩家公司整合在一起有助于控制成本并壟斷市場。而Citrix可能預(yù)料到了這一戰(zhàn)略，并于上周決定讓對WAN優(yōu)化軟件產(chǎn)品進行改進，以適應(yīng)更多的客戶，而不僅僅是適合那些使用其他產(chǎn)品的客戶。而且，經(jīng)常聽到云用戶抱怨通信成本超過了租用存儲和服務(wù)器的成本，這讓W(xué)AN優(yōu)化的未來變得更加美好。