錢伯斯退休前后 和那些華為的往事

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作者:鄭凱

2015-05-05 18:13:01

摘自:百度百家

摘要 : 今年66歲的錢伯斯,終于到了要離開的年紀(jì)。今天,思科正式宣布Chuck Robbins將接替錢伯斯成為思科下一任的CEO。因?yàn)榻裉焖麑⒂瓉硪晃蝗A為客人—可以說是多年的敵人,也可以說是未來伙伴的思科CEO錢伯斯。

摘要 : 今年66歲的錢伯斯,終于到了要離開的年紀(jì)。從2011年3月第一次見錢伯斯,至今已有過五六次會面。對于華為,錢伯斯一直有很多不得不說的故事。

6天前的蒙特利爾,才見過錢伯斯?,F(xiàn)在想來,也許這就是錢伯斯在思科CEO任上的最后一次相見。

今天,思科正式宣布Chuck Robbins將接替錢伯斯成為思科下一任的CEO。至此,當(dāng)年硅谷鼎盛時(shí)期的八大CEO,正式告別歷史舞臺。對于錢伯斯來說,每一段經(jīng)歷,都是傳奇。

初見錢伯斯,是2011年3月的新奧爾良,幾年來,陸續(xù)見到錢伯斯約有五六次。錢伯斯充沛的精力,一直讓人困惑,他到底會不會老?思科前高管,現(xiàn)任優(yōu)锘科技CEO陳敖寒跟我說,直到去年的CISCO LIVE,才感覺到錢伯斯有一點(diǎn)點(diǎn)疲勞。同感,我也是今年的CISCO partner summit才第一次感覺到66歲的錢伯斯,有了些許將要告別的氣息,當(dāng)然這并非我希望得到的答案。

在4月30日的采訪中,錢伯斯頻頻把問題交給身邊的Chuck來回答。當(dāng)時(shí),我就有了預(yù)感,錢伯斯的舉動一定是有深意的。因?yàn)殄X伯斯以能量充沛著稱,在過往的采訪中,他的激情總是覆蓋全場,其他所有的同行者都會淪為陪襯。這一次,錢伯斯一反常態(tài),為Chuck做了很多鋪墊,這不得不讓我們對在思科全球CEO這個(gè)位置上20年之久的錢伯斯此舉,發(fā)生疑問。

果然,一個(gè)星期后,證明當(dāng)初的猜測,變成了現(xiàn)實(shí)。Chuck將于7月份正式成為思科戰(zhàn)艦的新船長。

退休,這個(gè)詞。在幾年前的思科內(nèi)部,總是讓人諱莫如深。而今天,似乎卻也不是不能談起的話題。畢竟,今年的錢伯斯,已經(jīng)66歲了。

關(guān)于豪言 錢伯斯的千人千面

錢伯斯,如果不來思科,應(yīng)該會是個(gè)好演員吧。我想,這絕不是一句貶義詞。錢伯斯,很清楚在什么樣的場合說什么樣的話,懂得利用周圍的環(huán)境,人和氛圍進(jìn)行渲染他的思想。錢伯斯,是一個(gè)偉大的演講者,也許你的英文不夠好,但你總是能被他略顯夸張的肢體語言所吸引。

很多人眼中的錢伯斯是最敢說的CEO代表。

就在今年CES上,錢伯斯還提到了他的“顛覆論”。他表示考慮到如今由物聯(lián)網(wǎng)所驅(qū)動的巨大科技變革,如今的科技企業(yè)或?qū)⒅挥?0%能夠繼續(xù)在十年后生存下去。

去年,錢伯斯還放出來驚人的判斷,未來前五家當(dāng)下最大的科技巨頭會死掉兩家。錢伯斯提到五家公司的名稱分別是思科(Cisco)、IBM、惠普、微軟和甲骨文(Oracle),并把他們最近14個(gè)季度的業(yè)績做成圖表展示出來。在5家公司之中,只有微軟實(shí)現(xiàn)連續(xù)14個(gè)季度收入增長超過3%,連續(xù)12個(gè)季度增長的思科也在近期遇到困難。錢伯斯沒有指明哪家公司會淘汰出局,只是談到了思科競爭對手IBM和惠普眼下所面臨的困境:“用心觀察這五名選手的時(shí)候,你會發(fā)現(xiàn)惠普和IBM已經(jīng)兩三年時(shí)間沒有實(shí)現(xiàn)收入增長了。”

其實(shí),早在2013年,錢伯斯就發(fā)出過類似的言論,他說,“你將會看到IT市場進(jìn)行一場殘酷、無情地整合,在前5大IT廠商中,將只有2家或3家能夠繼續(xù)保持5年前的發(fā)展速度。我們知道,我們必須要學(xué)會改變。”他認(rèn)為,科技產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展將成為該市場主要競爭對手,甚至為地球上每一家企業(yè)帶來一場“大屠殺”。

  2013年,在思科全球總部錢伯斯辦公室合影

2013年,在思科全球總部,我把這個(gè)問題重新拋給了錢伯斯,問問他心目中將會掉隊(duì)的兩個(gè)巨頭是誰。當(dāng)然,經(jīng)受過完整的媒體訓(xùn)練的錢伯斯云淡風(fēng)輕的回應(yīng)了這個(gè)話題。并指出,任何一個(gè)公司都可能掉隊(duì),也包括思科。

滴水不漏,果然是錢伯斯本色。

關(guān)于退休 曾經(jīng)是不能觸碰的話題

1995年1月,約翰 錢伯斯開始掌舵這家位于加利福尼亞州圣荷西的網(wǎng)絡(luò)公司—--思科,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,思科創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)歷史上最輝煌的業(yè)績之一,并躋身《財(cái)富》美國500強(qiáng)之列(1997年位列第332名),其市值超過1000億美元(1998年),2000年甚至一度成為世界上最有價(jià)值的公司(估值約5500億美元)。

2012年,錢伯斯表示他將在兩到四年內(nèi)退休,并指定開發(fā)和銷售部總裁羅伯特 勞埃德、現(xiàn)場運(yùn)營高級副總裁查克 羅賓斯以及服務(wù)部高級副總裁艾德扎德 奧弗比克作為繼任者候選人。很多媒體承認(rèn),等待思科財(cái)報(bào)的渴望,甚至低于等待錢伯斯宣布退休的消息。

一直以來這種傳言不勝枚舉,甚至可以追溯到十年前。多年以來,一直有消息稱錢伯斯即將退休,但時(shí)間證明每次都是謠言。

但是,錢伯斯現(xiàn)在66歲了,在很多公司,掌門人到了這個(gè)年齡都會被強(qiáng)制退休。去年,硅谷最老的CEO,甲骨文公司創(chuàng)始人拉里 埃里森宣布卸任CEO,埃里森擔(dān)任該職位已有37年。老朋友和老對手們都準(zhǔn)備歸養(yǎng)山林了,錢伯斯真正退休的日子,也在今年到來了。

關(guān)于華為 錢伯斯的態(tài)度在轉(zhuǎn)變

華為,是在思科眼皮子底下成長到今天的華為。

有個(gè)小傳言,據(jù)說2002年華為正式進(jìn)入美國市場以前,任正非曾與錢伯斯有過接觸,并向他表達(dá)了合作的愿望,而傲慢的錢伯斯覺得華為太小,甚至提出干脆把華為收購,雙方不歡而散。

后來華為的崛起,也讓錢伯斯感覺到有些傷腦筋。曾經(jīng)在美國一個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備展上,他親手制定了“打擊華為計(jì)劃”,將咄咄逼人的華為送上了法庭;不過,最終他卻選擇了和解,最終化干戈為玉帛。

《華為的世界》一書中,有過這樣的描述:錢伯斯來華拜訪任正非的經(jīng)歷:2005年12月的一天,“在深圳坂田的華為總部辦公室里,任正非對著鏡子整理了一下自己的領(lǐng)帶。這位平常在“華為老家”里著裝總是不太在意的華為總裁,今天的穿著卻非常規(guī)整。因?yàn)榻裉焖麑⒂瓉硪晃蝗A為客人—可以說是多年的敵人,也可以說是未來伙伴的思科CEO錢伯斯。”

可惜的是,10年過去了,思科和華為并沒有成為“未來的合作伙伴”。

昨天,我再次把華為的問題留給了錢伯斯。錢伯斯回答說:“任正非是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。他領(lǐng)導(dǎo)的華為很成功,組織規(guī)模也在不斷擴(kuò)大和成熟。我一直關(guān)注他的言論。我們對于為中國帶來數(shù)字化,以及數(shù)字化帶來的好處的理解是一致的。我們在這方面是競爭對手,而且會在此方面繼續(xù)競爭。華為正在經(jīng)歷的很多轉(zhuǎn)型對其公司而言都是很好的。我個(gè)人對華為的手機(jī)業(yè)務(wù)很感興趣,而且看起來他們的手機(jī)業(yè)務(wù)做得很不錯(cuò)。”

確實(shí)令人意外,能關(guān)注到華為的手機(jī)業(yè)務(wù),說明錢伯斯無時(shí)不刻不在關(guān)注著華為。其實(shí),任正非比錢伯斯年紀(jì)還要大,也許66歲的錢伯斯退休之后,失去對手后,70歲的任正非也會選擇田園生活吧。

  傳奇總是傳奇,再老仍是傳奇。

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