摘要： 小米越來越像是一個擅長并熱衷于資本運作和產(chǎn)品銷售的商業(yè)公司，而未見其在面向未來的技術(shù)積累和研發(fā)上有多少大動作。

10月19日的小米“次世代”新品發(fā)布會上，除了分體式的小米電視3、單獨售賣的電視主機和遙控器，小米還發(fā)布了所謂的“次世代新玩具”——Ninebot九號平衡車。不過令人意外的是，在發(fā)布會中間，鄭凱等人亂入，開始為《前任攻略2》做宣傳；結(jié)果硬是把一場科技產(chǎn)品發(fā)布會開成了一場電影見面會。

坦白地說，小米電視3和Ninebot九號平衡車依然延續(xù)了小米之前的打法：通過硬件上的超高性價比來獲得銷量。但在整場發(fā)布會結(jié)束之后，筆者卻感受到了小米在電視業(yè)務(wù)上的焦慮以及在深遠意義上某種東西的缺失。

小米在電視上的焦慮

整場發(fā)布會的核心，其實就是售價為4999元的小米電視3；畢竟對于小米而言，手機、電視、路由器才是小米自己親自操刀的三種硬件。

發(fā)布會開始，雷軍并沒有多少寒暄，直接開始步入正題。但與幾個月前發(fā)布小米電視2S的情況不同，除了60寸的屏幕尺寸和MEMC運動補償技術(shù)，雷軍并沒有在屏幕上介紹太多；因為小米電視3的賣點不在于此，而在于其在發(fā)布會前幾天反復(fù)預(yù)熱的“分體”技術(shù)。

所謂分體技術(shù)，就是將電視屏幕和其他電視組件——比如主機、音響等分拆開來；一方面能夠更有利于不同壽命的電視硬件在更新?lián)Q代的自定義配置，另外一方面能夠避免電視背后的墻面由于諸多連接線的出現(xiàn)而顯得凌亂。

小米電視3由一塊60英寸的LG 4K屏幕和一個包含主機、音響、藍牙等其他組件的小米電視主機組成；而且這次小米電視主機還能夠以999元的價格單獨售賣。另外發(fā)布會上還有一個小亮點：為了彰顯此番小米電視主機在聲音上的優(yōu)勢，小米還在現(xiàn)場配置了60臺這樣的主機用以充當(dāng)發(fā)布會的音響，引得米粉們一片尖叫。

看得出來，為了小米電視3的這場發(fā)布會，小米也是煞費苦心了。

但有一個問題值得注意：從整個2015年開始到現(xiàn)在，小米已經(jīng)為自家的電視機看了三場發(fā)布會。這三場發(fā)布會的情況是分別是：3月份發(fā)布小米電視2的40英寸版和55英寸版；7月份發(fā)布小米電視2S；以及這次10月份發(fā)布小米電視3。相對于一年一代的小米手機而言，小米在電視業(yè)務(wù)上采用了如此之高的發(fā)布頻率和迭代速度，似乎有些不正常。

今年6月份的發(fā)布會上，小米方面宣布：小米電視和小米盒子銷量達到了677萬臺；然而并沒有單獨宣布小米電視的銷量。再看看近兩年來的數(shù)據(jù)，小米在電視上的銷量似乎并沒能跟其他傳統(tǒng)家電廠商相匹敵；相反小米電視盒子倒取得了數(shù)百萬的銷量。

對此，小米自然是看在眼里，急在心里的；因為小米一直想通過軟硬件結(jié)合的方式通過互聯(lián)網(wǎng)的方法打造一個完整的智能電視生態(tài)鏈。為此小米也在各個方面努力，努力補足短板；尤其是體現(xiàn)在內(nèi)容的打造上，先是把陳彤挖了過來，接著又砸下10億美金，后來又不顧臉面地與友商撕逼；如今小米在內(nèi)容上已經(jīng)小有成就，已經(jīng)獲得4家內(nèi)容牌照的授權(quán)。但是無論如何，小米在電視上的銷售短板一直補不齊。

所以，其實很容易明白，小米如此心急火燎地更新小米電視，除了有吸引關(guān)注度以增加銷量的考慮之外，一個更重要的原因就是通過這次分體后的小米電視主機來繼續(xù)占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視主機市場，同時為自家的電視內(nèi)容贏得分發(fā)渠道。

而“分體”的另外一個好處就是：即使用戶家中已經(jīng)擁有索尼、三星等其他品牌的電視機，也一樣可以使用小米的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)。這也算是一種聰明的做法。

小米缺失了什么？

此次發(fā)布會，除了電視，小米還發(fā)布了一個“次世代玩具”——九號平衡車。與小米電視3由小米自己親自操刀不同，這個玩具出自于小米生態(tài)鏈企業(yè)Ninebot；小米曾參與后者收購Segway公司的運作。

九號平衡車更像是這場發(fā)布會的配角，就像是小米電視2S發(fā)布會上出現(xiàn)的小米凈水器。到如今為止，小米生態(tài)鏈的觸角已經(jīng)從耳機、移動電源、插線板等手機周邊產(chǎn)品延伸到了凈水器、空氣凈化器等家居生活領(lǐng)域。這些產(chǎn)品都是由小米參與投資或者與小米合作的企業(yè)制造，然后再打上小米的品牌和Logo；而且，這些企業(yè)中還有不少把名稱改成了“某米”。

在去年的一次采訪中，雷軍說小米要投資100多家智能硬件企業(yè)，而且都是建立在MIUI的基礎(chǔ)之上；而到目前為止，小米所投的生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)達到了50家左右。按照小米相關(guān)負(fù)責(zé)人的說法，小米的投資速度正在放緩，投資方向也發(fā)生了改變。

按照雷軍的說法，小米之所以要構(gòu)建生態(tài)鏈?zhǔn)菫榱藰?gòu)建一個以小米手機為核心的防線，以使得小米在未來的競爭中擁有優(yōu)勢。自然，對于這種居安思危的商業(yè)意識，我們無可指摘；但是從具體的公司戰(zhàn)略和商業(yè)行為來看，我們并不看好所謂“小米生態(tài)鏈”的布局。

從目前的情況來看，小米生態(tài)鏈企業(yè)所涉及的范圍主要是當(dāng)前條件下已經(jīng)存在的產(chǎn)品種類；這些產(chǎn)品要么是價格太高，要么是不夠優(yōu)秀。很明顯，小米生態(tài)鏈所做的事情就是：把這些不同類型的產(chǎn)品做得足夠好，然后再用一個極具性價比的價格賣出。用小米目前常用的一個口號來說：讓每個人都享受科技的樂趣。

小米對于這些小米生態(tài)鏈企業(yè)的意義，其實已經(jīng)不僅僅是財務(wù)投資行為，更多的是戰(zhàn)略上的引導(dǎo)和整合。這些企業(yè)也試圖依靠小米的品牌價值來獲得消費者的認(rèn)知和認(rèn)可。一個最簡單的例子是：盡管并非小米制造，這些企業(yè)的產(chǎn)品卻是在小米發(fā)布會上由雷軍發(fā)布的。很難說這種做法對于這些生態(tài)鏈企業(yè)的發(fā)展是好事還是壞事，但這種類似于品牌依附的商業(yè)模式終究不是商業(yè)正道。

小米目前的最新估值是460億美元，世界第二，僅次于Uber的510億美元。但是在我們看來，小米目前的所謂“生態(tài)鏈”策略已經(jīng)使得小米偏離了一個科技公司的核心價值觀。小米越來越像是一個擅長并熱衷于資本運作和產(chǎn)品銷售的商業(yè)公司，而未見其在面向未來的技術(shù)積累和研發(fā)上有多少大動作。

如果拿小米和蘋果、谷歌等巨頭作對比，就會更容易發(fā)現(xiàn)差距之所在。

谷歌旗下除了當(dāng)下的搜索、廣告、安卓等賺錢的業(yè)務(wù)之外，還有許多不為人所熟知的諸如生命科學(xué)、衛(wèi)星、量子計算機等技術(shù)研發(fā)工作，還有一個最為神秘的Google X實驗室；而后兩者卻是并非以短期盈利為目的的。

再看蘋果，其發(fā)展到今天，其所涉及的業(yè)務(wù)極為有限，除了iPhone、iPad、Mac等數(shù)個產(chǎn)品線之外，其他的都不輕易涉及。正是這種在產(chǎn)品線上的極度挑剔，帶來了蘋果在產(chǎn)品上的極致專注，從而給消費者帶來產(chǎn)品上的極致體驗。而且，蘋果在產(chǎn)品規(guī)劃過程中也是基于對于未來科技發(fā)展的考量，有著極強的前瞻性。

也許小米也有自己未嘗對外披露的“大招”，但是從目前小米“一月一發(fā)布”的情況來看，很難得出“小米正在為了面向未來的技術(shù)突破而苦心孤詣、不計成本地探索研發(fā)”這樣的結(jié)論。

最后，我們想引用比爾蓋茨的一句話：真正改變這個世界的，是突破性技術(shù)。有了技術(shù)支撐，商業(yè)的發(fā)展才會底氣十足。

小米從來都不缺商業(yè)能力；但技術(shù)，可能是小米目前最為缺失的東西。