我們提出一個(gè)觀點(diǎn)，希望能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)：華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)三巨頭百度、阿里、騰訊之外的第四極！

華為，作為一個(gè)消費(fèi)電子巨頭正在大踏步?jīng)_進(jìn)來(lái)，從B端到C端的高勢(shì)能順流而下，信息消費(fèi)BAT之外的第四極已經(jīng)成型，中國(guó)進(jìn)入BATH格局！

第四極的說(shuō)法，應(yīng)該是我們的首創(chuàng)，而且僅指以手機(jī)為主的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

能夠自成一極者，其基本特征有三個(gè)，我們提出來(lái)與大家商榷：

1/品牌在大眾消費(fèi)市場(chǎng)具有極高的知名度，大眾耳熟能詳

2/產(chǎn)品屬于大眾消費(fèi)中的高頻應(yīng)用產(chǎn)品且用戶的保有量至少進(jìn)入億級(jí)俱樂(lè)部開放的

3/生態(tài)已經(jīng)形成，圍繞他的合作者們能夠共同富裕，生態(tài)主導(dǎo)者與生態(tài)形成良性互動(dòng)。

顯然，BAT都具有這樣的基本特征，而華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)也已經(jīng)完成這樣的蛻變，當(dāng)然，還有很多新經(jīng)濟(jì)的公司也符合這樣的特征，但是之所以不是第四，是因?yàn)?，與華為的品牌和營(yíng)收的規(guī)模相比，這些公司還有距離。

為此，我們耗費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間，系統(tǒng)的研究和梳理和華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道，我們希望通過(guò)碎片縫衣的方式，為公眾盡可能的勾勒出華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在，并試著對(duì)一些未來(lái)的話題做出獨(dú)立的思考。

在我們看來(lái)，“華為，一個(gè)曾經(jīng)的電信設(shè)備巨頭，正在利用其巨大的技術(shù)、資本、人力的高勢(shì)能，順流而下，沖進(jìn)個(gè)人消費(fèi)電子領(lǐng)域，而且表現(xiàn)的還不錯(cuò)，所有人都對(duì)華為充滿敬畏的同時(shí)，也在暗自的問(wèn)自己，如果華為要做這件事情，我的勝算還有多大？”

畢竟這是一家沒(méi)有收購(gòu)習(xí)慣的公司，貌似對(duì)參股也了無(wú)興趣。

華為，就像互聯(lián)網(wǎng)世界的騰訊，沒(méi)有人能夠繞過(guò)去，即使是強(qiáng)大如BAT！

在我們的研究中，我們通過(guò)一組數(shù)據(jù)證明華為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息消費(fèi)的第四極，從BAT演變?yōu)锽ATH，而這個(gè)H是BAT的底層邏輯和支撐。

我們認(rèn)為，理解華為2C的消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該從理解華為的主航道戰(zhàn)略開始。所以你才能理解“華為的消費(fèi)終端也正是遵循要離客戶更近、更近、更近的要求，不斷的開疆拓土，在縱向（從低端到高端市場(chǎng)）和橫向（從智能手機(jī)到可穿戴設(shè)備、筆記本電腦）兩個(gè)維度進(jìn)行產(chǎn)品的分形”的趨勢(shì)。

為什么華為的人談開放，你就像聽到大姑娘突然和你說(shuō)開房一樣，你覺(jué)得不是姑娘瘋了就是你耳朵出問(wèn)題了，但是華為的生態(tài)系統(tǒng)，是華為開放的重要標(biāo)志？

在任正非說(shuō)了這句話——“我們擔(dān)負(fù)不起為人類信息社會(huì)服務(wù)的責(zé)任，所以，我們要像3GPP一樣的開放，像蘋果、谷歌(微博)一樣的鏈接數(shù)十萬(wàn)合作伙伴，持續(xù)建設(shè)和諧的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。以自己為中心遲早是要滅亡的。”，此后，華為的生態(tài)到底如何？

EMUI、社區(qū)、應(yīng)用商店、華為商城，他們活的都還好嗎？

你是否知道“華為整體應(yīng)用市場(chǎng)日活達(dá)到了1800萬(wàn)，并分別在2014年和2015年創(chuàng)造了6300萬(wàn)和1億的日下載紀(jì)錄。”，那你又是否知道為何“在EMUI的官方，華為聲稱EMUI是全球超過(guò)1億人在使用的Android系統(tǒng)。”

尤其是對(duì)于手機(jī)而言，“華為手機(jī)的市場(chǎng)定位：甩開低端，緊貼三星，對(duì)標(biāo)蘋果——對(duì)中高端、精品戰(zhàn)略”，那么超越蘋果是口號(hào)還是真抓實(shí)干？

我們通過(guò)“華為終端的品牌分類和主要機(jī)型的市場(chǎng)績(jī)效來(lái)評(píng)估其在中高端市場(chǎng)的走勢(shì)，以及是否知行合一”

華為終端高管的言論中，始終把蘋果作為挑戰(zhàn)和對(duì)標(biāo)的目標(biāo)，但是在實(shí)際操作中，三星和小米是實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，這是為何？

從幾個(gè)觀察指標(biāo)：市場(chǎng)份額、出貨量、出貨量增速、保有量和品牌知名度，你能否確認(rèn)華為的市場(chǎng)地位得到多大提升，而距離蘋果的距離還有多大？

華為手機(jī)的海外市場(chǎng)到底和運(yùn)營(yíng)商是怎么合作的，為何在美國(guó)市場(chǎng)選擇了谷歌作為當(dāng)頭炮，狼性的華為在渠道上開始了千縣體驗(yàn)店能夠春水向何處流？

再來(lái)看可穿戴的場(chǎng)景具有極大的想象空間，這一部分是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)不可或缺的一部分，華為的路線圖又是什么？

難道只有“高舉高打”的品牌策略，追求更高的品牌溢價(jià)策略嗎？

2k/4K是華為的主戰(zhàn)略方向之一，高清視頻業(yè)務(wù)是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)必然進(jìn)入的領(lǐng)域，智能家居華為是怎么看的，又是怎么做的？

未來(lái)，華為是否會(huì)推出的自有品牌的智能電視？

為什么我們認(rèn)為華為不會(huì)自己造汽車，但是會(huì)進(jìn)入電動(dòng)汽車領(lǐng)域呢？為什么我們說(shuō)華為不會(huì)造家電，但是造互聯(lián)網(wǎng)電視是遲早的事情呢？

華為的VR產(chǎn)品將如何發(fā)展，谷歌阿爾法狗的熱烈，會(huì)對(duì)華為AI領(lǐng)域布局有什么影響？