3月24日，美國商務(wù)部正式發(fā)出公告，臨時解除對中興的貿(mào)易出口限制，緩解中美兩國因此事加劇的緊張態(tài)勢。《華爾街日報》3月21日的報道引述美商務(wù)部官員表示，美國商務(wù)部與中興的磋商稱之為“積極的”，“有建設(shè)性的”。就在昨天，SA資深終端分析師Linda Sui的博客認為暫時解除出口限制措施后，中興終端將在2016年的全球智能手機市場恢復(fù)生機，短暫的兩周受限窗口期不會對公司2016年的終端市場造成很大影響，同時該事件快速解決對美國本地供應(yīng)商也是雙贏的，突出了中美利益共同體的觀點。

就在本月初，美國商務(wù)部表示，中興違背了“美國國家安全和外交政策利益”，并對中興實施貿(mào)易制裁，將中興列入黑名單。該名單禁止美國公司向伊朗提供一系列受限產(chǎn)品，其中包括計算機、軟件和電信設(shè)備。這一決定限制了中興采購美國零部件和軟件的能力，引發(fā)中國政府的抗議和不滿。

事實上，這并非是美國政府第一次制裁中國通信設(shè)備企業(yè)。早在2011年，中興和華為兩家公司投標(biāo)贏得美國第三大電信設(shè)備商Sprint超級大單之后被美國政府以國家安全為由拒絕。2012年，美國又以華為、中興違反美國337條款為由發(fā)起調(diào)查，并以威脅美國國家安全為由，禁止美國電信運營商采購華為、中興等中資企業(yè)的電信設(shè)備。

作為世界排名第四、中國內(nèi)地最大的通信設(shè)備上市公司，在短短兩周之內(nèi)經(jīng)歷了一個多事之秋：股市停牌、發(fā)表聲明、赴美談判直到完美解決。這家擁有30多年運營歷史、全年營收超千億的企業(yè)，在經(jīng)歷了多次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和科技迭代之后，擁有了一定的商業(yè)智慧和綜合實力，才得以應(yīng)對如此復(fù)雜而無奈的危機局面，也給更多想走出國門和正在走出國門的中國企業(yè)提供了很多可借鑒的經(jīng)驗。

但是，當(dāng)我們深究這件事情幕后的原因會發(fā)現(xiàn)，這不是一場簡單的公司運營事件，更不是什么所謂的違反美國法律那么簡單，而是一場關(guān)系到中美兩國之間的政治經(jīng)濟博弈。有沒有美國大選的影響，很難說沒有。要知道，中美之間在高科技領(lǐng)域的摩擦也是由來已久，尤其是在“棱鏡門”事件之后，中國為了確保信息安全，大力推動以“去IOE”為標(biāo)志的科技國產(chǎn)化，也是在某種程度上加劇了中美之間經(jīng)濟矛盾的升級。中興此次被制裁事件，絕對是躺槍。

那么，為什么躺槍的是中興？看個數(shù)據(jù)你就懂了。

《華爾街日報》的文章分析稱，中興在美國，已然是全美排名第四的手機生產(chǎn)廠商，大約市場份額在7%左右，僅次于蘋果、三星和LG。而美國市場對于中興來說，已經(jīng)算是超過中國的第一大市場，根據(jù)去年第四季度的統(tǒng)計美國市場已占中興公司24%的銷售。僅去年一年，中興的海外銷售達到155億美金。IDC報告也顯示，中興在北美智能手機市場總體排名第四，美國市場整體排名第四，預(yù)付費市場排名第二，安卓市場排名第三。

與其他的中國公司在北美的市場拓展不同，中興一直保持相對高調(diào)的進軍態(tài)勢。對于去年在美國市場上線的新產(chǎn)品，中興還一度表示要增加其市場營銷的預(yù)算，以挑戰(zhàn)蘋果和三星。自從1998年開始走國際化道路以來，中興已經(jīng)在超過160個國家進行了本地化運作，是一家真正實現(xiàn)了人才全球化、研發(fā)全球化以及產(chǎn)品全球化的企業(yè)。

真是人怕出名豬怕壯啊，中興作為中國大型電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，提供手機基站、天線等設(shè)備，也是唯一一家在美國實現(xiàn)可觀手機銷量的中國智能機品牌，一直以來，中興在全球市場擁有著極高的聲譽。就在上個月的西班牙巴塞羅那2016世界移動通信大會（簡稱“巴展”）上，中興通訊憑借Pre5G Massive MIMO榮獲全球移動大獎“最佳移動技術(shù)突破獎”以及“CTO 選擇獎”。“巴展”可是全球最具影響力的移動通信領(lǐng)域的盛會了，沒有之一，全球移動大獎也是業(yè)界公認的最高榮譽。

中興憑什么能獲得如此殊榮？這與中興這些年來對于創(chuàng)新的不對追求有關(guān)。據(jù)稱，此次中興獲獎得益于其獨家特有的一項關(guān)于5G的核心技術(shù)，這項技術(shù)創(chuàng)造性地將Massive MIMO（大規(guī)模多入多出）的5G技術(shù)用在了目前的4G網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，被稱為Pre5G Massive MIMO。與4G相比，MIMO這項技術(shù)是一次極大的飛躍，它不僅僅意味著無線網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度得到了極大的提升，還將進一步接入海量的智能終端設(shè)備。這種新的多址接入技術(shù)，通過先進的非正交多址資源共享，支持多個終端復(fù)用相同的空口資源，使物聯(lián)網(wǎng)場景的系統(tǒng)接入數(shù)量能夠提升3到6倍，真正解決海量接入的難題。不僅如此，中興通訊還正在研制基于MUSA技術(shù)的下一代5G物聯(lián)網(wǎng)原型機，并將全面參與中國的5G技術(shù)試驗和試驗網(wǎng)建設(shè)。

當(dāng)中興通訊率先提出MUSA之后，在3G/4G時代有著豐富積累的美國高通公司，很是擔(dān)心落于下風(fēng)，所以也趕緊推出了類似的技術(shù)，這必將影響到在未來5G標(biāo)準(zhǔn)的制定中，又是一場你死我活的利益博弈。

不僅在技術(shù)和國際化領(lǐng)域摧城拔寨，中興在消費者品牌營銷和轉(zhuǎn)型方面也是下足了功夫。去年，中興確立了以消費者為中心的戰(zhàn)略，以用戶為核心研發(fā)產(chǎn)品，首次嘗試該路線的代表作中興AXON天機高端系列產(chǎn)品，被譽為“國禮手機”，受到從“上”（你懂的，不能說出來）到“下”的廣泛好評。這也是中興終端進行自我變革和自主研發(fā)的集大成者，代表了國產(chǎn)智能手機的高標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向。

說到底，作為一個靠B2B起家的通信設(shè)備廠商，居然能夠在智能手機大潮到來之時，敏銳地洞察到科技行業(yè)變遷大勢，并且完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身，這本身就是一個值得好好研究的商業(yè)史案例。尤其在中興通訊的功勛創(chuàng)始人侯為貴先生即將退休之際，曾學(xué)忠?guī)ьI(lǐng)的中興終端將迎來更年輕一代消費者，反之，這個年輕消費者群體也會推動中興本身變得更加年輕化。

所以，我們看到了在營銷端中興選擇了與NBA開展深入的品牌聯(lián)合，簽約勇士、火箭、公牛、騎士、尼克斯五支球隊等方式與消費者加強溝通，獲得了諸多年輕用戶的追捧。從而打造了以用戶體驗為中心，多渠道聯(lián)動，吸引年輕消費者的活力動感的中興品牌新形象。

 縱觀這些年來，中國品牌的全球化之路，不得不說，中興走在了時代的前面，為國產(chǎn)品牌積累了很多經(jīng)驗，當(dāng)然也有教訓(xùn)，無論如何，這都是一個不錯的開端。