這一陣，華為任正非在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車的照片和排隊(duì)在內(nèi)部食堂吃飯的照片迅速走紅，一時(shí)間任正非像網(wǎng)紅般地刷遍朋友圈。同樣，前幾天華為與支付寶的合作也被媒體迅速解讀為華為要與蘋(píng)果在移動(dòng)支付領(lǐng)域抗衡，盡管種種跡象表明，這只是華為生態(tài)合作中很小的一次合作而已。

如果是五年前，即使是任正非有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的內(nèi)部講話也未必有今天這么高的關(guān)注度，即使是華為企業(yè)業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展的發(fā)布會(huì)，會(huì)上的媒體也是寥寥。

在華為歷史上，也許從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在一樣，被媒體、行業(yè)和公眾如此關(guān)注。

華為在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手思科的前總裁錢(qián)伯斯以前每年會(huì)針對(duì)華為發(fā)表一次講話，這位通信行業(yè)的翹楚，之所以十多年來(lái)一直密切關(guān)注著華為，也許是來(lái)自于自已超越常人的商業(yè)敏感，另一方面也可能是早在十多年前，就發(fā)現(xiàn)華為這間公司身上的氣質(zhì)讓他和思科感覺(jué)到可怕。

早在2003年，有傳言就稱錢(qián)伯斯制定了一項(xiàng)打擊華為的計(jì)劃。事實(shí)上，華為正是在思科、愛(ài)立信、阿朗，甚至三星和蘋(píng)果的眼皮子底下，用了二十多年的時(shí)間迅速長(zhǎng)大。

2015年，錢(qián)伯斯退休后曾對(duì)媒體稱，“任正非是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。他領(lǐng)導(dǎo)的華為很成功，組織規(guī)模也在不斷擴(kuò)大和成熟。我一直關(guān)注他的言論。我們對(duì)于為中國(guó)帶來(lái)數(shù)字化，以及數(shù)字化帶來(lái)的好處的理解是一致的。我們?cè)谶@方面是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且會(huì)在此方面繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。華為正在經(jīng)歷的很多轉(zhuǎn)型對(duì)其公司而言都是很好的。”

得到敵人或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重，或許真正說(shuō)明了華為最為強(qiáng)大的能力。

同樣，在中國(guó)如日中天的BAT，占據(jù)著中國(guó)最大的社會(huì)資源和媒體資源，但至今仍然沒(méi)有人敢與華為對(duì)標(biāo)，無(wú)論是公眾還是BAT自已，可能潛意識(shí)里，覺(jué)得BAT與華為根本就不在一個(gè)水平線上。

雖然如此，如果說(shuō)以前我們可以明確知道華為是一家通訊設(shè)備行業(yè)的國(guó)際性企業(yè)，但在今天公眾和媒體如此關(guān)注的情況下，華為的面目卻越來(lái)越模糊了。華為究竟是一家運(yùn)營(yíng)商設(shè)備制造商？一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商？云服務(wù)支撐系統(tǒng)服務(wù)商？還是手機(jī)廠家呢？

是，卻又不全是。

　　一、超越愛(ài)立信，贏的不僅僅是市場(chǎng)，更多的是技術(shù)的必然

在通信設(shè)備行業(yè)（華為稱運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)），華為在全球已領(lǐng)跑兩年。

2014年華為以310億美元的總營(yíng)收微超愛(ài)立信的293億美元營(yíng)收，成為全球第一，之后通過(guò)2015年21.4%的增長(zhǎng)，到2015年末，華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)便以358億美元（2323億人民幣）的總量與愛(ài)立信294億美元營(yíng)收拉開(kāi)距離。

正如思科錢(qián)伯斯所言，“對(duì)于為中國(guó)帶來(lái)數(shù)字化，以及數(shù)字化帶來(lái)的好處的理解是一致的”。華為不僅是在中國(guó)，通過(guò)自己對(duì)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的深入研究，正在以ROADS模式，推動(dòng)全球運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

如果我們跳出運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)層面，變換一下角度，我們站在全球個(gè)人化通訊方式變化的角度，會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，華為超越愛(ài)立信的時(shí)間，正好與全球4G網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)間點(diǎn)相吻合。

這絕對(duì)不是巧合。

在3G時(shí)代，雖然標(biāo)準(zhǔn)是愛(ài)立信、諾基亞等企業(yè)制定的，但真正的核心專利卻掌握在高通手里，后面歐洲演變出的WCDMA的標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，也正是針對(duì)高通專利壟斷而產(chǎn)生的必然反彈。

華為的研發(fā)2002年開(kāi)始起步，不久便迅速加速，早在3G未普及的時(shí)代就開(kāi)展了4G核心專利的研究。到目前，華為為L(zhǎng)TE網(wǎng)絡(luò)提交了500多件核心標(biāo)準(zhǔn)專利，占到了LTE標(biāo)準(zhǔn)專利的25%。事實(shí)上在4G標(biāo)準(zhǔn)的最核心專利上，華為擁有足以和高通等專利大戶對(duì)抗的能力，只是這一點(diǎn)并不被外人所知。

而這些技術(shù)和專利的儲(chǔ)備，無(wú)論在設(shè)備制造和網(wǎng)絡(luò)覆蓋上，幫助華為進(jìn)入全球140個(gè)首都城市，幾年時(shí)間里成功部署了400多張LTE商用網(wǎng)絡(luò)和180多張EPC商用網(wǎng)絡(luò)。而在全球4G建設(shè)方面，華為目前占到了46%的市場(chǎng)份額，全球領(lǐng)先。

可以說(shuō)4G的商用，讓華為長(zhǎng)久積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以迅速釋放，同樣也將隨著4G及4.5G（華為倡導(dǎo)的這一技術(shù)得到了3GPP的正式命名）網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)的進(jìn)一步放大，華為將進(jìn)一步拉大與愛(ài)立信、阿朗、諾基亞之間的距離。

技術(shù)實(shí)力的積累，確實(shí)不是一日之功。我們今天所看到的華為的強(qiáng)大，更多的來(lái)自于十多年間華為在通信技術(shù)領(lǐng)域的深入研究。雖然就總體實(shí)力和專利儲(chǔ)備而言，華為與同行仍然有一些差距，但現(xiàn)在雙方的差距并非量級(jí)差別，而且這一差距正在一步步縮小。

在2015年IEEE發(fā)布的全球?qū)＠麑?shí)力排名中，在通信和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備領(lǐng)域，華為以365的專利指數(shù)排名第12，愛(ài)立信以1297指數(shù)排名第4，阿朗以469的指數(shù)排名11。同樣，在2015美國(guó)專利服務(wù)機(jī)構(gòu)（IFIClaims）發(fā)布的2015年度美國(guó)專利授權(quán)量排名中，華為以800件的數(shù)量排名第44位（這是華為第二次進(jìn)入TOP50的榜單），在這份榜單上，思科以960件名列第36位，而愛(ài)立信以1407件名列第20位，從專利授權(quán)數(shù)量上看，華為已與愛(ài)立信、思科處在同一量級(jí)上。

從這個(gè)意義上講，我們大致可以理解華為所說(shuō)的，“不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量”的意義，雖然在技術(shù)總量上華為可能還存在差距，但在關(guān)鍵領(lǐng)域，比如4G、未來(lái)的5G等核心技術(shù)方面，華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了行業(yè)的前面。

根據(jù)GSMA的預(yù)測(cè)，到2020年全球LTE用戶數(shù)將從現(xiàn)在的10億增長(zhǎng)到38億，而LTE在無(wú)線技術(shù)中所占的份額將從現(xiàn)在的15%增長(zhǎng)到44%，如此看來(lái)，華為在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)方面的增長(zhǎng)潛力仍然巨大。

未來(lái)的5G，華為已經(jīng)開(kāi)始與愛(ài)立信等行業(yè)巨擎?zhèn)兒献鳎@是否意味著未來(lái)華為將成為主導(dǎo)全球通信領(lǐng)域的一支重要力量？中國(guó)的技術(shù)性企業(yè)是否會(huì)帶領(lǐng)全球步入數(shù)字化時(shí)代呢？

我們把答案留待未來(lái)回答。

　　二、增長(zhǎng)生猛的企業(yè)業(yè)務(wù)，是否會(huì)成為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的另一個(gè)版本？

嚴(yán)格意義上講，華為明確進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)應(yīng)該從2011年算起，到目前只有不到五年的時(shí)間，而華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG的前身是以專網(wǎng)市場(chǎng)部為班底組建的企業(yè)業(yè)務(wù)部。

這塊市場(chǎng)原來(lái)一直是由占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的思科占據(jù)，無(wú)論是企業(yè)級(jí)的交換機(jī)、路由、NAS還是行業(yè)整體解決方案，思科都是無(wú)可爭(zhēng)議的大哥。

這就是當(dāng)初華為剛進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)廣泛不被看好的原因之一，而另一個(gè)原因就是華三被惠普收購(gòu)后，華為的企業(yè)業(yè)務(wù)基本接近于零市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有多少人相信華為能在企業(yè)市場(chǎng)取得和運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)一樣的成績(jī)。

同樣，這也就是華為身上特有的堅(jiān)持，在別人認(rèn)為不可能的地方，硬生生地開(kāi)避一塊綠地來(lái)。

經(jīng)過(guò)2011、2012年的試錯(cuò)調(diào)整和渠道建設(shè)，到了2013年，華為的企業(yè)業(yè)務(wù)就顯示出其生猛的本質(zhì)來(lái)，全年銷售達(dá)到了27億美元；到了2014年企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)27%，服務(wù)超過(guò)100家世界500強(qiáng)企業(yè)，在存儲(chǔ)市場(chǎng)一舉拿下了31.7%的市場(chǎng)份額。

這一次，華為再次讓行業(yè)驚呆了。

到2014年下半年，IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，思科在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的份額已經(jīng)下降到了18.2%，而華為同期則上升到了34.7%。這一變化的結(jié)果，也預(yù)示了未來(lái)華為在中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間。

到了2015年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為中國(guó)市場(chǎng)第一。應(yīng)該說(shuō)從2014年下半年就顯示出來(lái)了這一結(jié)果，但實(shí)際的增長(zhǎng)量公布后還是超出了許多人的意料。2015年華為企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入42.5億美元（276億元人民幣），同比增長(zhǎng)43.8%，而自2011年至2015年的復(fù)合增長(zhǎng)率更是達(dá)到了35%。

事實(shí)上，拿思科來(lái)和華為的企業(yè)業(yè)務(wù)相比有許多不科學(xué)的地方，這是因?yàn)樗伎撇粌H為企業(yè)市場(chǎng)提供設(shè)備，而且還為運(yùn)營(yíng)商提供通訊設(shè)備（因?yàn)樗伎频臉I(yè)務(wù)未能進(jìn)入前三名，在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中并沒(méi)有提及），但在通信廠商中，很少有對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)分類公布的，很難找到一個(gè)可行的參考標(biāo)準(zhǔn)，唯一接近華為企業(yè)業(yè)務(wù)的也只有思科了。

而從全球的業(yè)務(wù)看，2015年思科營(yíng)收492億美元，體量依然巨大，但同比增長(zhǎng)卻只有4%，2016年第一財(cái)季，思科全球總銷售額127億美元，同比增長(zhǎng)3.6%。以2015年華為企業(yè)業(yè)務(wù)的銷售總量42.5億美元計(jì)算，仍然只有思科的20%左右。但別忘了，華為企業(yè)業(yè)務(wù)2015年的增長(zhǎng)率是43.8%，而華為在2016年分析師大會(huì)上的期望值是在2017年達(dá)到100億美元的營(yíng)收，也就是說(shuō)，按目前華為企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率，到2019年左右，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的銷售額可能達(dá)到200億美元左右。

但這只是一個(gè)常規(guī)的估計(jì)，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

很多人喜歡習(xí)慣性的把華為的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)歸結(jié)于“狼性”的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，但事實(shí)上，華為官方從來(lái)沒(méi)有提出過(guò)狼性文化這樣的概念。華為企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，更多的得益于“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)”設(shè)計(jì)和“被集成”的開(kāi)放策略。這可能不太好理解，與其它廠商賣(mài)設(shè)備相比，華為更偏重于基于行業(yè)和企業(yè)用戶以業(yè)務(wù)需求為核心的整體解決方案實(shí)施以及與合作伙伴的廣泛結(jié)盟。

企業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)未來(lái)比運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)可能還要大，想像空間也足夠大，僅僅靠企業(yè)自身很難有幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。華為“被集成”策略的提出，不僅僅解決了企業(yè)和渠道商的關(guān)系，更重要的是構(gòu)建了一種開(kāi)放式的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

截至2015年年底，華為企業(yè)業(yè)務(wù)在全球的渠道伙伴數(shù)量超過(guò)8000家（中國(guó)區(qū)5000家），解決方案伙伴超過(guò)350家。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)而言，這是一支非常有強(qiáng)勁的部隊(duì)，而他們才剛剛施展才能，當(dāng)這些8000家（未來(lái)可能更多）的合作伙伴產(chǎn)生合力的時(shí)候，華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG發(fā)生什么樣的奇跡都不奇怪。

華為二十多年來(lái)無(wú)論是在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)還是固網(wǎng)、通信標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品方面的技術(shù)研究，都聚焦在了“全聯(lián)接”這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，從而構(gòu)建起了足夠強(qiáng)的技術(shù)體系和能力，而這種技術(shù)能力的釋放，不僅僅會(huì)表現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程，同樣也會(huì)在行業(yè)和企業(yè)的ICT基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上為企業(yè)提供更為高效的聯(lián)接。所以華為企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，同樣得益于華為長(zhǎng)久的技術(shù)投入和技術(shù)積累。

當(dāng)然，當(dāng)這種技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)釋放到更容易讓公眾接觸和理解的電子消費(fèi)品領(lǐng)域時(shí)，其帶來(lái)的裂變效應(yīng)就更加明顯和更加令人震驚。

　　三、華為手機(jī)，打通華為與公眾之間的一道橋梁

在2012年前后，每次當(dāng)我給身邊的朋友講到華為時(shí)，很多時(shí)候?qū)Ψ綍?huì)疑惑地問(wèn)，“你講的是深圳的一家小公司吧”。盡管當(dāng)時(shí)的華為已經(jīng)不是什么小公司，在通信領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為國(guó)際型大公司了。但中國(guó)普通公眾很少有人熟悉電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商通信設(shè)備的廠家更是不知道是何方神圣，在他們的眼里，華為根本不是什么科技企業(yè)，只是一個(gè)設(shè)備制造商。

在2013年華為P6出世之前，盡管當(dāng)時(shí)華為的手機(jī)銷量也不小，但媒體和行業(yè)普遍認(rèn)為，華為是做不出像蘋(píng)果iPhone類似的產(chǎn)品的，華為手機(jī)也不可能成為一個(gè)獨(dú)立的品牌存在。

兩三年過(guò)去了，隨著身邊用華為手機(jī)的人越來(lái)越多，華為是什么的問(wèn)題早就不是問(wèn)題，對(duì)于普通的電子消費(fèi)品的用戶而言，華為手機(jī)不錯(cuò)的認(rèn)知已然形成。

如果我們拋開(kāi)華為手機(jī)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不談，華為手機(jī)在三年左右的時(shí)間里，讓普通公眾認(rèn)識(shí)到了華為品牌的存在，這本身對(duì)華為而言就是一件極為有價(jià)值的事情。

與三年前一樣，華為同樣的尷尬和行業(yè)的短視發(fā)生在了2016年初，當(dāng)任正非在華為市場(chǎng)大會(huì)上提出希望華為手機(jī)（華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG）“終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入”的目標(biāo)時(shí)，行業(yè)一片驚呼，許多媒體引經(jīng)據(jù)典來(lái)論證華為這個(gè)目標(biāo)是不是太遠(yuǎn)、太夸張而顯得不切實(shí)際。

然而及至華為公布2015年財(cái)報(bào)，行業(yè)才可以靜下心來(lái)審視華為手機(jī)未來(lái)1000億美元的銷售收入能不能實(shí)現(xiàn)。

2015年華為整體業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到了3950億元人民幣，其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣1291億萬(wàn)元（超200億美元），同比增長(zhǎng)72.9%，全年智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.08億臺(tái)，成為全球前三的智能手機(jī)品牌。

2016年第一季度全球智能手機(jī)的銷量顯示華為在手機(jī)行業(yè)的位置，今年第一季度華為手機(jī)以2700萬(wàn)部的出貨量繼續(xù)位列全球智能手機(jī)的第三位，市場(chǎng)份額9.3%，與第位列第二名的蘋(píng)果14.4%的市場(chǎng)份額相比，有5個(gè)點(diǎn)左右的差距。

事實(shí)上，如果以華為手機(jī)2015年的營(yíng)收和增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)計(jì)算，也許用不了五年，到2018年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的營(yíng)收將達(dá)到近1000億美元。

這當(dāng)然是理想的預(yù)計(jì)。對(duì)于華為手機(jī)而言，其目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是擁有獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)的蘋(píng)果和多年占據(jù)市場(chǎng)份額第一的三星，未來(lái)華為手機(jī)的路可能比前三年更為艱難。

但1000億美元的夢(mèng)想依然令人向往，如果華為手機(jī)實(shí)現(xiàn)1000億美元的銷售額，那又會(huì)是什么樣一種行業(yè)地位呢？

2015年三星的財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I收1800億美元左右，其中三星移動(dòng)部門(mén)（三星手機(jī)業(yè)務(wù)）收入達(dá)到870億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為85億美元，收入比前一年同期下降7.3%，利潤(rùn)下降30%。對(duì)比這個(gè)數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該大致可以明白，華為手機(jī)的千億美元的銷售收入有可能是針對(duì)三星移動(dòng)業(yè)務(wù)制定的。

也就是說(shuō)，在此消彼漲中，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的銷售收入達(dá)到1000億美元，將超過(guò)三星手機(jī)業(yè)務(wù)，成為與蘋(píng)果直接競(jìng)爭(zhēng)的智能手機(jī)廠家，而那時(shí)華為手機(jī)的市場(chǎng)份額將達(dá)到全球第一。

當(dāng)然，要達(dá)到1000億美元的市場(chǎng)收入，光靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的?；仡櫲A為手機(jī)這三年的歷程，華為在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)端和產(chǎn)品制造端的優(yōu)勢(shì)基本完整的幅射到了移動(dòng)終端，在過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量支撐下，華為手機(jī)成功的避開(kāi)了中國(guó)手機(jī)廠家的低價(jià)血拼，將華為手機(jī)成功地打造成了高品質(zhì)的時(shí)尚電子消費(fèi)品，令華為手機(jī)的品牌影響力在全球有了極大的提高。

2015年華為第二次登上Interbrand全球品牌百?gòu)?qiáng)榜，排名第88位；在BRANDZ的全球百家最具價(jià)值品牌中位列第70位。據(jù)全球知名調(diào)研機(jī)構(gòu)IPSOS報(bào)告顯示，華為品牌認(rèn)知度增幅位列全球第一，其中整體知名度由2014年的65%上漲至76%，有超過(guò)3/4的消費(fèi)者知道華為手機(jī)，在素以品牌高地著稱的歐洲市場(chǎng)對(duì)華為手機(jī)的品牌認(rèn)知同樣大幅度提升，在中國(guó)市場(chǎng)，華為手機(jī)的認(rèn)知度達(dá)到了97%。

華為手機(jī)在收獲真金白銀的同時(shí)，意外地通過(guò)手機(jī)讓華為品牌與公眾之間產(chǎn)生了更緊密的聯(lián)系。

這種品牌延伸和互哺，還表現(xiàn)在了華為分布在全球的17個(gè)研發(fā)中心對(duì)華為手機(jī)的快速增長(zhǎng)的扶持上。無(wú)論是美學(xué)設(shè)計(jì)、新材料應(yīng)用、工藝制造還是通信技術(shù)，華為根據(jù)全球不同區(qū)域特點(diǎn)和資源建立的研發(fā)中心吸引著全球最頂級(jí)的專家和科學(xué)家、藝術(shù)家為華為的未來(lái)儲(chǔ)備足夠豐富的技術(shù)，還可以源源不斷地為華為手機(jī)提供足夠的營(yíng)養(yǎng)。

而以上種種，表現(xiàn)在華為手機(jī)產(chǎn)品上，則表現(xiàn)出了無(wú)論從外型設(shè)計(jì)、工藝制造還是產(chǎn)品質(zhì)量，華為手機(jī)都高出了國(guó)產(chǎn)手機(jī)許多，也是目前唯一無(wú)論從產(chǎn)品綜合表現(xiàn)還是價(jià)格上可以叫板三星、蘋(píng)果的廠家。

自2014華為陸續(xù)推出的Mate7、P8，再到MateS、Mate8、P9，華為手機(jī)的進(jìn)步令人刮目，而Mate7的熱銷則更是國(guó)產(chǎn)品牌挺進(jìn)中高端手機(jī)市場(chǎng)的一次革命，及至MateS到P9，華為手機(jī)已然從一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌轉(zhuǎn)型為國(guó)際科技時(shí)尚品牌。華為手機(jī)對(duì)自身品牌高端時(shí)尚化的塑造，不僅幫助華為手機(jī)擺脫了國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，而且為其躋身國(guó)際一線品牌創(chuàng)造了條件。

在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商還在價(jià)格戰(zhàn)和各種噱頭中自嗨之時(shí)，華為手機(jī)已然轉(zhuǎn)身向國(guó)際一線品牌挺進(jìn)，三年多的時(shí)間，華為手機(jī)的成長(zhǎng)出乎了太多人的意料。

在華為近三十年的成長(zhǎng)，以及三大業(yè)務(wù)集團(tuán)的發(fā)展中，華為出現(xiàn)過(guò)危機(jī)，但最終并沒(méi)有偏離航道，這與任正非的管理思想有關(guān)系，更多的與華為的體系有關(guān)系。無(wú)論今天我們討論華為決策層的輪值CEO制度，還是華為近期所闡述的“蜂巢”結(jié)構(gòu)，其最終都可以歸結(jié)為一點(diǎn)，通過(guò)全員持股形成的類似“眾包+眾籌”的制度體系，從而保證了華為高效的自我糾錯(cuò)能力和容錯(cuò)機(jī)制。

2014年至2015年間，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG的多位高管離職，曾有同行問(wèn)到是否會(huì)影響到華為手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，我表示了自己的看法，對(duì)華為而言，走幾個(gè)人，對(duì)華為的平臺(tái)無(wú)傷筋骨，因?yàn)槿A為擁有太多名不見(jiàn)經(jīng)傳但能力超群的管理和技術(shù)人才，長(zhǎng)期以來(lái)，華為的成長(zhǎng)靠的不是個(gè)人的力量，它的發(fā)展完全依靠制度安排上的合理和先進(jìn)性。

而正是在這種合理的制度安排下，華為用核心技術(shù)打穿一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，又通過(guò)技術(shù)幅射將業(yè)務(wù)延伸到主要節(jié)點(diǎn)，深耕細(xì)做，并構(gòu)建起一個(gè)與合作商、用戶擁有共同利益的生態(tài)環(huán)境，我們今天看到的華為正是在完善著這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而在這個(gè)生態(tài)里，無(wú)論是云化戰(zhàn)略還ICT基礎(chǔ)架構(gòu)，都透露出華為的節(jié)制和專注，而在技術(shù)層面，華為的激進(jìn)和活力又顯露無(wú)遺。

透過(guò)華為以“全聯(lián)接”主線的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，我們已經(jīng)能夠隱約看到未來(lái)華為的樣子，一個(gè)以通信技術(shù)為核心、全產(chǎn)業(yè)鏈布局來(lái)拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)巨人。

未來(lái)的華為是什么樣子的？打個(gè)不恰當(dāng)?shù)鄬?duì)容易理解的比喻，“愛(ài)立信+思科+三星”是什么樣子，未來(lái)的華為就是什么樣子。