盡管在今年初剛剛完成了一次重大重組，但思科似乎仍不滿意，近日又開始了新的重組計(jì)劃。據(jù)外媒報(bào)道，思科已將其網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)事業(yè)部(NMTG)與其他兩個(gè)BU整合，組建了一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)管理事業(yè)部，由思科CIO RebeCCa Jacoby領(lǐng)導(dǎo)。

外媒稱其獲得了一份思科內(nèi)部備忘錄，備忘錄的作者為思科CTO兼高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程副總裁Padmasree Warrior、思科運(yùn)營商事業(yè)部高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理Pankaj Patel，他們?cè)趥渫浿蟹Q，思科已組建成了云及系統(tǒng)管理技術(shù)事業(yè)部(CSMTG)，由Jacoby領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)是協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)工程與服務(wù)，以便爭奪云計(jì)算、IaaS、PaaS和SaaS的市場(chǎng)份額。

思科公司已確認(rèn)了重組和該備忘錄的真實(shí)性。CSMTG現(xiàn)在包括三個(gè)部門：NMTG(該集團(tuán)目前由副總裁兼總經(jīng)理Jamie Lerner領(lǐng)導(dǎo))，思科智能自動(dòng)化服務(wù)部和服務(wù)交付平臺(tái)部。三年前由Oracle跳槽加入思科的NMTG高級(jí)副總裁Jesper Andersen出任CSMTG高級(jí)副總裁兼思科運(yùn)營商視頻技術(shù)集團(tuán)總經(jīng)理，歸思科新興業(yè)務(wù)集團(tuán)高級(jí)副總裁Marthin De Beer領(lǐng)導(dǎo)。

而由Jacoby負(fù)責(zé)CSMTG的原因是，她作為思科CIO，具備跨部門管理的經(jīng)驗(yàn)，其CIO職務(wù)仍然保留。

思科備忘錄稱，“CSMTG領(lǐng)導(dǎo)人這一角色比其他任何角色都重要，它會(huì)給我們帶來交付集成化的產(chǎn)品、服務(wù)和軟件的能力。我們需要這個(gè)角色具有非凡的能力——強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力;跨部門的影響力和管理能力;對(duì)企業(yè)和運(yùn)營商客戶的基礎(chǔ)架構(gòu)、運(yùn)營及業(yè)務(wù)部署的透徹理解能力;對(duì)產(chǎn)品、軟件和服務(wù)的豐富知識(shí)等。而Rebecca正是擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)的不二人選，多年以來，她在思科的眾多項(xiàng)目中很擅長協(xié)調(diào)IT與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的關(guān)系。”

作為CIO，Jacoby將繼續(xù)歸思科負(fù)責(zé)運(yùn)營、流程及系統(tǒng)的執(zhí)行副總裁Randy Pond領(lǐng)導(dǎo)。而作為CSMTG的負(fù)責(zé)人，她還將歸Warrior和Patel領(lǐng)導(dǎo)。

通過在CSMTG中整合各種服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)，思科希望實(shí)現(xiàn)以下一些目標(biāo)：

◆利用思科高級(jí)服務(wù)交付團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營實(shí)踐知識(shí)，在思科的軟件中構(gòu)建先進(jìn)的管理和自動(dòng)化功能。

◆基于思科硬件、軟件和服務(wù)組件，開發(fā)IaaS、PaaS、SaaS解決方案。

◆通過高級(jí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向所有細(xì)分市場(chǎng)的云環(huán)境和傳統(tǒng)環(huán)境銷售管理及自動(dòng)化解決方案。

◆充分利用思科的服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)工程合作伙伴關(guān)系，技術(shù)組合(例如VMware、EMC/VCE、NetApp、Oracle和SAP)，以及其他市場(chǎng)合作伙伴。

◆充分利用思科技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的全球化能力，支持思科的軟件解決方案。

◆利用Jacoby領(lǐng)導(dǎo)的IT團(tuán)隊(duì)在思科內(nèi)部部署CSMTG開發(fā)的解決方案。

這一重新整合也表明了思科意圖成為一家整體的IT廠商而不再只是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)供應(yīng)商的愿望。觀察家們認(rèn)為，將NMTG納入CSMTG，意在淡化網(wǎng)絡(luò)管理的“網(wǎng)絡(luò)”方面。

由于內(nèi)部開發(fā)的各種產(chǎn)品和思科近20年來150多次收購所獲得的產(chǎn)品的混雜，使得產(chǎn)品的整合日益復(fù)雜，不兼容現(xiàn)象頻發(fā)，多年來網(wǎng)絡(luò)管理已成了讓思科頭疼的一大挑戰(zhàn)。Andersen的部分職責(zé)就是要消除這些不一致性，簡化思科的網(wǎng)絡(luò)管理業(yè)務(wù)。

這一次CSMTG的組建和高管的調(diào)動(dòng)，可以看成是思科去年夏天那次大重組的繼續(xù)。在那一次大重組中，思科裁剪了12000名員工。在最新的財(cái)報(bào)中，思科CEO錢伯斯稱，去年的大重組已基本完成。思科的財(cái)務(wù)狀況在2012財(cái)年第一財(cái)季中明顯好轉(zhuǎn)。

51CTO編者按：有人稱思科為等待進(jìn)攻的獅子，盡管今年思科的種種動(dòng)蕩都讓人覺得有些“萎靡”，但是這也說明，今年是思科重要轉(zhuǎn)型的一年。這些年來，隨著IT的發(fā)展與演變，用戶已經(jīng)從單純的產(chǎn)品與技術(shù)的需求，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用服務(wù)的需求。各個(gè)廠商也隨之改變著自己的策略，思科也不例外。大幅裁員以及部門調(diào)整都證實(shí)了這些問題。此次思科重組，將未來發(fā)展放到了虛擬化、云計(jì)算以及軟件服務(wù)等方面。從虛擬化以及云計(jì)算市場(chǎng)來看，思科具有的優(yōu)勢(shì)也并不明顯。未來的市場(chǎng)格局到底如何，還是有待觀望。