以前每到新年，華為總裁任正非都要向所有員工發(fā)表講話，這篇講話也注定會(huì)流傳到華為外部，被企業(yè)界人士爭(zhēng)先學(xué)習(xí)，以至于有人笑稱，任正非是最NB的自媒體。

今年也不例外。針對(duì)任正非的講話，老冀1月3日寫了篇評(píng)論文章，沒想到竟然引來了不少華為人的關(guān)注和探討。“難道你沒發(fā)現(xiàn)，老板已經(jīng)露怯了嗎？”一位前華為人言辭激烈。前幾天，他們幾位前華為人聚在一起，認(rèn)真地學(xué)習(xí)并討論了任正非的新年講話之后，竟然得出了這樣的結(jié)論。老冀聽完后不禁一怔，連忙找來任正非最近幾年的講話仔細(xì)研究，結(jié)果差點(diǎn)一口氣上不來——他們說的竟然是真的！

2013年新年，任正非講的關(guān)鍵詞是聚焦、利出一孔；2014年新年，他講的關(guān)鍵詞仍然是聚焦、艱苦奮斗、自我批判，可不是沒區(qū)別么？實(shí)際上從2011年開始，任正非的新年講話就基本上是這些內(nèi)容了，只不過所用的詞語不太一樣。年近70的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了，而15萬華為人也已經(jīng)習(xí)慣了聽這位老人每年一次的嘮叨，就像他們習(xí)慣了每年一次的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)一樣。

在2014年的新年講話中，任正非提到了2002年的那次干部大會(huì)。不過說實(shí)在話，他在2014年的這次講話已經(jīng)不復(fù)12年前之勇了。當(dāng)時(shí)的任正非是“三位一體”的：

第一，他是“精神教父”，鼓勵(lì)華為的干部們要像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路；

第二，他還是“戰(zhàn)略導(dǎo)師”，指出了當(dāng)時(shí)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是“質(zhì)量、服務(wù)和成本”的競(jìng)爭(zhēng)，華為要看到自己的成本優(yōu)勢(shì)；

第三，他更是“行為教練”，提出了加快進(jìn)入海外市場(chǎng)、建立同盟軍、實(shí)行末位淘汰等具體的戰(zhàn)術(shù)。

而在任正非2014年的講話中，我們都看到了什么？老冀只看到了大公司的優(yōu)越感，看到了“別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)”，看到了“烏龜精神”，看到了寶馬和特斯拉。

作為華為的“精神教父”，華為的每一步飛躍都是在任正非獨(dú)具一格的管理思想和管理哲學(xué)的牽引下完成的，從最早的知本家、利益共享，到壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)、狼性文化，再到走向海外、向美國(guó)人學(xué)習(xí)，然后是開放、妥協(xié)與灰度，他每一次提出的管理思想都讓人耳目一新，并指引著華為走向更大的成功。

如今，這架發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力已經(jīng)逐漸枯竭，那些曾經(jīng)指導(dǎo)華為成功的管理思想，正在遇到互聯(lián)網(wǎng)思想和互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)：

所謂的“利益共享”，最終證實(shí)不過是不再那么有吸引力的年終獎(jiǎng)和虛擬受限權(quán)（《財(cái)經(jīng)》雜志曾經(jīng)做過一個(gè)封面，全面論述了華為的“股票”不過是虛擬受限權(quán)，老冀在這里就不再詳細(xì)解釋了），遠(yuǎn)遠(yuǎn)敵不過互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)實(shí)在在的股票和期權(quán)；

所謂的“狼性文化”，已經(jīng)演變?yōu)楣镜木薮髢?nèi)耗，有管理，無效率，老狼小狼都已經(jīng)疲憊不堪，而互聯(lián)網(wǎng)公司的開放、透明、分享讓老人、新人都過得很爽；

所謂的“向美國(guó)人學(xué)習(xí)”變成了盲目向IBM顧問學(xué)習(xí)，而華為的“老師”IBM也正在亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)新銳的沖擊下不知所措；

所謂的“開放、妥協(xié)與灰度”更多的還是想象，實(shí)際上的管理模式卻是“一兇二惡三命令”……

當(dāng)任正非在2014年的講話中旗幟鮮明地說“華為也是互聯(lián)網(wǎng)公司”的時(shí)候，老冀只好笑了，如果這樣也是互聯(lián)網(wǎng)公司的話，那些給互聯(lián)網(wǎng)公司送水的大媽也可以笑著說，俺們也是互聯(lián)網(wǎng)公司！

當(dāng)然，對(duì)任正非的管理哲學(xué)形成最大挑戰(zhàn)的還是激勵(lì)機(jī)制。在2013年的新年講話中他曾經(jīng)提到，“過去我們的考核，由于重共性，而輕個(gè)性，不注意拉開適當(dāng)?shù)牟罹?，挫傷了一部分努力?chuàng)造的人，有許多優(yōu)秀人才也流失了。”當(dāng)時(shí)的他仍然堅(jiān)持這種15萬人“利出一孔”的激勵(lì)機(jī)制，“我們從最高層到所有的骨干層的全部收入，只能來源于華為的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。”

而2014年的他已經(jīng)有所妥協(xié)，“要按價(jià)值貢獻(xiàn)，拉升人才之間的差距，給火車頭加滿油，讓列車跑得更快些及做功更多”，“要允許對(duì)不同場(chǎng)景、不同環(huán)境、不同地區(qū)有不同的人力資源政策適當(dāng)差異化”。

互聯(lián)網(wǎng)公司的那種激勵(lì)機(jī)制，想必已經(jīng)讓任正非感覺到了挑戰(zhàn)，以至于他在新年講話中憂心忡忡地說道：“網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)把一切約束精神給松散掉，若沒有約束精神，我們還會(huì)不會(huì)是一個(gè)主洪流滾滾向前進(jìn)？”

互聯(lián)網(wǎng)“松散掉”的將是華為的人心。據(jù)老冀了解，華為內(nèi)部的一些“少壯派”已經(jīng)按捺不住，多次向高管層提出，希望華為進(jìn)入更具成長(zhǎng)的新領(lǐng)域。也許正是因?yàn)楦惺艿搅藘?nèi)部如此強(qiáng)烈的“互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)”，才讓任正非說出了“我們也是互聯(lián)網(wǎng)公司”和“別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)”這些自相矛盾的話。

擺在任正非面前的是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)、也注定會(huì)困擾他余生的問題：華為不能停止高速增長(zhǎng)，因?yàn)橹挥懈咚僭鲩L(zhǎng)才會(huì)有高激勵(lì)；華為卻已經(jīng)不能再高速增長(zhǎng)，因?yàn)槿A為所處的行業(yè)已經(jīng)步入了衰退期。未來的“為管道做鐵皮”的華為依然強(qiáng)大，只不過它會(huì)和自己的客戶——電信運(yùn)營(yíng)商一樣，成為必不可少、但是卻并不再有高價(jià)值的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。

而以華為的固有基因，它可能注定無法走出那條“主航道”，走向更加廣闊的海洋。在企業(yè)市場(chǎng)，我們看到了華為的笨拙和不知所措；在消費(fèi)者市場(chǎng)，我們正在看到華為被更具互聯(lián)網(wǎng)基因的小米狠狠地甩上了一巴掌。

當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌襲來的時(shí)候，兔子也許注定將跑過烏龜，特斯拉也終將戰(zhàn)勝寶馬。未來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的美好愿景和不寒而栗的現(xiàn)實(shí)，也許將會(huì)讓越來越多不甘平庸的華為人走出圍城，就像2001年的李一男那樣。與那次不同，這一次的他們不會(huì)再與華為的“主航道”有任何瓜葛，在一望無際的互聯(lián)網(wǎng)海洋，他們雖然會(huì)經(jīng)歷更多的風(fēng)浪，卻也享受到了更多的自由和舒暢。

寫到這里，老冀已經(jīng)下定了決心，不再學(xué)習(xí)任正非的2015、2016乃至2016后的新年講話了。想到這里，不知怎么回事，老冀的心一下子輕松了許多。