問(wèn)題來(lái)了 :IBM、惠普、戴爾的轉(zhuǎn)型路誰(shuí)走對(duì)了?

責(zé)任編輯:黃心怡

2014-10-27 09:23:22

來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

去年,思科的創(chuàng)始人錢伯斯曾預(yù)言,五年后,幾大IT巨頭 IBM、惠普、微軟、Oracle等,僅剩2-3家。1年多過(guò)去,我們看到戴爾完成私有化,IBM把x86服務(wù)器業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,惠普宣布分拆將企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)與PC、業(yè)務(wù)拆分,各自成立子公司。這些巨頭們傷筋動(dòng)骨,都是為了轉(zhuǎn)型的道路走得更容易些,避免自己被時(shí)代拉下……

去年,思科的創(chuàng)始人錢伯斯曾預(yù)言,五年后,幾大IT巨頭 IBM、惠普、微軟、Oracle等,僅剩2-3家。1年多過(guò)去,我們看到戴爾完成私有化,IBM把x86服務(wù)器業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,惠普宣布分拆將企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)與PC、業(yè)務(wù)拆分,各自成立子公司。這些巨頭們傷筋動(dòng)骨,都是為了轉(zhuǎn)型的道路走得更容易些,避免自己被時(shí)代拉下,而成為消失的諾基亞。

惠普緊跟IBM步伐 擁抱云計(jì)算

惠普,在2011年就曾經(jīng)考慮分拆PC業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)迎來(lái)輿論大嘩。畢竟,PC業(yè)務(wù)是惠普的重要利潤(rùn)來(lái)源。作為當(dāng)時(shí)全世界最大的PC廠商,要下壯士斷腕的決心,著實(shí)不易。但是,移動(dòng)設(shè)備增長(zhǎng)迅猛,PC日漸式微的趨勢(shì),難以阻擋。3年后,惠普終于再次走上了這條道路。當(dāng)年IBM的身先士卒,拋開(kāi)PC業(yè)務(wù)輕裝上陣,相信也給了惠普以信心。

從轉(zhuǎn)型方式來(lái)看,惠普緊跟IBM步伐,除了選擇將PC業(yè)務(wù)獨(dú)立出去,惠普也和IBM一樣擁抱OpenStack,基于這一開(kāi)源云平臺(tái)構(gòu)建自己的云生態(tài)區(qū)?;萜赵诮衲晖瞥隽巳碌脑破放?span style="text-indent: 28px; background-color: inherit;">Helion,IBM則早就收購(gòu)了公有云平臺(tái)Softlayer,并在今年于中國(guó)落地面向企業(yè)核心應(yīng)用的CMS云。

除此之外,兩者也紛紛擴(kuò)張數(shù)據(jù)中心的規(guī)模,誓與亞馬遜、谷歌、微軟一爭(zhēng)高低。IBM在年初宣布將投資12億美金把全球Softlayer數(shù)據(jù)中心增至27個(gè),惠普則在年中宣布投資10億美元,欲將提供云服務(wù)的數(shù)據(jù)中心規(guī)模增至20個(gè)。

IBM徹底拋離硬件包袱 誓做食物鏈頂層

IBM的步子顯然賣得更大,連x86 服務(wù)器也早早打算賣了。此筆交易終于在近期塵埃落定。作為一貫走高大上路線的百年老店,x86服務(wù)器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重,最核心的芯片技術(shù)又非掌握在IBM手中,還與IBM的傳統(tǒng)小型機(jī)業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,這一燙手山芋還是扔了好。

更重要的是,在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算蓬勃發(fā)展的時(shí)代,傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商不再向過(guò)去那樣,位于食物鏈的上游,掌握話語(yǔ)權(quán)。像谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商手握全球最多的服務(wù)器,儼然自成一派,可以自行制定IT界的游戲規(guī)則,讓供應(yīng)商圍著轉(zhuǎn)。

IBM顯然是要做這樣的食物鏈頂端,要真真正正地成為一個(gè)云計(jì)算供應(yīng)商。那么,顯然就不需要再自己生產(chǎn)服務(wù)器了,自有各種OEM、ODM商來(lái)為其定制(好基友聯(lián)想正是不錯(cuò)的選擇)。舍掉這些,而集中精力的做好云架構(gòu),才能與亞馬遜AWS,微軟 Azure 來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)然,這對(duì)于IBM、惠普等來(lái)說(shuō),這條路并不容易。云計(jì)算的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)密不可分,而IBM們常被詬病的正是缺乏互聯(lián)網(wǎng)的基因,開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)和IBM賴以立足的封閉專有技術(shù),似乎格格不入。同時(shí),構(gòu)建大規(guī)模的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施,需要大量的資金投入。

戴爾:放棄燒錢的公有云 融合私有云仍有利可圖

于是,我們看到保留PC、x86服務(wù)器的戴爾,選擇走了另外一條路,放棄燒錢的公有云,繼續(xù)圍繞企業(yè)用戶打造端到端的解決方案,提供從后端數(shù)據(jù)中心到前端移動(dòng)設(shè)備的一整套架構(gòu)。用戴爾高管的說(shuō)法,幾乎所有云供應(yīng)商都是我們的客戶,為何與他們競(jìng)爭(zhēng)?而融合基礎(chǔ)架構(gòu)以及端到端的解決方案,又被企業(yè)客戶所認(rèn)可,正走得順暢。

早在4、5年前,我們已經(jīng)看到了硬件廠商,在融合數(shù)據(jù)中心的各個(gè)組件,不再是單獨(dú)售賣服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備,而是以融合基礎(chǔ)架構(gòu)的形式打包賣給客戶,在某種程度上,這還成為了快速部署私有云的代名詞。事實(shí)上,這條路挺有賺頭。思科推出的UCS銷量不俗,讓思科位列全球前五的服務(wù)器廠商。而戴爾也推出了自己的融合基礎(chǔ)架構(gòu),同時(shí)整合PC方面的優(yōu)勢(shì),在VDI領(lǐng)域取得了不俗的成果。聯(lián)想在收購(gòu)了IBM的服務(wù)器,也把融合基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品列為重點(diǎn)發(fā)展方向。

結(jié)語(yǔ)

那么問(wèn)題來(lái)了,轉(zhuǎn)型之路誰(shuí)走對(duì)了?從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō),IBM所走的路更符合大趨勢(shì),但就當(dāng)下而言,對(duì)錯(cuò)難料。一方面,公有云競(jìng)爭(zhēng)激烈,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有基因優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)廠商的參與可能吃力不討好。另一方面,目前私有云依然擁有大量市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),目前把核心應(yīng)用都放到云上,并不現(xiàn)實(shí),這讓傳統(tǒng)服務(wù)器廠商有了喘息的機(jī)會(huì),以及繼續(xù)摸索的時(shí)間。更說(shuō)不定,路都是通的,于是,五年后,我們看到IBM成為戴爾的客戶……

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