數(shù)據(jù)中心圈里風云變幻，對于每個參與的企業(yè)是機遇也是挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)中心的技術(shù)變革創(chuàng)造了很多市場機會，未來幾年數(shù)據(jù)中心也必將風風火火，然而這就像是股票市場，縱然是大盤大漲，也有不少的股票下跌，掌握不好市場變化節(jié)奏的人依然在股市里賺不到錢。所以數(shù)據(jù)中心市場有機會是好事，就看誰能把握住。以往世界知名的巨頭企業(yè)都是在市場變化的過程中脫穎而出的，越是這樣變化的市場，才能讓更多的企業(yè)有機站在同一個起跑線上，再優(yōu)秀的企業(yè)只能代表過去的成績。網(wǎng)絡(luò)是數(shù)據(jù)中心最重要的組成部分之一，隨著云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)部署的需求，更加凸顯了網(wǎng)絡(luò)的重要性。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在應(yīng)對這些新的數(shù)據(jù)中心技術(shù)時顯得力不從心，無論是從用戶的角度，還是從數(shù)據(jù)中心的角度都希望網(wǎng)絡(luò)能夠優(yōu)化，更好的為數(shù)據(jù)中心服務(wù)，甚至可以說網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了數(shù)據(jù)中心高速發(fā)展的瓶頸，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計理念已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐，網(wǎng)絡(luò)廠商紛紛走上了轉(zhuǎn)型的道路。

現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)早已經(jīng)不是簡單的實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)那么簡單，還要實現(xiàn)路徑最優(yōu)，鏈路帶寬無浪費，負載均衡，安全，無線等等，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也早不是只設(shè)計和開發(fā)交換機和路由器，有實力的企業(yè)對各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均有涉及，從提供網(wǎng)絡(luò)、安全、無線產(chǎn)品，到提供有線無線各種全系列解決方案，每個企業(yè)都在數(shù)據(jù)中心這個舞臺上賣力地表演著，以便吸引更多觀眾的注意力。比如：思科是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備界的泰山北斗，技術(shù)實力雄厚；華為是新生力量，市場營銷能力超強，市場份額猛增；中興利用大國企背景，將政企機構(gòu)業(yè)務(wù)做得有聲有色；華三在中國企業(yè)網(wǎng)市場獨占熬頭；銳捷在教育行業(yè)長期保持領(lǐng)先。在長期的市場競爭中，這些企業(yè)形成了自己的特點，基本形成鼎立之勢，各有各的優(yōu)勢，要想在短時間內(nèi)改變市場對這些企業(yè)的看法很難，這就需要機遇。數(shù)據(jù)中心的變革提供了這樣的機遇，也為這些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)重新劃分勢力范圍提供了機會，誰能把握住機會，下一個巨頭企業(yè)就是它。因此，現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)紛紛投入重兵，進行組織變革，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在保持自己原有的一畝三分地基礎(chǔ)上，追逐市場新的熱點。

這幾年數(shù)據(jù)中心圈里興起了建設(shè)新一代網(wǎng)絡(luò)的熱潮，突出強調(diào)了虛擬化和軟件定義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過軟件增強網(wǎng)絡(luò)的靈活性，同時進一步降低網(wǎng)絡(luò)設(shè)備成本，這使得很多軟件巨頭企業(yè)參與到了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)競爭中來。數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)能否像PC、服務(wù)器那樣發(fā)展，現(xiàn)在還不好說，這種軟化趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)，雖然據(jù)了解目前還沒有一個SDN技術(shù)真正應(yīng)用的數(shù)據(jù)中心，但是未雨綢繆，需要提前布局，否則等機會真的來時就來不及了。當年中興大力推廣小靈通，并在小靈通的業(yè)務(wù)上大賺特賺，華為并沒有眼紅，華為押寶于CDMA2000，長期的研發(fā)數(shù)億元的投入，而沒有一點產(chǎn)出，甚至到了要破產(chǎn)的地步，但最終堅持了下來，并在3G業(yè)務(wù)上取得了成功，成為世界第二大的移動通信設(shè)備商，而中興由于3G起步較晚，被華為遠遠拋在了后頭。所以企業(yè)轉(zhuǎn)型是面臨著巨大風險的，不過不進行轉(zhuǎn)型更是死路一條，假如你想靠三層交換機就吃一輩子是不可能的。

2014年是數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)企業(yè)充滿變數(shù)，調(diào)整的一年。思科在今年進行了史無前例的大裁員，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，聚焦網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，提倡“萬物互聯(lián)”的網(wǎng)絡(luò)解決方案，包括以應(yīng)用為中心的基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)云與大數(shù)據(jù)以及協(xié)作等在內(nèi)的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用。華為也在不斷調(diào)整數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的部署，在今年推出了虛擬數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品，這是基于物理設(shè)備構(gòu)建的專屬虛擬化資源池，適用于需要進行物理隔離與網(wǎng)絡(luò)隔離的應(yīng)用。華為還和VMware深度合作，共同構(gòu)筑了一個Hybrid Fabric（硬件網(wǎng)絡(luò)＋軟件網(wǎng)絡(luò)），兼具硬件的高性能和軟件的靈活性，同時具備高擴展能力。中興則將模塊化數(shù)據(jù)中心作為下一個業(yè)務(wù)突破口，提出了一籃子的模塊化解決方案，強調(diào)集成交付實施實力和創(chuàng)新的商業(yè)模式，發(fā)布了ElasticNet數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)解決方案。華三則將云服務(wù)、SOHU事業(yè)作為未來的發(fā)展重點，更加專注于軟件定義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，率先走上軟化的網(wǎng)絡(luò)之路。這些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的轉(zhuǎn)型特點無一例外都將云和軟件與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系到了一起，大力發(fā)展企業(yè)的云和軟件技術(shù)實力，意圖想通過新的云和軟件技術(shù)改變現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運行模式，現(xiàn)在所以的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都在向這個方向上在轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是典型的硬件設(shè)備提供商，而如今各個網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都想將自己裝扮成一個云網(wǎng)絡(luò)解決方案的綜合提供商，這其中包括了網(wǎng)絡(luò)的方方面面，既有軟件也有硬件，還會有安全等等。當然，在這個轉(zhuǎn)型的過程中，若步子邁的大一點的可能是會多吃些虧，但是步子邁的小一點的可能又一次被別人丟在后頭。

為了更好地支持云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的落地，數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的轉(zhuǎn)型不可避免。2014年已經(jīng)快要落下帷幕，每個網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都在這一年做了不少調(diào)整，意圖通過轉(zhuǎn)型，抓住更多市場熱點機會。比如在軟件定義網(wǎng)絡(luò)方面，如果現(xiàn)在哪個網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還不提提自己的軟件定義網(wǎng)絡(luò)解決方案就有些落伍了，甚至很多企業(yè)還公布了一些軟件定義網(wǎng)絡(luò)落地的項目，顯示自己在新技術(shù)領(lǐng)域的進步，以便獲得市場更多的追捧。數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)企業(yè)面臨著不得不轉(zhuǎn)型的歷史街頭，變革在未來的幾年中都是伴隨在眾多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)左右，究竟誰能勝出，誰被淘汰，就讓時間來考驗吧。