如今，數(shù)據(jù)中心以其獨特的功能在全球各行業(yè)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用。數(shù)據(jù)中心中部署了計算機(jī)系統(tǒng)和相關(guān)IT組件的設(shè)備，如服務(wù)器、存儲等系統(tǒng)。

而為了提供更加可靠、高冗余、高效率的業(yè)務(wù)運營環(huán)境，數(shù)據(jù)中心通常部署數(shù)據(jù)通信連接，電源備份，安全保護(hù)裝置，滅火和空調(diào)等設(shè)備。大型數(shù)據(jù)中心消耗的電力可供一個小鎮(zhèn)使用，其柴油發(fā)電機(jī)的備電電源也造成大量的空氣污染的。在網(wǎng)絡(luò)泡沫時期，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運營更加繁榮。多年來，大規(guī)模數(shù)據(jù)中心還是產(chǎn)生了很多操作錯誤，主要是由于人員的錯誤和失誤所造成的。

為了獲得更好的效率，數(shù)據(jù)中心運營者必須確保業(yè)務(wù)方案是全功能，并且是成功的。數(shù)據(jù)中心必須非常警惕，避免落入陷阱。下面是一些發(fā)生在數(shù)據(jù)中心常見的錯誤：

·過分依賴于數(shù)據(jù)中心的設(shè)計。

人們觀察到企業(yè)在數(shù)據(jù)中心設(shè)施的冗余設(shè)計投入了大量的資金，不是集中精力在他們的業(yè)務(wù)上。這是對人們舍本逐末的一個最好的例子。許多數(shù)據(jù)中心更專注于委派專家進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的設(shè)計和維護(hù)，卻不重視配備管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)施專家。

· 忽視設(shè)施設(shè)計的經(jīng)營團(tuán)隊

這是一個組織需要實現(xiàn)平衡公司的資本支出的第一步。這個步驟有助于企業(yè)控制和理解自己的運營支出。這步驟還包括確定性能特點和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

· 未能解決人力資源配置問題

許多數(shù)據(jù)中心托管公司擁有的數(shù)據(jù)中心低估了配置適當(dāng)?shù)娜藛T的需要。人員配備不足可

能導(dǎo)致嚴(yán)重的緊急情況。因此，最好創(chuàng)建計劃表和調(diào)配適當(dāng)數(shù)量的人力資源。

· 人才培養(yǎng)與發(fā)展的失敗

一旦企業(yè)招用新人或有資格的人，最重要的是要提供必要的培訓(xùn)和支持。并提供吸引員工的氛圍和環(huán)境，保留優(yōu)秀人才。企業(yè)需要一步一步實培訓(xùn)計劃，并將專業(yè)知識和技能教授給他們。

· 未能始終如一地測試技能

組織機(jī)構(gòu)需要持續(xù)測試技術(shù)人員的技能，這可能有助于在正確的時間得出正確的反應(yīng)。單獨訓(xùn)練不能獲得完全的技能，只有定期測試和評估，才能提高在緊急情況下的整體反應(yīng)時間。

· 沒有正確實施適當(dāng)?shù)某绦蚝土鞒?/p>

企業(yè)必須在正確的時間表中實施適當(dāng)?shù)某绦蚝土鞒?，并產(chǎn)生良好的結(jié)果。企業(yè)需要有一個正式的更新程序和流程，以尋求最大效率。一些程序包括EOP（應(yīng)急操作程序），應(yīng)急響應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，供應(yīng)商管理程序和方法。

· 忽視使用軟件管理工具

一些數(shù)據(jù)中心運營商忽視軟件管理工具的安裝，以最大限度地降低運營成本。這似乎是為了成本效益。當(dāng)一家公司開始為更多的客戶提供相關(guān)服務(wù)時，管理團(tuán)隊可能會有風(fēng)險，因為其文檔管理可能很差。

· 沒有嚴(yán)格落實質(zhì)量體系

數(shù)據(jù)中心需要實現(xiàn)高效率，低成本和可靠的硬件。而確保系統(tǒng)正常質(zhì)量的最佳途徑就是保證團(tuán)隊素質(zhì)要高。

這些都是保障數(shù)據(jù)中心設(shè)施正常運營中所需要避免的錯誤和失誤，相信數(shù)據(jù)中心工作人員都會引以為鑒。