目前，數(shù)據(jù)中心的建設顯得越來越重要，是企業(yè)增加競爭力的一個重要條件。但是數(shù)據(jù)中心的建設和維護是需要專業(yè)的技術的，如何提升它的可用性是目前的重中之重。下面我們一起來了解幾種解決方法。

1、打破企業(yè)組織機構間的壁壘

在很多公司，負責數(shù)據(jù)中心管理的是兩個獨立的部門，IT部門和基礎設施部門。IT部門負責監(jiān)控數(shù)據(jù)中心的計算機基礎設施與應用程序，而基礎設施部門則負責處理數(shù)據(jù)中心的能源和冷卻方面的要求，兩個部門之間可能會出現(xiàn)溝通不暢的情況。

解決方案：為了盡可能的減少與電力相關的停機時間的發(fā)生，企業(yè)組織應該就IT管理人員和基礎設施管理人員在對數(shù)據(jù)中心的實現(xiàn)修改時應該如何以及何時進行相互協(xié)商的程序建立明確且標準的文檔記錄。

2、考慮到長期價值，而不是短期的成本

數(shù)據(jù)中心建設和維護是需要資金的，企業(yè)的高級管理人員們通常都要督促負責數(shù)據(jù)中心建設的人員務必要盡可能的壓低成本，縮短完工時間。會造成一種報價高低以及工期的比較選擇不合理的情況。

負責運營數(shù)據(jù)中心的工作人員更重視長期的價值，報價低的硬件初期投資確實比較少，隨著時間的推移，其最終將以降低運營效率和正常運行時間的形式來讓企業(yè)組織付出昂貴的代價。

解決方案：當對一處數(shù)據(jù)中心的建設或改造項目進行審查和決策時，企業(yè)的關鍵執(zhí)行人員務必應該仔細審查采購決策，確保一線的項目管理人員和承包商并沒有以犧牲企業(yè)的長期利益為代價，來換取短期的成本壓縮。企業(yè)組織機構也需要為其數(shù)據(jù)中心設施建設的管理人員們設定目標，而不要過于把重點放在短期成本的降低壓縮方面。

3、采用標準化設施的工作流程

現(xiàn)如今的IT部門正在越來越多地利用標準化的最佳實踐框架，這些可以更好的來幫助他們提高他們的工作流程系統(tǒng)化。但是，一些企業(yè)的基礎設施部門采用了嚴格、統(tǒng)一的維護流程，而不是依靠特設的程序和基礎設施管理人員們所積累的專業(yè)知識。這樣就會導致數(shù)據(jù)中心的維護標準降低;

解決方案：雖然基礎設施流程框架有待開發(fā)，但基礎設施部門可以而且應該采取相應的措施，以制定他們自己的標準化、文檔化的流程。按照一致的，可重復的方式進行必要的活動，可以降低功率，提高基礎設施技術人員的工作效率。