正確的IT預算規(guī)劃和成本優(yōu)化可有助于延長基礎架構的壽命，為新決策的制定以及軟件定義的架構奠定基礎。

對于企業(yè)數(shù)據(jù)中心管理員來說，保持數(shù)據(jù)中心的高效和符合預期預算是項極為困難的挑戰(zhàn)。那么如果出現(xiàn)了宕機或者硬件需要進行更新時又會發(fā)生什么?

恰當?shù)某杀緝?yōu)化策略可以節(jié)省企業(yè)業(yè)務成本，同時提高靈活性。下列五個問題可以幫助你制定合適的IT預算規(guī)劃以便在以后做出更好的財務決策。

哪些地方可以優(yōu)化數(shù)據(jù)中心成本?

省錢并不是那么容易的，但你可以部署IT成本優(yōu)化技術，更有效地運行企業(yè)基礎設施。

例如，在IT中創(chuàng)建一個共享的服務團隊，消除可能造成效率低下的差異和孤島。此外，集中和整合基礎設施的不同方面也可以降低成本，同時可以考慮云服務。

重新為你的IT預算規(guī)劃提高透明度，并實施零基預算，以減少不必要的技術或應用程序的開支。

軟件定義的基礎架構會給IT預算計劃帶來怎樣的影響?

切換到完整的軟件定義數(shù)據(jù)中心(SDDC)可以提高IT靈活性，長遠來看可降低成本。但它也需要硬件和軟件的升級。這樣的基礎架構可能無法立即得出預算，但隨著時間的推移，可累積足夠的硬件和軟件進行全面部署。

在對SDDC進行預算時，考慮使用率峰值很重要，因為SDDC旨在內(nèi)部提供類似云的資源。了解需求峰值對架構的影響，并預留足夠的未使用的基礎架構以準備應對這些峰值。建立靈活的預算也是部署SDDC的關鍵。在數(shù)據(jù)中心預算周期中，確保有資金隨時可以用來購買新的基礎設施。

如何讓新的決策更具成本效益?

實施最新的技術有其好處，但也會給財務造成巨大壓力。在企業(yè)中，在需要新的基礎設施和降低成本之間經(jīng)常會有著相當?shù)妮^量。正確的IT生命周期管理可幫助團隊在兩者之間取得平衡，并推動更為智能的技術刷新的周期。

首先，監(jiān)控當前IT資產(chǎn)至關重要。使用資產(chǎn)管理工具跟蹤設備工作的有效性。通常，一件設備(例如服務器)的價值會快速下降，到使用的第三年左右消失。

當設備變得太舊時，正確處理它可以節(jié)省金錢和并保證良好的管理。當然也要確保設備淘汰不會違法相關法律。

如何延續(xù)數(shù)據(jù)中心的壽命?

如果你的數(shù)據(jù)中心已達到其極限，在購買新設備或進行其他資本投資之前，有幾個選擇。將定期評估電源、冷卻或空間要求作為IT預算計劃的一部分。

如果空間或容量達到上限，清理和優(yōu)化現(xiàn)有服務器，同時拋棄僵尸服務器，為未來的基礎設施騰出空間。在舊設備上進行小修復，例如更換空氣過濾器，以保持短期的效率。使用預防性維護技術確保一切能正常工作，同時識別出需要做出大的修復的設備。

如果清潔和優(yōu)化現(xiàn)有設備還是不夠，則為數(shù)據(jù)中心添加新設備。例如，新的串聯(lián)冷卻器可以幫助加強冷卻能力并延長設備的壽命。確保所有新添加的設備符合所有法律和法規(guī)。

如何構建具有成本效益的數(shù)據(jù)中心項目計劃?

遷移到云或?qū)?shù)據(jù)中心基礎設施進行重大改造需要一個深入的項目計劃，包括IT需要執(zhí)行的所有步驟。設定明確的期望、并界定誰對每個項目擁有最終發(fā)言權。確定任何可能產(chǎn)生沖突的領域，確定IT或業(yè)務部門是否會在購買或更改時進行電話溝通。