在傳統(tǒng)上，數(shù)據(jù)中心的運營和管理應(yīng)該由核心的設(shè)施管理團隊處理。但是，如果將IT人員整合到數(shù)據(jù)中心團隊中，可讓IT人員了解IT設(shè)備與數(shù)據(jù)中心MEP（機械，電氣，管道）系統(tǒng)之間的相互作用。通過將IT專業(yè)知識整合到數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)中，可以改進IT系統(tǒng)的托架和堆疊的規(guī)劃和布局，并更有效地利用MEP系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施來提高效率，并更好地管理容量。

數(shù)據(jù)中心效率提升是由企業(yè)的利潤和社會責(zé)任的需求所推動的。而如今，數(shù)據(jù)中心的規(guī)模和開支已經(jīng)不成比例地發(fā)展和增長，多年來，節(jié)能環(huán)保已成為數(shù)據(jù)中心的主要目標之一。去年，美國政府部門發(fā)布了一項關(guān)于數(shù)據(jù)中心能源使用的研究報告表明，美國數(shù)據(jù)中心在2014年消耗了700億千瓦時的電力，相當于美國能源消費總量的近2％。換句話說，一個數(shù)據(jù)中心消耗能源和與一個中型城鎮(zhèn)一樣多。

那么，IT設(shè)備和數(shù)據(jù)中心設(shè)施的整合如何取得成功？根據(jù)行業(yè)專家的經(jīng)驗，IT部門一定是變化最多，但是數(shù)據(jù)中心設(shè)施的工作人員也要適應(yīng)。首先，IT部門必須研究和學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計，以及他們的IT系統(tǒng)如何影響MEP生態(tài)系統(tǒng)。

IT部門還必須開發(fā)或采購工具來模擬IT系統(tǒng)與MEP基礎(chǔ)設(shè)施之間的相互作用，在現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施中不破壞既定安全閾值的情況下，將系統(tǒng)部署并堆疊到利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的位置。

這就是IT部門面臨的巨大變化和挑戰(zhàn)，而如果不能方便地選擇機架和堆疊位置，IT部門也不能將責(zé)任推卸給那些不知道各種IT系統(tǒng)獨特要求的工作成員?，F(xiàn)在，IT部門必須負責(zé)系統(tǒng)的定位，以便高效地利用機械，電氣，管道，空間等系統(tǒng)，以及網(wǎng)絡(luò)和電纜基礎(chǔ)設(shè)施。

反過來，數(shù)據(jù)中心設(shè)施的工作人員必須協(xié)助IT部門選擇，部署，以及集成到IT基礎(chǔ)架構(gòu)管理工具的MEP系統(tǒng)中，并學(xué)習(xí)如何使用這些系統(tǒng)，以便IT人同和設(shè)施人員使用和維護相同的數(shù)字工具集。

傳統(tǒng)的以數(shù)據(jù)中心設(shè)備人員為主的數(shù)據(jù)中心運營團隊必須成為IT專業(yè)人員和設(shè)備人員共同工作的團隊組合，這二者都需要成功。因此將IT和設(shè)施人員集成到數(shù)據(jù)中心工作團隊，不僅能夠提高能源效率和管理能力，還能使企業(yè)在維持正常運行的同時，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。