在經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下，許多企業(yè)已經(jīng)能夠無需投入大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施來更新?lián)Q代，而是通過創(chuàng)造性地管理IT需求。但是，呈指數(shù)級的數(shù)據(jù)增長仍然帶動(dòng)了基礎(chǔ)設(shè)施整合和優(yōu)化的需要。

如下五點(diǎn)竅門，可以幫助您的企業(yè)在IT技術(shù)改造過渡到數(shù)據(jù)中心時(shí)有所借鑒，其充分考慮到了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和金融狀況，以及投資回報(bào)率，同時(shí)最大限度的減少資本支出的重要性策略：

一：選擇較低層級的數(shù)據(jù)中心

較低層級數(shù)據(jù)中心是降低成本最有效的方法之一。因?yàn)檩^高的層次會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。許多企業(yè)采用高可用性的應(yīng)用程序來保持高層次數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維。雖然這些應(yīng)用程序仍需要高可用性，您可以將非關(guān)鍵應(yīng)用程序和歸檔存儲(chǔ)到低層和成本較低的站點(diǎn)。事實(shí)上，除了政府機(jī)構(gòu)以及某些金融服務(wù)行業(yè)以外,大多數(shù)企業(yè)都可以采用這種模式。

運(yùn)行時(shí)間內(nèi)對數(shù)據(jù)中心援助云選擇的評估

在對移動(dòng)到一個(gè)較低層的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行評估時(shí)，絕對要將您的業(yè)務(wù)需要以及恢復(fù)時(shí)間方面的要求作為考慮的首要選擇?；謴?fù)時(shí)間是一個(gè)數(shù)據(jù)中心的可用性和獨(dú)立正常運(yùn)行時(shí)間，并為較低層的數(shù)據(jù)中心提供使用的靈活性。

在二級數(shù)據(jù)中心冷卻和運(yùn)營一臺(tái)造價(jià)2500美元的服務(wù)器大約需要花費(fèi)1320美元的電力和工廠設(shè)施運(yùn)營費(fèi)用；較之在三級數(shù)據(jù)中心，該項(xiàng)花費(fèi)則為1870美元。即存在著42％的溢價(jià)。隨著電力成本的上升，兩層之間的成本差距還將上升。當(dāng)然，也要考慮到不同設(shè)備的電源和冷卻需求的差異。

二：整合數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)

另一種優(yōu)化路徑，是鞏固內(nèi)部數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營。這將在很大程度上降低成本，并幫助您獲得減少碳排“綠色環(huán)保”的聲譽(yù)。從這樣的轉(zhuǎn)變將使您的成本降低20％到60％。

與此同時(shí)，在時(shí)間成本和費(fèi)用方面的投資同樣值得重視。例如，澳大利亞政府計(jì)劃斥資10億美元以達(dá)到一個(gè)15年節(jié)省共計(jì)10億美元的項(xiàng)目。這就是為什么必須采取徹底布局的方法，并考慮時(shí)間和規(guī)模因素的原因了。另一個(gè)例子是來自英特爾的。該公司在全球的97家數(shù)據(jù)中心擁有超過10萬臺(tái)服務(wù)器，英特爾早在2001年就開始調(diào)查其服務(wù)器的庫存量，然后在2006年開始執(zhí)行其計(jì)劃。而該計(jì)劃預(yù)計(jì)需要7年才能完成。

三：選擇低費(fèi)用的遷移

從歷史上看，主要的數(shù)據(jù)中心設(shè)施都設(shè)在距離公司總部100英里的范圍內(nèi)?？拷鼨C(jī)場、擁有大量技術(shù)人才、可以獲得高速暢達(dá)的通訊曾經(jīng)是確定數(shù)據(jù)中心選址的主要驅(qū)動(dòng)因素。不過，今天的驅(qū)動(dòng)因素則是如何獲得大量且廉價(jià)的能源。故此，小城鎮(zhèn)迅速成為數(shù)據(jù)中心的首選。谷歌正在康瑟爾布拉夫斯、愛荷華州、杜勒斯、俄勒岡州、普約爾以及俄克拉荷馬州等地方興建的新的數(shù)據(jù)中心即將馬上竣工。此外，蘋果、谷歌、Facebook將北卡羅來納州建成其數(shù)據(jù)中心樞紐。

對于那些就新的數(shù)據(jù)中心的選址猶豫不決，不斷就稅收優(yōu)惠和直接利益等等問題進(jìn)行偵察和談判的企業(yè)，特別是那些正在加緊建設(shè)與預(yù)制租賃的房地產(chǎn)開發(fā)商來說，這絕對是最適合的選擇。數(shù)據(jù)中心房地產(chǎn)投資信托公司DigitalRealtyTrust即是這樣的一個(gè)例子，該公司最近在圣路易斯市中心擴(kuò)大其數(shù)據(jù)中心即受到《紐約時(shí)報(bào)》的關(guān)注。

四：減少數(shù)據(jù)中心碳排

隨著信息量的不斷增長，對空間的需要也就隨即增加。然而，有些時(shí)候很難吸引到資本的投入，所以你必須了解并規(guī)劃建立（或租賃）備用數(shù)據(jù)中心。

替代備用數(shù)據(jù)中心必須包括一切共用設(shè)施，甚至云。有些不僅可以取代資本支出的開支，而且還可以節(jié)約成本，幫助新的數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)靈活性和可擴(kuò)展性。

另一個(gè)有趣的例子是雷曼兄弟于2008年破產(chǎn)之后成立的控股投資公司。面對這一重大的重組，雷曼兄弟控股公司開始轉(zhuǎn)向外包IT服務(wù)公司，以幫助企業(yè)確定相關(guān)技術(shù)，其創(chuàng)建的基礎(chǔ)設(shè)施可以快速部署，具有靈活、高度安全性能和成本效益的特點(diǎn)。雷曼兄弟控股公司最關(guān)鍵的成功秘訣是其決定以支付“租金”的方式按月購買基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，而不是購買設(shè)備。這使得雷曼兄弟控股公司得以節(jié)省投資，同時(shí)又可以利用資本服務(wù)公司的項(xiàng)目管理，進(jìn)行專業(yè)集成和托管服務(wù)。

由于進(jìn)行了現(xiàn)場轉(zhuǎn)型，VMware公司的私人云計(jì)算平臺(tái)交付應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)具有相當(dāng)?shù)乃俣让舾行偷暮挽`活性，并且將不太重要的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)遷移到了場外的位置。這種混合方式為兩種解決方案實(shí)現(xiàn)了益處最大化：通過本地與異地存儲(chǔ)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)低延遲計(jì)算，節(jié)約了成本。為了確保業(yè)務(wù)彈性，所有站點(diǎn)也都復(fù)制到災(zāi)難恢復(fù)站點(diǎn)。

五：把SaaS和PaaS的工作融入數(shù)據(jù)中心

目前，云解決方案諸如軟件即服務(wù)（SaaS）已經(jīng)被賦予了多種功能形式，其被設(shè)計(jì)適用于擁有眾多用戶，是中小型企業(yè)的理想選擇。然而，隨著人們越來越看重快速完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理與預(yù)算和投資回報(bào)率，SaaS必須被列入重點(diǎn)位置了。這種模式不僅降低了基礎(chǔ)設(shè)施和支持的要求，而且還有助于加速時(shí)間落實(shí)。

平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）提供了幾個(gè)選項(xiàng)。從基礎(chǔ)設(shè)施角度看，可以使用任何平臺(tái)消除開發(fā)環(huán)境，減少預(yù)算的服務(wù)器硬件。從應(yīng)用的角度來看，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可分為企業(yè)內(nèi)部PaaS許可，并獲得實(shí)時(shí)的新環(huán)境，減少內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施的中間商和時(shí)間滯后。最后，PaaS的框架是開放的源代碼，通?？梢院苋菀椎嘏c他們同行的SaaS集成。

這些新模型將需要IT職能全面轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)設(shè)施服務(wù)的方法，并將應(yīng)用程序、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的需求緊密的整合在一起來進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、遷移和數(shù)據(jù)中心運(yùn)營，以便容納更靈活的服務(wù)交付架構(gòu)。

從藍(lán)圖開始

最后，必須認(rèn)識(shí)到優(yōu)化不是“一次性完成”的任務(wù)。尤其當(dāng)現(xiàn)在的技術(shù)和采購策略正在以如此快的速率變化的時(shí)候更是如此。SaaS和PaaS的解決方案僅僅是當(dāng)我們進(jìn)入以云為基礎(chǔ)的虛擬化的工作環(huán)境所遭遇的冰山一角。

在這種新的環(huán)境中，你必須定義一個(gè)明確的路線圖，并靈活地利用新的機(jī)會(huì)：如采用最新的能源管理技術(shù)。

正如人們所說，就算是最完美的計(jì)劃，也會(huì)隨時(shí)出差錯(cuò)，但這些計(jì)劃都沒有白費(fèi)，將被納入企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，從設(shè)施、硬件和應(yīng)用程序。制定企業(yè)IT發(fā)展藍(lán)圖，需要精準(zhǔn)的技術(shù)，并將業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的相互作用充分進(jìn)行分析。

為了使企業(yè)更容易的過渡，還需要安全的部署這項(xiàng)計(jì)劃的其余部分，運(yùn)行試驗(yàn)，不僅包括測試計(jì)劃，同時(shí)還要獲得收益。在這方面，許多企業(yè)選擇轉(zhuǎn)向外部顧問協(xié)助進(jìn)行挖掘和改造，以及建立一個(gè)更廣泛的項(xiàng)目，確保了優(yōu)化過程成為現(xiàn)實(shí)。