微軟有了一位印度裔CEO。

北京時間2014年2月4日晚，微軟宣布，比爾-蓋茨不再擔任微軟董事長，新職位為技術(shù)顧問，湯普森(John Thompson)接任董事長一職，同時微軟宣布納德拉(Satya Nadella)為下任CEO。

薩特亞·納德拉（Satya Nadella）出生于印度第六大城市海得拉巴，但他的印度口音并不像你想像的那么明顯。現(xiàn)年47歲的納德拉在班加羅爾大學獲得電子工程學士學位后便移居美國。獲得威斯康星大學的計算機科學碩士學位和芝加哥大學的MBA學位后，他于1992年進入微軟，歷經(jīng)比爾·蓋茨和鮑爾默兩任領(lǐng)導(dǎo)，是微軟的“老人”。

微軟董事會認為，納德拉更熟悉微軟內(nèi)部的復(fù)雜環(huán)境，能比“空降兵”更快地推動新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展。微軟前戰(zhàn)略顧問Charles Fitzgerald向《紐約時報》表示，納德拉“知道微軟的家底內(nèi)幕”。

納德拉曾在Windows、Office等多個業(yè)務(wù)部門工作，近年先后領(lǐng)導(dǎo)微軟的必應(yīng)（Bing）搜索引擎、SQL Server數(shù)據(jù)庫和Azure云計算業(yè)務(wù)，在過去三年間他直接向鮑爾默匯報。

鮑爾默常被指為對新趨勢反應(yīng)遲鈍，而納德拉善于說服上司進入新領(lǐng)域。他最早注意到企業(yè)鼓勵員工自帶設(shè)備（bring-your-own-device，BYOD）的趨勢，并向鮑爾默指出微軟有必要發(fā)展云服務(wù)，但后者傾向于繼續(xù)倚重System Center系統(tǒng)。

“你提出一個想法，他［鮑爾默］總會說'這是我聽過最蠢的主意'或'我不同意'。”納德拉說，“要對付他，你必須堅持不懈。”

他在比爾蓋茨手下工作時就學會了對付暴君上司的辦法：“他們會對你大吼大叫，說你是瘋子，指責你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數(shù)據(jù)去找他們證明你的觀點，因為這一切很大程度上是為了考驗?zāi)闶欠裾娴闹滥阕约涸谡f什么。”

在他的推動下，WINDOWS AZURE打破微軟傳統(tǒng)，加大對開源數(shù)據(jù)的支持，并于去年年初加入開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟（ODCA）。目前，AZURE支持包括Linux、Hadoop、MongoDB、Drupal、Joomla在內(nèi)的數(shù)千個開放標準和開源軟件環(huán)境。微軟1月中旬發(fā)布的二季度財報顯示，微軟商用云業(yè)務(wù)收入增長107%。

2013年10月，納德拉向Gigaom創(chuàng)始人Om Malik談起微軟面臨的挑戰(zhàn)與機遇：“在企業(yè)市場，我認為我們處于攻勢。我直接負責的業(yè)務(wù)價值超過200億美元，但至少已有2兆美元投入到整個云服務(wù)市場。所以我認為我們的方向是正確的，而且我們已經(jīng)開了個好頭。云服務(wù)、大數(shù)據(jù)不再是遙遠的未來，而是當下正在發(fā)生的事。”?

“在消費市場，我們已經(jīng)推出一些硬件產(chǎn)品和新的操作系統(tǒng)，這些舉措相當大膽。我們在桌面時代成就輝煌，人們會問'為什么你們新出的產(chǎn)品沒達到同樣的量級？' 但我們在這方面的戰(zhàn)略很明確，觸屏、大屏幕都非常重要，你會看到我們對設(shè)備產(chǎn)品不斷創(chuàng)新?？偠灾?，微軟面臨的挑戰(zhàn)和機遇是如何改善我們的硬件產(chǎn)品和服務(wù)。”

納德拉很少談及微軟的消費業(yè)務(wù)。與擁有銷售背景的鮑爾默不同，納德拉在消費領(lǐng)域毫無經(jīng)驗，而該領(lǐng)域?qū)ξ④浺饬x重大。微軟2013財年二季度總營收達到了245.19 億美元，較去年同期的214.6 億美元增長了14%。，凈利潤則從去年同期的63.77 億美元增長至65.6 億美元，增長3%，超出華爾街分析師預(yù)期。從財報來看，微軟第二季度的增長主要歸功于高達119.1 億美元的設(shè)備與消費產(chǎn)品收入，比去年同期增長13%。