雖然云計算市場向來熱鬧，但是并不代表這個市場已經(jīng)擁擠飽和，尤其對于云服務(wù)提供商而言，中國的云計算市場目前仍舊可以算是一片藍(lán)海，并沒有形成真正的寡頭，而且在細(xì)分領(lǐng)域能夠有更多的發(fā)展空間。

基礎(chǔ)軟件平臺廠商普元最近發(fā)布了名為《建立安全可靠、高效智能的云數(shù)據(jù)中心》白皮書，“我們因為有很多大型企業(yè)的實踐經(jīng)驗，例如中國銀聯(lián)、國家電網(wǎng)這樣的云案例，正是這樣的經(jīng)驗成就了普元在云計算領(lǐng)域上的獨特優(yōu)勢，”普元信息CTO焦烈焱如是說道。

據(jù)了解這本白皮書正式依托普元多年云項目實施經(jīng)驗總結(jié)而成，跨越災(zāi)備云、社區(qū)云、電商云等多領(lǐng)域的普元，用資深的公有云、私有云、混合云成功實施經(jīng)驗，對企業(yè)如何建立安全可靠、高效智能的云數(shù)據(jù)中心給出了建議。

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，所需要的軟件越來越多，進(jìn)而催生了新一代的企業(yè)架構(gòu)。面對這樣的變化，焦烈焱表示：”我們把我們的產(chǎn)品實際上分成三大塊，SOA、云計算、大數(shù)據(jù)這三大塊，重新對普元的產(chǎn)品進(jìn)行了整合。 在這個定位里，我們普元把自己放在PaaS和IaaS這個業(yè)務(wù)層面上，重點在于我們PaaS、IaaS這樣的平臺怎樣支撐客戶做自己的應(yīng)用，怎樣幫助客戶建立安全、可靠、智能的云數(shù)據(jù)中心。“

眾所周知，普元在SOA領(lǐng)域建樹頗多，也累計了大量的大型企業(yè)客戶，談及自身在SOA產(chǎn)品云化的過程中面臨的問題，焦烈焱表示：“我們的確會面臨這樣的問題，但是不同于其他大型的SOA套件需要復(fù)雜龐大的改寫工程，普元自身在SOA上做的非常精細(xì)專業(yè)，而非將所有的面都鋪開，因此這個云化的過程并不是特別困難。而且我們的SOA業(yè)務(wù)也一直在做。”

普元的云數(shù)據(jù)中心解決之道

那么，一個數(shù)據(jù)中心究竟具備什么條件才能真正稱之為云數(shù)據(jù)中心呢?云計算數(shù)據(jù)中心是一種基于云計算架構(gòu)的，計算、存儲及網(wǎng)絡(luò)資源松耦合，完全虛擬化各種IT設(shè)備、模塊化程度較高、自動化程度較高、具備較高綠色節(jié)能程度的新型數(shù)據(jù)中心。但是企業(yè)在構(gòu)建這樣的數(shù)據(jù)中心的過程中面臨著很多問題。數(shù)據(jù)顯示，超過一半的企業(yè)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)會以失敗告終，或是對企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營模式改變太大，無法推進(jìn)，或是只考慮了支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對后續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求預(yù)估不足。

普元信息云計算產(chǎn)品線總監(jiān)顧偉有著多年的云項目實踐經(jīng)驗，在他看來，“企業(yè)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)，最常遇到的失敗原因有三類。一類是技術(shù)驅(qū)動，而非業(yè)務(wù)驅(qū)動;一類是產(chǎn)品堆積，沒有架構(gòu)設(shè)計;還有一類是團(tuán)隊割裂，缺乏流程串聯(lián)。他認(rèn)為，企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)云數(shù)據(jù)中心時，就應(yīng)該直面解決四大挑戰(zhàn)初衷，規(guī)避三大類最常遇到的失敗原因，從運(yùn)維的角度出發(fā)，定義角色，制定規(guī)范，形成體系，支撐業(yè)務(wù)。“

正是因為有著對客戶痛點的深刻理解，所以普元總結(jié)出“五級規(guī)劃和八大流程”兩個維度來幫助企業(yè)推進(jìn)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)，形成最終安全可靠的云數(shù)據(jù)中心邏輯架構(gòu)。

所謂五級規(guī)劃是指遵循應(yīng)用交付一體化、資源管理集約化、運(yùn)維管理自動化、系統(tǒng)運(yùn)營智能化這四化理念，按優(yōu)先級，分基礎(chǔ)階段、集中管控階段、自動運(yùn)維階段、精細(xì)運(yùn)維階段、優(yōu)化創(chuàng)新階段五個階段來建立、提升、完善云數(shù)據(jù)中心的能力;八大流程，是指從服務(wù)支持和服務(wù)提供兩個角度，抽象出服務(wù)連續(xù)性管理、安全管理、服務(wù)級別管理、配置管理、故障管理、發(fā)布管理、財務(wù)管理、變更管理八項通用的運(yùn)維流程，指導(dǎo)數(shù)據(jù)中心的分段建設(shè)。

神華集團(tuán)云數(shù)據(jù)中心實踐

基于這樣的云數(shù)據(jù)中心邏輯架構(gòu)，普元幫助神華集團(tuán)集團(tuán)實現(xiàn)了自己的”SH217工程“建設(shè)，即調(diào)度指揮平臺和資源整合平臺兩個平臺、一體化的縱向的管理、管控的平臺。通過2和1，會有7項的業(yè)務(wù)提升，實現(xiàn)整個集團(tuán)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。

在這樣的大型項目中，普元依托自己的經(jīng)驗為神華集團(tuán)提供了應(yīng)用層分鐘級別的切換。普元信息產(chǎn)品部副總王蔥權(quán)解釋道：”本質(zhì)上來講這是一種災(zāi)備，普元做的災(zāi)備跟傳統(tǒng)的做法有些不一樣。任何一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)只要發(fā)生故障了，從一個數(shù)據(jù)中心到另外一個只要分鐘級的切換。在神華只要單個應(yīng)用做到分鐘級的切換。在存儲上做到雙活。“

現(xiàn)在神華集團(tuán)上線運(yùn)行了20個部署點，而且這20個部署點都能夠?qū)崿F(xiàn)分鐘級的切換以及雙活，保證了神華217工程持續(xù)可靠的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

結(jié)語

正如我們所言，在云計算市場上競賽的不只是普元一家企業(yè)，而在這個市場上能夠放輕松，結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗針對客戶的云需求來穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)并不多，而且能夠提供大型企業(yè)云實踐的案例極少。云市場勢必會更加熱鬧，但是湊熱鬧的多，如何能夠真正幫助企業(yè)實踐這樣的云化過程，需要普元這樣踏實的企業(yè)。