北京時(shí)間7月23日消息，科技博客Technologizer的創(chuàng)始人哈里麥克拉肯(Harry McCracken)發(fā)表文章稱，諸如Sparrow等初創(chuàng)型企業(yè)被巨頭收購(gòu)的新聞屢見不鮮，其原因在于雙方本來就“情投意合”。唯一受到“傷害”一方是那些青睞初創(chuàng)公司產(chǎn)品的小眾用戶。以下為原文：

今早我通過Twitter得知，一直以來為IOS開發(fā)電郵應(yīng)用的Sparrow公司接受了來自谷歌(微博)的報(bào)價(jià)。我已經(jīng)猜到Sparrow創(chuàng)始人將會(huì)作何反應(yīng)——通常這種情況下，創(chuàng)始人將發(fā)表所謂的“五步聲明”:

第一步：宣布令人激動(dòng)無比的被收購(gòu)消息

第二步：重申創(chuàng)始人的理念和雄心

第三步：解釋為什么谷歌或Facebook是改變世界的最佳工作場(chǎng)所

第四步：告知（有時(shí)不告知）大家以前的產(chǎn)品將停止服務(wù)或前途未卜

第五步： 對(duì)長(zhǎng)久以來的支持者們表示感謝，通常包括那些失去心頭所愛的用戶們。

Sparrow也不例外，其5人團(tuán)隊(duì)將全部加入Gmail團(tuán)隊(duì)，而Sparrow應(yīng)用也從此停止更新。

看看2010年2月，reMail被收購(gòu)后其創(chuàng)始人發(fā)表的“五步聲明”吧：

我無比興奮地宣布谷歌收購(gòu)了reMail！我將以產(chǎn)品經(jīng)理的身份加入谷歌在加州山景城的Gmail團(tuán)隊(duì)。

2004年，當(dāng)我還是Gmail團(tuán)隊(duì)的實(shí)習(xí)生的時(shí)候，我迷戀上了開發(fā)Email，我很高興回到熟悉的環(huán)境中工作。reMail的使命是重新對(duì)移動(dòng)電郵重新想象，我很高興我們開發(fā)出了一款深受大家喜愛的產(chǎn)品。然而，我覺得我們僅僅看到了無限可能性的小開端。若要投身于使人們更加便捷地通信和分享信息的使命，那么谷歌就是全世界最好的地方。

你也許會(huì)在意今后reMail會(huì)怎么走。谷歌和reMail已經(jīng)決定停止iphone上的應(yīng)用服務(wù)，并且它將從蘋果應(yīng)用商店撤下。如果你已經(jīng)下載了reMail，那么它暫時(shí)仍會(huì)繼續(xù)工作，我們甚至將在三月前繼續(xù)提供服務(wù)，并且為你開放所有的付費(fèi)功能。

我想借這個(gè)機(jī)會(huì)感謝所有幫助過reMail取得成功的人們。

（谷歌在2010年2月購(gòu)買Gabor Cselle, 它的產(chǎn)品是Iphone平臺(tái)上的電郵應(yīng)用reMail。）

其他初創(chuàng)小企業(yè)，如BumpTop(2010年4月被谷歌收購(gòu)), Sage TV (2011年11月被谷歌收購(gòu))，Apture（2011年9月被谷歌收購(gòu)），Katango（2011年11月被谷歌收購(gòu)），Gowalla（2011年11月被Facebook收購(gòu)），Glancee(2012年5月被Facebook收購(gòu))……它們的創(chuàng)始人在被收購(gòu)后均作出了如出一轍的“五步”聲明。

我還可以繼續(xù)列舉，但大家應(yīng)該已經(jīng)明白我的意思了。

為什么我們老是聽到這種聲明？原因包括：

谷歌和Facebook已經(jīng)在追逐其遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，它們不需要其他夢(mèng)想了。大公司有足夠的資源將夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，并且已經(jīng)積累了數(shù)億忠誠(chéng)用戶。所以他們很少對(duì)被收購(gòu)公司之前制作的產(chǎn)品感興趣。典型的例子是Sparrow，它僅能滿足有著小眾需求的小基數(shù)用戶。

初創(chuàng)型小公司充滿著才華橫溢又兼具雄心的人才。谷歌和Facebook需要補(bǔ)充這類新鮮血液，而最有效率的輸血方式就是連公司帶團(tuán)隊(duì)一并買下。

其實(shí)，龐大而臃腫的公司嫉妒朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)公司。盡管谷歌和Facebook比其他類似規(guī)模的大公司更富有創(chuàng)意和沖勁，然而在大公司里，必定會(huì)存在某種驕傲自滿，缺乏激情以及官僚主義的作風(fēng)。同時(shí)，管理層會(huì)產(chǎn)生一種近乎偏執(zhí)的擔(dān)憂：“萬一這家毫無名氣的小公司成長(zhǎng)為明日巨頭，怎么辦？” 買下它，可以驅(qū)逐這種莫須有的恐懼。

被收購(gòu)是最清晰可見的商業(yè)模式。有很多初創(chuàng)型小企業(yè)其實(shí)不明白它們很“酷”的產(chǎn)品要怎樣才能賺錢。所以，用它套現(xiàn)幾百萬美元不失為權(quán)宜之計(jì)。

“為最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭工作”聽上去很不賴。我不認(rèn)為那些出售公司的創(chuàng)始人放棄了他們最初的夢(mèng)想。然而，那些曾經(jīng)自主創(chuàng)新的人們?cè)诩尤氪蠊竞笸苁?。例如，Tweetie的創(chuàng)作者洛倫布里切特(（Loren Brichter），在加入Twitter后僅19個(gè)月就離職了。

我并非指責(zé)谷歌和Facebook在扼殺幼苗。相反，谷歌對(duì)Youtube的收購(gòu)導(dǎo)致了多方共贏的結(jié)果。Facebook在收購(gòu)Instagram之后也并沒有把這款頗為流行的照片分享應(yīng)用打入冷宮。

但在上面兩個(gè)案例中，產(chǎn)品已經(jīng)有了足夠龐大的用戶基數(shù)。但是對(duì)reMail, BumpTop, SageTV, Apture, Katango, Gowalla, Glancee以及昨日出嫁的Sparrow來說，它們的產(chǎn)品“酷”得足以打動(dòng)谷歌和Facebook這樣的大鱷，但卻“小”得不足以對(duì)大鱷們?cè)鹊漠a(chǎn)品和路線產(chǎn)生任何影響。

所以，當(dāng)某個(gè)你鐘愛的“酷”應(yīng)用制作商激動(dòng)地告訴你他們剛剛把自己給賣了，請(qǐng)記得：這兒有充分的理由讓他們興奮得顫抖。事實(shí)上，收購(gòu)他們的巨頭也值得大肆慶祝一番。甚至對(duì)巨頭們的用戶來說，這也是個(gè)好消息，因?yàn)榧扔械漠a(chǎn)品功能將得到進(jìn)一步拓展。

但你就不用參加慶祝了——對(duì)你來說，這大概是個(gè)壞消息。