app移動(dòng)應(yīng)用軟件將會(huì)有數(shù)百億元的潛在市場(chǎng)規(guī)模，吸引了一大批年輕的app軟件工程師巨大的開發(fā)市場(chǎng)，而大多數(shù)企業(yè)陸續(xù)也開始了企業(yè)移動(dòng)app戰(zhàn)略并開始布局企業(yè)app移動(dòng)應(yīng)用軟件。啟匯APP網(wǎng)絡(luò)公司統(tǒng)計(jì)，若干商業(yè)分析公司、IBM、SAP的移動(dòng)業(yè)務(wù)主管，共同討論了當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，有關(guān)于企業(yè)移動(dòng)App定制為什么非常容易失敗的原因：

第一：企業(yè)移動(dòng)App定制--過于期待回報(bào)

很多公司投入了巨大的資金，針對(duì)平板和智能手機(jī)app軟件方面。例如雅虎公司，給他的一萬兩千名員工全部配發(fā)了iPhone5。然而問題在于很多公司還停留在emai和移動(dòng)設(shè)備階段，停留在黑莓時(shí)代其他還有一些公司聽到App這個(gè)詞就只能聯(lián)想到如何快速并輕松的從蘋果公司的Appstore買App軟件。很多公司都認(rèn)為移動(dòng)App軟件是很快又很便宜的，而移動(dòng)性的企業(yè)app軟件必要性根本不在這方面。

第二：企業(yè)移動(dòng)App定制--簡單轉(zhuǎn)化而沒有從移動(dòng)媒介的特點(diǎn)進(jìn)行定制

正如同一個(gè)糟糕的站點(diǎn)不能充分利用web的互動(dòng)性，而糟糕的移動(dòng)app站點(diǎn)和移動(dòng)App應(yīng)用軟件也不能充分利用等。也有的情況是這些糟糕的移動(dòng)App或站點(diǎn)把太多的信息擠壓在小尺寸屏幕上忽略了觸屏尺寸的限制。

要是app移動(dòng)站點(diǎn)或App應(yīng)用軟件做的不好，會(huì)讓員工和顧客甚至經(jīng)理人都感到很失望，而且還會(huì)讓競(jìng)爭對(duì)手將您的企業(yè)甩到身后了。幸運(yùn)的是現(xiàn)在糾正這些站點(diǎn)和App移動(dòng)軟件。

第三：企業(yè)移動(dòng)App定制--讓企業(yè)的IT完全主宰移動(dòng)產(chǎn)品的命運(yùn)

這種觀點(diǎn)和態(tài)度跟植與很多傳統(tǒng)企業(yè)的基因中，移動(dòng)app很難改變， 誠然，某些組織的CIO還是在推動(dòng)著移動(dòng)app軟件產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)，除非業(yè)務(wù)部門宣布愿意為此付出價(jià)碼，IT就總是沿襲著之前的那一套不會(huì)前進(jìn)。

超過半數(shù)的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)處于這樣的情況;而幸運(yùn)的是這樣的情形正在改變。CIO們開始意識(shí)到了自己角色的轉(zhuǎn)變，逐步向移動(dòng)app軟件開發(fā)和業(yè)務(wù)協(xié)作的方向邁進(jìn)了。

第四：企業(yè)移動(dòng)App定制--被所謂的商業(yè)分析和觀點(diǎn)所誤導(dǎo)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展一定會(huì)觸及許多IT相關(guān)的問題，如合法性、銷售、運(yùn)營操作、業(yè)務(wù)過程以及上層管理等，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的確帶來了許多新的挑戰(zhàn)，這些都足以讓相關(guān)的商業(yè)分析機(jī)構(gòu)創(chuàng)作出一大堆猜測(cè)，企業(yè)管理層會(huì)受到誤導(dǎo)。

由于惰性和慣性通常是公司內(nèi)部缺乏對(duì)于app移動(dòng)產(chǎn)業(yè)足夠的決定性支持的原因。一些非正式的“負(fù)責(zé)人”——例如銷售副總裁，它能夠?qū)RM相關(guān)App應(yīng)用說了算——這樣很好，其實(shí)公司里需要更多這樣的“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)”，也許，公司應(yīng)該考慮增設(shè)CMO(首席移動(dòng)長官)并設(shè)立移動(dòng)中心部門來幫助公司專門推動(dòng)移動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，這樣可以統(tǒng)一調(diào)度不同部門的資源，更好地保證App開發(fā)。