如何使用業(yè)務(wù)流程管理來(lái)協(xié)調(diào)微服務(wù)、人員和機(jī)器人

使用BPM引擎的一些主要優(yōu)點(diǎn)包括：更好地了解事務(wù)中發(fā)生的情況；自動(dòng)錯(cuò)誤檢測(cè)和處理；訪問(wèn)有關(guān)流程執(zhí)行和個(gè)別流程案例的數(shù)據(jù)，以用于狀態(tài)監(jiān)視、報(bào)告和分析；從遺留系統(tǒng)過(guò)渡到現(xiàn)代系統(tǒng)而無(wú)需完全替換它們的低風(fēng)險(xiǎn)方法。

中臺(tái)構(gòu)建不可或缺 看BPM如何落地管理中臺(tái)？

BPM使IT部門與企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作

在流程生命周期的不同階段，大部分的BPM解決方案都支持業(yè)務(wù)部門的參與，最普遍的就是它可以讓業(yè)務(wù)部門開(kāi)發(fā)出一個(gè)最初的流程模式，然后通過(guò)企業(yè)的IT部門來(lái)進(jìn)行實(shí)施。

【ACS 2017采訪集】專訪上海斯歌信息技術(shù)有限公司總裁李明

2017年10月26日，由勤哲傳媒組織發(fā)起的“中國(guó)汽車CIO 峰會(huì)” （簡(jiǎn)稱ACS 2017），在上海閔行星河灣酒店圓滿落幕。我們?cè)?005年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成立上海斯歌信息技術(shù)有限公司，總部位于上海，在北京、深圳、成都、香港、臺(tái)灣都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

BPM需求分析真的這么難嗎?

我們發(fā)現(xiàn)，“為誰(shuí)而戰(zhàn)”之所以這么容易在BPM項(xiàng)目中失焦，與該類型項(xiàng)目多半涉及跨部門業(yè)務(wù)流程有關(guān)。建議BPM項(xiàng)目經(jīng)理先確定項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流程有哪些，之后再依上述流程內(nèi)容找出合適的項(xiàng)目成員。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ：“公司再造”始于流程

轉(zhuǎn)型不只是上個(gè)CRM、ERP，或者引入大數(shù)據(jù)、人工智能這些概念，要落到實(shí)處就要研究業(yè)務(wù)流程在企業(yè)生產(chǎn)和績(jī)效中的作用，流程管理（BPM）對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的意義，甚至是對(duì)“公司的再造”。

什么是業(yè)務(wù)流程管理(BPM)?企業(yè)敏捷性的關(guān)鍵

業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中調(diào)整目標(biāo)和流程的實(shí)踐。BPM軟件可幫助組織定義執(zhí)行業(yè)務(wù)任務(wù)所需的步驟，將這些定義映射到現(xiàn)有流程，然后簡(jiǎn)化或改進(jìn)這些流程，以便我們更有效地執(zhí)行這些步驟。

再戰(zhàn)“6.18”銷售額榜首，韓都衣舍究竟“憑什么！”

據(jù)趙洪亮介紹，韓都衣舍的二級(jí)生態(tài)是基于天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等以銷售為目標(biāo)的生態(tài)體系之上的面向運(yùn)營(yíng)的一種生態(tài)。

為什么有了ERP，還要上BPM？

考慮一個(gè)例子——銷售定單流程，在ERP系統(tǒng)中這個(gè)流程包括以下事務(wù)的執(zhí)行，定單文件的生成、船運(yùn)文件的生成和賬單文件的生成。

十年之后還是那個(gè)流程管理（BPM）嗎

流程將成為運(yùn)營(yíng)管理的主線和抓手，沿著流程建組織，沿著流程建制度，沿著流程建風(fēng)控體系，沿著流程建質(zhì)量體系，沿著流程建知識(shí)體系，沿著流程建能力體系等，流程將成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革的驅(qū)動(dòng)器。

BPM 與傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的區(qū)別

ERP只是一種特定的應(yīng)用，而B(niǎo)PM則是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上你可以實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程管理，并搭建流程驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用。

IT在BPM實(shí)現(xiàn)中扮演什么樣的角色？

業(yè)務(wù)流程管理（BPM）是業(yè)務(wù)和IT交鋒領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)性能為大局，將IT運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)員工更好地融合在一起。評(píng)估BPM平臺(tái)的三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域　　當(dāng)評(píng)估BPM平臺(tái)時(shí)，企業(yè)和IT團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)考慮三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，即系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)、建模和基于規(guī)則的執(zhí)行過(guò)程。

BPM項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)如何組建？

BPM眾多成功的關(guān)鍵因素在于能組成執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)流程的設(shè)計(jì)、建置、模塊化、優(yōu)化及部署。而影響B(tài)PM解決方案的重要因素在于：提供團(tuán)隊(duì)成員正確的工具組合，讓他們的工作既簡(jiǎn)單又有效率。

用BPM策略對(duì)遺留應(yīng)用現(xiàn)代化

流化計(jì)算模型：業(yè)務(wù)流程受到活動(dòng)流的驅(qū)動(dòng)，這些活動(dòng)流可能牽涉到多個(gè)事件和來(lái)源，流程需要在這些流當(dāng)中得到交互式的支持。