項目經(jīng)理關(guān)鍵字列表
要想成為一個真正偉大的項目經(jīng)理，你必須是一個戰(zhàn)略商業(yè)伙伴，擁有業(yè)務(wù)上的成功，并且能夠承受不可避免的挫折。本文介紹了卓越的項目經(jīng)理是如何脫穎而出的。
現(xiàn)代項目經(jīng)理的7個有效任務(wù)管理策略
在分配任務(wù)和職責(zé)之前，項目經(jīng)理以清晰有效的方式定義每個團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)非常重要。
要成為一名真正優(yōu)秀的項目經(jīng)理，你必須發(fā)揮新的作用。你必須成為一名全權(quán)負(fù)責(zé)讓組織獲得成功的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴并且必須承受不可避免的挫折。下面來看看能使你脫穎而出的方法。
“ERP的項目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。項目經(jīng)理并不是要求這個人是團(tuán)隊中技術(shù)能力最強(qiáng)的或者單單只有領(lǐng)導(dǎo)能力協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系的。
CIO：普通項目經(jīng)理和資深項目經(jīng)理的區(qū)別
普通項目經(jīng)理與資深項目經(jīng)理在思維方式以及對工作的追求的差異主要體現(xiàn)在以下的三個方面：這是技術(shù)型管理者經(jīng)常出現(xiàn)的問題，筆者在給管理者講授《簡練表達(dá)》以及《簡單任務(wù)輔導(dǎo)》發(fā)現(xiàn)這種情況還是挺普遍的……
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