基礎(chǔ)管理關(guān)鍵字列表

  • 分析ERP上線時(shí)可能存在的失誤

    沒(méi)有對(duì)ERP上線目標(biāo)進(jìn)行真正明確,也沒(méi)有對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析,管理視角存在較大問(wèn)題。必須認(rèn)清自己企業(yè)所處的發(fā)展管理階段,處于管理薄弱期,還是已經(jīng)進(jìn)入了管理穩(wěn)定發(fā)展期,或者介于兩者之間。

  • ERP實(shí)施前要做好的基礎(chǔ)管理

    ERP項(xiàng)目實(shí)施了大半年,項(xiàng)目最后卻以失敗告終。在ERP實(shí)施時(shí)有一句口訣是:企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、規(guī)則明” 換句話說(shuō)就是,企業(yè)在實(shí)施ERP之前就必須先做好基礎(chǔ)管理工作。

  • 實(shí)施ERP前基礎(chǔ)管理薄弱的解決之道

    某公司ERP項(xiàng)目實(shí)施了大半年,項(xiàng)目最后卻以失敗告終。在ERP實(shí)施時(shí)有一句口訣是:企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、規(guī)則明”。

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