如何駕馭遠(yuǎn)程工作：來自Verizon的內(nèi)部策略

在訪談中，Verizon的企業(yè)銷售總監(jiān)揭示了影響遠(yuǎn)程和混合工作未來的主要趨勢、挑戰(zhàn)和解決方案。

如何判斷員工高效與否及企業(yè)管理者提高員工敬業(yè)度的方法

超過50%的員工表示，他們的生產(chǎn)率下降了。了解激勵不同類型員工的因素的管理者可以提高他們的敬業(yè)度，幫助他們在工作中找到更多滿足感。

針對員工遠(yuǎn)程工作和旅行的網(wǎng)絡(luò)安全建議

無論員工是居家辦公、開會還是度假，安全隱患都無處不在。事實是，每增加一個遠(yuǎn)程工作者，企業(yè)的攻擊面就會隨之變大。本文介紹了用于遠(yuǎn)程辦公和旅行的一系列安全最佳實踐。

遠(yuǎn)程工作的3個優(yōu)點和3個缺點

雖然新冠疫情得以遏制和減緩，但遠(yuǎn)程工作仍將繼續(xù)存在。企業(yè)在制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時，需要考慮行業(yè)專家的建議。

自動化推動工作轉(zhuǎn)型的五個例子

自動化使IT團(tuán)隊能夠?qū)Ｗ⑼瓿蔀槠髽I(yè)帶來更多價值的任務(wù)。Slack公司首席營銷官Robert Frati分享了五個例子來說明自動化如何使工作變得更好。

遠(yuǎn)程工作：如何平衡靈活性和生產(chǎn)力

混合工作和遠(yuǎn)程工作正在迅速成為許多企業(yè)的工作模式，但這種新的工作模式可能會帶來一些挑戰(zhàn)。因此需要考慮可以保持平衡團(tuán)隊靈活性和生產(chǎn)力的建議。

更好地進(jìn)行遠(yuǎn)程工作的10個技巧

不匹配的期望、糟糕的工具，甚至舉止不當(dāng)都會損害虛擬協(xié)作。因此遠(yuǎn)程工作的員工需要考慮采用一些與領(lǐng)導(dǎo)和同事更好地協(xié)作的技巧和實踐。

如何保護(hù)遠(yuǎn)程工作者免受網(wǎng)絡(luò)攻擊?

在新冠病毒疫情期間，由于員工在家遠(yuǎn)程工作，企業(yè)需要竭盡全力以確保機(jī)密信息的安全。本文列出的一些措施可以幫助企業(yè)應(yīng)對遠(yuǎn)程工作環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)攻擊。

遠(yuǎn)程工作助力業(yè)務(wù)發(fā)展的8種驚人方式

未來，無論是遠(yuǎn)程工作、內(nèi)部工作還是更有可能的混合工作，疫情大流行迫使我們使用的會議工具都將改善未來的會議模式，因為我們都已經(jīng)習(xí)慣了。

思杰為“安全為要”的企業(yè)遠(yuǎn)程工作保駕護(hù)航

思杰為“安全為要”的企業(yè)遠(yuǎn)程工作保駕護(hù)航。

企業(yè)面臨的遠(yuǎn)程工作挑戰(zhàn)以及如何克服

聯(lián)合國國際勞工組織的一項研究表明，雖然組織的員工在家遠(yuǎn)程工作時生產(chǎn)力更高，但他們也更容易受到長時工作、家人干擾以及在某些情況下面臨更大壓力的影響。而員工在家遠(yuǎn)程工作，需要考慮一些挑戰(zhàn)，并采取行動克服這些挑戰(zhàn)，以確保員工可以繼續(xù)安全高效地工作。

不能進(jìn)行遠(yuǎn)程工作的企業(yè)如何克服面臨的疫情困境

對于不能進(jìn)行遠(yuǎn)程工作的企業(yè)來說，重點在于如何創(chuàng)造和完善他們自己的數(shù)字化在地轉(zhuǎn)型技術(shù)。

遠(yuǎn)程工作協(xié)作：IT團(tuán)隊的6個練習(xí)

隨著遠(yuǎn)程工作重新定義了傳統(tǒng)的工作場所，IT團(tuán)隊需要實施新的協(xié)作計劃，以維持業(yè)務(wù)增長并促進(jìn)創(chuàng)新。

遠(yuǎn)程工作時人工智能的用例

隨著全球組織不得不轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作，必須采取技術(shù)措施來維持運(yùn)營。在員工使用遠(yuǎn)程設(shè)備和家庭WiFi時保持網(wǎng)絡(luò)安全，繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)并管理進(jìn)度是遠(yuǎn)程工作時出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，但是人工智能能夠幫助有效地進(jìn)行協(xié)作。

思杰觀點：隨著對遠(yuǎn)程工作的需求激增，城市生活的光環(huán)在逐漸消失

思杰觀點：隨著對遠(yuǎn)程工作的需求激增，城市生活的光環(huán)在逐漸消失。

統(tǒng)一通信技術(shù)如何支持長期遠(yuǎn)程工作

在可預(yù)見的未來，遠(yuǎn)程工作是大多數(shù)組織面臨的現(xiàn)實。今年發(fā)生的冠狀病毒疫情導(dǎo)致很多組織關(guān)閉辦公場所，并迅速部署統(tǒng)一通信（UC）工具為員工在家遠(yuǎn)程工作提供支持。但隨著疫情仍在蔓延，組織需要一個強(qiáng)有力的統(tǒng)一通信（UC）策略更好地開展長期的遠(yuǎn)程工作。

如何在遠(yuǎn)程工作的安全和效率之間取得平衡

根據(jù)2020年針對CIO進(jìn)行的新冠病毒疫情大流行對業(yè)務(wù)的影響的調(diào)查，遠(yuǎn)程工作對許多組織來說都將是一個永久性的場景。這強(qiáng)調(diào)了在不限制用戶生產(chǎn)率的情況下?lián)碛幸粋€安全的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)訪問策略的必要性。

遠(yuǎn)程工作：2021年領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解的10個經(jīng)驗和教訓(xùn)

眾所周知，數(shù)字化技術(shù)很重要，但是疫情發(fā)生之后，人們才意識到數(shù)字化的真正重要性。遠(yuǎn)程工作的興起使非數(shù)字流程從工作場所中消失，并加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了變得更強(qiáng)大，組織需要繼續(xù)投資于數(shù)字化流程，一旦完成，就將其轉(zhuǎn)換為完全自動化。

遠(yuǎn)程工作將如何影響企業(yè)的通信方式?

在冠狀病毒持續(xù)蔓延期間，IT決策者轉(zhuǎn)向統(tǒng)一通信（UC），主要是因為它提供了一致的工具集（包括電話）和用戶體驗（UX），以使在家遠(yuǎn)程工作的員工能夠保持工作效率。

領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對遠(yuǎn)程工作的挑戰(zhàn)

隨著遠(yuǎn)程工作的應(yīng)用和發(fā)展，組織面臨的挑戰(zhàn)并不意味著只需要比現(xiàn)有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成更多的工作，例如采用更多的工具和加快速度。文化和流程將成為組織在2021年的關(guān)注點。