谷歌I/O大會就要召開了，大家翹首以待新的智能手表等可穿戴設(shè)備，但一個悲觀的情緒同樣在業(yè)界蔓延。作為可穿戴設(shè)備興起的元年，半年過去了，至今沒有一款能達到蘋果iPhone在智能手機行業(yè)一樣影響力的產(chǎn)品。名氣大如谷歌眼鏡，也只是科技范的試驗產(chǎn)品，而非銷售品。

而就中國市場而言，普通用戶可能聽說過一些手環(huán)、手表的名字，但絕對無法留下清晰烙印，而在個別產(chǎn)品跳票、質(zhì)量差的負面影響下，整個可穿戴設(shè)備仍處于“行業(yè)叫好不叫座、產(chǎn)品更是不叫好也不叫座”的局面。最典型的例子是手環(huán)，由于功能單一且窄眾，這一產(chǎn)品隨時面臨被智能手表干掉的命運。

有種悲觀的說法是“手環(huán)已死”、“智能戒指已死”……

就國內(nèi)廠商而言，固然要追逐谷歌主導的操作系統(tǒng)和蘋果引領(lǐng)的功能趨勢，但野心卻并不比行業(yè)領(lǐng)頭羊小。但時至今日，諸多的創(chuàng)業(yè)團隊仍停留在紙上概念，可能有人說“產(chǎn)品已經(jīng)銷售”，但沒有生命力的產(chǎn)品仍然只是紙上概念。

不信，你可以問身邊朋友“你用智能手環(huán)嗎?”

最大的門檻是硬件門檻。看起來深圳山寨廠商轉(zhuǎn)型的諸多可穿戴設(shè)備廠商分分鐘做出一款硬件，但能做到讓用戶賞心悅目，工業(yè)設(shè)計是個連小米都飽受質(zhì)疑的話題。在這一層面，全世界好像只有蘋果遭遇的非議最少。

做自己的硬件還很“燒錢”，學習互聯(lián)網(wǎng)精神的可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)團隊固然可以吸引大把的風險投資，但卻邁不過試錯的關(guān)口，硬件不是軟件，“一擊成功”未必不會發(fā)生，但確實很難，軟件更新成本低，但硬件顛覆重來，損失的是大把銀子。

即便硬件層面過關(guān)，但可穿戴設(shè)備的后期核心是服務(wù)，即運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的人際互動能力，在這一層面，很多公司輕易地搭上了安卓系統(tǒng)，試圖復制智能手機的生態(tài)系統(tǒng)。但在筆者看來，這是錯的，智能手機現(xiàn)階段允許點擊一個個App進行操作，而可穿戴設(shè)備，人際互動向往的是聲音、動作甚至一個眼神、一縷思維，否則，體積并不占優(yōu)的可穿戴設(shè)備憑什么戰(zhàn)勝智能手機?

即便實現(xiàn)App模式的低門檻互動，誰來做這些App呢?這是百度， 騰訊之類大企業(yè)都遲遲不敢大舉進軍的事情，普通創(chuàng)業(yè)團隊只能“苦于沒有內(nèi)容”。這就是生態(tài)鏈的“必須為之而又難能為之”的尷尬。

所以，可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)熱情值得褒獎，但如若誰在現(xiàn)階段就鼓吹自己做成了可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的特斯拉和蘋果，用戶就要小心了，這一定是個騙子。

初期紙上談兵不可怕，可怕的是一直紙上談兵而拒絕接受時間檢驗。當然，需要考慮的還有銷售渠道、售后服務(wù)等林林總總的問題，這些更是后話。從某種程度上講，市場需要一家大企業(yè)來引領(lǐng)標準，并承擔試錯的風險。國外有谷歌眼鏡盒傳說中的蘋果手表，國內(nèi)會是誰呢?