北京時(shí)間10月12日晚，戴爾宣布將以約670億美元收購網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)巨頭EMC?！〈鳡柟緞?chuàng)始人邁克爾 戴爾(Michael Dell)就此交易發(fā)出了一封公開信，表示戴爾公司與EMC的聯(lián)合將會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)企業(yè)解決方案‘動(dòng)力室’，新公司將會(huì)在下一代IT技術(shù)的大多數(shù)戰(zhàn)略性領(lǐng)域如數(shù)字化轉(zhuǎn)換、軟件定義的數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算等都領(lǐng)域?qū)⑷〉迷鲩L(zhǎng)，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

從邁克爾 戴爾的公開信中不難發(fā)現(xiàn)，在PC市場(chǎng)日漸萎靡的時(shí)代，戴爾想要繼續(xù)保持住自己的行業(yè)巨頭地位，就需要另謀出路，而物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就是戴爾的發(fā)力點(diǎn)。巨資收購EMC是無疑戴爾的一場(chǎng)豪賭，戴爾押注該筆巨額交易將有助于它跟上行業(yè)快速的發(fā)展步伐。

兩年前，邁克爾?戴爾(Michael Dell)成功地將戴爾公司私有化，從而獲得時(shí)間和靈活性來使得它適應(yīng)快速發(fā)展的科技行業(yè)。如今，戴爾要進(jìn)行科技行業(yè)史上規(guī)模最大的一筆并購交易：收購?fù)瑯釉谂m應(yīng)行業(yè)快速變化的存儲(chǔ)提供商EMC。該筆670億美元的收購，意味著戴爾和它的投資者銀湖押注這樣一筆大收購將有助于公司跟上時(shí)代的步伐。

像戴爾這樣的公司已經(jīng)不再能夠光憑做PC就實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展。邁克爾?戴爾和銀湖兩年前將戴爾私有化讓它不再受到公開市場(chǎng)的注視時(shí)便認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。

戴爾目前旗下?lián)碛懈黝惍a(chǎn)品，如網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、企業(yè)軟件和移動(dòng)設(shè)備。而收購EMC則給它帶來了計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域最大的品牌之一。

“我們將繼續(xù)推進(jìn)公司在最重要的IT領(lǐng)域的發(fā)展。”邁克爾?戴爾接受采訪時(shí)表示，“這筆交易只會(huì)加速這一進(jìn)程。”

根據(jù)交易條款，戴爾將以現(xiàn)金和一種特殊股票形式完成交易，相當(dāng)于是每股33.15美元。該價(jià)格比EMC在有關(guān)該交易的傳言爆出前的股價(jià)高出約27%。

從很多層面上看，該交易都是豪賭。戴爾不斷進(jìn)行大宗并購交易的步伐從未停息，收購EMC也將給它帶來巨額債務(wù)。而且，其貸款將會(huì)在市場(chǎng)預(yù)期加息的大背景下完成。

另外，正當(dāng)各行各業(yè)的企業(yè)都信奉精簡(jiǎn)化，戴爾卻反其道而行之，選擇進(jìn)一步擴(kuò)大自身的體量。很多大型科技公司都已紛紛宣布分拆成數(shù)個(gè)部分，讓它們各自專注于某個(gè)特定的市場(chǎng)。

在支持告別集團(tuán)模式的企業(yè)看來，那樣會(huì)使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠從管理層和股東那里獲得更加集中的關(guān)注度，也有望推升新成立的公司的股價(jià)。

科技企業(yè)們也是這么認(rèn)為的。例如，惠普正接近完成企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)和PC業(yè)務(wù)的分拆工作。eBay今年早些時(shí)候也將PayPal支付業(yè)務(wù)從其核心的電商市場(chǎng)部門分拆出去。

EMC本身也被投資者詬病像個(gè)“聯(lián)盟”：有著諸多的業(yè)務(wù)，從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到網(wǎng)絡(luò)，再到內(nèi)容管理。不過它的管理層拒絕響應(yīng)分拆公司的呼吁。

邁克爾?戴爾和EMC的CEO喬?圖斯(Joe Tucci)都認(rèn)為，堅(jiān)持一站式商店的商業(yè)模式會(huì)有助于吸引想要購買服務(wù)器的企業(yè)客戶。

近40年前創(chuàng)立于波士頓的EMC是東海岸剩下的少數(shù)幾家大科技公司之一。但在過去的十年里，該公司陷入了困境。因?yàn)閿?shù)據(jù)存儲(chǔ)成本急劇下降，其并購交易也沒能幫助它扭轉(zhuǎn)乾坤。

事實(shí)上，EMC目前的價(jià)值很大一部分是其81% VMware持股。該虛擬化軟件公司的市值約為330億美元，EMC的持股價(jià)值約270億美元。截至上周五收盤，EMC的總市值約為536億美元。

自去年以來，EMC一直被投資者Elliott Management強(qiáng)力施壓分拆旗下業(yè)務(wù)。盡管該公司今年1月跟Elliott“休戰(zhàn)”，但它卻一直沒能拿出全面的重整計(jì)劃。Elliott近來表現(xiàn)得很耐心，沒有公開向EMC發(fā)難，盡管雙方之間的停火協(xié)議上個(gè)月就已到期。但分析師們懷疑該激進(jìn)投資者遲早都會(huì)再次高調(diào)呼吁EMC進(jìn)行徹底的變革。

不過，在過去的幾個(gè)月里，EMC一直秘密地跟戴爾和銀湖就出售公司事宜進(jìn)行談判。

戴爾熱衷于并購。為了迅速推進(jìn)轉(zhuǎn)型，它已經(jīng)花費(fèi)了數(shù)十億美元來展開各種收購。在私有化后，由于不再受到投資者的干擾，它的商業(yè)決策流程也加快了。

“戴爾最終會(huì)是一家終極平臺(tái)。”銀湖執(zhí)行合伙人埃貢?德班(Egon Durban)說道，“這是我們作為投資者所樂于看到的。”

戴爾的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也似乎比較穩(wěn)健。它在全球PC市場(chǎng)的占有率維持在14%左右，這部分因?yàn)樗匿N售額下降幅度要小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

為了籌資完成交易，戴爾和銀湖找來了多家銀行來安排巨額銀行貸款。鑒于美聯(lián)儲(chǔ)未來可能將會(huì)宣布加息，該舉會(huì)給戴爾增加數(shù)千萬美元的債務(wù)支出。參與該交易的高管稱，該筆債務(wù)很大的一部分的評(píng)級(jí)將接近于投資評(píng)級(jí)，因而利息支出會(huì)降低。

戴爾將擁有在公開市場(chǎng)的VMware的大部分股權(quán)，但它的所有者堅(jiān)稱，戴爾在一段時(shí)間內(nèi)仍將保持私有。其全面轉(zhuǎn)變?yōu)橐患也贿^度依賴于PC銷售的企業(yè)服務(wù)公司的工作尚未完成。

戴爾EMC惠普IBM思科已成行尸走肉

美國(guó)《連線》雜志(Wired)前不久發(fā)表文章稱，Pure Storage等新興存儲(chǔ)廠商和亞馬遜等云計(jì)算服務(wù)的誕生，讓傳統(tǒng)存儲(chǔ)巨頭EMC失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這也正是EMC將自己出售給戴爾的真正原因。其實(shí)，其他一些傳統(tǒng)大型科技公司也都面臨同樣的問題。如今，惠普、思科、戴爾、EMC、IBM和甲骨文等傳統(tǒng)科技巨頭已經(jīng)是“行尸走肉”了。

不可否認(rèn)，這些公司還會(huì)繼續(xù)生存一段時(shí)間。他們會(huì)出售一些資產(chǎn)，會(huì)繼續(xù)賺錢，還會(huì)占據(jù)媒體的一些頭條位置，甚至還會(huì)發(fā)展一些新業(yè)務(wù)。但作為科技巨擘，他們已經(jīng)死亡。

該結(jié)論從過去幾天發(fā)生的三起新聞事件即可略窺一斑。如果你不是特別關(guān)注看似無趣、但實(shí)際上卻令人著迷的企業(yè)計(jì)算市場(chǎng)，可能會(huì)錯(cuò)過這幾則新聞。但將它們綜合起來，不難看出這些傳統(tǒng)科技巨頭真的沒落了。

首先，硅谷創(chuàng)業(yè)公司、新型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)硬件廠商Pure Storage在紐交所進(jìn)行了IPO(首次公開招股)。隨后又有報(bào)道稱，戴爾將收購EMC(已正式達(dá)成交易)。第三則新聞是亞馬遜又推出了一系列新的云計(jì)算服務(wù)，用戶無需搭建自己的硬件就能存儲(chǔ)海量數(shù)據(jù)。

這三條新聞?wù)Э礇]什么頭緒，但其實(shí)體現(xiàn)了一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。幾十年來，如果你想創(chuàng)業(yè)，需要存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，那EMC是你的首選。你把大量資金交給EMC，它們會(huì)給你一些笨重的計(jì)算機(jī)，里面裝著用來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的硬盤和軟件。但其中的伎倆是：軟件只能從EMC獲取。因此，當(dāng)你每次要存儲(chǔ)更多數(shù)據(jù)時(shí)，就要給EMC更多資金。正是這種業(yè)務(wù)模式讓EMC賺得盆滿缽滿。

但后來，像Pure Storage這些小型存儲(chǔ)服務(wù)商誕生。它們的存儲(chǔ)設(shè)備使用的是閃存，與硬盤相比數(shù)據(jù)存儲(chǔ)速度更快，而且費(fèi)用也更低。更有甚者，像亞馬遜這樣的云計(jì)算公司，允許你把自己的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在他們的機(jī)器上。這些機(jī)器位于互聯(lián)網(wǎng)的另一端，你可以隨時(shí)隨地訪問。這意味著你不必再從EMC或其他廠商購買硬件設(shè)備。

這就是EMC把自己出售給戴爾的原因。其實(shí)，戴爾自身也糟糕過類似問題，最終還導(dǎo)致戴爾走上了私有化之路。事實(shí)上，這樣問題的同樣困擾著惠普、IBM、思科和甲骨文。正如彭博社作者阿什利?萬斯(Ashlee Vance)所說：“IBM、惠普、EMC、戴爾和思科為什么不全部合并呢，以趁早了結(jié)這個(gè)問題。”

那么這個(gè)問題究竟是什么呢?還是讓萬斯給我答案吧。當(dāng)有人問：“如果IBM、惠普、EMC、戴爾和思科合并，那么新公司應(yīng)該叫什么名字呢?”萬斯在Twitter上說：“那就叫‘Fucked By The Cloud’。”(被云計(jì)算Fucked)

云計(jì)算

云計(jì)算(Cloud)，最近幾年它承載著太多的含義。但有一條要記?。捍蟛糠趾x來自IBM、惠普、EMC、戴爾、思科，以及其他一些不想被Fucked的公司。其實(shí)，這樣來理解云計(jì)算應(yīng)該是最適合的：它是亞馬遜、谷歌和Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立業(yè)務(wù)的方式。

因?yàn)檫@些公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模如此之大，以致于他們最終意識(shí)到，不可能再通過傳統(tǒng)廠商來打造自己的硬件和軟件。換言之，他們不可能再使用EMC的存儲(chǔ)設(shè)備，不能再使用戴爾、惠普和IBM的服務(wù)器，不能再使用思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，也不能再使用甲骨文的數(shù)據(jù)庫。因?yàn)槌杀咎嘿F，且彈性不強(qiáng)。

為此，亞馬遜、谷歌和Facebook開始打造自己的、可承受的硬件和軟件;且極具彈性，能根據(jù)需求進(jìn)行部署。最終，他們打造出了自己的服務(wù)器、自己的存儲(chǔ)設(shè)備、自己的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，自己的數(shù)據(jù)庫和自己的軟件。他們的硬件設(shè)備成本更低，某些情況下運(yùn)行速度更快。

技術(shù)共享

更難能可貴的是，他們并未把這些東西據(jù)為己有，而是共享給整個(gè)世界。這一點(diǎn)十分重要，因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和普及，將來會(huì)有更多的公司達(dá)到像亞馬遜、谷歌和Facebook的規(guī)模。事實(shí)上，已經(jīng)有不少同等規(guī)模的新興互聯(lián)網(wǎng)公司誕生，他們也需要自己的存儲(chǔ)空間。

當(dāng)前，亞馬遜已經(jīng)將自己的基礎(chǔ)設(shè)備面向全球企業(yè)開放，其實(shí)這就是云計(jì)算服務(wù)。谷歌也正在做這樣的事情，而Facebook更進(jìn)一步，把自己的軟件和硬件設(shè)計(jì)全部公之于眾，這樣其他企業(yè)就可以以同樣的方式打造自己的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。

正是在這些開源設(shè)計(jì)和上述互聯(lián)網(wǎng)巨頭無私奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，一些新興的企業(yè)產(chǎn)品提供商開始提供類似亞馬遜、谷歌和Facebook所使用的設(shè)備，如存儲(chǔ)廠商Pure Storage、服務(wù)器廠商Quanta、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商Cumulus Networks 和Big Switch、軟件廠商MemSQL和MongoDB等。

這就是IBM、惠普、EMC、戴爾和思科被Fucked的原因。當(dāng)然，這些傳統(tǒng)科技巨頭也可以擁有自己的云計(jì)算服務(wù)，提供類似于Facebook和谷歌等公司使用的硬件和軟件。其實(shí)，從某種程度講，他們已經(jīng)在這樣做。但如今的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸地很深遠(yuǎn)，如果他們?cè)谔峁┬碌脑朴?jì)算服務(wù)和產(chǎn)品的路上走得太遠(yuǎn)，那就會(huì)蠶食當(dāng)前業(yè)務(wù)。這就是“創(chuàng)新者的囧”。

埃里森效應(yīng)

這種“囧”也困擾著甲骨文。甲骨文帝國(guó)就是基于昂貴的數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)所建造，不同的甲骨文已建立起一直能迫使企業(yè)購買任何相關(guān)產(chǎn)品的銷售團(tuán)隊(duì)，即使這些產(chǎn)品沒有任何經(jīng)濟(jì)意義。這就是所謂的“拉里?埃里森鐵拳”(埃里森為甲骨文創(chuàng)始人)。

微軟也面臨同樣的問題。不同的是，微軟的行動(dòng)更迅速，已經(jīng)融入了這個(gè)云計(jì)算市場(chǎng)。與亞馬遜、谷歌和Facebook一樣，微軟也運(yùn)營(yíng)著龐大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，如必應(yīng)搜索。這意味著微軟也迫切需要打造自己的數(shù)據(jù)中心、硬件和軟件，如今，微軟在這方面的表現(xiàn)還是可圈可點(diǎn)，甚至通過自己的云計(jì)算服務(wù)Windows Azure來挑戰(zhàn)亞馬遜。

當(dāng)然，微軟還面臨另外一個(gè)問題，那就是公司的主打產(chǎn)品Windows。當(dāng)前，智能手機(jī)、平板電腦和其他未來的設(shè)備，都很少使用Windows平臺(tái)。我們可以將其稱為“被移動(dòng)設(shè)備Fucked。”

誰未被Fucked?

那么哪些公司還沒有被F**ked呢?Pure Storage的處境看起來要比EMC好些。它所銷售的一些產(chǎn)品，還是數(shù)據(jù)中心必須要使用的。但很明顯，企業(yè)計(jì)算的未來還是云計(jì)算，意味著亞馬遜的前景毋庸置疑。

目前亞馬遜是全球最大的云計(jì)算運(yùn)營(yíng)商，太多的企業(yè)和開發(fā)人員都在使用亞馬遜的云服務(wù)。上周，亞馬遜又推出一系列新服務(wù)，不僅提供原始處理能力和原始存儲(chǔ)，還提供了自己的數(shù)據(jù)可和數(shù)據(jù)分析工具，以及其他一些軟件服務(wù)。如果使用亞馬遜的服務(wù)，你無需再使用戴爾、惠普、EMC和思科的硬件，也無需使用甲骨文和IBM的數(shù)據(jù)庫。

幸運(yùn)的是，亞馬遜在云計(jì)算市場(chǎng)也有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如谷歌和微軟。還有一些后來者，相信惠普、甲骨文和IBM也會(huì)效仿亞馬遜。但他們已經(jīng)落后得太遠(yuǎn)了，他們的包袱過于沉重，以致于無法追上亞馬遜。相比之下，谷歌和微軟的情況要好些，將對(duì)亞馬遜構(gòu)成一定威脅。