從2013年新三坐標戰(zhàn)略的發(fā)布，開啟家庭互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新篇章，掀起中國家電業(yè)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)轉型變革高潮，到2015年推出“基于智慧社區(qū)下智慧家庭”服務模式解決方案，開啟小區(qū)OTO模式先河，一舉開啟中國家電業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)時代轉型大幕。如今，站在2016年時代變革的新起點上，長虹這家中國消費電子產業(yè)的技術實力派，又將給家電產業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)帶來哪些新的力量和變化？

2016年春節(jié)剛過，作為新一輪國企改革四川首批試點企業(yè)的長虹控股，首位由公司董事會進行市場化選聘的總經(jīng)理李進博士，在上任3個月后首次面對媒體梳理過去幾年來“長虹基于互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)，圍繞新三坐標戰(zhàn)略正在實施一系列轉型戰(zhàn)略和布局成果”，以及未來五年長虹轉型發(fā)展方向，向外界展示一個由長虹定義并主導的新時代，正在悄然到來。

最熟悉的陌生人

當前家電業(yè)務在長虹控股整體營收的占比只有五成多，同樣當年將長虹推向全球舞臺的彩電業(yè)務占比也只有兩成左右。在這一系列變化背后，則是長虹正在進行一場“基于互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)”的跨時代轉型，并將成為一家“以終端和優(yōu)質線下服務能力為基礎的家庭生活方式解決方案提供商”，率先拉開傳統(tǒng)企業(yè)從擁抱互聯(lián)網(wǎng)到布局物聯(lián)網(wǎng)的時代大幕。

長虹控股董事長趙勇非常清醒地指出，“對于所有傳統(tǒng)企業(yè)，甚至是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，一場轉型變化的暴風驟雨肯定要到來。同樣，在外界看來，長虹現(xiàn)在有點困難，但困難只是因為我們在一些面向未來的創(chuàng)新項目存在不確定性和未知性。其實我們并不困難，一方面長虹的傳統(tǒng)家電業(yè)務還很有大的規(guī)模提升空間和利潤改善空間，另一方面布局多年的一批創(chuàng)新業(yè)務和項目只要有一個成功，估值就高達幾百億，甚至千億，完全可以再造一個長虹。”

基于互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)的轉型，并不意味著長虹在未來會全面放棄，或者弱化家電業(yè)務，而是建立起以家電等傳統(tǒng)業(yè)務為核心，以創(chuàng)新業(yè)務為前瞻的雙輪驅動體系。更為重要的是，長虹是在過去50多年以來，整合家電、軍工等業(yè)務帶給企業(yè)的制造優(yōu)勢、產品定義能力，以及創(chuàng)新能力等資源和平臺基礎上，面向未來進行創(chuàng)新業(yè)務的探索和布局。最終建立在過去一系列量變積累的基礎上，完成質變的飛躍，成為一個新時代的開創(chuàng)者和領跑者。

在長虹這一轉型的背后，正是從去年開始一輪泡沫破滅所引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)寒流在全球市場迅速蔓延，并宣告中國互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的紅利時代就此結束，一股夾雜著傳統(tǒng)經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新驅動力正在形成。這也意味著對于長虹這樣的傳統(tǒng)制造巨頭，以及阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，開始站在同一起跑線上、共同面對來自物聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。

“在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的轉型多是要做平臺，或者從B2C轉戰(zhàn)B2B，這是過去的玩法。物聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則不是這樣，呈現(xiàn)高度碎片化。所以在物聯(lián)網(wǎng)時代，所有的智能終端只是載體不是目的，最終是要建立物與物的連接，而最具競爭力的企業(yè)一定還要擁有一支完善的線下業(yè)務覆蓋能力團隊“。

在趙勇上述這番話的背后，則是早在2013年長虹便發(fā)布的新三坐標戰(zhàn)略，提出了智能化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化的新三坐標，提出未來將通過智能化終端，與網(wǎng)絡化的云服務平臺和大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的協(xié)同開發(fā)，基于互聯(lián)網(wǎng)布局物聯(lián)網(wǎng)從而再造一個新“長虹”。

由此這也為長虹接下來的戰(zhàn)略執(zhí)行和落地上指明方向和路徑：在戰(zhàn)略方向上，從單一的智能硬件制造向“智能硬件+線下優(yōu)質服務”的轉型，要搭建以智能終端為載體，以線下服務為依托的全新商業(yè)布局和能力。在經(jīng)營策略上，在現(xiàn)有的綜合家電、軍工和IT分銷3大核心產業(yè)基礎上，將圍繞移動、智能服務、供應鏈服務、金融及新領域等5個方面拓展和布局新興產業(yè)，從而形成新舊兩股勢力驅動下的變革力量。

其中于2015年7月底發(fā)布的“基于智慧小區(qū)下的智慧家庭”服務模式落地方案，正是長虹代表中國企業(yè)率先面向物聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展和變革進行的戰(zhàn)略試水，這也開創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代領跑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局新戰(zhàn)略的先河。這也正是基于長虹在智能終端上的競爭優(yōu)勢，然后與智能云平臺打通，再配合線下的優(yōu)質服務團隊，從而完成“智能終端+應用體驗+智能服務”于一體的跨界融合發(fā)展，將長虹作為“家庭生活方式解決方案提供商”形象展現(xiàn)在眾人面前。

最大膽的革新者

從2013年新三坐標戰(zhàn)略的發(fā)布，開啟家庭互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新篇章，掀起中國家電業(yè)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)轉型變革高潮，到2015年推出“基于智慧社區(qū)下智慧家庭”服務模式解決方案，開啟小區(qū)OTO模式先河，一舉開啟中國家電業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)時代轉型大幕。如今面對物聯(lián)網(wǎng)時代構建“終端+線下服務”的發(fā)展新動力，這一系列舉動的背后正是長虹這家身處內陸的地方國企，正在以“前所未有”的力度成為最大膽的革新者。

在知情人士看來，最近一段時間以來，對于一家身處內陸，又是高度競爭行業(yè)的地方國企而言，長虹的變革是難以想象的。這不只是體現(xiàn)在戰(zhàn)略上的前瞻性和策略上的大膽性，還體現(xiàn)在推動與政府關系的處理上，借助新一輪國企改革的東風，從內部體制機制改革、改革母子公司管控模式和建立長效激勵機制等三個方面，不斷破除內部機制體制障礙，進一步激發(fā)公司經(jīng)營和發(fā)展活力。

作為長虹控股市場化選聘的首位總經(jīng)理，李進談到這種體制機制帶來的影響時深有感觸，“作為董事會公開選聘的總經(jīng)理，我現(xiàn)在就是一個職業(yè)經(jīng)理人，所以任務更明確，挑戰(zhàn)也更明確，任務能完成就接著干，完不成你就要滾蛋。所以，上任之后我抓的第一件事情，就在控股公司層面成立公司重點項目的落實督查機構，專門檢查各項任務的完成情況，實際上就是推動公司效率和執(zhí)行力提升。”

如果說體制機制的改革進一步賦予了長虹經(jīng)營管理層在“責權利”上的認知，激活公司經(jīng)營持續(xù)變革的活力。那么基于長虹過去幾十年以來的智能終端創(chuàng)新能力和定義能力，則為企業(yè)在橫跨傳統(tǒng)業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務體系之下，擁有更為堅定的資本和后盾。

“接下來，我們將抓住十三五規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)+、軍民融合、中國制造2025規(guī)劃等一系列外部機遇，借助國企體制改革東風強化異業(yè)整合與產業(yè)聯(lián)盟，通過加快戰(zhàn)略新興產業(yè)培育和孵化，打造增長新引擎，突出增長質量與效益。”李進坦言，對于長虹傳統(tǒng)業(yè)務來說增長空間仍然明確。“比如家電業(yè)務就在通過增加洗衣機、小家電等品類，改善彩電業(yè)務經(jīng)營能力，帶來增量。同樣在IT分銷業(yè)務上長虹所處的領軍地位，可以擁有的增長空間更值得期待。”

在創(chuàng)新業(yè)務上，除了長虹已經(jīng)主動布局的點點幫、妥妥醫(yī)等創(chuàng)新業(yè)務布局之外，還有來自員工和團隊的主動創(chuàng)業(yè)項目。同時，為了推動創(chuàng)新業(yè)務的發(fā)展，長虹于去年底還專門成立了三只規(guī)?？偭窟_到150多億元的產業(yè)基金，就是要在國企體制之下建立專業(yè)的投資平臺，加速在全球市場上尋找新一輪的資本并購，戰(zhàn)略投資等機會，從而構建發(fā)展的新動力。

李進透露，“為了強化對傳統(tǒng)業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務的協(xié)同發(fā)展和驅動，對于傳統(tǒng)業(yè)務的考核，我們是拿盈利來判斷。那么對于很多創(chuàng)新業(yè)務，考核標準就是估值，不看短期的盈利能力和水平。要真正符合創(chuàng)新項目的游戲規(guī)則，給他們發(fā)展和探索的空間與時間。“

目前，在智能服務方面，長虹正在加速推動構建“1+N”框架智慧社區(qū)生態(tài)與新興業(yè)務，探索發(fā)展智慧生活服務、智慧醫(yī)療、智慧教育等新型應用服務，加速推動點點幫、妥妥醫(yī)等面向物聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新平臺的快速擴張。同時，還借助國家新一輪“供給側”改革的東風，大力發(fā)展制造服務業(yè)，整合裝備產業(yè)、軟件產業(yè)(企業(yè)信息化)，成為智慧工廠系統(tǒng)方案提供商，推動長虹從“產品運營”向“用戶運營”的轉型。

2013年時，長虹首次提出“讓想象發(fā)生”品牌主張，隨后還專門組建長虹想象力實驗室?，F(xiàn)在來看，想象不僅已經(jīng)在長虹發(fā)生，而且正在讓長虹從一家典型的立足制造產業(yè)的地方國企，成為一家基于互聯(lián)網(wǎng)、面向物聯(lián)網(wǎng)的中國龍頭和標桿企業(yè)。