眼前的戰(zhàn)局依然膠著，但巨頭們已開始眺望遠(yuǎn)方。

2016年8月25日，中興通訊發(fā)布"M-ICT 2.0戰(zhàn)略白皮書"。在外界看來，這是今年4月履新之后，中興通訊新任董事長趙先明真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃，亦是這家成立已逾30年的ICT巨頭，擁抱產(chǎn)業(yè)劇變，謀求業(yè)績突破的路徑抉擇。

此前一周，英特爾最重要的開發(fā)者大會IDF 2016剛剛在美國舊金山落幕。英特爾CEO科再奇（Brian Krzanich）更在會上宣稱，英特爾要從一家PC公司轉(zhuǎn)型為一家"助力云計(jì)算，以及數(shù)十億智能互聯(lián)計(jì)算設(shè)備的公司"，而這場充斥著各種眼花繚亂"黑科技"的大會，更被外界視作這家老牌芯片巨頭的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型號角。

無論趙先明，還是科再奇，他們都并不孤獨(dú)。

我們正在迎來一個(gè)前所未有的，充滿劇變的新時(shí)代。從高通CEO史蒂夫·莫倫科波夫（ Steve Mollenkopf）博客里的興奮，到華為創(chuàng)始人任正非講話中的"迷茫"，從軟銀CEO孫正義并購ARM的瘋狂，到馬云、馬化騰、李彥宏布局云、大數(shù)據(jù)和人工智能的決然……幾乎所有科技界的領(lǐng)袖巨擎，都正行走在向新市場跋涉的轉(zhuǎn)型路上。

他們有先，有后，有速，有緩，但前進(jìn)的方向，都朝著一個(gè)萬物互聯(lián)、跨界融合的新世界。

那是它們的新戰(zhàn)場。

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在此之前，一個(gè)所有人都不得不直面的現(xiàn)實(shí)是，幾乎所有的傳統(tǒng)ICT產(chǎn)業(yè)，發(fā)展都已不斷接近天花板。

無論硬件還是軟件，無論半導(dǎo)體還是設(shè)備，無論市場還是技術(shù)，無論P(yáng)C還是移動互聯(lián)網(wǎng)。

數(shù)十年來席卷全球的信息革命，已經(jīng)讓摩爾定律的技術(shù)紅利，與全球市場擴(kuò)張的人口紅利消耗殆盡。雖然東南亞、拉美、非洲還有新興市場拉動市場增長，雖然新材料、新技術(shù)、新模式還在不斷涌現(xiàn)，但無論是通信、IT還是互聯(lián)網(wǎng)，以人為節(jié)點(diǎn)的各個(gè)傳統(tǒng)ICT領(lǐng)域，都已經(jīng)不可避免地放緩發(fā)展腳步。

各種征兆，已如微風(fēng)起于萍末：

比如，全球電信設(shè)備市場的規(guī)模，已經(jīng)停滯多年，主要廠商的業(yè)績增長，更已淪為此消彼長的零和游戲。

比如，在2011年達(dá)到最高峰之后，PC的銷量已連續(xù)多年持續(xù)下滑，年出貨量已從3.64億臺下降到2億臺。

比如，Gartner預(yù)計(jì)，2016年全球智能手機(jī)銷量增長率，將從2015年的14.4%，降為7%，而且未來還將繼續(xù)放緩。

比如，ICT領(lǐng)域的資本動作日益活躍。越來越多的領(lǐng)域的巨頭，都不再是燒錢爭奪市場，而是相互媾和，以最短的時(shí)間和最少的成本，謀求市場優(yōu)勢或轉(zhuǎn)型契機(jī)。比如英特爾收購Altera，比如諾基亞合并阿朗，比如滴滴入股UBER，皆是如此。

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哪里去尋找足夠龐大的新市場，來容納整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)的增長？

放眼看來，大抵有三個(gè)方向：

（1）在既有業(yè)務(wù)之外，尋找新的業(yè)務(wù)驅(qū)動力，刺激用戶的需求提升。

比如從3G到4G時(shí)代，網(wǎng)速提升、資費(fèi)下降、手機(jī)性能提升等綜合因素，讓大視頻成為了網(wǎng)絡(luò)流量持續(xù)快速增長的關(guān)鍵驅(qū)動力，據(jù)"M-ICT 2.0戰(zhàn)略白皮書"預(yù)計(jì)，到2020年，移動視頻流量將以超過60%的年復(fù)合增長率暴增，并驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)尤其是無線網(wǎng)絡(luò)的升級擴(kuò)容。

而在5G時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)時(shí)延降低、帶寬提升、人工智能發(fā)展等技術(shù)進(jìn)步，則讓無人駕駛等新的業(yè)務(wù)有望普及。

（2）在PC和手機(jī)之后，尋找新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，釋放用戶的第三波紅利。

比如VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）/AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）/MR（混合現(xiàn)實(shí)或融合現(xiàn)實(shí)），正試圖打造一個(gè)全新的業(yè)務(wù)生態(tài)，甚至創(chuàng)建一個(gè)將虛擬與真實(shí)揉為一體的新世界。

（3）在以"人"為中心的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)之外，尋找以"物"為中心的新業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，從整體上擴(kuò)大市場規(guī)模。

各家公司的戰(zhàn)略不一，但無論是物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球、還是萬物互聯(lián)，說的其實(shí)都是一回事：讓每一個(gè)涉及人類生活的設(shè)備都智能化，最終構(gòu)建一個(gè)數(shù)以百億、千億甚至更業(yè)務(wù)多節(jié)點(diǎn)的智能網(wǎng)絡(luò)，并籍此創(chuàng)造出一個(gè)規(guī)模遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)的龐大市場。

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在現(xiàn)實(shí)的情況中，三個(gè)方向其實(shí)并不矛盾，甚至相互契合。

在未來，無論是信息通信演進(jìn)帶來的更高帶寬、更快速率、更低時(shí)延、更多連接；或是硬件性能提升帶來的更強(qiáng)計(jì)算、更高存儲、更強(qiáng)續(xù)航，更高集成；還是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)體系完善，帶來的業(yè)務(wù)場景與服務(wù)能力飛躍；甚至是無線充電、人工智能、機(jī)器人、VR/AR/MR、無人機(jī)等"黑科技"帶來的無限想象空間，所有的產(chǎn)品、技術(shù)和應(yīng)用，都將整合到萬物互聯(lián)這個(gè)完整的、全程的、跨界融合的統(tǒng)一生態(tài)之下。

從服務(wù)器端的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能，到5G、NB-IOT等有無線網(wǎng)絡(luò)，還是PC、手機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔、智能家居、智慧城市和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)傳感器等各種終端，乃至運(yùn)行于整個(gè)生態(tài)之上的各種應(yīng)用與服務(wù)，都將相互依賴，相互制約，甚至打通為一體。

與此同時(shí)，相對于智能手機(jī)和PC，在萬物互聯(lián)的時(shí)代，無論終端、業(yè)務(wù)、用戶、還是其他產(chǎn)業(yè)要素，都將呈現(xiàn)高度的碎片化。在各種不同的垂直業(yè)務(wù)場景下，用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求都將存在巨大差異，產(chǎn)業(yè)鏈更為復(fù)雜，從簡單場景或孤島式聯(lián)接，到形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，還需要一個(gè)長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同過程。

這意味著，至少在較長一段時(shí)間內(nèi)，將再難以出現(xiàn)像手機(jī)、電腦一樣人人必備的平臺化產(chǎn)品。

這些因素的迭加，注定了萬物互聯(lián)不但將是一個(gè)前所未有的龐大市場，也將成為所有巨頭操戈于一室的激烈戰(zhàn)場。未來的巨頭之爭，將更加立體全面，既沒有人能全盤通吃，也沒有人能置身世外桃源。

在這個(gè)戰(zhàn)場上，致命的威脅可能來自熟悉的老對手，更可能來自產(chǎn)業(yè)鏈任何環(huán)節(jié)的"野蠻人"。巨頭們曾經(jīng)在原來某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，甚至某個(gè)產(chǎn)業(yè)中，辛苦累積起來的壟斷優(yōu)勢，隨時(shí)可能在"升維"或"降維"的跨界攻擊下蕩然無存。

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當(dāng)然，每家巨頭都會有自己的核心優(yōu)勢和根據(jù)地，會有各自的技術(shù)、資金與資源限制，有各自的戰(zhàn)略路徑規(guī)劃與時(shí)間表，有各自不同的執(zhí)行力，乃至各種計(jì)劃外的助力或阻力……

但可以肯定，各家巨頭轉(zhuǎn)型的起步，都將圍繞自身優(yōu)勢，在不同的細(xì)分市場重點(diǎn)投入，累積產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)實(shí)力。比如無人機(jī)、智慧城市、智能汽車等等。

它們在優(yōu)勢領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，以及在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張能力，將成為矛；在泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略縱深與抗擊打能力，將成為盾。

但未來，更激烈的戰(zhàn)爭將是不同的矛與盾的組合，在不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與生態(tài)組合之間爆發(fā)。而哪些巨頭能有更全面的視野和布局，并更好地完成產(chǎn)業(yè)鏈上下游乃至市場的整合，就更有希望贏得先機(jī)。

在此過程中，朋友與敵人的身份，可能瞬間轉(zhuǎn)換。

比如，我們看到英特爾在云、存儲器、FPGA以及5G業(yè)務(wù)上展露野心與鋒芒同時(shí)，不但果斷放棄了手機(jī)SoC，甚至還與老對手ARM握手言和。

只因?yàn)椋⑻貭栆呀?jīng)逐漸看越清楚，自己不一定要讓x86成為智能設(shè)備的主導(dǎo)者，即使芯片是ARM，但只要集成了英特爾的實(shí)感技術(shù)，依然能夠達(dá)成它的戰(zhàn)略目標(biāo)。在擁抱萬物互聯(lián)的轉(zhuǎn)型路上，這兩個(gè)以前勢不兩立的對手，在另一個(gè)維度上已經(jīng)變得互補(bǔ)。

就像從紅綠燈到立交橋，從平面到立體之后，路徑的交叉不再無解。

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在萬物互聯(lián)時(shí)代，ICT產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新充滿巨大想象空間。

從人與人聯(lián)接，到人與物、物與物聯(lián)接，一切被數(shù)字化和聯(lián)接；

從人與人溝通，到萬物之間的智慧互動與智能升級，泛在智能如影隨行；

虛擬與現(xiàn)實(shí)世界完美結(jié)合，呈現(xiàn)精彩無限的新世界，豐富人類對世界的想象和認(rèn)知；

云計(jì)算日益普及，業(yè)務(wù)普遍云化，云端提供一切，云端支撐一切；

共享經(jīng)濟(jì)成為潮流，成為新數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新主旋律，設(shè)施、資源、能力、軟件等皆可開放共享……

在這些產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想背后，巨頭們的布局將有哪些趨勢？

在"M-ICT 2.0戰(zhàn)略白皮書"中，中興通訊對此作了全面的梳理和總結(jié)，并按未來產(chǎn)業(yè)化和影響程度，遴選出了五個(gè)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢：

趨勢一：虛擬（Virtuality），虛擬世界與現(xiàn)實(shí)生活更加有機(jī)地融合，跨越時(shí)空與虛實(shí)的場景再次增強(qiáng)、延伸人類的感知和體驗(yàn)，大視頻與 VR/AR 等技術(shù)讓人類更好地探索、體驗(yàn)精彩世界。

趨勢二：開放（Openness），產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更開放，產(chǎn)業(yè)形態(tài)從傳統(tǒng)競爭模式轉(zhuǎn)向開放基礎(chǔ)上的密切協(xié)作。

趨勢三：智能（Intelligence），智能泛在化，智能交互化，智能無處不在。

趨勢四：云化(Cloudification)，云化成為基礎(chǔ)，為支撐各類數(shù)字化經(jīng)濟(jì)而普遍存在。

趨勢五：萬物互聯(lián)（IoE），萬物移動互聯(lián)并廣泛協(xié)同。

中興通訊將這五個(gè)趨勢叫做"VOICE"：V代表虛擬Virtuality，O代表開 Openness，I代表智能Intelligence，C代表云化Cloudification，而E代表萬物互聯(lián)Internet of Everything。

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事實(shí)上，"VOICE"也正是包括中興通訊在內(nèi)，眾多ICT巨頭的轉(zhuǎn)型方向。

比如，在科再奇的規(guī)劃中，英特爾未來就將聚焦五大核心要素：云計(jì)算、FPGA、存儲芯片、物聯(lián)網(wǎng)、以及5G，并以此構(gòu)建形成一個(gè)業(yè)務(wù)增長的良性循環(huán)。

而據(jù)媒體透露，阿里內(nèi)部的研究部門也已經(jīng)提出了"一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化"的方向，以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為基礎(chǔ)，未來阿里巴將全面提供商業(yè)、支付、金融、物流等各方面產(chǎn)品，最終深入未來智能商業(yè)形態(tài)的底層，完成其基礎(chǔ)建設(shè)的構(gòu)建。

而中興通訊則計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)更宏大的體系。

中興通訊認(rèn)為，未來五年是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵發(fā)展階段，而"VOICE"則是轉(zhuǎn)型的核心要素，五大趨勢將相互協(xié)同激發(fā)，推動形成從技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，到以"用戶需求為核心，技術(shù)變革為基礎(chǔ)，商業(yè)模式為驅(qū)動"的三位一體型商業(yè)范式有深刻變革。

而未來五年，中興通訊也將圍繞這五大趨勢，以"連接入手、拓展終端、把握平臺、聚焦行業(yè)"的發(fā)展策略，布局"兩平、三橫、四縱"，把握 IoE機(jī)遇，與全球客戶及合作伙伴共同推動 ICT 產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　其中：

（1）從網(wǎng)絡(luò)連接與終端切入：網(wǎng)絡(luò)連接聚焦 NB-IoT、LoRA、 eMTC 等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展和產(chǎn)品方案落地，終端聚焦智能硬件的智能部件和聯(lián)接部件（芯片、OS、模 組、網(wǎng)關(guān)）。

（2）把握平臺機(jī)會：平臺是 IoE 產(chǎn)業(yè)鏈核心，當(dāng)前尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品形態(tài)多樣。中興通訊將聚焦 IoE 平臺（包括聯(lián)接管理、設(shè)備管理、應(yīng)用使能等主要功能），并基于云提供 IoE平臺服務(wù)。

（3）拓展垂直行業(yè)：重點(diǎn)開展分析、安全和咨詢及系統(tǒng)集成等服務(wù)，選擇垂直行業(yè)加強(qiáng)突破。

當(dāng)然，無論從哪個(gè)行業(yè)，以怎樣的戰(zhàn)略切入，我們都必須接受一個(gè)顯著的事實(shí)，一個(gè)萬物互聯(lián)的時(shí)代，已經(jīng)伴隨著所有巨頭的轉(zhuǎn)型腳步，向我們漸行漸近，快步走來。