萬物互聯(lián):巨頭的新戰(zhàn)場

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作者:談主

2016-09-01 20:39:11

摘自:搜狐IT

眼前的戰(zhàn)局依然膠著,但巨頭們已開始眺望遠(yuǎn)方。

眼前的戰(zhàn)局依然膠著,但巨頭們已開始眺望遠(yuǎn)方。

2016年8月25日,中興通訊發(fā)布"M-ICT 2.0戰(zhàn)略白皮書"。在外界看來,這是今年4月履新之后,中興通訊新任董事長趙先明真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃,亦是這家成立已逾30年的ICT巨頭,擁抱產(chǎn)業(yè)劇變,謀求業(yè)績突破的路徑抉擇。

此前一周,英特爾最重要的開發(fā)者大會IDF 2016剛剛在美國舊金山落幕。英特爾CEO科再奇(Brian Krzanich)更在會上宣稱,英特爾要從一家PC公司轉(zhuǎn)型為一家"助力云計(jì)算,以及數(shù)十億智能互聯(lián)計(jì)算設(shè)備的公司",而這場充斥著各種眼花繚亂"黑科技"的大會,更被外界視作這家老牌芯片巨頭的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型號角。

無論趙先明,還是科再奇,他們都并不孤獨(dú)。

我們正在迎來一個(gè)前所未有的,充滿劇變的新時(shí)代。從高通CEO史蒂夫·莫倫科波夫( Steve Mollenkopf)博客里的興奮,到華為創(chuàng)始人任正非講話中的"迷茫",從軟銀CEO孫正義并購ARM的瘋狂,到馬云、馬化騰、李彥宏布局云、大數(shù)據(jù)和人工智能的決然……幾乎所有科技界的領(lǐng)袖巨擎,都正行走在向新市場跋涉的轉(zhuǎn)型路上。

他們有先,有后,有速,有緩,但前進(jìn)的方向,都朝著一個(gè)萬物互聯(lián)、跨界融合的新世界。

那是它們的新戰(zhàn)場。

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在此之前,一個(gè)所有人都不得不直面的現(xiàn)實(shí)是,幾乎所有的傳統(tǒng)ICT產(chǎn)業(yè),發(fā)展都已不斷接近天花板。

無論硬件還是軟件,無論半導(dǎo)體還是設(shè)備,無論市場還是技術(shù),無論P(yáng)C還是移動互聯(lián)網(wǎng)。

數(shù)十年來席卷全球的信息革命,已經(jīng)讓摩爾定律的技術(shù)紅利,與全球市場擴(kuò)張的人口紅利消耗殆盡。雖然東南亞、拉美、非洲還有新興市場拉動市場增長,雖然新材料、新技術(shù)、新模式還在不斷涌現(xiàn),但無論是通信、IT還是互聯(lián)網(wǎng),以人為節(jié)點(diǎn)的各個(gè)傳統(tǒng)ICT領(lǐng)域,都已經(jīng)不可避免地放緩發(fā)展腳步。

各種征兆,已如微風(fēng)起于萍末:

比如,全球電信設(shè)備市場的規(guī)模,已經(jīng)停滯多年,主要廠商的業(yè)績增長,更已淪為此消彼長的零和游戲。

比如,在2011年達(dá)到最高峰之后,PC的銷量已連續(xù)多年持續(xù)下滑,年出貨量已從3.64億臺下降到2億臺。

比如,Gartner預(yù)計(jì),2016年全球智能手機(jī)銷量增長率,將從2015年的14.4%,降為7%,而且未來還將繼續(xù)放緩。

比如,ICT領(lǐng)域的資本動作日益活躍。越來越多的領(lǐng)域的巨頭,都不再是燒錢爭奪市場,而是相互媾和,以最短的時(shí)間和最少的成本,謀求市場優(yōu)勢或轉(zhuǎn)型契機(jī)。比如英特爾收購Altera,比如諾基亞合并阿朗,比如滴滴入股UBER,皆是如此。

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哪里去尋找足夠龐大的新市場,來容納整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)的增長?

放眼看來,大抵有三個(gè)方向:

(1)在既有業(yè)務(wù)之外,尋找新的業(yè)務(wù)驅(qū)動力,刺激用戶的需求提升。

比如從3G到4G時(shí)代,網(wǎng)速提升、資費(fèi)下降、手機(jī)性能提升等綜合因素,讓大視頻成為了網(wǎng)絡(luò)流量持續(xù)快速增長的關(guān)鍵驅(qū)動力,據(jù)"M-ICT 2.0戰(zhàn)略白皮書"預(yù)計(jì),到2020年,移動視頻流量將以超過60%的年復(fù)合增長率暴增,并驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)尤其是無線網(wǎng)絡(luò)的升級擴(kuò)容。

而在5G時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)時(shí)延降低、帶寬提升、人工智能發(fā)展等技術(shù)進(jìn)步,則讓無人駕駛等新的業(yè)務(wù)有望普及。

(2)在PC和手機(jī)之后,尋找新的產(chǎn)業(yè)生態(tài),釋放用戶的第三波紅利。

比如VR(虛擬現(xiàn)實(shí))/AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))/MR(混合現(xiàn)實(shí)或融合現(xiàn)實(shí)),正試圖打造一個(gè)全新的業(yè)務(wù)生態(tài),甚至創(chuàng)建一個(gè)將虛擬與真實(shí)揉為一體的新世界。

(3)在以"人"為中心的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)之外,尋找以"物"為中心的新業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),從整體上擴(kuò)大市場規(guī)模。

各家公司的戰(zhàn)略不一,但無論是物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球、還是萬物互聯(lián),說的其實(shí)都是一回事:讓每一個(gè)涉及人類生活的設(shè)備都智能化,最終構(gòu)建一個(gè)數(shù)以百億、千億甚至更業(yè)務(wù)多節(jié)點(diǎn)的智能網(wǎng)絡(luò),并籍此創(chuàng)造出一個(gè)規(guī)模遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)的龐大市場。

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在現(xiàn)實(shí)的情況中,三個(gè)方向其實(shí)并不矛盾,甚至相互契合。

在未來,無論是信息通信演進(jìn)帶來的更高帶寬、更快速率、更低時(shí)延、更多連接;或是硬件性能提升帶來的更強(qiáng)計(jì)算、更高存儲、更強(qiáng)續(xù)航,更高集成;還是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)體系完善,帶來的業(yè)務(wù)場景與服務(wù)能力飛躍;甚至是無線充電、人工智能、機(jī)器人、VR/AR/MR、無人機(jī)等"黑科技"帶來的無限想象空間,所有的產(chǎn)品、技術(shù)和應(yīng)用,都將整合到萬物互聯(lián)這個(gè)完整的、全程的、跨界融合的統(tǒng)一生態(tài)之下。

從服務(wù)器端的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能,到5G、NB-IOT等有無線網(wǎng)絡(luò),還是PC、手機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔、智能家居、智慧城市和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)傳感器等各種終端,乃至運(yùn)行于整個(gè)生態(tài)之上的各種應(yīng)用與服務(wù),都將相互依賴,相互制約,甚至打通為一體。

與此同時(shí),相對于智能手機(jī)和PC,在萬物互聯(lián)的時(shí)代,無論終端、業(yè)務(wù)、用戶、還是其他產(chǎn)業(yè)要素,都將呈現(xiàn)高度的碎片化。在各種不同的垂直業(yè)務(wù)場景下,用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求都將存在巨大差異,產(chǎn)業(yè)鏈更為復(fù)雜,從簡單場景或孤島式聯(lián)接,到形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),還需要一個(gè)長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同過程。

這意味著,至少在較長一段時(shí)間內(nèi),將再難以出現(xiàn)像手機(jī)、電腦一樣人人必備的平臺化產(chǎn)品。

這些因素的迭加,注定了萬物互聯(lián)不但將是一個(gè)前所未有的龐大市場,也將成為所有巨頭操戈于一室的激烈戰(zhàn)場。未來的巨頭之爭,將更加立體全面,既沒有人能全盤通吃,也沒有人能置身世外桃源。

在這個(gè)戰(zhàn)場上,致命的威脅可能來自熟悉的老對手,更可能來自產(chǎn)業(yè)鏈任何環(huán)節(jié)的"野蠻人"。巨頭們曾經(jīng)在原來某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上,甚至某個(gè)產(chǎn)業(yè)中,辛苦累積起來的壟斷優(yōu)勢,隨時(shí)可能在"升維"或"降維"的跨界攻擊下蕩然無存。

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當(dāng)然,每家巨頭都會有自己的核心優(yōu)勢和根據(jù)地,會有各自的技術(shù)、資金與資源限制,有各自的戰(zhàn)略路徑規(guī)劃與時(shí)間表,有各自不同的執(zhí)行力,乃至各種計(jì)劃外的助力或阻力……

但可以肯定,各家巨頭轉(zhuǎn)型的起步,都將圍繞自身優(yōu)勢,在不同的細(xì)分市場重點(diǎn)投入,累積產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)實(shí)力。比如無人機(jī)、智慧城市、智能汽車等等。

它們在優(yōu)勢領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢,以及在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張能力,將成為矛;在泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略縱深與抗擊打能力,將成為盾。

但未來,更激烈的戰(zhàn)爭將是不同的矛與盾的組合,在不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與生態(tài)組合之間爆發(fā)。而哪些巨頭能有更全面的視野和布局,并更好地完成產(chǎn)業(yè)鏈上下游乃至市場的整合,就更有希望贏得先機(jī)。

在此過程中,朋友與敵人的身份,可能瞬間轉(zhuǎn)換。

比如,我們看到英特爾在云、存儲器、FPGA以及5G業(yè)務(wù)上展露野心與鋒芒同時(shí),不但果斷放棄了手機(jī)SoC,甚至還與老對手ARM握手言和。

只因?yàn)椋⑻貭栆呀?jīng)逐漸看越清楚,自己不一定要讓x86成為智能設(shè)備的主導(dǎo)者,即使芯片是ARM,但只要集成了英特爾的實(shí)感技術(shù),依然能夠達(dá)成它的戰(zhàn)略目標(biāo)。在擁抱萬物互聯(lián)的轉(zhuǎn)型路上,這兩個(gè)以前勢不兩立的對手,在另一個(gè)維度上已經(jīng)變得互補(bǔ)。

就像從紅綠燈到立交橋,從平面到立體之后,路徑的交叉不再無解。

5

在萬物互聯(lián)時(shí)代,ICT產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新充滿巨大想象空間。

從人與人聯(lián)接,到人與物、物與物聯(lián)接,一切被數(shù)字化和聯(lián)接;

從人與人溝通,到萬物之間的智慧互動與智能升級,泛在智能如影隨行;

虛擬與現(xiàn)實(shí)世界完美結(jié)合,呈現(xiàn)精彩無限的新世界,豐富人類對世界的想象和認(rèn)知;

云計(jì)算日益普及,業(yè)務(wù)普遍云化,云端提供一切,云端支撐一切;

共享經(jīng)濟(jì)成為潮流,成為新數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新主旋律,設(shè)施、資源、能力、軟件等皆可開放共享……

在這些產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想背后,巨頭們的布局將有哪些趨勢?

在"M-ICT 2.0戰(zhàn)略白皮書"中,中興通訊對此作了全面的梳理和總結(jié),并按未來產(chǎn)業(yè)化和影響程度,遴選出了五個(gè)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢:

趨勢一:虛擬(Virtuality),虛擬世界與現(xiàn)實(shí)生活更加有機(jī)地融合,跨越時(shí)空與虛實(shí)的場景再次增強(qiáng)、延伸人類的感知和體驗(yàn),大視頻與 VR/AR 等技術(shù)讓人類更好地探索、體驗(yàn)精彩世界。

趨勢二:開放(Openness),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更開放,產(chǎn)業(yè)形態(tài)從傳統(tǒng)競爭模式轉(zhuǎn)向開放基礎(chǔ)上的密切協(xié)作。

趨勢三:智能(Intelligence),智能泛在化,智能交互化,智能無處不在。

趨勢四:云化(Cloudification),云化成為基礎(chǔ),為支撐各類數(shù)字化經(jīng)濟(jì)而普遍存在。

趨勢五:萬物互聯(lián)(IoE),萬物移動互聯(lián)并廣泛協(xié)同。

中興通訊將這五個(gè)趨勢叫做"VOICE":V代表虛擬Virtuality,O代表開 Openness,I代表智能Intelligence,C代表云化Cloudification,而E代表萬物互聯(lián)Internet of Everything。

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事實(shí)上,"VOICE"也正是包括中興通訊在內(nèi),眾多ICT巨頭的轉(zhuǎn)型方向。

比如,在科再奇的規(guī)劃中,英特爾未來就將聚焦五大核心要素:云計(jì)算、FPGA、存儲芯片、物聯(lián)網(wǎng)、以及5G,并以此構(gòu)建形成一個(gè)業(yè)務(wù)增長的良性循環(huán)。

而據(jù)媒體透露,阿里內(nèi)部的研究部門也已經(jīng)提出了"一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化"的方向,以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為基礎(chǔ),未來阿里巴將全面提供商業(yè)、支付、金融、物流等各方面產(chǎn)品,最終深入未來智能商業(yè)形態(tài)的底層,完成其基礎(chǔ)建設(shè)的構(gòu)建。

而中興通訊則計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)更宏大的體系。

中興通訊認(rèn)為,未來五年是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵發(fā)展階段,而"VOICE"則是轉(zhuǎn)型的核心要素,五大趨勢將相互協(xié)同激發(fā),推動形成從技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動,到以"用戶需求為核心,技術(shù)變革為基礎(chǔ),商業(yè)模式為驅(qū)動"的三位一體型商業(yè)范式有深刻變革。

而未來五年,中興通訊也將圍繞這五大趨勢,以"連接入手、拓展終端、把握平臺、聚焦行業(yè)"的發(fā)展策略,布局"兩平、三橫、四縱",把握 IoE機(jī)遇,與全球客戶及合作伙伴共同推動 ICT 產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  其中:

(1)從網(wǎng)絡(luò)連接與終端切入:網(wǎng)絡(luò)連接聚焦 NB-IoT、LoRA、 eMTC 等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展和產(chǎn)品方案落地,終端聚焦智能硬件的智能部件和聯(lián)接部件(芯片、OS、模 組、網(wǎng)關(guān))。

(2)把握平臺機(jī)會:平臺是 IoE 產(chǎn)業(yè)鏈核心,當(dāng)前尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品形態(tài)多樣。中興通訊將聚焦 IoE 平臺(包括聯(lián)接管理、設(shè)備管理、應(yīng)用使能等主要功能),并基于云提供 IoE平臺服務(wù)。

(3)拓展垂直行業(yè):重點(diǎn)開展分析、安全和咨詢及系統(tǒng)集成等服務(wù),選擇垂直行業(yè)加強(qiáng)突破。

當(dāng)然,無論從哪個(gè)行業(yè),以怎樣的戰(zhàn)略切入,我們都必須接受一個(gè)顯著的事實(shí),一個(gè)萬物互聯(lián)的時(shí)代,已經(jīng)伴隨著所有巨頭的轉(zhuǎn)型腳步,向我們漸行漸近,快步走來。

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